银行经理述职工作报告(4篇).docx
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1、 银行经理述职工作报告(4篇)银行经理述职工作报告篇一 一、一年来的主要工作成效 1、各项维持稳定,信贷构造得到优化:至12月末,各项余额为万元,较年初增加229万元。其中工程_万元,较年初削减_万元;流淌资金_万元,较年初削减_万元;住房开发_万元,较年初增加2307万元;个人住房_万元,较年初增加_万元;个人消费_万元,较年初增加1563万元。 2、各项存款业务大幅增长:至12月末,对公存款余额_万元,较年初增加_万元;同业存款_万元,较年初增加_万元,累计增加_万元。 3、票据业务安康快速进展,效益明显。全年票据直贴_亿元,同比增加7亿元;贴现收入_万元,同比增加1153万元;实现利差_
2、万元。 4、中间业务大步进展:全年实现中间业务收入_万元,其中财务参谋费万元;保理手续费收入70万元;信息效劳业务收入_万元;代理个人财险业务收入_万元;银行承兑收入_万元;代理工资收入_万元。 5、信贷资产收益快速提高。全年实现利息收入_万元,同比多收_万元,占全行利息收入的_%,实收利率_%。 二、主要工作思路和措施 (一)树立大市场、大营销观念。在市行党委的安排部署下公司业务部与建立分理处顺当合并,成立了真正意义上的专业化客户经理队伍,通过对客户资源的整合共享,真正为客户供应“一站式”效劳,充分挖掘客户的最大价值。 (二)巧用各式营销策略。 1、大企业实行“降低占比,择机削减总量,推动信
3、贷资产适度地向上市公司流淌”的策略,重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销,到12月底,实现了融资占比、总量双下降,收下增加的良好效果。公司融资占比下降_%,总量削减_亿元,各项收入增加_万元;公司融资占比下降_%,总量削减_亿元,各项收入增加_万元;安股融资占比下降_%,总量削减_亿元,各项收入增加_万元。 2、充分挖掘前期根底设施工程投放的产品延长价值,连续完善好工程的.财务参谋,增加中间业务收入185万元。对开发建立完工的工程,积极协作政府的招商引资,收回工程。同时积极跟进市场前景看好的房地产开发工程,培育住房按揭资源,如:萍安大道旁的雅典花园,长兴立交桥的塞纳名城,秋收起义广场的金典
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