2023年人事部年度个人工作总结范文3篇年人力资源部工作总结.docx

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1、 2023人事部年度个人工作总结范文3篇年人力资源部工作总结 从毕业到此刻工作两年了;在这两年里有欢乐也有泪水，更多的是成长。这两年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮助下，我踏踏实实地做好了自我的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，现将这两年的工作情景总结如下： 一、踏踏实实、认仔细真的工作态度 两年来，我脚踏实地，勤勤恳恳，任劳任怨，努力地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何漏洞。 行政人事专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。每一天我都仔细做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作资料比拟琐碎，需要细心、慎重，不能马虎大意，更不能

2、草草了事。为了按时完成各项工作，将每一天的工作分为从最紧急、紧急、一般、不紧急等一项一项的去完成，这样确保了工作质量和工作效率，更重要的是以能够免消失遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事档案工作 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导坚持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋标准化、标准化、有序化;同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的领导下，进取、主动的做好本部门日常内务工作。 1、会议治理工作：做好每周例会及部门例会会场的布置，会议纪要的记录、撰谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深入的进展，仅有不断学习、不断积存，才能满意企业进展的需

3、求。为此，我利用业余时间学习，提高了自身素养。 三、将来规划 在将来的3-5年内我会连续努力提高自我本岗位工作技能，加强对行政人事工作的学习使它更加专业化。 2023人事部年度个人工作总结范文2 时间飞逝，2022年已成为过去。回忆一年来的工作，虽然各项事务比拟纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下： 人员编制 由于本市卫生系统处于改革的浪尖，所以近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。2022年因我院人员紧缺，局里特批聘请了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续; 教育培训 今年我院参与连续教育培训员工有200多名，主要参与_干校和._培训中心，

4、均以合格的成绩经过培训; 老干工作 1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到_水库活动; 2、重阳节向老干部发放食用油及过节费; 3、组织老干部参与局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。 四、统计工作 1、参加全国卫生系统人员统计汇总工作; 2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。 五、其他工作 1、参加创立._系统“礼貌行业”工作; 2、参加人大代表_区_选区的换届选举工作; 3、完成领导临时交办的各项工作。 虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，许多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是许多，仍旧需要坚持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管将来改革的方向

5、如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻牢记自我是一名.员，踏踏实实做好当下的本职工作，认仔细真地完成每一项任务，无愧于.员的身份。 2023人事部年度个人工作总结范文3 时间荏苒，2022年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全

6、力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比17年又迈进了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要回忆和总结。 2022年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

7、 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部

8、门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外

9、，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。