采购部年度工作总结1500字范文.docx

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1、 采购部年度工作总结1500字范文（10篇）选购部年度工作总结1500字范文1 转瞬间xxxx年已经过去，她是我踏进*公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成绩，总结如下: 一、工作方面 1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 20xx选购部年终工作总结工作总结2.与各供给商建立并持续良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料规划也由选购部制定

2、.呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解) 3.根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4.开发了新的供给商，缓解了*、*材料的质量问题。 二、缺乏方面 1.材料规划下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3.供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、明年工作规划 1.加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2.专心与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。 3.竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平

3、的解决方案。 4.稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5.建立稳定、快速的供给链。 选购部年度工作总结1500字范文2 1、电机类: 1598025.00元 2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元 3、电子/包材: 344500.2 元 总选购金额为： 2725934.9元 以上统计数据不是很全面，在作报表时发觉有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。 工作内容总结： 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外

4、协加工，以及电子元器件的选购及选购治理业务范围内的治理和领导工作。仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。依据生产部门的生产规划，积极下单落实跟踪。 2、降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金 选购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和局部工具的选购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转

5、为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有显著的提高。 选购部年度工作总结1500字范文3 在明科工作的第三个年度，选购部连续秉承明科公司真诚为客，效劳至上，品质优良的宗旨，继往开来的拓展业务，完善公司治理，取得相当不错的业绩。作为的明科的一个心脏，选购部涉及到的治理内容根本到位，其中业务流程的报价治理，应付价款、部门之间的沟通、岗位职责

6、的划分、供给商链的治理、仓库的收管发已取初步效果，仓库治理责制根本到位，仓库产品摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作中加强治理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化。 选购部内，工作人员积极而主动，根本上能完成公司下达的工作任务。在过去的一年里，我们选购局部季度选购各种原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，为公司的正常生产供应足够的原材料供给。详细选购数量及品种如下： 第八年末：补订原材料M1：500个，M2：250个，这样为公司第九年的一月份能够供应保障。 第九年第一季度：M1：7800个，M2：34

7、00个，这个数量根本能够为公司一二季度的生产有保证。 第九年其次季度：M1：3200个，M2：1900个，这个数量是由于第三季度供给商的原材料严峻供给缺乏，所以选购部打算多订一点原材料，为以后的季度生产供应保障。 为了满意公司更大的进展，选购部依据生产部的要求在第四季度选购动力设备一套，M1:7200个,M2:3600个,M31:3600个,M32:7200个。 通过几次的选购，公司这年的生产完全能够满意，为了做好第十年的规划，我们选购部依据生产部的要求，编制了第九年的选购规划。 过去的一年是艰难的而又是胜利的的，我们选购部工作表现精彩，员工工作成绩优异，为更好发挥我们选购部的作用，我们会立足

8、于现实，改善缺乏之处，提高选购的质量和效率，为再创佳绩。 选购部年度工作总结1500字范文4 一年来，本人严密团结在总公司领导核心的四周，坚持商贸效劳理念，深人学习公司各项方针政策，立足本职岗位，根据领导的要求，积极保效劳，寻进展，求突破，防风险，圆满完成了各项任务目标。现将一年来的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高业务水平。 一年来，我能仔细学习公司各项方针政策和选购治理制度，做到制度清晰，操作有据可查。在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，保证货比三家，质优价廉，削减本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、遵守纪律，注意选购职业道德。 在工作上不迟到

9、、不早退，勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。注意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 三、厉行节省，切实提高选购质量。 坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则，严格按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受其他部门监视。针对货币宽松政策施行后，引起物价普遍上涨的实际，准时实行应对措施，涨价时对局部商品进展囤货或者与供给商签订价格稳定合同，切实提高了选购质量，做到了安全选购、阳光

10、选购、廉洁选购、科学选购、高效选购，提高了企业的经济效益。 过去一年的工作虽取得了肯定成绩，但还有缺乏之处，新的一年，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司进展的脚步。更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为我们企业效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。连续保持艰难奋斗的优良传统，进一步强调选购工作透亮，主动承受监视，在选购工作中做到公开、公正、公正，为企业制造更好的经济效益。 选购部年度工作总结1500字范文5 时间飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了20xx年，迎来了20xx年。在过去的一年中，在公司领导的

11、正确指导下，在各个部门同事的支持与协作之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项选购工作，并猎取了肯定的成绩，但在详细的工作中我自身还存在有一些问题。现依据公司相关规定，将本部在20xx年度中的主要工作状况总结如下： 在20xx年度，我公司选购部由于工作较为繁忙简单，局部市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由，造成了选购部的工作任务较重，工作难度较大。从而导致了部门选购工作没有连续性，消失了外协交货期延期等状况。我选购部努力克制困难，坚决岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：（按本部门工作实际填补）。由于

12、公司生产量任务较重，而我选购部在负责公司生产用品以及生产材料的选购的同时，还负责我公司其他方面的用品选购，这对于我选购部门来说是一项重大的任务，因此，面对公司根本用品、生产用品选购需求量较大、选购期较短、选购商品需求较急的状况，自身更是严密重视，抓紧时间做好对供给商准时率，以及产品质量和协作度、不良品处理等进展考评工作，以保证我公司的生产进度顺当进展。虽自身根本上完成了公司所下达安排部署的各项选购任务，各员工在工作中也积极进取，团结努力。但是自身还存在有局部状况问题，耽搁了公司的选购工作进度，给公司的生产工作造成了肯定的阻碍。例如，在选购时，自身工作任务量重，需求多，因而时常发生有局部插单订货

13、状况。此外，公司局部货源进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进展沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进展良好的协作，使得我部门的选购工作在执行的过程中遇到阻碍。 在将来一年度的工作中，我将严密结合依据工作实际，结合20xx年度工作阅历，吸取本年度工作教训。仔细开展各项学习活动，加强自身的业务学问根底和专业技能，提升自身的业务力量。并且我还将准时与各部门人员做好沟通与协作，用急躁，仔细的工作态度开展各项沟通选购工作，以此来加强与各部门人员之间法人协作，此外，我还将定期对库存商品进展审查与整理，清算库存，做好

14、外协交货等方面选购工作。保证我选购部的工作能够顺当而又圆满的开展。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。固然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购部年度工作总结1500字范文6 一、依据20xx年酒店年度总规划，酒店将在淡季对酒店内部进展装修，为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下规划： 1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力

15、争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进展工作安排，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用。 二、货品选购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。积极协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品选购 做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。准时反应给总经办，制定周密、具体的选购规划，准时与内蒙羔羊肉供给商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。

16、保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发觉和选购规划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对选购工作进展监视并多提珍贵意见。 四、对选购员的治理制度 1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监视治理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理安排选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一

17、时间购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 五、选购车辆的治理 1、不断强调选购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。 2、对选购员行车专业学问进展培训和督导，标准驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购员娴熟把握路貌路况，少行弯路，节省选购本钱。 3、在本职工作完成的根底上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！ 六

18、、物价掌握和节省 1、全部选购物品均具体把握其市场行情，急躁讨价还价，坚决买到，从一点一滴进展节省。 2、全部供给商送货价和每日零星选购价每日填入“选购部每日价格比照表“，每日对比，探寻规律，要求供给商准时依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不准时，则按最底供货价倒推一个月进展货款清算。 3、每日准时准点带着选购员到市场选购，对当天全部货品价位仔细询问、把握，以便对供给商供货价进展核对并选购质、价最低的货品。准时将新品购回交于厨房进展新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品准时通知厨房。 4、承受厨师长每周一时常调查监视，不定期对驻郑选购的工作状况进展抽查，

19、确保各项选购工作顺当开展！ 5、对选购部外线电话的使用进展严格治理，建立供给商及酒店内部人员通讯录，除通讯录上的电话外，其他电话一律禁打，特别状况需将电话号码及联系人进展存档，以便月底调出话费清单进展核准，以次到达话费节省的目的！ 最终，祝大家虎年工作顺当，心想事成！让我们携起手来，为我们美妙、绚烂的明天努力奋斗吧！ 小编细心推举 选购工作总结 | 选购年度工作总结 | 选购年终工作总结 | 选购个人工作总结 选购部年度工作总结1500字范文7 技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持助下，我部连续坚持以落实制度、细化治理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建立治

20、理功能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺当完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下： 一、连续加强根底治理工作 技术部20xx年度结合公司资料治理、安全生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化治理，坚持根据“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及客户的应急预案等各项根底治理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规章制度和治理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从治理中制造效益。 详细工作有： 1、在维护治理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”

21、的方针，做到细心维护、科学治理，根据维护规程严格执行各项维护作业规划，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监视流程等。 2、在工程配套建立中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满足，确保公司合同收入顺当完成。 3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并准时更新，保证根底资料的精确性、完整性和准时性，安排专人负责对资料进展监视。 4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、安全学问等各方面的培训，今年累计进展各种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护阅历、技术沟通、设计预算学问、制图力量及工程治理等，有力的提高部门员工的素养，为

22、进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的根底。 5、在实际工作连续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的治理，严格按公司考核标准对参建单位进展考核，在治理过程中做到“公正、公正、公开”原则。 二、强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最效益 在11年，部门维护工作未发生重故障，各项考核指标均达标。其中联网电 路故障修复准时率99%,；客户业务响应准时率99.9%；重障碍上报准时率为100%；各类联网客户故障率掌握在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30。 三、强化效劳、落实

23、工程治理细则 我部20xx年度对配套工程进展综合的动态治理，主要对工程实施三掌握、二治理、一协调。全年共接洽配套工程工程共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移配套工程15个。详细工作有： 1、进一步完善治理制度，强化过程治理，抓文件、资料、信息沟通的过程掌握，以期到达先想后做，先规划后实施的目的。制定工程工程进度表，实时把握施工进度、材料供给等状况，确保工程满意合同要求，准时向用户供应电视网络接入。 2、在施工过程中，准时发放材料，了解仓库库存状况并准时申购材料，实行施工变更、验收、合

24、同款追收各环节的责任制。在治理过程中，严抓质量、进度、合同掌握，制定安全和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工本钱，使公司收益最化。 3、在工程施工中，与施工单位、设计单位、建立单位、监理单位密彻协作，加强沟通，了解用户需求，强化现场治理，严格落实施工现场各项治理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。 4、准时精确的做好与建立单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程治理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程治理水平。 四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全进展 在20xx年度，贯彻落实了公司20xx年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案，技术部积极开展

25、“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动，深入实践科学进展观，积极贯彻关于安全生产一系列方针政策，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产学问、防火学问、交通安全学问、公司安全生产治理制度，增加部门员工的安全意识和防范事故的力量为重点。 积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的熟悉，完善了安全治理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的力量，保证了安全生产。 同时进展网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，熬炼了各部门和参演人员协调沟通和应急力量，同时暴露了不少问题；

26、并对暴露问题进展特地会议进展争论、分析，并落实整改措施和要求。 五、20xx年度主要工作设想 1、连续加强根底治理，细化工作要求，简化治理环节和完善治理流程，努力实现部门工作效率最化和效益的最化。针对新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立“质量 选购部年度工作总结1500字范文8 上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成绩。 总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时带给给相关技术部门，为产品设计

27、选材带给图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，透过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个相宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关

28、部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其带给必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员务必公正严明，最终为公司选取

29、最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工职责感觉，下半年选购部将共性注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11

30、-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。透过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行

31、情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和推举，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。 五、下半年的工作规划： 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材

32、料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养透过培训和相互学习

33、，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 选购部年度工作总结1500字范文9 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材

34、料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 XX年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价

35、全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二

36、、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的.工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每

37、一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 XX年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不

38、同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的

39、治理 XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材 料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 XX年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、XX年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程（10个） 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程

40、治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例

41、外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。

42、设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购部年度工作总结1500字范文10 xx年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和布满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，

43、一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回忆生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场变化规律和

44、商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下根底。生鲜自采正式启动，由于前期预备工作做的比拟充分通过我们的共同努力和领导的帮忙下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力

45、帮忙下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源预备的比拟充分从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮忙得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和专业学问的学习 20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判力量、生鲜现场治理、损耗掌握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供给商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察力量等等，都进展了系统的学习和培训。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作力量得到了较大的进步。同时通过对