2023年公司年终工作总结1.docx

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1、 2023公司年终工作总结2023公司年终工作总结1 本年，xx支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下，全行上下齐心协力，以加快进展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷治理为重点，以各项信贷制度的落实为根底，经过了一季度的“特别奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，xx支行各项经营业绩稳步增长，截止12月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增加 2145万元;各项贷款余额 11344万元，较年初增加 2527万元，存贷比例 53%;不良贷款余额 1.6万元，较年初下降 0.9万元;办理银行承兑汇票金额8849 万元;办理贴现金额 5507万元;利息收入

2、584 万元，半年实现利润 377 万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷治理也逐步向标准化、制度化迈进。 一、仔细执行政策，严格根据标准化治理要求，切实加强信贷根底工作，确保各项指标完成。 一年来，我行仔细学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，仔细执行政策，从严监管企业，标准内部治理，切实防范风险，不仅提高了信贷治理水平而且为保证完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的根底。 在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险治理，实行的详细措施是： 严格执行总行下达的信贷风险掌握指导意见，进一步对信贷风险进展掌握，对授信行为进展标准。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，

3、确保信贷调查材料真实有效。 严格掌握信贷风险，严格执行信贷风险防范掌握治理体系，全面实行审贷分别，标准了贷审会，实行了贷审例会制，严格根据贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。 (3) 扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进展检查和分析，仔细填报贷后治理表。 (4) 切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的详细操作实施细则，对客户进展统一分类，从而提高了信贷治理的质量。 (5) 对流淌资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上掌握信贷风险。 (6)积极协作总行信贷处做好信贷检查工作，在检

4、查中没有发觉一例违规现象，信贷工作得到确定和好评。 二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增加进展后劲。 本年，我支行连续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，亲密关注并把握贷款单位的资金运行状况和经营状况;大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。 1、本年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型工程，连续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷构造、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续进展的重要战略措施，信贷构造得到进一步优化。而且，通过优化信

5、贷构造，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。 2、本年，我行坚持业务进展多元化，加快票据贴现业务的进展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至12月份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增加了进展后劲，呈现良好的进展势头。 三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务进展步伐。 1、本年，我行在信贷业务进展中取得了肯定的突破，特殊在汽车消费贷款方面也取得了肯定的成效。我行还特殊注意加强银企

6、合作，协调处理好银企关系。依据形式进展和工作实际的需要，积极开展调查讨论，与企业互通信息，加强理解与协作，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。 2、本年，我行进一步提高对信贷营销的熟悉，不断推动文明信用工程建立，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷力量强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创立活动，打造我行独特的信贷营销品牌

7、。 三、建立完善的内部治理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推动业务进展。 我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注意加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案，以便于准时查阅和调用。 对于信贷台帐和报表，能够完整、精确地反映数据，准时上报各项报表，做好信贷登记工作，准时供应信息。在搞好治理的同时，我行还不断强化效劳意识，改善效劳手段，积极开展优质文明效劳，树立“窗口”形象，以效劳留住储户、以热忱吸引存款，始终以客户就是上帝的理念精神，更好地为客户效劳，提高我行的对形状象，并以优质

8、的效劳促进业务的进展。 四、明年工作思路 1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在本年打下的根底上，明年全面启动。 明年，我们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于本年已有意向的工程，明年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼款统计工作，稳固老客户，进展新客户，全面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。 2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策供应科学依据。 仔细调查核实企业状况，开展企业信用等级评定工作仔细学习、深刻领悟有关文件和总行信用等级评定与治理方法的根底上，严格根据总行规定的统一标准和计算方法，确保客观、公正、精确

9、地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营治理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受力量、实行信贷准入机制建立根本依据。 3、总结阅历，切实加强治理。 进一步加强信贷根底治理工作，根据总行信贷处检查要求，加强信贷 档案完整性、精确性、合规性和保密性的治理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和治理目标的最正确组合，确保支行资产质量始终保持稳定状态。 本年各项工作虽然取得了肯定的成绩，但距行领导要求还有肯定的距离，我们冷静分析了存在的缺乏： 一是业务标准化治理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去; 二是业务开拓

10、范围还需不断扩大，涉及的领域要更广，更深，以促进业务快速持续进展。 以上问题将是我行以后工作完善和改良的重点，今后，我们将严格加强治理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不断改良，不断提高，努力做好明年各项工作任务。 2023公司年终工作总结2 光阴似箭，转瞬间_年马上进入尾声！作为保险公司一份子来说，首先感谢领导在这马上一年的工作中，对我的帮助支持与指导。同时，在这工作期间，有得也有失，现就将_年工作结如下： 1、提升自身素养，履行自己的职责。 今年2月份我步入到_保险公司，从事保险这个生疏的行业。对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大水准上新的

11、挑战和考验。为了适合当前工作的需要，应当时刻把学习放在第一位，提升自身综合素养，特殊是增加保险方面的学问，做一个真正的保险人。做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件治理、档案治理以及零碎的事情，这些看似简洁的事情，做起来却需要有充分的急躁，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，不过后来将心比心，公司领导都能够不厌其烦仔细对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我明显是微缺乏道的，到达了培育急躁的良好目的。态度打算一切，在工作中我会连续竭尽全力做好自己的事情。 2、执行做好领导交办的任务。 做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领

12、导交办的事情固然也是理所固然的。同时我积极协作领导安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提升了办事效率。 3、在工作中存有的问题。 在这个年中，存有着许多缺乏之处，如在面对千头万绪工作中，未能总结出积极有效、简捷明白的工作方法，缺乏对保险理论与业务学问的深入了解。在今后的工作中，我会更加积极努力提升自己，持续总结阅历教训，让自己的不懈努力制造应有的价值。同时，在工作中如有不对的地方，还需领导批判指出。 我深信，在领导干部精确指导和全体员工的共同努力拼搏下，_保险公司会做的更大、更强、更辉煌！ 2023公司年终工作总结3 20xx年马上过去，“知耻而后

13、勇“是我在本年度的工作中最真实的感受，工作很辛苦，却很充实。今年市场大环境的萧条及不稳定，我们在工作中面临了来自各方的挑战与压力，在逆境中寻求机遇，在挫折中谋求进展。对我来说20xx年是我人生中特别有意义的一年，正是这些困难与经受熬炼了我们，成长了我们。现将本年度详细工作及心得总结如下： 一、本年度根本工作状况 1.销售目标。 任务未完成，销售数据是衡量工作完成状况的重要指标，很圆满由于局部商家经营不稳定及市场整体环境恶化等各种缘由今年所负责楼层销售任务未按公司下达的规定规划5940万元任务完成销售额，截止20xx年12月20日一层共计完成销售2743.17万元，销售比数1967笔。客单值为1

14、.39万元，较20xx年和20xx年均有所下滑。 2.导购人员的日常治理。 导购人员的日常治理本年度有所提升，本年度对导购员的治理工作要求较严，工服的检查，仪容仪表检查，店面卫生检查及整改，晨会召开，礼仪标准培训，加之单位组织的行业专家培训，引导商家积极经营及楼层经营秩序、消防安全等日常治理工作均有条不紊的开展。 3.清缴各项费用 对所负责的楼层商户质保金、租金、市场治理费等各项费用的催缴工作。市场环境的恶劣及局部商家店面销售的下滑，使的本年度的收费工作始终处于很被动的局面，今年我店几乎每个月都在积极的催缴费用，尤其是是4月、9月、10、11月，通过利用各种方法和手段，强行冲抵货款、协调沟通收

15、取、停电整顿收取、法律诉讼收取，实行各种手段，对欠费商户各项费用进展了积极的催缴。保持商场正常稳定运转及商家的正常经营。 4.处理顾客投诉 在工作中准时有效的处理顾客的投诉问题，帮助商户解决日常售后问题，效劳顾客。本年度共处理售后动用赔付金6起：马可波罗1起、简一2起、益高1起、德立1起、诺贝尔1起。协调处理售后十余起，并总结后给商家营业员集体培训，提示各商家及营业员在日常销售中需留意事项。 5.收集商户资源，积极努力招商。 市场环境的萧条、不景气，加之我商场相对*其他卖场租金标准偏高，许多投资者都不敢轻易投入，这使得招商工作的开展举步维艰，经过对*的各个大小建材市场进展走访摸底，让我对*整体

16、建材行业有了更深一步的了解，对有些品牌符合我商场定位的要求的联系工厂，积极邀请其进驻或留作后期资源，同时帮扶有些厂家联系当地代理商。 6.参加商场大中型促销活动及组织区域活动。 参加商场组织的11次大中型促销活动及8月亲自组织的瓷砖、洁具发动会楼层区域活动，尤其是商场10月底组织的十月围城大型促销活动，局部环节的亲自上手组织协调工作，电话营销的培训、负责三场的现场抽奖主持工作，感受颇深，受益匪浅，收获了特别多的工作阅历，为后期的工作奠定了不行或缺的实践工作根底。 7.上级领导交代的其他工作任务、协作其他部门的日常工作及帮助商家提升效劳等工作。 二、工作感受 来到*店工作已有两年之余，今年是最困

17、难的一年，同时对我个人而言也是最有意义的一年，在逆境中前行，成长、熬炼了很多。经过商场的一系列的促销活动、商家自行组织的联盟活动、欠费的收缴、合同续签、商家抗阻的事务，使得这一年的工作我对商家、商场及市场有了重新的定义，重新的熟悉。不仅是对工作熟悉的提高，更重要的是心态的成熟，与商家日常工作沟通、处理问题的力量与技巧有极大的提升。 三、工作中存在的缺乏 1.在工作中缺乏创新精神，思维拓展有限，对日常工作的绽开新奇性较少。 2.对楼层内商家所经营产品及品牌相关学问把握较为薄弱，专业性较差，需努力仔细学习，能更好的帮扶商家及更好的效劳商家、导购人员。 3.业务力量还有待进一步提高，许多工作还不能游

18、刃有余，需要不断连续学习以提高自己各项力量。 四、20xx年工作规划 1.加强部门内部员工团结与合作，相互沟通，相互帮忙，取长补短，共同进步、共同成长，集思广益，共同协作完成日常工作中消失的“疑难杂症“。 2.学习相关的业务学问，把握所管辖区域商家所经营产品及经营品牌的有关学问，更好的帮扶商家及更好的效劳商家、培训导购人员，带动销售业绩。 3.加大招商和清缴欠费劲度，将其列入工作中的重点，将公司利益损失降到最低，最大化的制造公司利润，从前期准好预备、准好积淀。 4.准时精确的把握市场信息，有效开展各项业务工作。 五、对公司的几点建议 1.财务部门与业务部门及业务部内勤之间局部工作连接性较强，建

19、议特地培训业务人员学习局部财务ERp系统学问、及内勤相关学问，业务人员办理相关手续或查询相关数据时，节约时间，提高工作效率，有效避开推诿，耽搁工作。 2.多组织员工学习相关业务学问、承受行业内新奇事物、学习新学问，实行“引进来“和“走出去“的方式，为员工视野的拓展供应渠道。 3.商场当天顾客的销售小票及销售合同应加盖当日的合同签订日期，避开顾客恶意更改日期套取商场奖品及赠品，以免造成不必要的损失。 4.针对商户逃单、顾客不积极交单，可以有针对性的为只要交够全款的顾客凭销售合同、销售小票等凭证领取有意义的带有*店LOGO纪念礼物，吸引顾客积极签订销售合同，同时发放出去的礼品也可以积极的宣传我卖场

20、。 六、总结 最终，特别感谢公司给我供应的学习、成长平台，使我得到了历练，让我学会了思索、学会了有的放矢，同时也熟悉到了责任的意义，使我的人生在这里更加的完善。 *家居有限公司 20xx年12月20日 2023公司年终工作总结4 时间荏苒，20xx年马上过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法。深入学习，把握技巧。加强治理，改良效劳。大胆探究新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为集团公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 一、主要工作回忆 我们的销售工作主要分为

21、电话销售和乡镇医院开发两局部，电话招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作： （一）销售回款 20xx年电话招商局部共完成*件（目标*件），*元，乡镇医院局部完成*件（规划*件），收款*元。共计回款*元（目标*元），超额完成*元，完成比是114%。上半年完成*元，完成全年30%。电话招商全年回款客户340个，胜利开发新客户223个。 （二）客户群的建立 在20xx年的销售中，我们共积存到340个客户，胜利开发223个新客户，成交贴牌客户*个，在谈贴牌客户*个，年进货过万元的客户*个，单次拿货*件以上的客户*个，建立了初步客户群

22、。 （三）团队建立 人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注意销售骨干的培育。刚进入本部门时，销售人员大局部从零开头，对销售，特殊是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司制造着越来越多的市场价值。 （四）营销体系初步形成 依据营销工作的详细内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户根本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售状况、客户关系维护、后续效劳等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售

23、人员随时调阅。依据以上信息，对市场及客户进展多种分析，以把握营销活动的一般规律，进展举一反三，持续完善业务流程。 （五）培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰难，可想而知。建立一支能征善战的高素养的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素养这一目标，销售部开展了不连续的职业技能培训工作，与*招商部的精英们进展“东西部结合”活动，在济南招商部门的帮忙下，销售部业务人员的销售力量得到大幅度的提升。 二、存在的问题及解决思路 问题总是和工作形影不分，成绩微缺乏道，但问题需要仔细总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不

24、断进展和持续前行的过程，并且，这些问题的有效解决，也正是我们下个销售年度努力目标之所在。 问题有四： 1、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。 2、沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图。对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3、工作没有一个明确的.目标和具体的规划。 销售人员没有养成一个工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的安排，

25、工作局面混乱等各种不良的后果。 4、销售人员的素养形象、业务学问不高。 个别业务员的自身素养较低、不良习惯许多、工作责任心和工作规划性不强，业务力量和形象、素养还有待提高。 以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向，我信任，只要有各位领导、同事的支持和帮忙，一切问题将迎刃而解。 三、20xx年工作规划 （一）、建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员才能提高产品的销量，才能提升企业形象和产品的影响力。在明年

26、的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建立方面人员扩大到20人，分化为招商一部和招商二部，帮助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推动销售工作的进展。 （二）、电话销售局部销售业绩总量过*件，年销售额过*万。乡镇医院局部销售突破*件，年销售额过*万，销售总回款*万。 （三）、治理方面，以有用为原则，完善监视考核措施，制造轻松、标准、欢乐的销售环境。 1、完善销售制度，建立一套明确系统的治理方法。 完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

27、 2、提高人员的素养、业务力量。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。详细： （1）、加强销售队伍的目标治理 效劳流程标准化 日常工作表格化 检查工作规律化 销售指标细分化 晨会、培训例会化 效劳指标进考核。 （2）、时间治理方面，使用好规划与商定，按规划完成每天、每周每月的目标，合理安排时间，加大学习和训练的力度。 （3）、客户治理方面，建立客户档案，细化客户的分类，针对不同的客户供应不同的解决方案，提高客户效劳质量。 在新的一年里，我们将听从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，专心效劳

28、客户，争取取得更好的销售业绩。 2023公司年终工作总结5 一、现场工作总结 1、在工程进展过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工标准和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进展资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报监理部进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐藏

29、工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进展。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进展解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进展安全大检查。 4、与建立单位做好严密协作，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开

30、，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个工程工程准时报业主进展确认。 二、存在的缺乏和建议 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的缺乏。如下： 1)对局部细部验收标准、强制性规定的界限不明确。 2)在工作中，对施工单位的口头指令比拟多。 3)与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施状况着手，避开进度规划与实体脱节。同时加强自身安全生产治理专业学问的学习积存，以满意安全生产需要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进展培训，以增加专业水平。 三、下一步工作准

31、备和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作力量，总结阅历，更好的完成监理工作。 2023公司年终工作总结6 为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司依据企业实际运营状况，重点在安全治理、设备治理、经营治理、人力资源治理、企业文化建立五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下： 一、20xx年上半年工作状况回忆 上半年，公司上下仔细贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓治理、抓队伍、扎实工作，克制锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发

32、电量万kwh，供电量万kwh，实现供汽万吨，实现厂用电率%，实现总收入万元，实现利润万元。同时，制造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务。 （一）安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全治理工作。我们在借鉴学习“安全治理模式”的根底上，进一步完善我公司的安全治理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了安全目标责任书，落实了安全生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安

33、全教育活动，提高防范意识，增加职工的安全和自我爱护意识。 2、上半年安全考核统计状况 （1）整改通知共发出11份，整改工程都按要求完成； （2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。 （3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，特别二起；汽化车间二类障碍三起。 （二）设备治理得到进一步加强 1、我们在连续作好运行治理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及帮助设备润滑系统的日常监视。完善制度，制定下发了润滑治理标准、汽轮机油油务治理标准、设备缺陷治理标准等制度，

34、使设备治理走向标准化、制度化、程序化。 同时，在治理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强治理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率到达100%，帮助设备消缺率98%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺当。我们克制技术资料不全，专业技术人员缺乏，缺乏工作阅历等困难，发动广阔技术人员、治理人员和员工，依靠集体的才智和力气共同协作，使锅炉改造工程从调研论证、工程批复、工程设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧急的施工阶段。 在施工中，为避开雨季的到来影响施工质量，局部采纳商品混凝土浇注，节省了珍贵时间，

35、避开了雨季，经质检站工作人员的屡次检验，合格率达100%。积极采纳先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均到达设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节省沙土约立方米，直接产生经济效益约万元。目前，我们以胜利完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，估计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成状况。 （1）完成了对1#冷却塔配水系统进展了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了，经测试冷却塔热效率由原来的%提高到%，每年可节省资金万元。同时

36、，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节省厂用电万/KWh，约合万元。解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。 完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器，重点更换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进展全面试验。协作我们集团公司试验室对电厂所属高压设备

37、全面进展了春季预防性试验，试验合格率达100%。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严峻的#3发电机空冷器进展更换。 完善了#3机热工爱护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增加了锅炉运行安全性性。 完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，实行易磨损部位采纳喷涂工艺进展处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨/小时，无故障运行周期从最长的天延长到天左右。 （10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，依据运行阅历，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降

38、低了燃料本钱，削减了锅炉磨损。 （11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不准时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善。 （三）企业经营治理水平不断提高 1、在企业治理上，今年公司积极引入了5S治理模式。通过5S治理模式的引入把员工和治理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克制“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业安康安全治理、质量治理、环境治理的三位一

39、体整合治理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务治理上，一是加强资金的运营治理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有规划，确保的资金平衡。 3、在物资选购和材料费用使用上，我们严格根据公司物资治理标准有关文件精神，严格执行招标和选购程序，将大宗物资选购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了选购本钱。同时，实行有效措施严格掌握库存物资的增加，对库存物资重新进展了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为万元，比去年同期削减了万多元。 4、在

40、燃料供给上，依据生产需要科学协调燃料品种供给，上半年燃料供给以粉煤为主，削减了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料本钱。16月消耗粉煤万吨，比去年同期万吨增加了万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，16月份共销售炉渣万吨，货款全部回收。同时，公司连续加强工业垃圾的燃烧力度，合理安排，细心调度，上半年共处理工业垃圾吨、 （四）人力资源治理与培训不断深入 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训规划。全年共完成职工岗位培训200人次，培训率100%，合格率98%，

41、通过强化培训，职工的整体业务素养明显提高。 2、公司在连续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤治理，新上了指纹的考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率（出勤合格率到达100%），杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。 3、完善公司员工业绩考核方法，依据绩效量化考核结果，上半年共有人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。 （五）企业文化建立得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列竞赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参与举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读、听专题讲座、写读后

42、感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建立，增加了员工对时事的了解，提高了员工的政治素养，使员工的文明意识明显增加，思想观念明显转变。 二是公司在节省资源、降低能耗方面，积极开展了“创立节省型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上熟悉到节省的必要性和迫切性。制定一系列节省资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节省关。如：在设备技改中，注意工程的技术含量和资源循环利用水平；整治修理生产设备，提高机组的使用效率；改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进展循环利用；完善电厂照明掌握系统，采纳

43、节能灯照明，仅次一项每年可节省费用4万多元。 二、在总结工作成绩的同时，也糊涂地熟悉到工作中存在的缺乏和差距。 （一）安全生产根底工作尚需进一步完善，虽然上半年没有消失大的事故，但也发生了一些人为的安全大事，如：“一期循环泵管道逆止门裂开致使循环泵被淹，造成停机停产事故；消失了一起员工摔伤事故”。充分暴露出局部职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素养不高和应变力量不强的安全漏洞。 （二）设备治理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，很多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特殊是20xx年春节后的几个月内，来水发黑，

44、浊度特别高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着50300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严峻影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必需改造投用预处理系统。同时，随着的进展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满意矿区进展，须对整个化水系统进展技术改造改造。 2、局部锅炉设备需要更换或大修。20xx年上半年虽然对#4、#2炉进展了大修，1#炉进展了小修，下半年仍需要时间和资金进展修理或更换。 3、上半年对1#冷却塔进展了根底加固和布水系统改造，使其构造坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了，据有关资料证明，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%，由于全

45、厂运行工况所限塔体未能进展全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都消失不同程度的腐蚀现象，为承受1#塔的教训需准时进展防腐和修善。 4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监视不准时等因素，但其主要缘由仍旧是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然实行了肯定的防范措施，但只是防范并不能根治，为此，下半年必需将一些陈旧设备如：“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进展更换或改造，才能解决根本问题。 总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也特别突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰难。我们只有连续加大力度，克制困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司20xx年的各工程标再创新的辉煌。 2023公司年终工作总结7 xx年度技术部在网络安全治理，信息化建立等初有成效的一年。在公司各位领导大力支持下，在行政副总的关心下，技术部与各部门严密协作，顺当完成了xx年度的工作。为保障各部门工作的顺当开展，技术支持是技术部的首要任务，现将xx年度的工作总结如下： 一、以技术支持作为部门的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，以及对集团信息化建立，信息安全保障，技术部xx年度工作概括如下： 1、博纳影业集团信息化建立治理，博纳OA的治理维护