2023年供电公司年终工作总结(3篇).docx

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1、2023 年供电公司年终工作总结今年以来，在集团公司正确领导下， 供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得成绩。一、年工作根本状况各项经济指标再创高。-月份，售电量完成亿千瓦时，同比增长%；经营电量完成亿千瓦时，同比增长%； 线损率完成%，可比口径同比持平；平均电价完成元/千千瓦时，比合同指标提高元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成 %，同比提高 个百分点，超合同指标 个百分点；售电量市场占有率完成 %，同比降低 个百分点，超合同指标 个百分点；小火电平均购电价完成 元/千千瓦时，比合同指标降低 元/千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯

2、彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全治理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创立无违章企业工作先进单位”、市 “安全生产示范企业”。截至月日，实现连续安全生产 天。电网建设快速推动。集团公司与政府签署会谈纪要，将“”电网进展规划和城市电网规划，全面纳入市总体进展规第10页共20页划。加快推动“工程”建设，千伏、千伏站扩建、千伏线提前竣工。完善农网“”进展规划，开展建设电气化乡(镇)、

3、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验 收。供电系统用户供电牢靠率%，电网电压合格率%。经营治理不断强化。坚持精细化治理，实施集约化经营，标准地方电厂治理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费准时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，防窃电技术改 造。强化财务治理和审计监视，加强全面预算治理，深化“理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金治理，荣获省“”普法依法治理先进单位

4、。加强农电治理， 稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工 作。创一流同业对标深入开展。加强制度化、标准化建设，健全完善治理体系和指标体系，根本形成按打算进展、靠制度标准的全过程掌握和常态运行机制。荣获“奖”。公司项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。绩效治理扎实推动。建立完善绩效治理体系，制定绩效治理体系文件，确定公司年度kpi 指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。中层主管进展中期述职。绩效治理信息系统运行稳

5、定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业安康进展。坚持依法经营、标准治理，加强企业产权制度争论，标准和完善股权构造。加强 ，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固进展 房产、 电气产业链，壮大 、 等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利力量。 - 月份，多种产业实现收入 亿元、利润 万元，分别同比增长 %和 %。优质效劳不断深化。坚持“四个效劳”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”效劳文化。严格执行“三不指定”政策，标准业扩报装效劳治理，统一收费标准，实行工程概预算集中治理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供给。市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评价。“ ”效劳

6、品牌参与全省效劳名牌公示。“ ”效劳文化被 公司推举在国资委召开的中心企业企业文化建设推动会议上作典型阅历沟通。党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻 ，加强党群工作， 开展创立“四好班子”、“五好”党员、“实践、创在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处“嫌疑 ”预防职务犯罪、治理商业 专项活动，进展不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“ 市先进基层党 ”。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标治理等各类培训班 期。严格落实 工作责任制，公司保持和谐稳定。“爱心平安”活动深入推动。强化“爱

7、心平安”理念教育， 开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。开展“爱心平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客 户、进家庭)”活动。公司“爱心平安”工作受到公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与华北电网公司演讲竞赛荣获等奖。二、存在的问题与困难一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全治理根底薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网进展任务困难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越

8、高，个别群众甚至无理阻止，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来的挑战， 抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特别是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三、年年工作思路和重点工作(一)工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网进展方式和公司进展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚决不移地抓好电网建设，推动电网进展提速；坚决不移地加强经营治理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优

9、质效劳，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。(二)重点工作第一，坚持居安思危，强化安全生产治理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创立活动。加强电力需求侧治理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供给。加强客户资产安全监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全治理，确保全年安全生产无事故。其次，立足科学进展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实会谈纪要精神，进一步完善“”电网进展规划。严格“五制”要求，

10、统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程治理，确保建设工程全部达标投运。加快千伏 、 千伏 、 工程建设，确保按期竣工投产。加快千伏配网工程建设，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，乐观培植电气化乡(镇)、村。第三，加强经营治理，提高经济效益。落实“精细化治理”要求，进一步标准和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线 损、电费等指标的治理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务治理和审计监视，严格执行资产治理、本钱治理、招投标治理、薪酬治理等各项制度，强化预算治理，稳固“理一标准”成果。坚持堵疏并举，标准自备电厂有偿并网治理，杜绝自备电厂对外转供电和形成

11、的“网中网”。加快实施“农村、电力、效劳”农电进展战略，深化供电所专业化改革，标准农村低压电力资产治理。第四，深化创一流同业对标，提升根底治理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进治理创。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。第五，坚持以人为本，推动绩效治理常态运行。坚持以目标治理为核心，以过程掌握为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效治理系统。强化绩效评价和沟通，提高工

12、作效率和 绩效。加强绩效治理的指导、检查和考核，理顺治理程序，将绩效治理全面融入企业日常治理。第六，深化效劳文化建设，提升优质效劳水平。坚持“以客户为中心”，深化效劳文化建设，做亮、做精“”效劳品牌。严格 “三不指定”，进一步标准业扩报装效劳治理。加强标准化效劳窗口建设，提高 95598 效劳热线运行治理质量，完善大客户经理制、重要客户、vip 客户、社区客户供电效劳方法。高度重视客户投诉处理工作，主动承受政府监管和社会监视，全面兑现效劳承诺。第七，坚持标准进展，提升多产效益水平。标准多产治理，明晰产权关系，优化产业构造调整，留意质量和效益，躲避风险，稳健进展。加强政策争论，拓展融资渠道。加强

13、财务集约化治理，标准企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储藏并重，实现可持续进展。加强热电治理，开拓供热市 场，留意内部挖潜增效，提升效益水平。第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营治理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培育学习力量、实践力量、创力量为重点，强化全员教育培训，专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、效劳中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监视并

14、重的惩治和预防 体系，加强 和反“嫌疑 ”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机治理， 强化闻宣传和公共关系工作，为企业制造宽松有利的进展环境。深入推动“爱心活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。四、建议(一)电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决的供电冲突和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续进展需要。(二)农电治理方面。2023 年供电公司年终工作总结二透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必需面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节约

15、时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达层次，进入境地，开创篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训。本人一九年月考取aa 水利电力技工学校，一九九八年 月 aa 水利电力技工学校毕业。一九九九年月进入县供电公司工作，安排在大昌变电站工作任变电运行工，二 0年月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业(函授)，二 0 年 月毕业。二 0 年被 县水利局评为先进工，同年被 县供电公司评为先进生产者。本人特就这一年的工作总结一、思想工作方面;工作以来，在单位领导的细心培育和教育下， 通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作

16、上，都取得了长足的进展和巨大的收获。思想上，乐观参与政治学习，关心国家大事，认真学习，坚持四项根本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。二、工作上;能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点，明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作严密联系在一起。不管遇到什么问题，不管消灭了什么问题，都需要虚心恳切的请教随时笔记随时总结随时反省，确定不同意消灭自欺欺人，让师傅以为你是一个很聪明的人，电力行业是不需要这样的聪明，在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必定的也是必需的。我不但要

17、了解而且要乐观的协作。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的力量以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自己。为了工作的顺当进展，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是由于这样我们更加要相互帮助相互检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力气永久是不够的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长，还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩制服大家。俗话说：“活到老，学到老”，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养为能保质保量

18、地完成工作任务，我在过去的根底上对电力系统的相关学问进展重学习，加深生疏。使之更加系统化，从而融会贯穿，使电力系统专业水准提到了一个的起跑线。经过这样紧急有序的煅练，我感觉自己工作技能上了一个台阶，做每一项工作都有了明确的打算和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。总结一年来的工作，之所以能够实现安全生产的长期稳定，主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助;得益于公司干部职工之间团结共事，相互信任，相互支持，共同维护班子的团结和整体效能的发挥乐观努力和拼搏奉献。就这样，我从无

19、限繁忙中走进这一 年，又从无限轻松中走出这一年，尽管我做了大量的工作，取得了肯定的成绩，但与上级的要求和先进单位相比，仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力抑制和改进。2023 年供电公司年终工作总结三 年，对 公司来说，大事多、任务重。公司的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，乐观应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初 届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的进展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强根底建设，全面提升公司进展实力，实现公司科学进展良好开局”的全思路，引领全体干部员工确立目标，明确任务，凝神聚力搞建

20、 设，一心一意谋进展，使得公司安全根底进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电力量进一步增加；创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务治理、培训工作亮点频现， 经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作根本到达预期目标。一、主要经济指标完成状况今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创立活动， 未发生生产(基建)、重大设备、人身伤亡事故，截至月日， 实现安全生产天；完成电网建设投资万元；公司综合电压合格率%，同比提高个百分点，kv 及kv 变电站功率因数分别完成 0.96、0.93，供电牢

21、靠率完成%；截至月底，公司实现购电量亿 kwh，同比增长%，完成市公司下达全年任务指标的%；完成售电量亿kwh，同比增长%；综合线损率完成 %，同比下降个百分点。实现销售收入亿元，完成预算的 %，比去年同期增长%；电费回收率、上缴率均为%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产 mis、营销mis 系统顺当上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推动状况1、安全生产形势平稳全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的根本方针， 坚持“以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强治理、保安全”专项活 动。建立健全各项应

22、急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在乐观开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危急点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监视以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章， 出动稽查人员人次，稽查施工现场个，觉察违章处，对相关责任人经济惩罚元。深入开展无违章现场创立工作，创立无违章现场个，按承诺落实嘉奖元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全治理。站在讲政治的高 度，乐观协作政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任 务。2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显自有资金缺乏，筹集电网建设资金困难，是安国公司的

23、实际状况。我们抑制困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了的成绩。一是依据安国经济进展的客观需求，从改造现有电网入手，建与改造相结合，近期与远期相结合， 准时滚动修编电网规划，制定了工程储藏，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金供给了准确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，增配变台，容量 千伏安，建 kv 线路 公里。完成 年农网改造升级批复工程，增 kv 主变 台，容量 万 kva，建 千伏线路 公里，建配电变压器 台，容量 千伏安。辖区电能质量和供电牢靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公

24、司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环治理。依据电网设备特别缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月， 重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天”，同时重点加强综自设备查缺力度，准时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电牢靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，标准作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，根本扭转了以往作业现场无 序、混乱和安全隐患不能准时觉察的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工气氛。3、经营治理水平迈上台阶sg186 营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务治理、业务稽查等业务均在系统中实现流

25、转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。加强电费回收治理。一是对增大客户承受预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的治理模式，从源头上躲避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了 台pos 机，实现了 pos 交费村村通。同时，乐观与 储蓄单位签定协议，开展电费代收网点 个，便利了客户，保障电费回收。我们对全市客户档案进展了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱挨次建立客户档案，同步更sg186 营销系统信息，对增及变更用电信息进展动态治理，实现了sg186 资料和现场实际

26、相符， 使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性。普查共觉察电价执行不正确客户 户，追回、避开经济损失约 万元。我们乐观引导各岗位人员，结实树立“依法治企、靠制度办事” 的治理思想。一方面 对公司治理制度的学习，对规章制度进展修订和完善，出台一系列的规章制度和治理方法。为加强安全制度建设，用制度约束人的行为，对班组安全活动治理制度、安全工器具治理制度、全员安全风险抵押金制度、施工作业现场违章稽查责任追究治理方法等多项治理制度进展了修订完善。为标准物资选购、领用流程，降低治理本钱，出台了物资治理方法。为标准车辆治理，保障公司车辆的安全有序使用，出台了车辆治理方法。另一方面，为强化制度执行力建

27、设，对出台的制度进展实时跟踪和全过程掌握，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。4、工作思路进一步创，各项工作典型引路，亮点凸显一是为确保按期完成省公司提出的生产mis 系统上线时限要求， 借鉴营业普查先进阅历，制定实施方案，细心部署，顺当完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产mis 系统正式上线运行。二是在营业普查过程中，公司创影像留存技术，减小了普查人员工作量，提高了工作效率，做为典型阅历受到市公司表彰，并向保定市 个县公司进展推广。三是推行全员绩效治理，完善中层干部和员工岗位治理制度，逐步建立科学的鼓励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制， 切实提高执行力和治理效益。四是依

28、据省、市公司统一部署，深入开展突出冲突排查治理工作，制定实施方案，对排查出的问题限期进展整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出类个问题，已全部整改完毕。五是乐观开展资产上划工作，成立工作小组进展清产核资，制造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着“产权划转是实质、职工安置是根本、企业进展是目的、和谐稳定是大局”的原则，从维护职工切身利益动身，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。六是随着电力体制改革的深入，改革推动过程中不断消灭问题，个别利益诉求不断产生，工作面临的压力。一年来，

29、我们“敬重历史、面对现实、依法办事、着眼将来”，依据时间进度，对公司各项劳动用工进展疏理、排查，依照法律政策，深入争论，加以疏导，按政策完成了内退人员返岗、非全日制农电工管控库人员更以及多经公司人员回流工作，有效防范了公司安全、稳定风险，为公司安康可持续进展奠定坚实根底。七是严格财务预算执行。努力做真做实各项预算。确保预算刚性，以预算管控统领各项开支，努力掌握预算外开支。转变工作方 法，推动“核算型”财务向“治理型”财务的转变，推行“月分析、季通报”制度，真实反映公司运营状况，实现各项指标可控、在控。全面推行工程预算治理，使财务预算和业务预算深度融合，促进各环节无缝连接。加强资产全寿命周期治理

30、，建立完善的农网设备台帐， 提高资产使用效益。科学制订设备大修、技术改造、退运再利用和报废打算，对修理费用严格治理，合理降低维护费用本钱。高度重视投资效益，加强工程设计、预算的精益化治理，按“满足当前，适度超前，分步实施，避开重建”原则，从严掌握工程建设标准。完善投资效益评价体系，掌握工程建设周期，尽快产生效益，工程完工投运全部进展后评估。5、同业对标治理工作不断加强，标准化建设水平有力提升我们制定公司同业对标实施工作方案，完善信息公布制度，设立同业对标专栏，丰富了信息公布的内容、方式。成立了五个专业治理工程对标与五个供电所对标小组，完成了两次国网示范供电所对标工作。加强对星级供电所创立单位的

31、督导与检查，班子成员、专业部室定期到供电所检查指导工作，提高国网示范供电所创立质量。目前 个供电所分别到达五星、四星、三星级供电所必备条件。办公 室、工会等个部室标准化建设工作顺当推动，已经进入迎检状 态。“五小”创气氛日益深厚，全年成果申报数量达项，实施 项，其中有项成果纳入县公司工程成果库，项创成果被选为市公司创成果工程库。6、优质效劳不断深化，队伍建设进一步加强坚持“四个效劳”，贯彻“三个十条”，深化优质效劳工作， 认真开展“三指定”自查和治理，标准业扩报装效劳治理，统一收费标准，实行工程概预算集中治理。充分发挥 95598 统一指挥职能，认真开展小时不连续抢修效劳，行风评议连续年取得第

32、一名。三、充分发挥党委核心作用，全面推动“四好”领导班子创立工作 年，届领导班子组建以来，我们从六个方面入手，努力将自身打造成一支经得起考验、能打硬仗的团队。一是完善以党政联席会、党委会、经理办公会为主要形式的决策程序，明确领导班子运行中的工作准则和行为标准，加强重大决策前的沟通，明确了领导班子综合考评和日常考核标准。二是加强班子自身建设，创立和谐领导班子。坚持从自身作风建设抓起，时时处处为员工做出表率，凡要求员工做到的，自己首先做到。着力打造和建设“清正、廉洁、务 实、高效”的工作团队。三是坚持中心组学习制度。通过学党的理 论、路线、方针、政策，增加了用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对

33、性。四是加强班子成员自身修养，正确识位、准确定位，成员之间互信任赖、相互协作、相互支持、相互补台，既切实履行自己的职责，又主动关心全局工作。在争论问题、实施决策时，求大同， 存小异，大事讲原则，小事讲风格，经争论打算的事情，都齐心协力，不折不扣的贯彻执行，形成一个声音说话，一个法规办事的气氛，维护了班子形象，促进了班子的团结。五是坚持民主集中制。坚持“领导，民主集中，个别酝酿，会议打算”的方针，对三重一大问题坚持争论争论打算。以沟通互动为手段，分散班子才智。认真落实会制度。常常开展批判与自我批判，形成了班子成员生活上相互关心、工作上相互支持、思想上相互沟通、政治上互信任任的良好气氛，促进了班子

34、整体效能的提高。乐观拓展民主渠道， 工作上带着班子成员分片包所，定期到供电所蹲点调研，与供电所职工同吃同住，广泛听取意见与建议。六是加强党风廉政建设，认真贯彻党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与生产经营工作同部署同安排同考核，坚持“一岗双责”，乐观开展教育活动和反商业 活动，坚 持做好三个公开，自觉承受职工、群众和社会监视。充分发挥纪检、监察、审计监视职能，对风险点进展疏理，预控关口前移，对重点人员和关键环节实施有效监视，扎实开展“小金库”和工程建设领域专项治理，开展效能监察 项，公司风险防范力量进一步增加。认真落实厂务公开制度，坚持职代会制度，民主治理得到加强。一年来，公司干部员工未发生违法

35、违纪案件。四、加强员工思想教育，创立文明、和谐员工队伍公司以建党周年和建国周年为契机，把学习、贯彻、落实核心价值观融入员工思想教育、精神文明建设全过程。一是加强员工培训力度，强化员工素养提高。年作为公司全员全方位 “培训工程”启动年，我们建立健全培训机构，配备骨干力气， 组建专(兼)职培训师队伍。完善制度建设，加大资金投入，将伍仁桥培训基地建成设施齐全、多功能、现代化的培训基地。合理安排培训打算，重点解决工学冲突，见缝插针搞培训。创培训方式，“以赛促培、以考促培”，使培训既符合一线需求，又确保培训打算的落实和效果。加强青工培训，全力岁以下青工全部把握登杆作业、装表接线等根本技能。在省、市公司的

36、学问调考成绩优异，荣获省公司一个二等奖，市公司三个专业第一名。二是加强企业文化建设。利用展板，开拓宣传栏、网站，对公司企业文化手册、省电力公司员工文明手册进展宣贯，树立公司统一的价值理念、工作亮点和先进人物，大力提倡关爱企业、关爱员工、关爱家 庭、关爱社会的道德风气，提高了员工队伍的整体思想道德素养。推广应用“”品牌及标识系统，实施企业文化落地工程，不断投资充实和完善电教室、图书室、党员活动室、健身房等根底设施， 开展棋 党史竞赛、“我身边的员”演讲竞赛，“红歌大家 唱”，在市公司第届职工运动会上取得优异成绩。三是认真开展“创先争优”活动。依据形势和要求，对活动方案重进展调整，融入“命题实践、

37、摘牌创优”与“为民效劳创先争优”活动元素，使之进一步贴合工作实际，确保活动看得见、工作能落实、党员好参与，“以五化式培训打造优秀员工队伍”为题目，入选市公司“摘牌创优”优秀课题。认真开展“三亮”标准工作，开展“ ”先进党支部、优秀 员表彰工作，培树典型，形成学习先进、崇尚先进、争领先进的风气。四是坚持“党建带团建”的工作方针，开展青年志愿者“青春光明行”主题日活动，乐观践行“诚信、责任、创、奉献”的公司核心价值观，呈现团员青年的昂扬面貌， 促进宽阔青年增加科学进展意识，为公司又好又快进展奉献青春和力气。五、坚持中层选拔任用原则和标准，用好的作风，选作风好的人一年来，安国公司党委严格执行选人用人

38、制度规定的根本原则、条件、程序、任职回避制度和工作纪律，坚持将选人用人作为“三重一大”的重要事项，列入党委的重要议事日程。凡涉及选人用人问 题，都依据不同的需求特点和人才序列，按程序进展选拔任用。公司党委会议争论打算干部任用之前，必需经民主测评、民主推举，并征求公司纪检部门的意见。争论打算时，坚持少数听从多数的原则，实行民主打算。对公司中层治理干部的配备，全部通过实行民主推举、民意测评、考察、党委通过(参与争论争论)、党委任免。 年，我公司选人用人工作，制度健全，程序标准，中层干部的选拔任用，均有考察材料、会议记录、 、任命文件。一年来，提拔任用干部 人，岗位沟通 人，民主推举后备干部 人，由

39、省公司面对社会公开聘请大学生 人，没有发生违规违纪状况，职工反映良好。尤其对供电所名三员岗位通过竞聘产生，公开公正公正，透亮度高，职工评价较高。各位领导、同志们，回首一年来的进展历程，虽然我们取得了一些成绩，但我们必需糊涂的生疏到，公司进展仍面临一些挑战和亟待解决的问题：一是安全生产形势不容乐观。电网建设工程点多面广，任务繁重，施工现场安全管控压力较大。个别员工安全生产意识薄弱，装置性、行为性违章现象照旧存在。低压电网在装备技术水平、电网自动化等方面与主网差距较大，农业排灌线路、电表箱、接户线等老化严峻，农户用(三级)剩余电流淌作保护器率偏低，农村低压电力设施安全隐患没有得到彻底消退。二是盈利

40、力量缺乏。做为农业大县，我市售电构造主要以居民照明、农业排灌为主，工商业等优质电量构造偏低，电力市场需求总量偏小，售电量增长缓慢，受地域和自然因素影响较大。公司主营业务收入抗风险力量较低，归还历史债务压力较大。三是优质效劳工作有待加强。电力系统处于特别经营地位，社会各界普遍 ，社会监视、政府监视、 、客户监视、系统监视日益加强，国家电监会“三指定”专项治理工作力度不断加大，系统内对优质效劳更加重视，明查暗访更加深入，方式更加敏捷，公司优质效劳工作将面临更大压力。与此同时，行风评议竞争日益剧烈，评议方式不断更，更加需要我们苦练内功、提升形象，把优质效劳工作做好做实，以实际行动让政府放心、群众满足。各位领导、同志们，回忆一年来的工作，我们因辛苦而充实，展望安国局下一步要走的历程，布满生气和活力，挑战和机遇并存，我们必需要统一思想，坚决信念，查找差距和缺乏，迎难而上。