2023年企业厂长述职报告范文.docx

《2023年企业厂长述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业厂长述职报告范文.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年企业厂长述职报告范文企业厂长述职报告1 20xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监视、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、治理比拟生疏，所以进入角色比拟慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。 依据这两个月来的观看和了解，我认为：我们威力高

2、公司，经过这二年的进展，目前已经根本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的根底上的扩大规模建立，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上力量。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充分；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企

3、业正处于升级壮大的关键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、标准、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规治理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密理性企业，人力资源特别的的重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活的环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有规划、有重点地挖掘周边10里以内的

4、闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3。 标准治理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大局部问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化治理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况的解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是效劳，工勤是更直接的效劳，是生产的保障；一切围绕生产，一

5、切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班完毕，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确把握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况的，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清.沉降室等这些日常的.的工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。 “质量是企

6、业的生命”。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，消失问题赐予惩罚，没有消失问题，生产季节完毕以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的的.进展。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产力量，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企

7、业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。 企业厂长述职报告2 现将20xx年我任xx厂长期间履行职责的主要状况报告如下，请予评议。 20xx年，在x公司党委、x公司的正确领导下，在x全体领导班子的亲密协作下，本人仔细贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋勉努力，作风上务实创新，生活上从严要求，仔细履行厂长职责，团结和带着全厂员工，艰难奋斗，埋头苦

8、干，使x生产和进展状况呈现出良好态势，x产量踏上了一个新台阶。 20xx年，x以加快进展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六工程标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在x党委的领导下，我组织各部门的同志，仔细开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进展总结，主要抓了以下几方面的工作。 1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建立。 针对x年整体工作运行状况，我在年初工作规划中提出了实施“上产建产”和“素养提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建立方案，通过一年的努力，“二项工程”建立取得了满足的效果。 一是坚持油气增长谋进展，上产建产工

9、程取得新突破。x年，面对年初欠产的不利局面，x积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推动。 在新井投产治理上，全年共优化xxx，累计投产xxx，增加产能xx。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井32井次，平均单井增油4.2吨/日。 在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其xxx井通过措施治理，取得了日增油到达80吨以上的显著效果。 强化xxx区块注水调配工作，坚持以井组为单元，根据“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调

10、控工作。全年调整配注x井次，日调整水量x方，对应x口油井见效，日增加产能x吨，年累增油x吨。通过调控，老井递减得到有效掌握。 产能建立方面强化工程监视治理，加快工程建立步伐，抓好了工期、质量、投资掌握，顺当完成了各项产能建立任务。全年共完成xxx及站外管网建立工程、xxxx内部道路建立、110KV供配电工程；xx试注工程、xx调水工程、xx临时拉油站及站外管网建立；xxx注水试验工程、xx临时拉油站及站外管网建立、xxx注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产胜利。 同时，为了实现x产量的止跌上升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，仔细分析讨论，制定上产方案，分解任

11、务指标，严格措施落实，发动各部门、工区相互协作，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，x产量重新攻上日产千吨，为xx生产任务的完成作出了应有的奉献。 二是坚持素养提升强进展，素养工程取得阶段性成果。为适应x快速进展需要，培育出一支懂经营、善治理、技术素养过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素养工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织协作，一年来x员工整体素养有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率到达100%，并培育出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的力量不断提高，形成了适应x油藏开发的技术系列，全年共开

12、展科研攻关工程4项，新技术、新工艺推广应用有效率到达70%。治理人员综合素养有了较大提升，开展了冲突论、实践论的学习，选派了16名治理人员送外培训，并将学习心得在全厂沟通共享，提高了治理人员分析问题、解决问题的力量。 2、强化安全治理，安全环保工作跨入公司先进展列。 作为安全环保第一责任人，我仔细贯彻落实股份公司、x公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保根底工作，整章建制，强化监视，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违”查处力度，加强施工作业队伍治理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。同时，强化环境爱护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保治理，有效爱护了x周边的

13、生态环境。注意治理x的“三废”排放，报请公司把xx废液、废渣池工程列为公司级隐患进展治理，投资90万元在xxx建立了3000方废液池、2023方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。 3、加强生产组织，提高了各部门整体协作力量。 建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺当开展的根底，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反响快捷的生产组织队伍，和各部门相互协作，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。 企业厂长述职报告3 xxxx厂为20xx年筹建的一个大型xxxx厂

14、，有xxxxx，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。xxx市地处山区，xxx水库是目前全国最大的人工湖，掌握流域面积达9.25万平方公里。 对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，治理流程存在缺陷，进展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我担当厂长以后，面对这种局面，从抓治理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的盼望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达

15、。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。 除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的

16、效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地承受了。放权的.效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度 xxxx厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交叉的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，许多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力

17、很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。 首先对任何一项改革都要一刀切，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力量脱离xx厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外

18、在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。 这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个

19、工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进展治理 我上任伊始，发觉干部的治理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习A治理模式，并在工作中予以推行、试验，A治理模式把治理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座，如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳准时强化法进展表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的治理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业治理进展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效很大，使职工干部很受启发。 另外，xxxx厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进展一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进展为期一个月的技术、安全等学问的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和鼓励。 以上就是我们厂工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家!