2023年企业文化创意活动方案模板.docx

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1、 2023企业文化创意活动方案模板【五篇】企业文化创意活动方案1 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕效劳中心工作，增加企业分散力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建立、推动公司事业的新进展。 二、宣传重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势; 2、企业重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3、安全生产、治理动态、合理化建议、科普学问宣传; 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍; 5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传; 6、生产治理上的薄弱环节，存在的问题。 三、详细措施 (一)加强宣传栏筹划工作 宣

2、传栏作为公司宣传的主要宣传方式，2022年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点： (二)加强网站维护 1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进展整合，拟在网站公司党建板块下学习园地局部期转载登载廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采局部选发2022年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2、准时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进展相关计算机网络学问、网页维护(课程)学习。 (三)完善公司vi系统 1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计标准，对上墙制度的字体、展板长宽比

3、例做出说明和例如，力争上墙制度和标识标准统一。 2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、治理、生产、效劳等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，简单阅读。 (四)完善宣传制度 1、加强通讯员队伍建立，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓舞政策，调动广阔职工参加宣传和报道。 2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进展初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 (五)不断学习，提高稿件数量和质量 1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情赐予关注，做个有心人，擅长合作沟通，对于未准时了解到的信息

4、点，可以通过合作的方式完成。 2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反应的修改意见，使报送信息向深度报道延长，使信息报道更加出新、出彩、精彩，更有特点和看点。 企业文化创意活动方案2 1、以培育“三观”为根底。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以“奉献社会、效劳人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建立

5、实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、规划，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，鼓励自学成才，岗位成才。 5、加强民主治理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听取、接受职工意见和合理化建议。 6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的安全文化气氛。全面调动各种宣传手段;注意现代安全治理体系的建立;推

6、行安全质量标准化;抓好安全物态文化建立;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建立。 企业文化创意活动方案3 (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业治理中存在的主要问题，提升企业治理水平和自我修正力量。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长力量，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的力量，从而提升公司的治理水平和进展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和沟通渠道，营造积极向上的企业文化气氛。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州

7、慧泉软件公司帮助进展网站升级和建立工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 规划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，估计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部治理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据规划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式

8、，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的治理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业治理改革措施。 在培训过程中，对企业治理和企业文化深层特征的熟悉、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进展。 利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。 全部诊断结果，都是在公

9、开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度全都的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一熟悉，提高参加意识，提高分散力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的治理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻的熟悉;不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、争论、沟通、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、.。其中，统计和.工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或.体课题研讨完毕后，需要特地安排

10、人完成统计和.工作。.结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、争论。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天讨论一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：(1)授课、(2)争论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料(7)总结。 研讨培训预算：1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本)。 5、培训要到达的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是：理解方.

11、#文._.团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建立方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队分散力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。 培训要到达的详细效果，表达在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、效劳意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工体素养的逐步提高。 其次，在骨干治理人员中，通过学习团队建立方法、步骤、原则，培育改善团队建立的力量、带队伍的力量、发觉和培育骨干的力量，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节，分析

12、产生缺乏的各种缘由，进而形成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队分散力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。 企业文化创意活动方案4 一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。 二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进展，全年估计10次左右。在总结阅历的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围进展”，可参与地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，

13、从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“效劳技能能手” 评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进展表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以表达对优秀员工的敬重和关心。 五、5月份在太平洋之声开展“太平洋明星”风采竞赛，登载员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出“太平洋明星”并赐予嘉奖。 六、6月份在太平洋之声上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够表达太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，

14、悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出局部资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由参加。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。 八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。 九、7月份，在饭店辟出一角建立“广场文化角”，满意员工业余休闲、唱歌需要。员工晚上6：3010：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开头时，请人进展培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建立演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。 十、8月份，

15、举办首届“太平洋之声”唱歌大赛，员工自由报名参与。 十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲竞赛，最终决出一二三等奖。 十二、8月9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参与(也可合并部门)。 十三、9月，进行迎国庆、贺中秋晚会。 十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。 十五、12月底，举办竞赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出12个节目参赛，最终评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并赐予嘉奖。 十六、1月份，举办“飞行太平洋杯”乒乓球或羽毛球竞赛。 十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。 企业文化创意活动方案5 一、指导思想 以党的_大和_届_中全会精神为指导

16、，深入贯彻落实科学进展观，根据市局(公司)关于加强企业文化建立的部署要求，严密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建立水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳进展供应强大的精神动力和坚实的文化支撑。 二、工作安排 全县烟草2022年度企业文化建立的主要任务是：积极推动以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建立，以标准行业行为为重点，以效劳品牌建立为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建立上水平。重点做好以下工作： (一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲标准、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。注意抓好常常性学习教育，注意强化思

17、想引领，注意提高执行力和执行力量，把教育活动与深入开展创先争优活动严密结合，与企业文化和效劳品牌建立严密结合，与“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养和履行职责力量，着力增加感恩意识、诚信意识、标准意识和效率意识，促进思想道德进一步纯净，抱负信念进一步坚决，精神境地进一步提升，工作作风进一步改良，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的成功召开。 (二)充分开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教育实践活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”

18、、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、进展理念明显提升，促进工作力量、工作作风显著改良，进一步增加企业分散力、激发员工制造力，提升进展的后劲与活力，为推动持续协调共同进展奠定更加坚实的思想根底和组织根底。 (三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要严密结合企业文化理念的落实状况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推动企业文化理念宣贯的根底上，走出去，汲取先进阅历，深入开展精神、物质和制度三个层面的建立，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系标准员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全

19、员对“朝阳文化”的认同。 (四)深入推动行业行为标准。仔细学习借鉴全行业行为标准试点单位的先进做法，切实加强行业行为标准在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为标准培训，从业务、效劳的角度，根据“高标准、全掩盖、严要求”的方针，对比行为标准体系进展充实、扩展、完善，把行为标准落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为标准在全系统得到应用和落实。 (五)做好2022年绩效考核。建立有效鼓励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调开工作积极性和主动性，着力推动“卷烟上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实

20、力。本着“导向性、鼓励性和公正性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。 (六)开展丰富多彩的文体活动，活泼员工文化生活。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参与全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推动“文化养老”工作;积极组织参与全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建立，弘扬红色文化，组织党员进展红色教育，开展党员民主测评，评比表彰优秀共产党员;加强廉政文化建立，开展廉政教育。 三、有关要求 (一)加强对企业文化建立工作的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建立办公室负责全面推动，各相关部门

21、按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。要严密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建立重点，找准推动企业文化建立的工作抓手。要仔细分析讨论企业文化建立现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化熟悉的过程，成为讨论新状况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建立向纵深进展的过程。 (二)切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建立，事关“两个至上”共同价值观的稳固升华，事关行业改革进展的文化根底。各单位、部门要高度重视，坚固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，细心组织实施。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学规划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建立深入开展。 (三)全面加强

22、企业文化治理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严格根据各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、鼓励和分散作用。要积极构建企业文化建立长效机制，仔细讨论深化转化的详细措施，要把企业文化建立的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建立我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。 【2023企业文化创意活动方案模板【五篇】文章： 2023八一建军节慰问退役老兵活动方案模板精选7篇 2023教师节宣传筹划方案模板【五篇】 A1技术支持的测验总结模板2023 2023大学生调查报告模板 大学生社会调查报告的模板10篇 2023幼儿园教师节活动方案 幼儿园教师节教育活动方案精选5篇 2023八一建军节慰问老兵活动方案6篇