2023年化工个人上半年工作总结3篇化工厂个人年度总结.docx

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1、 2023化工个人上半年工作总结3篇化工厂个人年度总结 上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克制全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下： 一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念 受xxxx危机影响，从去年下半年开头，xx经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度消失过信

2、念缺乏、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想根底。 二、实行点线治理，深挖内部潜力 在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条治理线，44个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比规划降低了586.8元/吨，

3、单位原料消耗也比去年和规划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比规划削减支出46.5万元。 清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支x万元。 严格加强对治理费用的掌握，治理费用比规划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比规划节支38.5万元。 三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方

4、式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。 四、安全工作常抓不懈，根底治理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全治理机构与安全治理网络，层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护力量，增加了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增加企业本质安全水平，积极举办了“安全

5、月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体系建立，不断提升安全生产治理水平，受到了上级安全部门的确定和认可。 五、加强设备根底治理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修规划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。 六、细心组织生产，做好节能减排 为了

6、做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比规划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比规划削减0.227立方/吨，用电单耗比规划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。 七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化 今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及

7、调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。 八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供给商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反应意见怀疑准时进展沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据xxx个，为车间连续、高效运行作出了奉献，

8、真正起到了生产“眼睛”的作用。 九、加强精神文明建立 切实做好廉政建立工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建立工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学进展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效解决。活泼职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。 固然，上半年的工作还存在着诸多缺乏之处，下半年我们将借参加xxx契机，连续坚持科学进展观，加强职工思想政治工作，

9、进一步娴熟工艺操作程度，完善细节化治理及根底治理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。 2023化工个人上半年工作总结2 我已经来xx化工电气工作半年多了，虽然获得了工作阅历，也留下了圆满，对于我而言，选择电气工作，可以说是从零开头，由于我学的是计算机信息治理专业。刚开头，从熟悉电气元件、学习电路图到电气设备故障修理等等，对我的压力很大，有时候在想，不知道自己可以坚持多久。后来，通过车间教师傅们谈心，慢慢地就下了决心我就不信任自己做不好电气这份工作，更不甘心做一个逃兵。 俗话说：兴趣是最好的教师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思

10、，对自己实行了一系列措施，渐渐培育起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。 一、在思想上 刚开头很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是常常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来xx的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完善。那段时间长期处于冲突选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开头没有好好地仔细对待这份工作，后来通过调整反思，最终明白了一个道理：有时候，人没有方法选择自己的工作；但是，有方法转变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经三个月了，那时就想到了给自己留下了许多圆满，圆满的是没有把全部心思用在现在的工作

11、上，失去了许多学习时机，在领导眼里也没有留下好影响。后三个月至今，我时刻保持从头开头，转变原来的观念，从思想上彻底承受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态打算一切，只有在思想动身，才可以做好本职工作。 二、在学习上 醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的时机，我都会去。除了上班车间组织的学习外，业余时间，我还在中国电气网、中国电气修理网和中国电气技术等相关电气修理网注册了用户，通过网络学习，究竟网络上修理资料的比拟先进准时的，更新的也快。由于，我明白，只有武装好自己的头脑，将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故

12、障修理工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以快速解决故障，保障好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。 三、在工作上 有时候，工作也需要心情。我始终坚持踏踏实实做事，认仔细真做人。从20xx年x月xx日来到xx参与筹建工作，在筹建的时候，我始终参加的工作是临时电，由于参加筹建的化建公司许多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和xxx师傅也专心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参加放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。由于劳碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。 我厂正常投产以后，开头我参加了电气高、低压运

13、行班工作，在工作中，始终听从车间领导和班长的安排，从小事做起，时刻保持学习工作阅历，急躁听取教师傅们的教导和教育，不断积存自己的工作阅历，只有这样，工作起来才会得心应手。 现在我在电气长日班岗位，同时也负责部门通讯员工作。长日班在电气主要负责电气新增供电设备的安装和前期调试，从新增电缆铺，桥架改装，灯具的架设到变频器的调试工作，有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照光明起来的时候，心中很有成就感，由于那是自己付出的得到了回报，证明没有白干，有了实际的效果。 时间就如棉花里的水，挤总是会有的，长日班的工作虽然很忙，但是我还是抽时间做好部门宣传工作，有时候为了写好一篇短短

14、的报道，我也会经常修改到深夜，由于文章是修改出来的。 随着对公司和电气工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。 四、在作风上 本人能自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与同事间的关系时刻牢记党员的责任和义务，维护好党的形象。 总而言之，今后我将再接再厉，一如既往有所创新的做好我的本职工作，努力使我在电气工作整体水平有更大的起色。 2023化工个人上半年工作总结3 20xx年我们在xx化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全

15、稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造工程的电气施工和接收稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。 职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票1

16、74张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理 根底工作是电气安全运行的前提。年初，xx化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的8名职

17、工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非规划停工作出了奉献。 技术

18、业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，解决安全隐患 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。 召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在治理上还有哪些需要改良之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断

19、深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。 若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率到达98%，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率到达90%。

20、1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有： 1.三注塑机主电机温度高。 2.一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格工程，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建立 我们做了下面几项工作。 完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。抓好以劳动纪律为首的五项纪律。加强内部各项工作的检查、监视和考核。奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 开展切实可行的形势任务教育。加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。了解职工思想动态，制定深入

21、细致的解决职工思想问题的方法。 搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合治理水平。 进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。进一步加大计算机治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理的计算机治理，为生产和效益效劳。重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展本钱推动战略工作，努力增收节支 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产状况，制定严格的本钱和节支考核细则，车间领导班组长治理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总本钱指标与年度进度相适应，节省费用20万元。 存在的问题： 1.车间治理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位，环境卫生差。 2.个别职工和班长效劳意识不强，没有深刻领悟“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3.局部配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排规划更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。