2023年参观企业的个人心得体会参观企业心得体会1000(5篇)1.docx
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1、 2023年参观企业的个人心得体会参观企业心得体会1000(5篇)参观企业的个人心得体会 参观企业心得体会1000篇一/h3 蒋总主要强调以下几点: 1、大学生在公司的忠诚度; 2、大学生的心理素养问题; 3、叙述公司的也许义务; 4、关于其公司也许的考核标准。 蒋总共性重视的是实习生对公司忠诚度的问题,如今职场上方临的是很多初入职场的大学生常常跳槽,刚在公司学会了一点学问,自以为能够出去找工资更高的公司,于是就出去查找另一个机遇去了,刚刚教会了一个职员能够入手工作,职员就跑掉了,对于这种现象,公司的损失是很大的,这样貌,还要再花时间和资金去聘请下一位员工,所以说这样貌导致许多经受过这种事情的
2、公司都不情愿去聘请刚刚毕业的大学生,宁愿去聘请一位没有学历而在社会上有一年以上工作经受的员工。 所以,作为一名大学生,要珍惜就业时机,自觉培育对企业的热忱和忠诚度;要找准个人利益与企业利益的结合点,脚踏实地、立足大局,同时还要做到摆正自我的位置,虚心学习,努力实践,把握实际本事,珍惜眼前的机遇,深入实践,提高技术,在工作岗位上要确定目标,快速的去适应环境,踏实工作增长才能,为今后能尽快担当起更大的职责打好根底。 除此之外,给我感受很深的还有公司的竞争问题,不仅仅仅是外面的公司与公司之间的竞争,企业内部职员之间的竞争也是相当的剧烈,就以蒋总的公司为例,公司内部每一天每个月都有考核标准的排行公布,
3、这样貌,就会鼓励排行往后职员的工作干劲,听到这些,真的感觉职场如杀场,并没有我想象中那么简洁,那么完善,但是,反过来想想,这样貌的考核制度不仅仅能够提高我们的心理压力的反抗潜力,而且能够很快的提高工作潜力,闭上眼睛想想还是很有感觉的,恨不得立即进入他们的竞争之中,即使被拖得遍体鳞伤也值得。 其实挺想到蒋总的公司去工作的,我一向以来对网络营销推广工作也是挺感兴趣的,而且,那里的工作环境真的很好,期望在这个公司能够不断的磨练自我,取得业绩,在这个神经紧绷的工作环境下快速成长。 透过这次的公司访问,我对自我有了更高层次的要求,体会到了实际的工作与书本上的学问是有必需距离的,并且需要进一步的学习和实践
4、,提高自我的水平。不仅仅如此,更要提高自我对自我所选取职业的忠诚度,不断提高自我的职业素养,以适应职场的需要。 其实重要的不是教会了我们什么,而是启发了我们,启发我们去思索、去钻研。院长和蒋总的很多平实的话语中蕴含的深刻的道理需要我们去细细琢磨,很多学问更需要我们自我去亲身实践!宝刀锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,只要我们做好吃苦的预备,不怕苦,不惧累,信任我们的明天会更好! 参观企业的个人心得体会 参观企业心得体会1000篇二/h3 参观的精益企业是日本丰田汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后,每一位参观者都真实地感受到了到处精益、时时精益的气氛。 1、从参观安排上表达出的精细化治理 在办公大
5、楼的门厅,设有一块电子显示屏,上面写着“欢送您参观考察”的字样,这倒是一般企业比拟一般的做法。但是后面显示的数据却是与众不同了。“你是从以来到本厂参观的第181002人,是今年以来到厂参观的第1006人,是本周到厂参观的第139人”。由此看来,他们对每一个到厂参观访问的人员都会进展精确无误的统计,这项工作巳经持续了几十年,数据准确到每一个人,这真是令人赞叹。 一位年轻女员工接待了我们这些参观者,她作为现场讲解员,引导我们参观了生产现场,并介绍了产品生产线上的工艺过程。然后,一位50岁左右的工程师向我们介绍了企业整体的经营、治理状况,并答复了我们的提问。 从今处可以看出,在这里参观的安排也表达出
6、精益治理。 2、生产现场干净、标准、有序 我们参观的是企业三条整车装配线中的一条。车间的空间很大,生产线很长,工人们在各自岗位上紧急地工作,流水线上的半成品在缓缓流淌。 车间的地面被纵向分成非常清楚的五个区域-参观人员走动区、零部件搬运人员走动区、装配岗位使用零部件的存放区、装配人员工作区、汽车装配的流水线区。五个区域都有其各自合理的空间,设计和安排得特别恰当,现场运转得相当有序。 流水线上每一台车的前部都粘有一张约a4纸大小的纸片,讲解员说那就是生产看板。上面标明白本台车需安装何种规格的零部件,何种材质或何种颜色的内饰。零部件搬运员将精确无误地把不同的零部件或内饰件按挨次送到每个岗位,装配工
7、会根据看板的指令操作,进展精确的安装。 原来不同规格、不同型号的产品混线作业是很困难的事,但是在丰田的精益生产线上这就变得轻而易举。 3、人性化设计,削减工人的劳动强度 为便利装配工人安装零部件,降低工人的劳动强度,汽车装配线上实行无车门安装工艺,即在车身内部零部件安装完毕之前,汽车担心装车门。而车门是在车身全部零部件安装完之后才装到车上的。 当工人需要进车内安装零部件时,为便利工人进出,公司还特殊设计了一套机械手座椅,工人只需坐在该座椅上。机械手就可以自动把他送进车内,工作完毕后,再自动送出车外。看到生产现场的机械手走着灵活的曲线,顺畅地把工人送进、送出车箱,我们不由得为设计人员的超群技术而
8、感慨。 汽车装配车间的工作就是把大大小小的各种部件往车体上装,而很多部件不仅体积大而且重量也不轻。工人每一个班都要装配数百台汽车,光是搬运这些部件的劳动强度就相当大,更不用说还要精确地安装到位。为减轻工人负担,公司在汽车装配线上设计安装了很多机械手,这些机械手可代替人工。它们不仅可以搬运各种部件,而且能精确地在汽车车身上定位,这样一来工人的劳动强度就得以大大减轻。 4、团队协作处理紧急大事 当生产一线的设备操作工人发觉存在产品或设备问题时,他们有权自行停顿生产,这样便可防止次品的重复消失,并杜绝类似产品的再产生,从而避开了由此可能造成的大量铺张。 汽车装配线上的工作节奏是很快的,而每一个装配工
9、人都有其负责的装配工序,他必需在规定的时间内独立完成规定的零部件安装或调试任务。 对于娴熟工人来说,这在一般状况下是没有问题的。假如由于某种特别的缘由,某个岗位的工人没有在规定的时间内完成规定的动作,整条流水线的工作节奏就会被打乱。生产线设有应急的信号开关,当产品生产消失特别时,该岗位工人只要搬动这个开关,当班的班长及相关人员就会很快消失在他的面前,为他供应帮忙。 从这次参观中,深深地体会到精益制造要注意每个细节的治理,各大小企业无论在人员治理还是生产现场治理方面都有很多需要改良之处。因此,“他山之石,可以攻玉,推行精益制造,势在必行。 参观企业的个人心得体会 参观企业心得体会1000篇三/h
10、3 为学习先进的生产技术,汲取先进的生产阅历,我们来到_企业进展学习参观访问,经过_天的访问感受颇深,详细来说分为一下几点。 第一,从环境角度来说,“某某”厂从外部角度来看,整体规划干净、布局合理,进入厂房内部,映入眼帘的是整齐的机床以及洁净光明的,环境对工人的影响是直接的,在这样的环境下工作,工人不管是心情,还是工作积极性明显的会得到提升,从个人也间接的影响工作效率,对提高工作产量、质量,对工厂的效益的提高都有着不行无视的影响! 其次,从机械的维护与养护的角度来看,“某某”厂有着一套完整的维护养护措施,从而对每台机械的保养与维护做的更彻底,“生产工具代表生产力”,有先进的生产工具必定会带来先
11、进的的生产力,而良好的机械修理与养护,正是保证生产工具正常使用的前提!这就是为什么“某某”厂的机床“用起来更加顺手”的缘由所在。 第三,从工厂职工治理方面来讲,该厂的治理标准全面,对方方面面的事项都有明确细致的标准,“没有法规,不成方圆!”对职工准则的标准化,既有利于治理,又有利于工厂的发扬壮大,而治理职工的方法就是对职工进展标准化的教育,提高职工的规章意识,奖罚清楚,提高职工积极性,也正如上文所述的更有利于工厂的发扬壮大! 第四,也是最重要的一点,职工素养,人是工作的主体,也是工作治理的对象,上述所说的全部角度,归根结底都是作用于人,而关系工厂生存与进展的最重要因素还是人!没有良好的职工素养
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