2023年企业管理人员上半年工作总结3篇(管理人员半年工作总结报告).docx

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1、 2023企业管理人员上半年工作总结3篇(管理人员半年工作总结报告) 转瞬已到流火的季节，窗外屡屡攀升的气温，如同我公司的各项工作水平也在发生着一每天的变化和提高，令人欣喜、兴奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科仔细学习镇海炼化精细化治理阅历，在生产治理上精耕细作治理阅历，积极协作各车间安全、按规划、高质量完成各项加工任务，治理工作取得了很大的成绩，受到好评。回忆上半年来的工作，主要总结如下： 一、生产治理精细化 在生产治理中，仔细学习xx炼化“生产治理上精耕细作、现场治理上精雕细刻、本钱治理上精打细算、技术治理上精益求精，实现生产经营全过程的精细化治理”阅历，对比先进依据我公司生产运行的实

2、际状况，查问题、找漏洞、寻差距、找缘由，制定出各装置细致的治理目标和以及到达该目标要实行的各项治理措施，把精细化治理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。仔细做好主要生产车间的装置运行状况监控，对馏出口质量、操作纪律执行状况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作仔细检查，发觉问题准时催促车间进展整改，如无法马上整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。 上半年共进展操作纪律检查xx次，查出各种问题及隐患共xx多条，检查结果在调度会、内部网进展通报，对能耗治理方面的“地、老、坏”现象在宣传栏等进展曝光，同时根据考核方法进展经济责任制考核。通过不断的检查和催促，目前各车间的操

3、作纪律执行良好，馏出口质量到达目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大削减，长明灯、长流水现象已经根本消逝，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非规划停工事故。 科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行状况。加强股治理根底，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，供应科学依据。 二、专业治理深入一线 在根据公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起根据实际状况屡次调整反响温度，对于催扮装置干气、液化气的产量、质量进展跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂状况

4、，以及使用催化剂后反响、汲取稳定岗位消失的新问题和产品收率状况进展了总结分析，为提高公司效益，改善产品构造取得了根底数据。 在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进展跟踪，监控，每天总结进度，使停工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，准时了解进度，做好各项协作工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产状况进展跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。 去年我们被总部点名批判的一点就是能耗高。在上半年能源治理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工

5、都能树立起节能的意识，取得了肯定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种状况，我们对无法测量的单元依据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，依据周报表估计分公司及各车间本月能耗完成状况，并适当调整规划。 在生产事故治理中，负责三起生产事故的调查处理 三、下一步工作重点 连续仔细开展生产治理全过程的精细化治理，落实各项治理措施，完成制定出的各装置的治理目标，仔细检查考核。操作纪律检查连续深入进展。抓好装置节能及能源达标工作，找出各装置存在的问题，制定解决方法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能耗下降，才能确保完成半年指标。连续加强现场治理，持之以恒，不断加强。加快实施

6、节水减排工程，以解决冬季蒸汽供给缺乏的问题。 连续开展各项学习培训，对生产规划的编制、月报统计、产品调和、治理学问等内容进展学习，转变观念，提高专业学问和治理水平，调动大家工作积极性，一体化治理体系是我公司上半年治理工作的重点，要积极协作有关部门做好学问培训、体系筹划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作。 2023企业治理人员上半年工作总结2 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业治理主管。担当企业治理主管的半年以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下： 一、现场治理工作 为跟上集团公司的治理步伐，提出x

7、x矿业治理水平，每月定期进展现场治理大检查和日常检查，逐步完善经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进展调整，连续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。依据生产状况调整子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立状况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧实施。 二、挖潜增益工作 依据xx挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升xx矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优待政策增益、子公司达

8、产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查。 三、治理制度修订工作 积极推动公司治理制度修订工作，催促各单位、各专业查找治理中的薄弱环节，制定相应治理制度，并对前期执行中过期、不有用的制度进展修改、完善。积极申报资源综合利用中心预算内投资资金：根据要求，积极组织申报材料。制定生活区消遣设施和现场车辆停放治理制度，对乱停、乱放的车辆进展考核，逐步标准员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题准时催促报修，确保行车安全。积极完

9、成领导交办的其他工作。 四、存在的问题和缺乏 虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，现场治理工作力度不够，前期现场治理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对治理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效治理方面下功夫，确保年底现场治理工作有较大改观，实现三星级现场企业。对治理制度的执行力度不够，对治理中存在的薄弱环克制定相应制度，治理制度修订完善、印制成册后，重点加强治理制度的执行工作力度。重点克制个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。 以后我将连续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、积极的工作态度做好企业治理工作。 20

10、23企业治理人员上半年工作总结3 回望上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回忆和总结过去半年来所做的努力。 一、前期办 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与总工办、工程部、财务部、综合部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；在对外联系上，首先提高自己的业务素养

11、，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 经过半年来的工作实践，使我深刻的熟悉到在今后的工作中，要对专业学问进展加强学习，努力提高业务水平，办理事情注意方式方法，通过工作实践的积存，提高增加工作信念，为今后更好的开展工作打下坚实的根底。 二、综合部 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。 2、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按

12、月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经半年时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。上半年综合部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 3、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，综合部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚。 4、上半年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。考虑到员工的安全保障问题，公司也已为局部员工购置了医疗险等险种，这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 在下半年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着虚心、慎重的工作态度，向有阅历的领导、同事虚心学习，仔细领悟、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的奉献！