2023年入职培训方案（6篇）.docx

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1、 2023年入职培训方案（6篇）入职培训方案1 一、新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的根底。 二、新员工培训目的 新员工培训的根本目的是让新员工了解企业的根本背景状况，了解工作的流程与制度标准，从而帮忙员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。

2、三、培训对象 全体新入职员工 四、培训方式 岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工供应有关组织背景、根本状况、操作程序和标准的活动。由公司制定培训规划和方案并组织实施，主要通过集中授课、争论、角色扮演、人员互动等多种培训形式绽开。 五、培训内容 （一）企业根本状况介绍及其相关学问的培训 1、公司概况 企业进展历程、企业文化、治理理念、组织构造、领导核心、产品效劳、业务流程、公司规章制度等进展具体介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度、的熟悉了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。 2、公司的根本规章制度 包括人事治理制度、奖惩制度、考勤治理制度、休假制度、财务治理制度、财务报销制度等根本规章制

3、度的介绍和讲解。 详细包括： （1）、福利组合概览（如安康保险、休假、病假、费用报销等） （2）、业绩评估或绩效治理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估。 （3）、薪酬程序：发薪日，如何发放； （4）、职业进展信息（如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息） （二）特商，团购详细合作内容，方式培训，下午电话实践。 （三）广告详细合作内容，电话销售技巧培训，下午电话实践。 （四）电话销售培训，扫街。 （五）对公司的感想，有总经理命题让其进展演讲，笔试考核。详细考核内容由总经理打算。 六、培训时间及地点 培训时间： 每天上下午各两个课时：上午：09：3011：30下午14：0017：0

4、0。） 入职培训方案2 一、培训目的： 让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，快速成长，不断进展。 二、培训对象： 入职1-3个月的新员工。 三、培训内容： 1、自我介绍、相互熟识。 2、介绍企业文化、企业的进展史和公司组织架构。 3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 4、演示并讲解公司ERP的操作流程。 5、驻站ERP工程实施学习、总牢固施阅历、方法。 6、员工提问与互动。 7、培训完毕。 四、培训总结： 针对培训内容安排以及培训效果，进展总结，不断完善新员工培训。 入职培训方案3 一、指导思

5、想 在新课程背景下，较快熟识、适应根底教育阶段教育、教学、教研的各项要求；进一步懂得教育的神圣和教师的崇高；把握根本的教育教学的标准和方法；为教书育人奠定稳固的根底。 二、培训目标 1.提高新教师的政治思想水平，提升师德修养和人文素养。 2.确立先进的教育理念，树立终生学习观，紧跟现代教育的步伐。 3.帮忙新教师优化学问构造和拓宽专业学问，初步了解现代教学方法和现代教育技术，提高实践力量、创新力量和自身学养。 三、培训对象 培训对象为：全国各类大学安排在我区各中小学工作的本年度应届毕业生，往届毕业新进入福田区各类学校工作的青年教师(35岁以内)。 四、培训形式及课时安排 1.实行集中培训和教学

6、实践两阶段进展。集中培训将从“职业常识、专业学问、职业道德、人文素养、课例评析”五个方面安排课程。教学实践将在师徒结对帮教的根底上，完成观课议课、评教评学、反思总结等作业。 2.培训课时：以一学年度为期，上学期面授32学时，下学期实践环节计28学时。学年度共计为60课时。 入职培训方案4 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢送信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、预备好新员工办公场所、办公用品。 4、预备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负

7、责) 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进展新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 3、介绍新员工熟悉本部门员工，参观工作场所。 4、部门构造与功能介绍、部门内的特别规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、争论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一

8、个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(人力资源部负责-不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题。 入职培训方案5 2022年中心一号文件确定持续加大财政用于“三农”的支出，持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入，持续加大农业科技投入，确保增量和比例均有提高。农业系统财

9、务工作在贯彻落实中心一号文件精神中将发挥重要作用，也面临更多的挑战。为尽快适应农业财务工作改革进展的步伐，加大农业系统财会工作人员和治理人员的连续教育工作力度,农业部人力资源开发中心与农业部财会效劳中心打算2022年连续联合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班。现将培训工作规划通知如下： 一、培训对象 农业系统(农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等)各级行政事业单位、新疆生产建立兵团及其所属单位、涉农企业及农业部所属各事业单位(含农业部直属垦区及所属单位)的财务治理和会计人员、财政工程治理及实施人员、政府选购治理和执行人员、国有资产治理和执行人员等。 二、培训方式与师资力气 202

10、2年度财务人员培训班规划举办四期。主要聘请专业学问深厚、从事政策法规讨论的专业人员以及来自实践工作第一线的财务专家授课。组织现场互动式沟通、研讨和有关考察活动。 三、培训时间及内容 时间 地点 培 训 内 容 3月 广西 北海 我国事业单位财务会计制度及改革； 从预算执行审计谈财务治理应留意的问题； 财务治理及公务卡制度执行； 国库集中支付操作实务。 5月 贵州 贵阳 农业财政专项申报及实施治理； 加强会计根底工作与推动公务卡改革； 国有资产治理解析； 财政专项资金治理及实务。 7月 山东 青岛 2022年财政支农政策综述； 政府选购相关政策解读； 怎样做好工程治理工作； 近年来预算执行审计和

11、“小金库”检查案例分析 根本建立竣工财务决算编制与审核。 9月 内蒙古海拉尔 财务文化漫谈； 怎样开展财政工程绩效评价工作； 根本建立财务治理； “小金库”专项治理及“三公经费”治理有关问题； 政府选购与工程工程招投标治理； 农业科技工程经费治理。 四、考核结业 每期培训课程完毕组织考核，对通过考试(考核)者，由农业部人力资源开发中心与农业部财会效劳中心联合颁发农业部印制的培训结业证书。本证书可作为地方农业财务人员参与连续教育的参考依据。 五、其他事项 1、请各单位将参与今年各期培训的财务人员规划名单于2月29日前传真或E-mail至农业部人力资源开发中心教育培训处。 2、每期培训班的详细时间

12、、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资源开发中心在每期培训班开班前另行通知。 入职培训方案6 一、新员工入职培训目的 为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必需进展入职培训，培训可以为新员工供应正确的、相关的”公司及相关工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟识熟悉工作中的同事等，削减新员工初进公司的紧急心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 二、入职培训的三个阶段 员工入职第一天，统一由综合部对新员工进展脱岗综合学

13、问培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟识公司规章制度、公司的治理方针与进展目标、公司组织架构等。 部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来，向新员工介绍工作环境、熟悉本部门员工，供应办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对新员工进展为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训。 公司集中整体培训（每月定期由综合部及各部门负责人共同进展）。 培训为期三天，培训内容如下： 三、新员工入职培训反应与考核 1培训人员准时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大局部新员工在约一周的“新奇期”表现后，进入了表现停顿期。培训完毕一周内综合部准时对新员工做简洁的企业文化考核

14、并与新员工进展非正式谈话，谈论工作、生活中消失的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估； 2、部门岗位职责技能考核（见各部门考核细则）：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进展统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的学问和岗位技能，通过考核将其安排适宜的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，消除新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进展考核，但考核成绩应报综合部进展备案，对考核未通过的员工原则上赐予补考时机，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。 3公司整体培训完毕后，综合部对新员工进展统一考试，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩，对于前三名赐予绩效嘉奖。 四、新员工转正考核方案 1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进展企业文化、应知应会等综合学问的考试，此局部计入考核标准的40%。 2、本部门对其进展部门岗位职责、技能考核（见部门转正考核标准），此局部计入考核标准的60%。 3、对转正考核未通过的员工一周时间内赐予补考时机，补考不合格者不予转正。 【2023年入职培训方案（精选6篇）】