2023年医院外科工作计划_普外科工作计划.docx

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1、 2023年医院外科工作计划_普外科工作计划 2023年医院外科工作规划 展望马上到来的2023年，我们布满了盼望和期盼，对我们医院及外三科来说，是需要稳定、稳固、进展壮大、创立“二甲”最关键的一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但通过仔细学习“重庆市37号文件精神”后更加布满了热忱和信念。详细到我科，结合科室的实际状况，通过科室全体职工争论，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：一、业务学习、三基三严学习培训、人才培育、教学培训方面每月至少有一次业务学习。人人把握心肺复苏急救技术。在学习专业技术的同时以最新、急用、有用学问为主，结合传染病学问、法律法规学问的学习。每季度组织一次专科操作技

2、能的训练与考核。住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培育独立工作力量，提高专业学问水平。三基学习每季度一次。三基：根本理论、根本学问、根本技能。发扬三严工作作风。三严：严格要求、严谨态度、严厉作风。每年组织一次45岁以下、中级以下卫生专业技术人员三基技能操作训练及专业学问、法律法规、传染病学问考试。强化学习气氛、提高业务水平，科内人员的业务素养、效劳意识需要进一步加强。学无止境，效劳无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓舞每一位职工连续深造，假如医院和科室条件许可，有规划、有步骤地选派根本素养好业务骨干人员去上级医

3、院进修、学习。尽可能选择新毕业的大学生，作为小儿外科，胸脑泌外科的梯队人才培育。积极参与医务科组织业务学问讲座。每季度对住院医师、进修及实习医师教学讲课一次。二、加强治理，构建和谐科室，进一步强化经营意识严格劳动纪律，针对科室存在劳动纪律松懈，特殊是局部医生存在迟到、早退，要严格查处迟到，早退，制定惩罚措施。组织全科医护人员仔细学习医院的规章制度和医疗核心制度，加强职业道德的学习和教育，仔细履行自己的岗位职责，严格执行各项医疗核心制度，以创“二甲”医院为契机，努力提高医疗护理质量，切实转变效劳态度。发扬团队精神，搞好医护、医患关系，做好协调工作，形成合力，推动科室进展。通过增加病人，以提高业务

4、收入，尽可能降低运行本钱，以提高经济效益，才能调动职工的积极性。详细措施是要进一步降低用药本钱比例，拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。我科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切盼望在医院领导和兄弟科室的关怀、支持和指导下，更上一新台阶。加强与交警、公安和保险部门的合作，有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要热忱接待，效劳急躁，照看周到。三、医疗质量和医疗业务指标医疗质量和病人的安康息息相关。良好的医疗质量是医院和科室的品牌标志，提高医疗质量是医院及科室应竞争的根本措施。科室要仔细执行各项规章制度和技术操作标准，连续实行专科专治，推动各专业的

5、进展；对重大手术要坚持争论，各专业医生要加强协作；科室要树立良好的业务学习气氛，鼓舞大家学习和引进新技术，积极参与学术活动；加强广阔职工医疗安全意识教育，树立医疗安全第一的思想，做到全年无重大医疗事故；要深刻熟悉医患沟通的重要意义，切实把医患沟通落到实处，有效防范和削减医疗纠纷。医疗业务指标全年要完成收治病人650人，经济收入要突350万元，努力提高医疗设备和病床使用率。四、加强专科建立加强科室小儿外科、胸、脑、泌外科专业建立，尤其突出的是小儿外科建立，作为重庆市医疗特色专科，盼望医院落实到实处，在人才、设备赐予投入，尽快确立小儿外科在渝东南地区的领先地位，建成我区的品牌专科。四、设备购置前列

6、腺汽化电切镜一台，脑功能障碍治疗机一台，购置体外震波碎石机一台，电视胸腔镜一台，小儿腹腔镜一台，小儿监护仪一台，推注泵两台。五、社会宣传和沟通面对剧烈的医疗市场竞争，要通过各种渠道，加强对科室专科特色的宣传，特殊是小儿外科，要加强与上级医院，特殊是儿童医院的联系，通过请进来，加强对科室的业务指导，同时要加强与兄弟医院的沟通，拓展病人的来源渠道，定期到城区及郊区乡镇学校进展儿童生殖安康体检，以加大对小儿外科的宣传，增加小儿外科病人。六、进一步完善效劳流程新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便沟通联系。八、加强人文关心，确保医疗安全，

7、提高病人满足度 要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷毁灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时预备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 九、开拓创新，科技兴科 形势在进展,医院在前进，外三科也仅处于进展中，有很多领域、病种、技术需要我们去攻克、去把握、去提高。我们深刻地体会到，我院外三科的进展需要院领导和广阔职工的帮忙和支持，同时我们也糊涂地熟悉到，我们依旧存在以下问题； 医教研环境条件需要进一步改善。胸腔镜、微创神经外科、小儿外科、前列腺电切等这些新业务的开展，需要器械上的

8、支持和扶持，人员有待进一步深造。我科也需要大范围的专业学问普及和宣传。十、讲究奉献，提高效率 我科的特点是危重病人多，工作无节奏，特殊是创“二甲”常常加班、加点，我们科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利进展和提高工作人员的积极性，盼望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和鼓舞。 总之，我科还处于进展壮大期间，离上级医院的要求还有很大差距。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们供应了一个有利的进展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，坚决完成创立“二甲”工作。为我们医院的进展做出力所能及的奉献。 区人民医院外三科