销售业务拓展计划书销售业务拓展计划书模板(2篇).docx

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1、 销售业务拓展计划书销售业务拓展计划书模板(2篇)关于销售业务拓展规划书(精)一 乙方： 本着双方共赢的目标，为了更好的拓展国内市场和达成销售业务指标，甲乙双方经协商达成以下协议。 一、 双方的权力和义务 (一)甲方的权力和义务： (1) 甲方必需向乙方供应符合国家标准的合格产品。 (2) 乙方销售团队的行政治理由甲方负责。包括监视乙方的经营安排权和人事治理权。 (3)在新客户的开发上，甲方有义务向乙方供应必要的支持。 二、乙方的权力和义务 (1)乙方必需每月向甲方汇报市场开发及销售状况，并准时上报经销商档案、市场存在的问题及解决方法。如需要甲方支持，需要详细说明并提出解决方案以到达目的，双方

2、应共同帮助经销商把市场做好。 (2)乙方销售团队由乙方自行组建，人员安排甲方有建议权。并准时向甲方供应具体的市场分区状况和人员安排名单， (3)乙方应依据甲方每月供应的具体销售报表，有针对性的制定区域销售规划。 (4)乙方负责各专卖店的广告、活动筹划及新开店配货工作。 (5)乙方负责现有专卖店的维护和新市场的拓展工作。 (6)乙方应维护甲方的各项权利和利益，不得有损害甲方利益的行为。 (7)在新产品的开发上，乙方具有建议权。 (8)乙方每月7-12号出差开发新市场工作，做好目标市场调研和定位，扩大散客户的订单，17-25号老店维护跟踪，此时间段可以根据实际状况有所调整。 (9)乙方20x年的开

3、发新店目标 为10个，散货为20家。 (10)乙方的每月2天的休息时间依据工作需求自行安排调休。 (11)乙方必需拥有解决售后的根本权利，详见专卖合同。 (12)乙方应尽力为甲方节省费用开支，削减企业运营本钱。 三、费用安排 1、乙方全部的销售费用由甲方担当。其中包括人员工资、差旅费、电话费、交通费、区域款待费、办公费用。其中电话费用根据300每人每月，出差补助根据150元每人每天的标准，集体开发市场根据两人200元每天的标准，交通费用实报实销，未产生住宿的出差工作日，根据50元每天的市内交通+饭补的标准执行。 2、甲方担当乙方在市场拓展过程中市场政策所产生的费用。详细市场政策由甲乙双方共同协

4、商制定。详细包括：开店装修支持、广告费、市场推广费、店内全部vi及形象支持。 3、企业参展涉及到接待的全部费用由甲方担当。 四、结算方式及合同年限、销售目标 1、甲方根据每月底薪3000元/人在每月10号之前支付给乙方,老店维护方面根据整体的千分之二结算(包含专卖以及散货)，新店的开店奖根据每平米10元的标准嘉奖，新店的提成根据千分之五结算，为期一年，一年后转为老店维护。 2、合同期为一个工作周年年，即：20x年国内销售目标为(沙发，软床)： 一千玖百万元人民币 (包含专卖店以及散货)。如年度销售额超过一千玖百万元人民币(包含专卖店以及散货)， 超额局部甲方应赐予乙方超额局部销售额的 5 %

5、作为乙方的超额嘉奖。 相反，有奖必有惩，照实际销售额低于一千玖百万元人民币，每下滑10%，将在乙方的销售提成中相应的扣除10%。 照实际销售1700万(老店1400万，新店300万为例)提成为1400万x0.002+300万x.0005=43000元，扣除10%后为38700元。同时，开店奖也降低10%(10元/平米x0.9=9元/平米)，依此类推。 3、甲乙双方合作的前提是诚信、公平、互惠共赢、财务上应实行中立、必需每月5号前向乙方供应上月具体的销售报表(包括专卖以及散货)，以便利乙方有针对性的开展工作。并且每月10号前支付乙方的根本工资作为生活保障，其中所涉及到的提成及开店奖金到年底一次性

6、结清给乙方。 五、附加协议 苏北山东片区的全部客户转为老店维护， 由贾总介绍的朋友开设的专卖店， 开店奖金根据 六：本合同效力 本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力，经双方签字后生效。 甲方： 乙方： 法人代表： 代表： 关于销售业务拓展规划书(精)二 一年来，xx保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在xx突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了xx公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求

7、效，勇争一流。面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为大地保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我非常注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施

8、有针对性的培训规划，加强领导班子和员工队伍建立。 没有法规不成方圆。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着比方品牌、质量、效劳、配件资源，来羸得客户支持，同时也要做好客户关系，加强自己的效劳意识，做到让客户买的

9、放心、用的省心。 建立长远的合作关系。针对工厂这一块，也要吸取以往教训，不单要了解清晰客户的所需、所想，尽量想方法满意客户的需求，多做些这方面的工作，不要轻易放过每个客户的信息，做到有客户就有接触、有了解、有做工作，包括对品质的宣传、公司和康明斯的“五心”效劳，来争取成绩。面对日益剧烈的市场竞争和信息时代的已经降临，建议公司在互联网市场多做企业关键词推广，例如：知名常用网站让客户只要输入：“发电机”，或是“康明斯”等关键字就可以看到公司资料。让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜寻到我司，提高公司知名度和信誉度。辞旧迎新，展望20xx年，本人将更仔细工作，刻苦学习业务学问，提高自身的力量来努力完成公司的销售任务和目标，同时盼望公司和个人再上一个新的台阶。