采购员本年度工作计划汇报模板.docx
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1、 采购员本年度工作计划汇报模板_采购员年度工作计划 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 一、账务的清理 选购是一份繁琐,简单的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合
2、同执行状况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,20xx年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯,可查核。 二、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 三、本钱掌握 20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用治理,物资运输费的掌握等方面。 四、选购效率
3、20xx年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录,供应各请购单位制定请购规划时的参考。 五、特别状况的处理 因供给商生产力量的缺乏,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 六、部门之间的协调 独木不成林,选购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司进展供应助力。 选购员本年度工作规划汇
4、报模板【篇二】 一、ISO的推行过于形式化 许多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改良质量治理体系的有效性,以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 二、xxx年度治理层未制定有效、可量测之
5、品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达肯定的目标。就像治理的目标是人,治理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境地无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否到达目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、规划执行度不力,造成等待铺张 由于生产原料供给中断、作业不平衡和生产规划安排不当等缘由造成的无事可做的等待,被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换,事先预备工作不够充分,势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度
6、过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序消失问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待铺张的重要缘由。 四、物料未能得到有效治理 原材料未能得到良好的掌握,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不精确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严峻影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存治理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料,且遵循产品交付治理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销
7、售状况未削减的状况下,选购金额已明显降低100万人民币。由此可见,掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用。 选购员本年度工作规划汇报模板【篇三】 脚步已在收获与阅历中迈过,回忆自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念,积极落实选购工作要点和制定的工作规划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节省本钱”的工作原则。然而,面对着年,我思绪万千,我这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,
8、我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节省每一分钱,尤为重要,以下是我绽开的年选购工作规划。 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 一)完善制度,职责明确,按章办事。 二)工作要公开公正透亮。 三)选购效益全线凸现。 四)监视机制根本形成。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供给商的治理协调 四、加强对材料价格信息的治理 年选购部进一步加强了对材料信息的治理,每一次材料的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、比照。
9、 五、提高自已的素养和责任感 六、年将详细从以下几方面予以改良: 一)细化选购治理流程 二)改良供给商的选择。 三)货比三家,择优选商。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的掌握选购支出。 四)建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 五)建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 六)选购员依据图纸提
10、前介入询价。 设计图纸出来后,选购部提前介入,争取赢得时间,降低选购本钱。 在年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提前完成工作任务。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 F132.cOm更多精选工作规划阅读 儿科本年度工作规划汇报模板 日月如梭,我们马上跨入新的一年,我们需要根据上一年的工作状况制定适宜的
11、儿科工作规划,在新一年能够根据规划有条不紊的开展相关工作。儿科工作规划毕竟要怎么写才适宜呢?下面是由范文资讯网小编为大家整理的“儿科本年度工作规划汇报模板”,仅供参考,欢送大家阅读。 儿科本年度工作规划汇报模板【篇一】 一、标准护理治理工作,仔细落实各项制度及工作任务 (一)组织全科护士仔细学习医院、护理部下达的各项规章制度,进一步标准落实各项操作规程。 (二)进一步完善细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理治理制度及工作制度,做到各项工作有制可依,有章可循。 二、加强护理人力资源治理和业务培训,提高护理人员专业素养 治理目标:护理人员分层级培训率为90%;三基”理论合格率90%(80分合格)
12、;护理技术操作合格率100%,(90分合格);护士每年离职率10%,护士对科内绩效安排知晓率80%;紧急护理人力资源调配知晓率100%。 实施方案: (一)严格根据医院护理岗位治理实施方案,对科内护理实行层级治理;对科内护士花名册准时更新。 (二)以医院绩效安排方案为总部署,进一步细化科内 绩效安排方案,将工作量、工作质量、满足度等纳入每月护士的绩效考核,并让护士充分知晓绩效安排方案,从而调动护士的积极性。 (三)加强护士业务培训,拟定全年培训规划,内容涵盖“三基”学问培训、核心制度培训、新生儿科专科护理学问培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容,做到每次培训后均有考核。 (四)不断的更新
13、护理学问,增加护士外出学习和进修的时机,规划今年有护士取得新生儿科专科护士资质。 (五)对科内护士实习弹力排班,进一步完善紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核。 三、加强护理质量过程掌握并持续改良,进一步推动优质护理工作 治理目标:根底护理合格率95%;专科护理合格率95%;危重患者护理合格率95%;病房治理合格率95%;急救物品质量合格分95分,急救药品完好率为100%;护理文书合格率90%;患儿家属满足度95%;安康教育知晓率85%。 儿科本年度工作规划汇报模板【篇二】 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作。科室无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,仔
14、细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有全体职工齐心协力,我们肯定完成各项工作,使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1、人性化治理: 科主任、科护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同
15、效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“慢走”。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质
16、量治理小组 医疗安全小组 急救应急小组 病案治理小组 院感掌握小组,科主任全盘负责,护士长积极协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 四、医疗质量 医院医疗质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,科主任对所管的病人心中有数,查房后准时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治
17、疗3日诊断不清科内争论,1周诊断不请院内争论。 5、加强环节质量治理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,主管医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反应。并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种
18、程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查,将担心全因素毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。完善考核方案,表达多劳多得,科室将医疗质量,安全效劳,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作力量三方面结合制定考核方案; 4、奖勤罚懒, a、对住院患者检查化验缺项不全的每份病历扣100元, b、对无故推诿拒收病人,发觉1次扣100元, c、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人100元,造成恶劣影响者扣除当月绩效工资, d、过失一次扣100元,重大过失扣除当月绩效工资, e、发生纠
19、纷及投诉科主任依据事实情节详细打算惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月绩效工资, f、发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿金额并扣除对当月绩效工资。 儿科本年度工作规划汇报模板【篇三】 我们围围着医院质量治理年活动这个中心,在院各级领导的指引之下,到处围绕质量效益安全等宗旨,通过全科成员的共同努力,为水乡xx儿童的身体安康作出了较往年更大的奉献,为发扬中医特色,稳固中医阵地,扩大中医治疗范围,宣传中医院的优势作出了肯定的奉献。 狠抓劳动纪律,依据院领导的新要求,提前二分钟上班,推迟二分钟下班,病人没处理完不下班,实行有事请假制度,使全科的工作在有条不紊的状态中正常运行。 严格工作质量,全科同志牢牢把
20、握质量就是生命,对病人负责的态度,本着救死扶伤的革命人道主义精神,尽心尽职,全年未发生医院事故及医疗纠纷,圆满完成了医院所下达的各项任务。 坚守医德医风,我科同志本着坚持中医阵地的思想,不为贫富差异而影响到工作热忱,全年未发生承受病人贿赂的事。医疗效劳行业的宗旨是为病员效劳,效劳质量是第一位的。首先,我科从改善医患关系着手,良好的医患关系是诊疗过程正常进展的根底,由于媒体报道及多种因素的影响,目前医患关系略显紧急,失去了应有的信任度。我科从自身做起,加强全体医护人员的素养与道德教育,使他们在诊疗过程中微笑效劳、急躁解释病情、细心检查、供应合理收费、供应优质效劳、加强安康与医学常识的普及与宣传,
21、通过一系列活动取得了患者极大的信任,维护了良好的医患关系、保证了优质的效劳,赢得了患者高度评价。 关怀残疾人是表达一个国家民族素养的详细表达,为协作残联,及卫生局组织的残疾儿童的评定,本科派人参与到农村评残一线为残疾儿童效劳,有因交通不便甚至步行数里路到残疾儿童家中进展残疾评定. 工作之余,我们科室的同志留意沟通心得体会,今年学会年会之际,大家共同协作资源共享,总结了多篇论文发表。 随着市场经济在医疗市场的渗透,医疗单位的对外宣传工作也成为一项重要举措。我科采纳走进社区,与媒体联办专栏等多种形式在扩大自身影响的同时又到达了科普宣传的目的。 医疗市场竞争日趋剧烈,我们也有焦急迫的危机感,我们将进
22、一步思索如何在目前的根底上做大做强,树立起一个地区的权威形象。我们所做的工作,还是很不够的,拓宽影响半径是我们下一步的重点工作,儿科病房还不很成熟,需要花大力气提高。 20xx年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头,对医各科室提出了新的更高的要求,使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增加自主创新力量,着力加快改革开放,贯彻领导意图,连续深入开展医疗治理年和医疗质量治理效益年活动,切实解决群众病痛,不断将儿科各项工作推向前进。 一、坚持“以患者为中心”的效劳理念,切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中,充分敬重病人,理解病人,想病人之所想,急病人之所急,一
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