2023年医院绩效考核自查报告.docx

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1、 2023年医院绩效考核自查报告【范文】 医院绩效考核自查报告（合集五篇） 第一篇：医院绩效考核自查报告 医院绩效考核自查报告 为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业进展，依据上级有关文件精神，我院进展了绩效考核自评，现将详细状况汇报如下： 一、主体业务开展状况 1、改善效劳流程，提高工作效率。根据“程序最简、效率最快、时间最短、效劳最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊效劳和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊效劳，确保患者就医便利、快捷。 2、加强医患沟通，改善效劳态度。针对局部医护人员效

2、劳意识不强、与患者沟通不到位的、效劳态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增加职工的效劳意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员坚固树立“以病人为中心”的理念，增加效劳意识和责任意识，改善效劳态度和效劳方式，敬重每一位患者，多与患者进展讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患冲突，建立和谐医患关系，提高患者满足度。鼓舞大家在工作中要培育积德行善的欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人效劳的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。 同时，我们针对个别医务人员效劳态度差

3、的问题，实行集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员效劳态度差的问题，院领导准时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终熟悉到了自己的错误，承受了批判，并表示今后决不消失类似的问题。 3、提高医疗效劳质量，完善医疗效劳水平。一是连续坚持“以病人为中心，以提高医疗效劳质量”为主题的医疗治理理念，全面加强 医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前争论和疑难危重病例争论制、三查七对等医疗护理重要制度。 二是催促、检查及监视。常常深入各科室

4、，催促、检查各项规章制度及诊疗操作标准的执行状况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术安全核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例争论、会诊、医师交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的安全隐患，发觉问题准时实行应对措施。 三是标准医疗文书的书写，提高病历质量。催促各级医务人员仔细落实山东省病历书写根本标准（2023年版）、护理文书书写标准。 四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和安全意识，加强医疗安全学问和业务技能教育培训。 五是加强临床护理工作，为患者供应优质的护理效劳，积极开展“

5、创立优质护理效劳示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了发动大会及活动的实施规划。强化了以病人为中心的效劳理念，加强根底护理，改良护理效劳措施，进一步标准了临床护理工作，提高了护理效劳质量。 4、开展三个一活动，主动转变作风接地气。 为进一步加强治理，确保医疗安全，贯彻“二甲”评审的内涵建立标准，满意医疗过程持续改良的要求，院领导班子成员深入科室开展“三个一”活动，即每月“一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动”。 二、治理运行状况 一、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显

6、示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费工程和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。二、一年来，从各科室仔细筛选了40余名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，渐渐承受先进效劳理念，不断提升医疗技术效劳水平，将渐渐培育成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。 三、加强安保工作，病人入院时加强安全告知，提示病人留意个人财物安全，加强巡察，尽量削减偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的安全环境，创立平安医院。 其次篇：医院绩效考核 案例：广州某医院的绩效考核 一、从定岗定编入手，减员增效 正式职工

7、床人之比从1998年的1：1.5调整为目前的1：1.161.机关：按需设岗、精岗高效。科室由10个调整为2部3科1室；工作人员从44人调整到30人；效果：职责更明确，办事效率提高。形成工作满负荷，人员多技能，无多余人员在岗的工作局面。 2.后勤：实现社会化。定编分流 班组合并，有条件由个人承包，组织护工队伍和清洁班，清退临时合同工无法安排的工人采纳院内待岗与退养 托付物业治理。 效果：优胜劣汰，解决了后勤人员臃肿，人浮于事的状态。 3.临床：用人双向选择。双向互求 科主任有权选择员工 员工也可选择岗位。 效果：发挥各岗位职工的制造潜能，调动各方面的积极因素，一专多能的开展工作。 二、建立竞争上

8、岗的用工机制 在合理定编的根底上，岗位公开、条件公开、程序公开。运用： 1、中层治理干部的选拔工作。 2、后勤人员的分流工作。 3、增设岗位的人员确定。 4、专业技术人员引进和毕业生的选择工作。 实行的方法： 公开职位报名资格审查笔试面试 群众测评组织考察任命公示 三、建立严格的考核机制，完善考核方法 中层领导干部按任期目标责任制进展考核 任务目标责任书（任务指标、医疗指标、科研指标、精神文明指标） 安全责任书：不发生任何上报性安全生产事故，不发生等级以上医疗事故。 规划生育责任书：规划生育“五率”达标。 2.员工：细化岗位职责，落实岗位责任制。 与岗位挂钩 优秀评先使用与升迁 末尾淘汰降职降

9、薪调整岗位实施低聘或待岗处理 与职称聘任挂钩评聘分别无编制、无突出表现低聘 与确定关键岗位挂钩临床医师中20确定为关键岗位动态性治理考核一次性嘉奖。 四、绩效考核的详细内容 医院实施绩效考核分为三个层面： 1.对科室的绩效考核 2.对科室主任（含副主任、护士长）的绩效考核 3.对员工的绩效考核 对员工的绩效考核依据不同系列可分为： 1.行政治理人员的绩效考核 2.医疗专业人员的绩效考核 3.护理人员的绩效考核 4.工勤人员的绩效考核 对科室的绩效考核 行政职能部门的考核 对行政职能部门的考核共分为三个层面： 1.对日常工作的考核（占80%）； 2.医院领导对行政职能部门治理与效劳的评价（占10

10、%）； 3.临床医技科室对行政职能部门治理与效劳的评价（占10%） 临床医技科室的考核 1.经营指标：业务收入、收支差指标；门诊人次、出院人次指标；药品收入占业务总收入的比例等。 2.医疗业务指标：入院诊断与出院诊断符合率；入院三日确诊率；门诊、病房危重病人抢救胜利率；门诊处方合格率；门诊病历合格率；申请单合格率；甲级病案率；院内感染率；传染病漏报率；护理技术操作合格率；特护、一级护理合格率；根底护理合格率；四种护理表格书写合格率等。 3.科教指标：医疗技术立项与新工程开展；科室专业技术人员发表论文数量；科室人员“三基”考试合格率等。 4.效劳质量指标：患者满足度；病人投诉率；医疗过失、医疗事

11、故、安全事故等。 5.治理指标：科室工作质量、科室治理水平、科室工作效率、科室品牌形象等。 注：以上第1项指标按实际完成数进展考核，依据每年院长与科室主任签订的目标合同兑现奖罚。第2至5项考核内容制定考核细则进展评分，其中：医疗质量占25%，护理质量占25%，科室治理质量占20%，科教质量占10%，科室效劳质量占10%，科室行风建立占5%，科室品牌形象占5%。评分结果为该科室当季度的整体工作状况绩效考核结果。 科室主任、护士长 的绩效考核 1.行政职能部门主任（副主任）的考核：80%为对日常工作的考核结果； 10%为临床医技科室对行政职能部门治理与效劳的评价结果；10%为医院领导对职能科主任治

12、理素养与力量的评价结果；以上汇总分数即为该行政部门主任（副主任）当季度的绩效考核结果。 2.临床医技科室主任（副主任）的考核：分三个方面：一是经营任务指标；二是综合治理指标;三是医院领导及职能部门主任对科室主 任治理素养与力量的评价结果。其中综合治理指标占80%，领导评价结果占20%（院领导和职能部门主任评价结果各占10%)。 3.护士长（副护士长）的绩效考核：分两个方面：一是护理质量指标；二是医院领导及职能部门主任对护士长治理素养与力量的评价结果。护理质量指标占80%，领导评价结果占20%,（院领导和职能部门主任各占10%）。总分为当季度护士长（副护士长）的考核结果。 科室员工的考核 员工的

13、绩效考核：以岗位说明书和工作目标任务为依据，考核重点：履行岗位职责状况，在工作中所表现出来的技术水平和效劳行为以及制造的实际绩效等。 员工的绩效考核由各科室结合自身实际状况制定详细的方案，方案要经全科员工争论通过，并经办公室审核批准。 五、绩效考核结果在薪酬安排中的应用 1.行政职能部门绩效工资发放：各行政职能部门按规定经考核后发放绩效工资。 全科实发绩效工资总额=全科核定绩效工资总额当季度日常工作考核分数%。 2.临床医技科室绩效工资发放：按规定经考核后发放绩效工资。全科实发绩效工资总额=全科核定绩效工资总额当季度本科室整体工作状况考核分数%。 第三篇：医院绩效考核 桓台县中医院绩效考核方案

14、 为进一步加快医院运行机制改革，调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热忱和工作力量，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，建立新型的绩效工资考核安排制度。 一、安排原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资安排制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按效劳质量取酬，按工作绩效取酬”的安排机制，(一)以“按劳安排、效率 优先、兼顾公正”作为衡量绩效工资的根底。 (二)以“技术含量凹凸、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。 (三)以“工作效率、治理效能、效劳质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标

15、进展全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 二、考核内容 （一）公共考核工程 1、医德医风;2、劳动纪律； 3、护理质量治理； 4、医院感染治理； 5、财务治理； 6、医疗质量与安全治理； 7、本科室特有考核工程 三、考核对象 临床科室、医技科室、药房、药库、急诊、门诊（长期门诊）、收款处、住院处、总务科、体检科。 四、考核方法 （一）成立考核委员会 组长：王和平 副组长：张里程、田绪桐、王 敏、高延国 成员：杜所明、许秀芳、崔 军、崔红艳、曲鸿雁 李文霞、田 敏、王 红 下设考核专业组。 1、医德医风与劳动纪律组 王敏、崔军、王红 2、护理质量与医院感染组 张里程、许秀芳、李文霞 3、

16、医疗质量与安全治理组 田绪桐、高延国、杜所明、崔红艳 4、财务考核与统计组 曲鸿雁、田敏 （二）考核程序 每月考核一次。各考核组本着实事求是、公正公正的原则进展考核。现场考核的，考核结果一式两份，由被考核对象签字，考核组一 份，被考核对象一份。以日常原始统计作为考核结果的，要保证数据的真实性，以便被考核对象查询。各考核组于次月10日前将考核结果报统计组。被考核对象对考核结果有异议，可以向考核委员会成员申诉，由考核委员会进展核实。 （三）考核结果的使用 根据总量掌握的原则，绩效工资总量固定。依据考核对象的分值，每月测算单位分值绩效工资数，实得分乘以被考核对象的总分计算其绩效工资数，绩效工资于考核

17、的次月兑现。 五、绩效考核方案的制定与调整 考核委员会拟定绩效工资方案，由职工代表大会或各科室负责人争论通过。考核标准分为强制性标准和非强制性标准，依据国家法律法规及各级政府及有关部门的规定、制度、诊疗技术标准、行为标准、医院现有的工作制度的考核标准为强制性标准，依据和医院实际状况制定的标准为非强制性标准。非强制性标准可以依据医院实际状况或多数科室的意愿适时调整，强制性标准不得更改。涉及考核详细内容的（如：医疗质量考核标准），考核标准由各考核专业组负责制定。 涉及绩效考核方案的，在征求职工代表的意见的根底上，由考核委员会作出修改意见。涉及非强制性标调整的，由考核专业组召开科室主任会议，进展争论

18、和调整。 1、工作效率指标： 病床使用率93%达标，每增加1个百分点，加5分。平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。 工作量规划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。 2、治理效能指标 自费病人床天费用掌握线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。 科室本钱与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室掌握线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。 药品费用比按各科

19、室标准执行。内科掌握线在%以下，外科掌握线在%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2.5%社保病人药品比按各病区标准执行。内科35%，外科30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。 3、效劳质量指标 病人满足度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。 4、劳动纪律指标 工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。 环境卫生符合要

20、求。着装符合规定。 业务学习、院内会诊按时到达。 5、医疗质量考核指标 诊疗标准执行率按省常见病诊疗标准诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。 治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。 无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。 重点病例争论率疑难、术前、死亡病例，每例争论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%。 病历合格率甲级90%，乙级10%，丙级0，达标。甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。每消失1份丙级病历，效率工资下浮5%。 医疗质量综合分数95分达标。

21、每月以质量治理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 6、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失按规定处理）。 急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%。 三、平台科室绩效考核 （一）、手术室 1、医疗质量考核指标 诊疗标准执行率按省常见病诊疗标准诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查手术病例20份，每缺1例，无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。 医疗质量综合分数 95分达标。每月以质量治理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 2、医疗安全考核指标

22、医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。 急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%。 （二）、门急诊 急诊首诊负责制执行率100%达标。每发生1宗违反制度大事，效率工资下浮5%。 诊疗标准执行率按省常见病诊疗标准诊治每1例病人为达标。每月抽查急诊病人20例，每缺1例，效率工资下浮2%。 医疗质量综合分数95分达标。每月以质量治理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 收住院完成率制定每月收住病人规划工作量，100%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。 留观留察完成率制定每月留观留察病人规划工作量，100%达标

23、。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。 医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。 急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%科室本钱与医疗收入之比按本科标准执行。每降升1个百分点，效率工资上下浮5%。 （三）、功能科、放射科、检验科 1、自有考核指标 工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入）按各科室标准执行。100%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。 科室本钱与医疗收入之比 按各科室标准执行。医技科室为50%，每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。 病人满足度95%达标（三甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮

24、1%。 病人中肯投诉率为0达标。每发生1例，效能工资下浮1%。 临床中肯投诉率为0达标。每上发生1例，效能工资下浮1%。 血型检查精确率100%达标。每过失1例，效率工资下浮50%。 配血精确率100%达标。每过失1例，效率工资下浮50%医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。 血液制品完好率100%达标。每发生1例，效率工资下浮5%。 成份输血比例90%。每升降1个百分点，效率工资下浮1%。 2、公共考核指标 全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用掌握比、全院自费病人床天费用掌握线等4项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动，每升降1个百分点，岗位

25、效能工资上下浮2.5%。 3、医疗质量考核指标 医技诊断精确率97%达标。每月抽查50例，每下降1个百分 点，效率工资下浮5%医技报揭发送准时率100%达标。每月抽查50例，每下降1个百分点，效率工资下浮2%医疗质量综合分数95分达标。每月以质量治理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。 4、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。 在用设备完好率100%达标。每发生1宗人为设备事故，效率工资下浮5%（经济损失另计）。 （四）、供给室 1、工作量完成率按本科室标准执行，100%达标。每升降1个百分点，工作效率工资上下浮1

26、%。 2、科室本钱与收入之比按本科室标准执行（消毒物品实施内部计价），100%达标。每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5%。 3、消毒物品合格率100%达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮5%。 4、临床科室满足度95%达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮2%。 （五）、药剂科 1、门诊药房完成1张处方配方，计发0.7元。 2、住院药房完成1床天处方配方，计发0.7元。 3、配方过失率为0达标。每发生1例，工作效率工资下浮10%。 4、科室本钱与医疗收入之比按本科室标准执行（药剂科收入以处方张数0.5元，以及住院床天0.5元计），每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5%。 5、病人中

27、肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资下浮5%。 6、病人满足度95%达标，每月抽查门诊病人100例，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%。 5、临床科室满足度90%达标，每月抽查临床科室作为基数，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%。 6、医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计） （六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 1、门诊收款处每完成1张有效发票，计发0.3元。 2、住院收款处每完成1入院或出院人次，计发1.3元。 3、病人满足度95%达标每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%。 4、病人中肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资

28、下浮5%。 （七）、职能及后勤部门、120车队 以临床、平台科室的均数为计算根底分别人为ABCDE五等 A等：临床+平台的均数上浮10%B等：临床+平台的均数C等：临床+平台的均数下浮10%D等：临床+平台的均数下浮20%E等：临床+平台的均数下浮30%四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量根底，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 一、单项工作内容及其单位工作量工资标准 （一）入院收容指医生收容门诊或急诊病人入院。5元/例。 （二）住院收治指病房医生对新入院病人首次诊疗。2元/例。 （三）特约门诊指医生对门诊病人特约诊疗。1元/例 （四）住院手术从事手术全部人员(临床、麻醉、护

29、理)共享，比例：临床麻醉护理。 甲类手术120元/例 乙类手术60元/例 丙类手术30元例丁类手术10元。 （五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） 从事手术全部人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床麻醉护理。 甲类手术120元/例 乙类手术60元/例 丙类手术30元/例 丁类手术10元 二、单项工作的工作量考核 （一）入院收容考核 1、由统计室按月供应报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的情形后，送财务科计发按量计酬工资。不列入工作量考核的几种情形： 床上周转：指住院病人前出后入间隔时间15天者。结算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。 欠费离院：指自费病人离院时欠费50

30、0元者。三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者。基层上送：指基层医院上送入院者。 其他情形：指住院不满3天，费用1000元者。 2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作规划。年终，依据规划进展考核，对未完成收容病人住院工作规划的，每一工作量扣发20元。 （二）住院收治考核 每月由科室制订报表（必需含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容），科主任审签，交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （三）住院手术考核 每月由科室供应报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （四）内镜手术考核 每月由科室供应报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。第四章二次安排 第一节工作效率工资二次安

31、排的意义 工作效率工资，实际上是一种带有鼓励性的劳务工资。其安排原则是“按工作量取酬，按效劳质量取酬，按工作绩效取酬”；其安排根底则是医院治理活动中各种要素的综合考核结果。在工作效率工资的一次安排中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。为了进一步鼓励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥自己的聪慧才智开展制造性的工作，必需对工作效率工资进展二次安排。二次安排的考核是以员工本人作为考核对象。 其次节 二次安排中各类各级人员的安排比例 一、院级领导 1、行政 正职全院均数3副职全院均数2.5二、职能部门 1、科长 正职A等1.5副职B等1.22、科员 正高C等1.2副高C等1.1中级C等1.0

32、5师级C等 师级以下D等 3、班组长C等1.054、工人 技术工人D等 一般工人E等 三、临床、平台、医技药剂部门 1、中层领导（系数）医务科主任2.0科室主任1.6科室副主任1.4总护长1.5科（病区）护长1.2科（病区）副护长1.12、医护人员：正高1.3;副高1.2;中级1.1;师级0.9；士级0.8;班组长1.053、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科0.6；大专0.5，中专0.4。 4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度 临床手术科室岗位：本人系数0.25； 临床非手术科室岗位：本人系数0.15医技科室岗位：本人系数 四、各科室内实行效率鼓励制度 将科每月绩效工资总额的10%用于

33、鼓励，由科室领导班子作出打算，安排给当月效率相对较好的个人。 五、科室内临工绩效工资安排标准 六、确定系数平均工资 系数平均工资科室每月绩效工资总额90%中心全体人员系数之和 七、确定各类人员每月工作效率工资 每月工作效率工资系数平均工资本人系数 用于鼓励的效率工资额的安排 （鼓励总额临工效率工资）享受人员系数总和本人系数 第五章配套政策 第一节配套政策的意义 医院实施绩效工资安排制度是一个新生事物，它从稚嫩走向成熟的过程中，面临着一些社会因素的制约。其一，物价因素。政府主办的国有非营利性医院，必需遵守政府公布的物价法律法规。现阶段，无论如何都无法从医疗活动中百分之一百收回本钱。所以，医院必需

34、实行强有力的措施进展严格考核，最大限度地降低各种本钱（W、Z、R、G、M、L、Q），才有可能保障绩效工资安排制的顺当实施。其 二、纠纷因素。近些年来，医疗纠纷给医院带来的经济损失，对医院推行绩效工资方案造成不行避开的影响。医院必需实行各种应对措施防范医疗纠纷的发生，才有可能保障绩效工资方案的顺当实施。这样，医院在强化治理的过程中，个别弱势科室将会受到较多的影响。因此，有必要制订某些配套政策，以扶助弱势科室渡过难关，向前进展。 其次节配套政策的措施 一、医院担当以下情形固定资产本钱 1、医院因等级评价需要而投资的固定资产，100%。 2、医院因科研工作需要而投资的固定资产，100%。 3、医院战

35、略性进展需要而投资的固定资产，100%。 4、弱势科室需要扶持，其固定资产，50%。 二、医院担当以下情形人力本钱 1、中层领导岗位效能工资。 2、由医院安排到上级医院进修，时间3个月的。 3、由医院临时抽调从事其他工作，时间1个月的。 4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息的。 三、医院担当以下情形费用 1、按政府规定所减免的费用。 2、具有生命危急确需抢救“三无”病人的费用。 3、由医院打算对个别特困病人减免的费用。 4、医疗保险所发生的由医院担当的费用； 5、技术因素引起的医疗纠纷所致经济损失的70%。第三节其他相关规定 一、欠费病人以实收费用计入科室收入。 二、当月收支结

36、余为负数的科室，其负数此后不冲减。 三、当月工作效率工资缺乏100元的，按100元计发。 四、毕业生参与工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历6个月内不计发，第7个月起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科60%，大专50%，中专40%。 五、本方案的各种考核标准由相关职能部门执行，每月12日前将上月考核结果报绩效工资考核领导小组办公室汇总。 六、本方案从2023年1月1日起实施。以往有关奖金安排或各种津贴发放规定同时废止。本方案如与上级治理部门以后有关规定抵触的，按上级规定修改后执行。 七、本方案由绩效工资考核领导小组办公室负责解释。 一、科室收入构成 1、

37、临床科室收入构成（一）临床科室收入构成 临床科室收入，以每一门诊人次或住院人次在诊疗全过程中所发生的费用作为计量根底，其合计则为临床科室的收入。但在绩效工资计算中，临床科室的收入应为：每一门诊人次或住院人次在诊疗过程中所发生的费用，扣除药品费用，剔除体内植入物（如支架、钢板、螺钉、人体器官、人工晶体等）以及全血和成份血后的收入（S）（可称之为狭义医疗收入）1、1门急诊收入 为每一门诊人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品费用后的收入1、2内科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、3外一科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、

38、血液植入材料费用后的收入；1、4妇产科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、5五官科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液、人工晶体费用后的收入；1、6儿科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、7感染科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、8中医科为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入；1、9手术室为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的诊疗费用，扣除药品、血液费用后的收入； （二）平台科室收入构成

39、平台科室是为临床科室供应公共效劳的科室。如功能科、检验科、放射科。 平台科室的收入，以每一诊疗人次在平台科室诊疗阶段所发生的费用作为计量根底，其合计则为平台科室的收入。在医院的宏观统计上，平台科室的收入列为虚数收入。在科室的微观统计上，虚数收入可以视同实数收入。 平台科室工作效率工资的计发，同样以狭义医疗收入为依据。 （三）、药剂科的收入构成 为每一门诊、住院人次在诊疗过程中所发生的药品费用； 二、科室支出构成 （一）临床科室支出构成临床科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q七种本钱构成。 1、物耗本钱支出（W） 各种材料费各种购置费水、电、油、汽、氧气费 2、固定资产支出（Z） 固定资产折

40、旧（或称占用）费 修理维护费 3、人力本钱支出（R）薪金支出 福利支出 进修、学习、出差支出 4、治理本钱支出（G） 采纳“治理费用与医疗收入联动法”,按扣除药品、植入材料、血液费用后的收入10%计算。 5、社会摩擦本钱支出（M）社会摩擦本钱是指各种医疗纠纷引起的经济损失。 6、关联业务本钱支出（L） 病人在平台科室和医技科室所发生的费用，已按实数收入作为临床科室的收入。因此，平台科室或医技科室的业务，即为临床科室的关联业务，其本钱由临床科室担当。 平台科室和医技科室本钱的分摊： 即是指某临床科室从平台科室或医技科室中已取得的狭义医疗收入所必需担当的相应本钱。 计算公式：C=CS/SC为某临床

41、科室必需担当的相应本钱； C为平台科室或医技科室的本钱总和； S为某临床科室从平台科室或医技科室中所取得的狭义医疗收入；S为平台科室或医技科室的收入总和。 急诊科狭义医疗收入及其本钱的分摊： 急诊科狭义医疗收入及其本钱，由与急诊科业务有直接关系的临床科室按比例分摊。其比例为：有关临床科室各自狭义医疗收入与全院狭义医疗收入之比。 7、其他本钱支出（Q） （二）平台科室支出构成平台科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q七种本钱构成。 （三）手术室支出构成手术室的支出，同样也由W+Z+R+G+M+L+Q七种本钱构成。 三、工作效率工资基数的计算方法 （一）临床部门工作效率工资基数的计算=S-（W+

42、Z+R+G+M+L+Q） 公式中：X为工作效率工资；S为狭义医疗收入；W为物耗本钱；Z为固定资产折旧；R为人力本钱；G为治理本钱；M为社会摩擦本钱；L为关联业务本钱；Q为其他本钱；为既定比例。 （二）平台科室与医技科室工作效率工资基数的计算 1、除急诊科外，其余科室按以下公式计算=S-（W+Z+R+G+M+L+Q） 2、急诊科工作效率工资基数的计算 使用与急诊科业务有直接关系的全部临床科室人均工作效率工资基数，作为急诊科人均工作效率工资基数。 （三）药剂部门工作效率工资基数的计算 药剂部门全体人员的工作效率工资，按以下方法计取基数，经考核后发放到科室，由科室按医院相关规定进展二次安排。 1、门诊药房完成1张处方配方，计 元 2、住院药房完成1张处方配方，计 元；