2023年分公司领导年会发言稿公司年会总经理发言(4篇).docx

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1、 2023年分公司领导年会发言稿公司年会总经理发言(4篇)2023年分公司领导年会发言稿 公司年会总经理发言篇一 敬重的各位领导、兄弟姐妹们： 大家新年好! 岁月如歌，跋涉似舞。我们又走过了不平凡的一年! 20xx年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，布满盼望与朝气的20xx年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx销售公司全体同仁，向各位领导及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以真诚的问候和新春的祝愿! 刚刚听了x总的讲话，我们深受鼓舞!x总代表集团公司与我们共同回忆了一起走过的20xx年，又带着我们共同展望了令人期盼的20xx年。多年来，我们时时刻刻感恩于集团公司领导和全部同事对xx销售公司无微不至

2、的关心和鼓舞;我们也真真实切地体会到全部兄弟公司对我们肝胆相照的支持和帮忙! 20xx年是我们积极参加剧烈市场竞争的一年,也是承受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对市场整体的萎缩和剧烈的竞争等不利因素，我们团结全都，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了公司年初制订的各工程标和任务，这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果，也是分公司全部同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导，各位同事及xx销售公司全体同仁致以诚心的感谢! “未待扬鞭自奋蹄!”。回眸20xx，我们有胜利更有艰辛。诚如x董事长早有预示：“20xx年市场经济不稳定，我们要适应新形势，沉 着应对，

3、科学而为，以新观念新策略，拥抱新市场，迎接新挑战。” 过去的20xx年，可以说的确困难重重，远超预期。一年来，我们立足于完善效劳，着眼于深化团队建立，xx销售公司全体同仁的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们紧抓机遇，依据xx销售公司进展实际与市场环境变化确立了科学合理的经营目标;治理得到进一步加强，公司形象有所提升，xx品牌得到更广泛的传播。个人详细体会如下： 一、专心打造精英团队，镇静应对困难局势。 一个人的力气永久是有限的，只有大家团结一心，才能取得更好的成绩。 市场竞争归根究竟是人才的竞争，这句话对于我们来说可谓是耳熟能详。建立一支忠诚而有分散力的销售团队是每

4、一位优秀的销售公司经理工作的重中之重。 设定共同目标是团队建立的根底，剧烈的团队精神，来自于共同的奋斗目标。你所描述的美妙前景，能够唤起团队精神、牺牲精神的，不是由于崇高，而是由于真实和真诚。往往发财、提升并不能让全部人兴奋;而有时，整个团队却能自发地聚拢在“与竞争对手决一死战”的旗帜下。 强化组织职能，加强对每个业务员的思想熟悉、工作态度和信念的引导，建立更为有效的考核和鼓励机制，把公司各项资源充分整合到位，真正做到效劳于销售，有利于销售，充分调动分公司每一个销售人员的积极性和制造力，带动销售团队共同成长，激发销售团队的长久战斗力。 二、连续推行目标营销，完善效劳，稳定老客户，并积极拓展新市

5、场。 市场有这样一条根本定律：市场的要求只会越来越高，市场的要求必需时刻听从。假如我们不能适应这条定律，就说明我们的工作出了问题。想客户之所想，急客户之所急，积极应对变化，快速响应市场，才会不断满意并超越客户期盼，真正让我们的每一个客户深切感受到国茂产品和效劳不行替代，否则，在将来市场的竞争中我们将难言长期立足! 回首过去，展望将来。 新的一年又将开启新的征程，托举新的盼望，承载新的幻想。展望20xx年，面对更为简单多变的市场环境，我们依旧激情澎湃，斗志昂扬，对于将来，xx销售团队布满信念，我们将在集团公司的带着下，齐心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为集团公司二次创业、创新进展大

6、计奉献我们最大的努力!我们有理由坚信，xx集团的明天肯定会更加绚烂，更加辉煌! 最终，诚心祝愿大家新年欢乐!身体安康!合家幸福! 感谢! xx集团xx销售公司 xx 2023年分公司领导年会发言稿 公司年会总经理发言篇二 各位同仁： 在刚刚过去的一个小时里，我们间续揭晓了20xx年度最正确团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励，连续起到榜样带头作用。固然，我们在座的每位员工表现的都不错，盼望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也盼望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊熟悉到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的

7、最大公正，同时也是鼓励全部z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一局部，而是由于你的业绩超越了公司对你的期望值。 z从20xx年第一店进展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化进展方面，还是在团队建立方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制

8、作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。 今日是一个总结 和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和治理者，我们在看到成绩和特长的同时，也必需总结阅历，熟悉到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进展调整，朝着正确的方向进展。 企业进展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。 2023年分公司领导年会发言稿 公司年会总经理发言篇三 大家好!

9、 满载收获的xx-x年已经挥手别去，布满生气的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要

10、有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了

11、对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 20xx年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请

12、又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。

13、 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 2023年分公司领导年会发言稿 公司年会总经理发言篇四 各位领导、各位同事： 大家好! 满载收获的20xx年已经挥手别去，布满生气的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的

14、必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展

15、了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 20xx年针对治理

16、人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了

17、20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20xx年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫

18、及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能

19、够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录 建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要

20、第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、 行业主管部门的关注，而且直接促

21、进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。 在确定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。