部门经理述职报告范文4篇.docx
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1、 部门经理述职报告范文4篇_it部门经理述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和治理部门陈述。主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进展自我回忆、评估、鉴定的书面报告。下面是小编整理的部门经理的述职报告精选范文,盼望对你有所帮忙! 范文一:部门经理述职报告 xxx,男,现担当xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值
2、此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 一、本钱掌握 A、设立了专人进展本钱核算,并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的,一是本钱核算更加真实、准时、有效,二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看本钱状况,做到心中有数,准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素,对本钱偏离较大的状况进展全员考核; C、明确了大局部的本钱掌握标准,使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析,制定改正方案,跟踪订正措施的执行
3、状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在:0、3、2% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 二、目前存在的主要问题: A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清晰,且尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; B、修理费未进展统计,指标不清晰,尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; C、低值易耗品进展了局部制度标准(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等),但是统计不完善,指标不清晰,未纳入责任考核。 D、非生产部门本钱意识不强,没有详细的部门本钱掌握指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费
4、等的掌握;品控部客诉费、检测费、公关费等),局部治理人员数字观念不强。 三、质量掌握 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题准时处理并做通报,强化员工质量观念; D、考试工艺标准、操作标准; E、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性; F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; G、明确生产治理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 目前存在主要问题: A、没有系统的质量治理体系,需建立并运转; B、
5、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施,提高人员工作积极性和稳定性; C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; D、品控治理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等); H、对员工的培训需要再标准,编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方
6、法及工具等标准; 四、效率治理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达2023元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资到达2259、8元; C、针对设备的生产力量定时定额,注意前后生产工序的协作连接,使得生产过程更加流畅,削减或避开停工待料及窝工现象; D、调整工资安排方式,使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标,实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性; 目前存在主要问题: A、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分,使得现场比拟乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作状况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作; C、调岗随
7、便性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; 五、制度建立 A、已完成标准明细:计件工资治理标准、工作服穿戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治理标准、设备卫生治理标准、治理人员考核标准、设备操作治理标准(局部)、安全生产目标治理、员工个人卫生治理标准、仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准(工龄和全勤); B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必需措施有力;要想措施有力,必需检查有
8、力;要想检查有力,必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。 C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理,同时帮助以有力的奖惩力度,极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题: A、肯定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题; B、制度不够完善,许多时候政策公布及执行都比拟随便,没有正式文件,
9、没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长,不能准时修改,在面临问题是消失按制度走不通的为难。 六、文化建立 A、抓住每次时机贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸宽阔,做事儿要尽可能公正、公正、公开;强调效劳意识,避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立,强调复命制; B、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们
10、应当尽力避开的?对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想,并在适当的时机集体争论,鼓舞治理人员多看书,努力打造学习型团队; 主要问题: A、没有系统的企业文化建立方案,没有形成固有的企业文化气氛; B、没有进展企业文化建立的专有人才,对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流淌性大,老员工思想沉闷不活泼; C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体分散力不强; D、没有适宜的业余生活,没有建立很好的团队观念。 范文
11、二:部门经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的领导,感谢团结上进的同事帮忙鼓舞,感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合,由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作,更加喜爱我的工作。 一年来,我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极协作销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。依据公司治理人员考核方法的通知精神,根据年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任
12、务完成状况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售万元,完成全年指标1%,比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也根本稳定,新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的根底上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,急躁做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后效劳等各项问题,最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县
13、市过多,能正常销售的太少。年初我对空白区域进展重新调研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了具体的市场开发方案,查找适宜目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满,使其不能再储藏其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种消失断货。假如发货准时的话,今年销量还能提高一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况
14、,对当月的销售工作进展总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售规划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题准时赐予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的方法,将有价值的观点和方法准时反应给上级领导。 7、积极参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施状况进展跟踪落实,做好内勤工作的帮助和指导。 一年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售治理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题: 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的剧烈竞争反映不够快速,使我们失去一局部市场。 2、市场串货
15、监管不到位。由于今年销售政策的转变,各家经销商的销售压力比拟大,较去年相比个别区域消失串货状况。虽然今年我们对串货问题组织争论过,但工作还没有做到位,串货问题连续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得也不够全面,有的区域能供应信息帮助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务力量还需更快更好的提高。 3、苏北市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比拟乱,市场标准不到位,随便销售现象比拟严峻。 结合销售工作取得的成绩及存在的问题,并依据生活用纸1、5亿元的销售目标,准备从以下几个方面来开展的销售工作: 1、加强市场推广、宣
16、传力度。 在稳固现有的市场份额根底上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策助免费帮您找! 略,监视广告投放,实施多媒体传播规划,制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类治理,负责客户状况收集、调查,毁灭空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作,进一步完善销售治理工作。 我们要对任务进展落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进展全面的培训,使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。 4、听从大局,团结协作。 在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成
17、公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作制造良好的气氛和环境,相互敬重、相互协作。同时,勇于开展批判和自我批判,对其他同事的缺点和错误准时地指出,并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 我仍会和全部销售人员一道努力拼搏,力争公司生活用纸销量增长%,为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。 范文三:部门经理述职报告 敬重的各位领导: 在集团公司领导的大力帮忙下,在各分公司的全面协作下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理制度建立;把握人力资源动态,汲取优秀企业的人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创
18、新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和缺乏总结如下: 一、制度建立 合法标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度本部门标准健全了各项治理制度:劳动合同治理规定、入职离职程序、薪酬治理制度、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到批判处分,人力资源部都根据文件的规定进展操作,实行就事不就人的原则,为员工供应效劳的同时,盼望能到达各项工作的合法性和严厉性。此外,考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、聘请工作 依据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,2
19、0xx年共聘请员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,根本满意了各公司的用工需求,改善了集团公司的人员构造,人员配置更加优化。 20xx年我部门积极与各高等院校联系,组织校园专场聘请会,参与双选会,通过校园聘请既满意了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。 三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素养,建立安康的工作环境,我部制定了具体适用的职业道德培训规划,该培训规划将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式,并且拥有严格的监视治理机制,切实将培训工作落于实处,避开形式化,力争取得良好效果。 为了满意公司
20、进展对人才的需求,我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的根底上,制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训规划。经过考核选拔出了28名人员参与此次培训,该培训已从3月份开头运作到15月份完毕,在为期9个月的培训中,学员们提高了自身的治理力量和认知水平,对这整个集团人才储藏起到巨大的作用。 针对入职员工我们制定培训方案,首先,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等根底学问,提升员工认知力量和治理素养;最终,组织车间实践学习,培育吃苦精神,熬炼实践力量。 四、社保与薪资工作 在社保方面,公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续,为全部参保人员准时
21、缴费。我部门今年受理上报工伤23起,从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险,领到生育津贴88000余元。 对于薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到了准时精确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平,使薪资水平趋于合理,进一步标准和理顺了集团公司的薪资政策。 五、积极完成领导交办的一些临时性工作。 20xx年我部在取得成绩的同时也存在着缺乏: 1、工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作规划与详细工作工程,但是在许多状况下不能根据规划与方案完成领导要求的工作任务。 2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小,离解决该问题差距很大。
22、3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘,仍需要创新培训方式方法,制定合理的培训方案。 4、培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式。 新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目标,积极开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,储藏人才,培育人才做出更大的奉献。 范文四:部门经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 时间飞逝,2022年已渐去渐远。在各位领导的关怀及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带着生产部门全部员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的根底上对各项工作也做出了相应的提升与改良。现就20xx年各项工作完成状况及20xx年
23、工作规划做如下汇报: 一、2022年各项工作完成状况 生产规划协调方面 2022年吉林公司规划销量25万立,生产部共完成生产任务23、56万立,完成规划的94、2%。在保障规划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧急的过程中供料不准时的问题。本年共借入11317立,借出8177立。 技术试验提升方面 2022年协作比本钱较规划降低75、79万元,节省3、22元/立。主要有以下两个缘由到达本钱掌握目标: 1、降低本钱,用一句话概括起来就是混凝土协作比优化,通过材料验收掌握、材料规划掌握、材料价格掌握等材料本钱
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