部门负责人个人述职报告例文.docx

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1、 部门负责人个人述职报告例文 部门负责人个人述职报告范文述职报告1 年是公司进展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的进展理念，绽开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完本钱年度工作任务，为公司的进展做出应有的奉献。 一、年度工作回忆 积极组织部门人员，做好部门工作，详细表达在： 完成公司日常各项财务核算工作，准时供应有关财务信息。在公司会计人员缺乏的状况下，相互协作，努力工作，满意两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。 加强公司现金、银行

2、存款治理，做到日清月结，帐实相符。 按时编制报送财务报表，准时反映公司基建经营状况。 按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款。 依据中国大唐集团公司治理要求，不断加强和完善会计治理根底工作。 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监视、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项治理制度制定适合本公司需要的各项治理规章制度，如预算治理方法、资金使用管 理审批制度、财务档案治理方法、内部会计治理制度、会计根底工作标准等，使公司的财务工作逐步走向标准化、制度化。 修改和完善会计科目体系和核算方法，以适应工程建立治理的需要； 不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务治理整体

3、水平的逐步提高。 实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息精确、准时。 努力把好费用开支审核、掌握关，做好公司年预算执行状况分析。仔细编制年度财务、费用预算。做到事前有规划、事中有掌握、事后有总结有清理。 参加公司合同的谈判及合同条款的审查，准时解有关合同的内容，以使合同执行到位。 积极落实工程资金，确保工程需要。 年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建立资金的需要，我们积极向银行争取借贷资金，至年底累计到位银行借贷资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元。保证喜河水电站按期开工及工程进度对资

4、金的需求。 准时办理工程保险，降低工程风险。 年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限 公司西安分公司签定陕西汉江喜河水电站工程保险协议，为工程的顺当建立及人员的安全供应有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进展索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元。 加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多沟通，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增加分散力，从全局动身，自觉维护安定团结。 聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进展检查，以便准时发觉问题，消退工作中存在的隐患。 加强政治学习，深刻领悟三个代表的精神实质，廉洁自律，奉公守法，与公司签定三项责任制分

5、降落实责任书，年内没有违规违纪的状况。 准时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 二、意见和建议 喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性，严格掌握各项费用，精打细算，力求使工程投资掌握在预算之内。 加强财务根底工作，提高人员综合素养。目前财务人员严峻缺乏，无精力进展其他工作，恳求公司配备增加经营治理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。 三、年主要工作 年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支两方面的

6、工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和工程前期费用结算工作，严格按工程年度规划及预算掌握工程支出及公司治理费用，降低工程本钱，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资掌握在预算以内的目标。 总之在今年工作中，我们取得一些成绩，同时还有许多急需改良的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调全都与其他各部一起为完成公司全年工作规划而努力奋斗。 述职报告2 我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX 年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参加完成的工程有xx清河园、xx丽水家园、xx云和家园、xx紫微星座等，办

7、理过手续的工程建立面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积存了珍贵的工作阅历。我有潜力、有信念干好xx的事业。 转瞬XX年马上过去，回忆在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做一汇报： （一）XX年完成岗位工作状况。 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进展放线，为全面开工带给精确界限依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”工程 总图的批准、工程单体审批、工程核准意见书、工程一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办

8、理大小手续146项，完成工程准建立手续面积约11万平方米。 （二）完善前期部各项工作制度。 由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我专心响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度阅历，又结合xx地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 （三）部门治理。 1、档案治理上，严格治理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格

9、做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常治理上，做到日清工作制。 公司每月有月规划、周规划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润带给条件，所以，我不 仅仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的规划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无规划性，又使规划工作准时完成。并屡次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进展引导治理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与

10、多个行政审批机关打交道时，有的手续务必一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完

11、成。 5、监视与工作放权同时进展。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任， 由于前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了，但还要监视检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的职责感 前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员职责感，有助于工程手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当职责，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 （

12、四）从业务学习、政策把握上。 政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上带给依据，贴合公司总体战略进展要求，所以，我不仅仅在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新问题、新推举、新要求。 （五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样非常重要，我们不仅仅代表自己也代表着公司的

13、形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也克制了那些工作 不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 （六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。 前期工作，顾名思义，“前”有将来，展望的意思，“期”有商定时日的意思，所以前期工作的界定就应是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批件办结日期。规定

14、的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，由于多年来建立的诚信根底，在有些资料不全的状况下也予办理，再准时补上，资料全的状况下准时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 固然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有缺乏之处。首先，工程的熟悉深度缺乏，还需加强工程定位理解；其次，全局协调潜力缺乏；第三，内外协调潜力需进一步加强。 （七）接下来工作安排 XX年就要到了，为了“观湖一号”建立成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信念、有潜力为实现这一目标勇于担当职责，保驾护航。 一）XX年工作资料： 1、完成“观湖一号”一期开工建立的全部

15、手续。 2、完成“观湖一号”一期商品房销售的全部手续。 3、协调好一期建立过程中的行政检查，帮助工程部完成一期竣工所需的前期手续。 4、完成一期工程综合验收，并办理后续前期手续。 5、做好二期开发建立的各项预备工作。 二）部门建立： 使内业、外业、资料等各项治理更加制度化，更加标准化。 三）提高部门业务素养，做到“内强素养，外树形象”。 四）加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作气氛。 五）加强工程前期工作前瞻，准时沟通、准时汇报、严格落实。 最终，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克制缺乏之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的奉献！ 述职报告3

16、 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二Oxx年既将过去，透过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现 抱负和人生的价值。 我是于97年6月份到XX公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必需的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全

17、年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上；新兴业务进展快速，治理正规，进展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二Oxx年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身潜力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫

18、自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。 回忆近一年来的状况，为了提高自身潜力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“治理学”“客户 关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织治理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。透过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的潜力素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚

19、持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。 作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就务必坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自

20、己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序， 保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化推举，透过不断改善、更新

21、效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，推举公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，推举推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。 在受领了省XX进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、

22、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。 在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩

23、也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事但是夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。 在日常工作，生活中，我非常留意关怀、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团

24、结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 五、存在的问题及下步准备 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必需的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理潜力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。