2023年卓有成效的管理者读后感热门模板7篇.docx

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1、 2023卓有成效的管理者读后感热门模板7篇 2023卓有成效的治理者读后感热门优秀模板1 打造高效团队。优秀的治理者要合理搭配人员，强化团队的分散力和向心力，同时发挥好表率作用，用治理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。 有效治理时间。优秀的治理者应做到“工作有规划、时间有治理、沟通要准时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的治理理念指导自己的工作实践。 治理有目标。一个卓越治理者，首先要对团队成员的力量和素养做到心中有数，然后制定一个清楚的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。 决

2、策要正确。一个优秀的治理者要擅长对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。 擅长用人所长。每个人都有特长，也都有短处和缺乏，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的特长发挥到极致，便是一名卓越治理者必备的素养和力量。 2023卓有成效的治理者读后感热门优秀模板2 把握人才，要容人所短。优秀的治理者可以通过对机制进展设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。治理者的天职不是查找职工的短处以显示自己的力量，而是在激发每名职工特长的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。 把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造

3、屋，而是要熟悉人才，正确运用人才。 把握人才，要有正确的领导方式。 一个聪慧的治理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。治理者的第一项任务就是将每个职位都设置得符合情理。一个合格的治理者在用人时，应先认真考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。 2023卓有成效的治理者读后感热门优秀模板3 读卓有成效的治理者一书如同阳光铺洒照射、咖啡袅袅飘香浓情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依旧很空。再次拜读，每每读完一段，闭目思索，对比自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。 本书一共分为七章，前五章主要讲治理者如何治理自己，如何使

4、治理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是治理者如何决策。书中具体阐述了要成为一个卓有成效的治理者，必需在思想上养成以下五个习惯：一是有效的治理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效的的治理者特别重视自己的奉献程度。三是有效的治理者很擅长利用他人特长。四是有效的治理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的治理者擅长做有效的决策，这是成为卓有成效的治理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。 全部治理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作永久做不完，如同歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作为一名治理者要学会善用时间，要合理合排时间，必需要“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做

5、，要将碎片化的时间集中进展去处理某一件事，在进展工作安排的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作规划，重要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分寸、乱了阵脚。 在人员的使用方面，治理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每个人都有短处，包括弱点、缺点、缺乏甚至错误。人之“短处”与“特长”就像顶峰与低点，同时存在且无法转变。所以治理者在用人之时不要企图使人成为“完人”、“全才，要充分发挥个人的特长、优势，包涵其短处。苛求的治理者并不能成就一支完善的团队，却往往让人变成”孤家寡人”。在人员的安排上要打破以往“因事用人”的理念，学会“因人设事”，摒弃全部的客观因素，公正公正、严格地

6、去设置岗位，将人安置于某岗位之前，认真考虑此人的条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则简单按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，同时降低人员对职务将来的期望值。 治理者的根本工作就是“决策”，也只有治理者才需要做决策，有效的治理者在做一个决策时首先会弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事只看问题的外表而轻言结论，而是会透过外表深层挖掘事情的本质所在。有效的治理者在决策时都特别明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会心思缜密地思索决策前方案的执行与成效，做到走一步、看两步，想三步，整个决策方案心中有底，心中有数。治理者在做决策时肯

7、定要克制“偏见”，杜绝“以偏概全”或者只看到问题的局部，没有看清全貌的现象发生，否则简单被假相所蒙蔽，形成错误决策。 做为一名治理者整本书中我特别喜爱德鲁克对治理者的一个描述：治理者就是奉献价值。德鲁克先生清楚地告知我们：什么是治理者，“治理者本身的工作绩效依靠于很多人，而他必需对这些人的工作绩效负责。治理的主要工作就是帮忙同事（包括上级与下属）发挥其特长，并避开用到他们的短处。这段话直接有效地诠释了治理者应负有的职责和具备的治理素养。一名治理者假设你的工作不能帮忙你的同事解决问题，那治理者的意义何在？ 我还喜爱德鲁克所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教“的理念，德鲁克的这句话告知我们，治理

8、者的有效性作为一个习惯可以学会，但不行以教会。你想学习有效性，但又不愿在实践中思索问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的治理变得有效，那你与有效确定无缘。借来的火，点不亮自己的心灵。 我想一本好书，会对每一个人终身受益，每一遍的阅读，收获确定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但我信任将来我还会去精读这本书，去品尝书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。 2023卓有成效的治理者读后感热门优秀模板4 始终以来，我认为治理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在真实的治理中发挥作用。但是读了卓有成效

9、的治理者一书，我的想法却转变了。德鲁克讲到的“学问工的生产力，就是做好该做的事情的力量，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他们没有熟悉到才能本身并不是成果”这些论述，激发了我学习治理的动力，并了解到卓有成效才是治理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的治理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求奉献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但

10、是要学好、学透，就需要我们在不断实践地根底上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了卓有成效的治理者一书的读后感想。 一、时间治理善用时间 读了德鲁克先生建议治理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间治理的重要性，同时也熟悉到平常大多数一般人铺张了大量的自认为没有铺张的时间。我深刻熟悉到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个治理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果断策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生

11、教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的根底。 二、绩效治理讲求奉献 “有效的治理者肯定要注意奉献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视奉献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视奉献，才能使治理者的留意力不为其本身的专

12、长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视奉献的治理者能够超越自己有限的力量为组织制造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是由于他们重视奉献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的治理者。重视奉献是卓有成效的治理者应具备的一项根本素养，只有期望为组织做出奉献的人才会主动去思考“我能奉献什么”，才能使自己的价值最大化。 三、人员治理善用人才 德鲁克先生告知我们：“治理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，治理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为治理者，能够充

13、分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使治理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和。发挥每个人的所长，也就是善用人才。 四、工作治理要事优先 德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。由于对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了到达卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情

14、上。 德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，治理者的时间更是极为重要，所以治理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的奉献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，由于有的时候事情冲突的主要方面就可以打算最终的结果。凡事都有个先后的挨次，但是如何打算事情的优先是件很简单的事情，好在德鲁克先生帮忙我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去；重视时机，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和便利。德鲁克告知我们的“要

15、事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的治理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了打算优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。 五、决策治理有效决策 德鲁克先生告知我们，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是全都意见的产物。这也是做出有效决策的根底，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己意见的存在。德鲁克先生通过讨论发觉，有效的决策者都具有一样的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性熟悉。随后，他提出了有效的治理者做出有效的决策时的五大特征，即： 一是要的确了解问题地实

16、质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规章或原则的决策才能解决； 二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件； 三是要认真思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被承受； 四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动； 五是在执行过程中重视反应，以印证决策的正确性和有效性。 德鲁克的经典著作卓有成效的治理者虽然写于1966年，但是其根本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的治理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。卓有成效的治理者这本书让我明白，一个卓有成效的治理者首先是

17、将自己有效治理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的治理者一书确有过人之处，值得我们专心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的治理者。 2023卓有成效的治理者读后感热门优秀模板5 去年,我有幸参与了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上教师给我们推举了一本书叫卓有成效的治理者。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是治理者。治理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 全书分7局部：问题列表、时间治理、我能奉献什么、发挥别人特长、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。 我觉得，我能奉献什么，这是比拟有意思的一个章

18、节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象特别深刻就是“假如能在工作中取得成绩，即使间或疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能到达呢?书的给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我进展;3、团队合作;4、培育他人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种表达吗。2和4也是我们公司特别重视的工作。我们的培训体系可以说是特别完善的。 如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系特别重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包

19、括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系，相互帮忙才是长期之计。 自我进展、培育他人要求我们在工作之余要用更长的.时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前把握的学问过肯定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的学问，以求自己跟上这个社会的进展。 这是一本能让人受益匪浅的书，盼望有能多的人能读到他。 2023卓有成效的治理者读后感热门优秀模板6 卓有成效的治理者是一部经典畅销的治理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的治理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的

20、这部著作50年来始终受到广泛好评，经久不衰，被业界奉为必读书籍。 治理学是一门很深的学问，但是身为治理者，首先要做好的是自我的企业家、治理者的素养，正如德鲁克所说，治理别人之前要先学会如何做我治理，自己都做不到的事情，谈何让员工去遵守呢？先做人后做事，做事之前要先学会做人，这是我们中国的传统文化，孔孟之道。选用员工用同样的标准，除了刺眼的绩效表现，更重要的是这个人的人品，人品不行，做什么事都不被人信任。每个人工作中都有亮点，要把他安排到适宜的岗位上去，所谓“物尽其用，人尽其才”，这是孔子在尚书中典故由来，全才难觅，要扬长避短，用人特长。德鲁克提出的治理者必需养成的五种习惯，多年来始终是大家争相

21、学习的目标，也是治理者自我衡量的标准。 还有哪些感悟呢？我认为维系团队和谐是团队进步的必要条件，这需要治理者拥有很高的情商，关系处理在于情商发挥。有效治理模式应当是“俱乐部治理”，喝茶俱乐部，喝酒俱乐部，咖啡俱乐部等，挑一个远离公司的地方谈心。一个人往往在思维懒散，没有防范的状况下显得才智低下，萌发禅意的茶，麻痹神经的酒，翻墙的咖啡只要不是在公司对面就行。 治理者的气度打算他的高度，他的格局打算企业的结局。 2023卓有成效的治理者读后感热门优秀模板7 感谢领导的推举，让我得以拜读德鲁克大师的这本治理学说的经典之作。 这本书开篇就指出，本书的主题是如何才能使自己成为一个卓有成效的治理者，如何才

22、能治理好自己。我想，我现在最为缺乏的就是如何治理好自己的思想与时间，细读下来，我定能在这本书中受益颇多，事实确是如此。 我始终都以为我自己不乏做好一件事的决心和士气，总以为一件事情，我付出自己最大的努力去做，结果无论成败，却也问心无愧，。德鲁克大师却是一针见血的指出：做好该做的事情才能称之为有效。记得以前一次去成都收款，我一天跑三次蜀达电气公司，后来刘建民经理就摇头了，他问我：效果呢？他说，或许他去一次就能很好的和蜀达电气取得很好的沟通，做事情要讲究方法和策略。 这就是有效性的问题，当时我感觉很茫然，心里在想，我若不是如此，又当如何。还有一次出差到咸阳，那是我第生平一次坐飞机，记得我接到的命令

23、是去西安，公司小彭把我送到机场，买的是去咸阳的机票，下飞机的时候都到晚上8点多钟了，下了飞机就抓紧买张去西安的机场巴士，到西安后匆忙和谭经理打电话，电话通了，心也纠结了，谭经理说他在咸阳，问我跑到西安区干嘛，要我抓紧回咸阳。当时都晚上九点多了，没有班车去咸阳了，自己也挺累，就问谭经理明天要用保函的时间，说自己明天六点之前肯定送到他面前。谭经理这样对我说的：小潘啊，公司用飞机给你当交通工具自然是很紧急的事情，这份保函我今晚要看的，这样，你去汽车站，那里有许多的士，你找四个人拼个的，没人也才十块钱，后来保函在晚上十一点的才送到谭经理手上，耽搁了彼此的休息时间。这给了我很大的启发，事情不是你尽心尽力

24、去做就行，你必需做对的事情，而且要做好，这才有效！ 德鲁克大师很认真的分析了学问工的绩效考核问题，他指出，无法对只是工进展严密与细致的督导，学问工必需自己治理自己，自觉的完成任务，自觉的做出奉献，自觉的追求工作效益。这句话说的我有些无地自容，我很缺乏自我治理意识，总觉得自己能圆满的去完成领导叮嘱的任务，却在领导没有明确给出目标任务的时候，失去了章法。这是我重点学习的地方。 德鲁克大师还有好多发人深省的话，我也都摘抄在自己的笔记本子里，以供我迷惑不解时、闲暇时细细研读。只是工的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。假如他的工作缺乏有效性，那么不能做好工作和做出奉献。 卓有成效的治理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经受一段训练，这一训练使得他们在工作中卓有成效。有效的治理者与其他人最大的区分，就是他们特别珍惜自己的时间。正直的品行本身并不肯定能成就什么，但是一个人假如缺乏正直与诚恳，则足以败事，所以人在这方面的缺点，不能仅视为绩效的限制，有这种缺点的人没资格做治理者。 书非借不能读也，我在笑我自己，不过信任这治理经典，定能常读常新，我将不时的去翻起它，以致烂熟于心。