2023年合理化建议书(6篇).docx

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1、 2023年合理化建议书(6篇)合理化建议书篇一 1、建立方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、治理体制等方面进展全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标工程部的状况，要求投标工程部的工程经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。 考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建立方的评价。 3、选择施工单位工程部时，应避开临时挂靠。 施工单位工程部的挂靠会造成公司治理与工地现场治理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持工程部，挂靠工程部也不会顾及企业的社会信誉（临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的工程部）。 4、招标阶段，应对施

2、工单位的投标工程经理、技术负责人、安全员等主要治理人员进展面试；并核查人员证件、社会保险清单（二年以上）所示单位是否为招标工程的投标单位，做到人证相符。 为避开中标后主要治理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要治理人员必需一一到位，除发生特别状况外（生病等不能从事本职工）不得更换，如确需更换者必需经建立方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。 经建立方认可的工程部主要治理人员职称证、岗位证应交给建立方留存，以避开施工单位再投报其他工程，有效避开企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建立方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建立方的工地代表与施工方的工程

3、经理共同掌握，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将局部垫资款汇到建立方指定账户中，由建立方与施工方共同掌握该款的使用（如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象）。 1、建立方、监理方应对劳务队进展考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约力量等方面做全面调查。全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格根据建委要求交纳2%的民工工资保障金。 3、由建立方聘请专业保安对现场进展治理（保安可由甲方聘用，费用列入施工方的治理费中）。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单准时报建

4、立方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。 4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建立方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建立方、施工单位共同掌握，施工单位每次用款应编报用款规划书，经建立方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。 5、建立方、监理方加强对民工工资发放的监控措施： 施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单（需民工个人签字），报送建立方审核；建立方核定后，从双方掌握的专用账户中支付给劳务队人员工资。 6、建立方、监理方应加强对合同劳务费的监视 施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建立方备案。 支付

5、，队伍撤离现场，施工方向建立方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款规划（有施工方及劳务方签字）建立方以支付工程款为杠杆，监控清款规划的实施。 7、建立方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建立方、监理方安排专人处理民工的投诉，发觉问题准时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，假如消失因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。 1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。 2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。 3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。

6、4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标全都。 5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按商定付款，避开甲方违约。 6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。 7、主体构造可进展分段验收，提前进展装饰施工。 8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量治理不能多头指挥。 9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。 10、监理夜间应跟踪值班，准时检查验收。 11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。 12、要求设计单位派人驻工地，准时解决设计问题。 13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进展施工承包，

7、便于形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。 1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件全都，试桩结果供应给设计院，便于充分利用桩的承载力，节省投资。 2、深基坑支护稳定状况观测应托付专业的测量公司来进展，从而保证基坑安全（观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除）。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进展。 3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满意标准要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节省投资。 4、可要求施工方采纳定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平坦度、垂直度和顶板混凝土浇

8、筑后的平坦度，从而保证外墙外装饰的施工质量；也可进展室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节省抹灰造价。 5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较廉价的材料，进展粗料细做，从而节省造价。 6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务力量较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资掌握。 7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、治理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进展综合考察。并重点考察投标工程部的状况，并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。假如需要，我方愿免费帮助建立方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并

9、提出合理化建议。 8、建立方需自行选购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价；由施工方自行选购的材料、设备，施工方应根据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购时，施工方需推举三个以上知名品牌和厂家，由建立方确定厂家和品牌，施工方负责选购。 9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好工程的投资掌握工作。为建立方把好工程款支付关。 10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处： 设计阶段是对节省工程投资起打算作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资本钱做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作；在选择施工单位时提出合理化建

10、议，并帮助建立方编制招标文件，参加合同条款的拟订。从而确保工程各工程标的实现。 11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项治理工作，建议建立方制订经各参加方共同认可的现场施工治理细则（我方可供应范本）。订立施工承包合同时，应将现场施工治理细则列为合同的附件。 监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节省投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。 xxx 日期：xxx 合理化建议书篇二 一。总则 为充分调动全体员工参加公司治理的专心性，改善公司治理，提高经营效益，特制定本条例。 二。治理范围 以下范围的推举是应鼓舞和可理解的： 经营治理思路和方法的改善； 各种工作流程、规程的改善； 新

11、产品开发、营销、市场开拓的推举；现有产品、外观与包装的改善； 制造工艺、设备、技术的改善； 原辅材料节省、三废利用；品质的改善； 降低本钱和各种消耗；安全生产； 加强政治思想工作和分散力； 其他任何有利于本公司的改善事项。 以下范围的推举不予受理： 夸夸其谈、无实质资料的。 为完成合理化推举的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。 已被采纳过或前已有的重复推举；在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三。组织机构 公司成立一个合理化推举委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 在该委员会中还可设立特地小组，如推举提案审查组

12、、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化推举委员会分会。 合理化推举委员会职责范围： 提出或修订公司合理化推举活动的政策方针和总体规划； 批准合理化推举活动的年度经费预算； 制定和实施例题推举活动的工作流程； 审查和监视重大合理化推举的实施； 总结、评估、嘉奖每年的合理化推举活动。 四。治理程序 公司合理化推举委员会公布实施合理化推举活动的工作流程，并进展必要的培训。 公司员工均有权对公司经营治理运作状况提出推举。该推举可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 推举人姓名、部门、职务；提案日期； 提案缘由

13、或理由；推举方案或措施； 预期效果及改善前后比拟分析； 4其他事项。 员工推举可送达提案（意见）箱或直接送到合理化推举委员会办公地点。提案（意见）箱应准时或定期开启。 允许员工推举是匿名或联名的。合理化推举委员会也可公布若干经营治理问题或难题，征招推举。收到提案后即进展登记、编号，同一资料以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保存的，应准时通知原推举人。原推举人准予申诉一次。初审认可后，委员会进展复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级： a级，重要的，多为创新性的； b级，较重要的，多为改进性的；

14、 c级，一般性的； d级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行状况进展调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行状况进展总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订嘉奖方案，报委员会核准后张榜公告。提案改善结果所导致的专利、专有技术和成果，其学问产权属公司全部。 五。嘉奖 （一）。嘉奖方法 凡1年内提出推举累计3项，且均不采纳的，发给奖金_元。凡1年内提出推举累计3项，且均为暂保存的，发给奖金_元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金_元。对因改善而降低本钱或增加收入的，按以下比例提取奖金： 年节省工新创价值100万元以上，按1%计算。年节省或机关报创价值50万元以上

15、至100万元以下，按1%1.5%计算。 年节省或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%2%计算。年节省工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%3%计算。年节省或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%4%计算。 （二）。提案改善结果导致注册了公司全部的专利、专有技术和成果，可给推举人一次性共性奖金。 合理化建议书篇三 银行合理化建议书范文 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和进展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工盼望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及效劳治理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的进展供应不竭的动力。

16、 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行治理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都把握在营业网点中。但是由于治理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行治理上的信息不对称和滞后。（假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性毕竟如何。同时基于效劳等因素，也不能过多干预。由此，由于对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的

17、流失。） 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和效劳是不能够求胜的。由于这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的效劳。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带着完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动

18、态的岗位配臵机制 个别营业网点由于周边环境和效劳对象的不同，会有季节性业务顶峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。 以营业室为例。由于毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进展和效劳质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料治理员帮助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户治理业务顶峰期间，比方企业年检等时段，由

19、于要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员紧急的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建立的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重

20、要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封；假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最正确时机。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书篇四 市场部在企业当中是扮演着重要的主角，有人形容说市场部是企业的大脑，这是但是分的，全部的工作大局

21、部是围围着市场部在转，所以说为了促进销售治理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售治理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域状况向公司提出一些不成熟的推举： 1、市场前景 佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场状况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中能够看出，随着国家对中小城市建立力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是进展的必定趋势，其市场前景非常巨大。不仅仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛使用塑钢产品。 2、市场竞争 佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加剧烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也

22、从原先的单一竞争，正在朝着多元化的竞争进展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向进展。为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。 3、详细推举 、依据市场竞争日益剧烈程度，推举公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，共性强调的是，时机非常重要。如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有必需的技术优势。 、在产品供给，尤其是彩色型材的供给上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。避开供给时间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。 1、市场部建立功能 随着公司转型脚步的加快，市场部建立要结合自己的实际状况进

23、一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。市场部要严格根据市场部功能建立治理规定生活和工作。加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息准时进展反应和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集治理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建立，并对市场部客户建立具体精确的档案，定时更新。 2、市场部队伍建立 市场部要依据公司要求，实行市场部经理负责制，建立市场部人员内部考核体系，要做到“公开，公正，公正”的原则。同时市场部要加强对业务人员的培训工作，提高新进人员的海螺认同感和对企业文化的进一步了解；市场部要严格根据公司对市场部作

24、息时间的规定，对业务人员的工作安排要进展跟踪，了解；在市场部内部也要实行严治理，严考核的做法，突出业务员的奉献率考核，市场部负责人每月召开考核会，要有专人纪录，并自行存档备存。 以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建立性的意见，主要来说还是要按着公司要求和市场部治理细则去治理市场部和建立市场部，向着更好的开拓市场，建立市场去努力，从治理当中要效益，为20xx年更好的效劳市场，开拓市场建立一个良好的市场根底。 合理化建议书篇五 亲爱的同学们： 你们好！我国改革xx年，生活越来越富有了。然而，我们的环境却遭到了无尽的破坏。沙尘暴频发，荒漠化严峻，污水四溢，空气污染，乱砍滥伐这全部的事情都在提示

25、我们人类。地球虽然无言，但是，由于地球的环境的恶化给人们带来的却是报复和惩处。在各种灾难面前，我们不得不成认，在大自然面前，人类极其渺小，当我们在追究缘由时，往往遗忘了这正是人类自己破坏环境所造成的恶果。人类只有一个地球，敬重地球就是敬重自己的生命，挽救地球就是挽救将来。 生活中，许多同学都有铺张资源的现象：水龙头不停地流出清亮的自来水，用水的人不知去向；开着电灯、电视的房间里却长时间空无一人；笔记本顺手扔进垃圾桶，却只写了几个这些都是在生活中存在的问题。因此，我特意提出以下建议： 1、节省用水。在使用水时，要留意以下几点：洗完手马上关上水龙头；在拖地板时不要用太多水，拖完地板的水可以用来冲厕

26、所； 2、爱惜公物。大家知道，学校的东西都是政府给的，应当爱惜公物，也不要破坏校园里的一草一木。 3、节省用纸。大家在用纸的时候不能铺张，没用完的纸张可以撕起来装订成草稿本。既环保又不铺张。 爱护环境是人人有责的，让我们一起来爱护地球吧！为了我们的将来，肯定要爱护好地球。 建议人： 日期： 合理化建议书篇六 敬重的领导： 现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进展说明，使职工设身处地的感受到安全教育

27、。 预期成果：经过真实案列教育和主动理解安全学问的方式，职工学习安全、理解安全的本领和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注意安全生产教育工作，严防由于讨论不周，安全意识松懈造成的安全隐患。 提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员把握安全学问的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预期成果：增加职工学习安全学问的意识，经过经济手段（一人消失安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力气来抓安全，构成全员抓安全，人人都是安全员的气氛，使公司的工作效率和工作质量得到提升。