2023年员工薪酬管理制度2023年管理岗位工资标准(三篇).docx

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1、 2023年员工薪酬管理制度2023年管理岗位工资标准(三篇)2023年员工薪酬治理制度 2023年治理岗位工资标准篇一 第一条员工晋升的根本原则及条件 1、贴合公司及部门进展的实际需求。 2、晋升员工自身素养到达公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向全都。 4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。 其次条人事审批权限 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门治理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 第三条晋升治理流程 1、员工晋升申报 1。1。由员工所在部门治理者对预备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进展日

2、常观看，并依据部门年度经营规划、部门年度人力资源进展规划以及阶段性业务进展对治理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 1。2。员工晋升申报到正式任命期间，各部门可依据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和详细工作资料要求。在人力资源部未正式公布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 1。3。人力资源部依据各部门报审材料对预备晋升员工进展考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反应给相关部门。 2、组织晋升考核评估工作 2。1。晋升考核评估工作原则 2。1。1。充分敬重原则 人力资源部将充分敬重

3、各部门用人需求，支持和协作完成晋升员工全面素养考核工作。 2。1。2。充分负责原则 本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进展全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2。1。3。充分推举原则 针对极个别不贴合条件，有重大素养隐患，不适合公司、部门进展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会推举暂缓晋升。 2。2。晋升考核评估工作流程 2。2。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进展核实，对不符的状况与晋升员工本人进展核对。 2。2。2。对晋升员工进展全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。 2。2。3。评估

4、采纳面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进展。 2。2。4。人力资源部绩效评估组最终依据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委 员会或部门治理会议审核。 2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。 2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。 3、员工晋升任命 3。1。人力资源部依据全部审批意见编制人事任命公告。 3。2。任命公告将采纳以下两种方式进展。 3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大

5、会公布。 3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 第四条留意事项 1、各部门统一根据以上要求完成治理人员的晋升和晋升工作。 2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批前方可执行。 3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估前方可任命。 4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监视、考核的权利和义务。 本制度自公布之日起开头执行。 本制度由人力资源部负责起草、解释。 2023年员工薪酬治理制度 2023年治理岗位工资标准篇二 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其进展，同时使职员的努力方向与公司的目标相全都，以制造最正确的社会效益和经济效益，特制定本方法。

6、其次条公司实行效益工资制。职员依据全方位标准治理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的进展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和参谋的工资发放依本方法为准。 第五条工资总额是指公司在肯定时期内直接支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动酬劳为依据。 第六条工资总额包括以下六个局部: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特别状况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动酬劳，包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制状

7、况下，支付给职员的根底效益工资和岗位工资; 3新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括: 1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资; 2按工作任务包干方法支付给职员的工资; 3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳。包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节省奖: 5治理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给

8、职员的物价补贴，包括: 1津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特别状况下支付的工资包括: l依据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的肯定比例支付的工资。 2附加工资和保存工资。 第十三条工资总额不包括以下工程: 1在有关部门或公司取得的制造创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改良奖厦为公司引进资金、人才、信息

9、、技术、产品奖和卓越奉献奖; 2职员保险和福利方面的各种费用; 3劳动爱护的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因录用职员向有关单位支付的手续费、治理费、停薪留职费; 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳; 8其他经认定不应包括的事项。 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为以下三娄: l高级职员:总经理、副总经理; 2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下: 1高级职员分为一级

10、和二级。 一级:总经理，标准月薪20xx美元; 二级:副总经理，标准月薪1600美元。 2中级职员分为三级和四级。 三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。 3一般职员为五级。 五级:一般职员，标准月薪1000美元。 第十七条职员的标准月薪包括以下工程: 1计时工资; 2计件工资; 3嘉奖工资(完成方案责任指标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经认可的其他工程。 第十八条职员的标准月薪不包括以下工程: 1奖金; 2加班加点工资; 3特别状况下支付的工资; 4本方法第十三条规定的工程。 第十九条公司参谋、兼

11、职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。 其次十条公司参谋实行构造工资制，包括根底工资和岗位工资。 其次十一条公司参谋工资按级别不得高于以下标准: 1高级参谋:标准月薪1000美元; 2专业参谋:标准月薪500美元; 3一般参谋(具有特别专长的):标准月薪300美元。 其次十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员治理部门制定。 其次十三条享受效益工资的职员由部门主管依据公司治理目标逐级评定。 副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。 其次

12、十四条职员效益工资的评定依据为: l任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%; 2效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节省为5%: 3治理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。 其次十五条职员效益工资的核发方法如下: 1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。 2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3已享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20

13、%发放。 4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。 其次十六条职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为: 年平均月薪收入标准月薪的50%100%=嘉奖工资比例或奖金比例 其次十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节省者的奖金评定根据公司有关规定执行。 其次十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，消失以下状况之一的，公司职员不得享受奖金: l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节省等实际收入不能补足利润指标的。 2公司或部门的创收和节省

14、指标均低于核定方案的30%以下的。 3公司或部门治理指标低于核定方案的50%以下的。 4公司或部门在实施方案中消失一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。 5总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。 其次十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。 第三十条中级职员的奖金额依以下状况确定: 1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。 2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。 3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%

15、以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。 4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越奉献，或本人创收超过lo万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。 第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员依据总经理簦批的工资表及领款单发放。 第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必需做到:内容详细有依据、工程齐全有事实、金额精确无过

16、失、字迹清晰无涂改，且必需使用碳素墨水钢笔或签字笔。 第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进展审核，认定内容、工程和金额等精确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。 第三十五条总经理办公室在审核中，若发觉部门编制的工资表有误，应准时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。 第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表准时提款，按时发放工资。 第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进

17、交总经理签批。 第三十八条公司职员的嘉奖工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制嘉奖工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。 第三十九条本方法在实施中可依据详细状况制定实施细则，或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。 第四十条本方法由总经理办公会负责解释。 第四十一条本方法自公布之日起实施。 2023年员工薪酬治理制度 2023年治理岗位工资标准篇三 第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工

18、平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。 第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会打算。 第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付;2.提成

19、薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进展综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的全部员工。 第十二条工资模式。采纳构造工资制。员工工资=根底工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.根底工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。2.岗位工资(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(

20、如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。3.工龄工资。(1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金(效益工资)(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特别业绩、奉献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放

21、。5.津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由

22、行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金规划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。1.各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除;2.各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除;3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类

23、补贴治理方法，计入工资总额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级;6.在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式:简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 其次十一条公司每月支薪日为日。 其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 其次十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。 其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 其次十五条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。其次十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。