2023年土建工程师年终总结.docx

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1、 2023年土建工程师年终总结土建工程师个人简历推举度：土建工程师转正申请书推举度：土建工程师中级职称工作总结推举度：安装工程师年终总结推举度： 2023年土建工程师年终总结 篇一:土建工程师年终总结 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在2023年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目标。现将有关2023年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于2023年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了

2、解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的构造，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造状况进展讨论，对以后施工重难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，通过讨论和分析，我对工程施工治理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部治理制度的修改

3、 为了便于以后工程部治理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程治理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程治理供应保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析2023年天气状况 为了完成2023年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的2023年工程部的工作内容以及工程施工进度规划，我对2023年全年的天气状况进展分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2023年的天气进展了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节

4、，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 2023年马上随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中，特殊是工程开发的施工阶

5、段，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成2023年目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性进展

6、，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起，合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展掌握

7、和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和规划读书人文档频道给广阔网友供应最有用的文档资料以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工

8、作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 常常深入工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特殊强调带着问题下工地进展调查讨论。 3、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经

9、营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 2023年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。 篇二:土建工程师年终总结

10、 回眸马上过去的2023年，进入*公司已经有将近半年的时间，静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关2023年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识公司各项规章制度 进入公司工程工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门治理制度。通过了解和熟识，我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运，同时也感到自身的压

11、力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调力量，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、工程工程治理 任职工程部土建工程师，详细分工负责AAAAA小区工程二标。主要任务是明确工程组织治理体系，确定工程治理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各工程标，加强施工过程掌握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。 在公司领导、各部门的分工协作下，使得AAAAA小区工程工程施工得以顺当开展，工程治理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项；参加每周监理

12、列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作规划安排，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监视作用。常常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 3、完成年度主要工程工作 （1）桩基工程 2023.6.15二标桩基施工开工。 2023.8.10最终一批挖孔桩浇筑桩身砼。 2023.8.31二标桩基检测工作全部完毕。 桩基工程总工期60日历天，实际施工日期55天，累计完成设计挖孔桩1100根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，

13、检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。 2023.9.17二标组织桩基工程竣工验收，验收到达合格标准。 （2）主体构造工程 2023.7.12主体施工单位BBBB公司进场踏勘，接洽工程工程相关资料，进展主控点、高程测量复核。 2023.7.26主体单位正式进场施工临建立施，开头搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚，敷设临时用电电缆和临时给水管线。 2023.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开进行。 2023.8.21二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关人员到场）。 2023.8.13电梯井22#、35#栋开头挖井坑土方，揭开了主体构造工程施工

14、的帷幕。 2023.10.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋。主体上部构造开头施工。 2023.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完，标志主体地下构造工程全部完成。 截止2023.12.31日，二标工程工程主体构造平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的工程年终进度目标。 （3）施工进度掌握治理方面 重点把握开工、根底及地下室完成、主体到达十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度治理制度，在工程治理过程中主要做了以下工作： 催促保证施工人员数量 在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状，工程部屡次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指消失

15、场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻缺乏，并催促施工单位准时补充人员。 进度规划的审核 工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机 械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度规划，施工进度规划逐步细化分解，分为周规划、月规划、年度规划。经过审批后的进度规划作为施工进度掌握的依据。 进度规划实施的跟踪检查 单位工程的进度规划完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周规划安排，如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 （4）工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好，未消失较大的质量问题，在质量治理上，我觉得并且始终遵循着关注三

16、个环节：确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。 强化施工方质量治理意识 重点强调本工程工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监视的工程工程。因此各主体单位必需高度负责，确保质量到达合同目标要求。 掌握施工质量，就要提高治理人员的质量意识，坚固树立质量第一、预控为主、为用户效劳的观念。培育、提高现场治理人员的质量规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量，用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 建立质量信息反应系统 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反应系统，现场搜集、整理工程质量安全问

17、题和处理措施，并准时记录EAS系统，实行质量安全动态治理掌握。 加强质量检查，做好过程掌握 催促各工程部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进展监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，依据工程部制定质量安全惩罚条例进展惩罚等。例如2023年10月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议，提出整顿处理措施。 同时建立投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查， 通过各种各级检查形式准时发觉

18、问题，催促施工单位提高质量安全意识，加强标准质量安全施工操作行为。 坚持样板引路制度 工程二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。 产品形成的过程掌握 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，严把原材料质量关，公司供应主要材料品牌供给商赐予选择。其次，工

19、程技术部和监理对进场材料监视并现场取样送检。最终，要求施工方严格筛选班组，对不满足的班组准时清理出场。 验收掌握中，着重抓二个层面的验收： 第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 （5）安全与文明现场治理状况 1）依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。 2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 3）协作建立投资方、房地

20、产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进展对施工单位日常检查交底工作，发觉隐患准时整改处理。 4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。 二、存在的缺乏以及改良措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的”缺乏主要有以下几点： 1、专业学问不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在缺乏，而工程治理是一门综合的系统的学科，致使

21、实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。 2、 缺乏规划性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏规划性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的消失问题，使得对事情的进展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、治理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄盼望施工单位知错能改。由于态度上不够坚决，造成了施工单位一样的质量问题反复的消失。因此必需订正态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必

22、需惩处到位，这既避开了问题重复消失又削减了此后的工作量。 三、结语 总结过去，自己得到了公司和部门领导的照顾，顺当的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的力量，在公司优质的平台上持续进步。 2023年工程工程将连续，工程质量安全治理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地治理好公司的工程工程，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。 篇三:土建工程师年终总结 本文是一篇建筑工程师年终总结，在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务力量和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司制造更大的效益，具体内容点击查看全文。 我于XX年

23、11月2日进入ccc工程治理部，很荣幸的做为一名土建工程师参加到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关治理制度进展了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 进入工程治理部时，工程处在根底工程施工阶段，由于该种桩根底形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮忙下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量掌握措施。在把握了钻孔灌注桩的质量掌握手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进展监视及成桩

24、质量进展管控。现将有关个人工作状况作如下总结。 一、工作任务完成状况 1、由中太建立集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进展桩基退场工作。 2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已完毕，并在进展根底土方开挖预备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进展积极的施工阶段，根据目前的施工进度估计在12月26日前后完成桩基施工。 二、桩基工程施工过程相关掌握状况 1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基根底工程施工质量验收标准，对桩基工程施工过程质量进展掌握。 2、对原始地貌进展抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，

25、及砼浇筑桩顶标高进展掌握，对孔深进展测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基本钱进展掌握。 3、要求施工单位根据公司要求提报进度规划，检查规划执行状况，如有问题准时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套掌握流程： a、首先对桩位进展复核，要求钻头中心线与桩位掌握线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在标准允许范围之内; b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记掌握进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进展查看是否到达标记尺寸，

26、并要求此时进展第一次清孔; c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进展其次次清孔; d、钢筋笼在制作时进展相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进展检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来掌握钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进展检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求; e、在钢筋笼吊放完毕后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进展第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在标准允许范围之内; f、最终进展砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进展搅

27、拌，并在第一灌时聚拢满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成; g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在掌握范围之内，较好的掌握了成桩质量。 三、存在的缺乏以及改良措施 在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在准时的检讨和总结，盼望在后期的各项工作中加以改良，以便提高自己各方面业务力量。 1、沟通协调力量缺乏，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期

28、的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调力量。 2、预见性缺乏，对于施工过程中易消失问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单消失问题的部位进展预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 3、学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还熟悉不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 4、对监理利用缺乏，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。 四、下一年工作规划 下一年主

29、要是各栋楼主体构造工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全掌握，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务力量和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司制造更大的效益。 好了，这篇建筑工程师年终总结的精彩内容就给大家介绍到这里了。 篇四:土建工程师年终总结 我是你同行，于2023年3月10日参加到*这个大家庭。在*工程南区担当土建工程师职务，主要治理*南区二标段。在公司领导的指导和关怀支持下，在工程经理及同事的帮忙下，个人在2023年度取得了不少的进步。现将有关2023年度个人

30、工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 这一年里我主要负责了二标段4#、5#、7#、8#、9#、地库及换热站的局部主体施工及全部装饰装修工作。 1、4#完成砌体及装饰装修工作，根本到达单体验收条件。 2、5#、9#完成装饰装修工作，根本到达单体验收条件。 3、7#、8#完成机房层混凝土浇筑，局部砌体，主体验收及后期装饰装修，根本到达单体验收条件。 4、地库及换热站主体浇筑、验收完成。车库内部及顶部回填土完成，装饰装修根本完成，地库划线完成。 5、通过和监理单位积极沟通，充分协调，制定了施工现场质量治理责任制，明确现场施工单位，监理，甲方的质量职责。并充分发挥监理工作的主观能动性，较好的对施工

31、现场进度质量投资，进展有效掌握，保证了工程质量个、工程进度。 6、在技术上针对设计消失的问题，做到准时有效处理，能解决的现场解决，不能解决的准时反应设计部，并一抓究竟做到准时跟踪有效解决，不因设计解决不准时耽搁工程进度。 二、个人年度总结 经过这一年的工作，个人成长许多，尤其对装饰装修的阅历增长。我自3月10号到工地现场，南区各楼座主体砼除7#8#机房层外均已完成。 1、4#楼主体验收通过，进展砌体施工。因村里因素影响，4#楼施工班组鱼龙混杂难于治理，加之总包单位治理力量有限，导致砌体工程施工进度及质量上不去。后来联合监理，总包单位进展了专项的质量检查及跟踪反应，质量问题有较大改观，但因班组施

32、工人员有限，进度拖延不少。因村里干预，造成总包外墙施工队伍迟迟定不下来，白白的损失了不少工期。 2、5#9#号楼为进度最快的栋号，因总包单位技术人员阅历缺乏，也因本人疏忽，造成了一些细部问题，有许多工期都铺张在返修上。但这些问题都在4#7#8#中得到了有效的避开。 3、7#8#因总包资金问题，搅拌站迟迟不给供应混凝土合格证。导致资料不全，尤其8#楼主体验收受到了很大的制约，主体不能验收就不能开展后续工序。另一个影响进度较大的因素是没能组织好施工人员，自麦收开头工地施工人员急剧削减，严峻影响了施工进度。但这也为秋收时期敲响警钟，由于预备充分，整个秋收期间施工人员 不降反增，快速的完成了4#7#8

33、#室内及外墙工作，抢回了不少工期，为本年工作一大亮点。 4、影响地库施工的主要是升降机撤除，不仅制约了车库顶板的合拢，还制约了车库顶防水找坡层及回填土施工。在车库顶回填土及管网施工中，*集团不能积极组织抢工，在土方协调的问题上屡次耽搁现场土方回填。导致后期管网施工工期紧急，相互穿插影响严峻，对综合管网及园林景观绿化施工造成了很大的影响。 三、存在的缺乏以及改良措施 回想自己在公司这一年的工作，虽然工作量比拟大，但是有许多缺乏之处，总结起来主要有以下几点： 1、沟通力量没到达抱负水平，不能使总分包单位认可和承受我们甲方的节点目标，不能充分调动他们的积极性。 2、在工作过程中，由于缺乏制造，工作经

34、常死板硬。在以后的工作过程中，我要仔细思索，制造出自己的工作方式。 3、作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 4、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来， 使之在工程质量治理中发挥更大的作用，避开因监管不到位致使工作被动。 四、2023年展望 做为*的一员，我始终把公司当做自己的家，在公司的这一年，深切的体会到了公司“家文化”带来的归属感。虽

35、然工程还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我这个小小的员工树立了典范。总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为我自身应当考虑的课题。在以后的工作中，我会仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，奉献自己的每一份力气。 在这里还要感谢各位领导一年来对我的关心和支持，感谢你们给我这个时机能在“*”这样好的环境中成长！ 篇五:土建工程师年终总结 本人2023年参与工作以来，先后参与以下工程的建立：#国际城（

36、二期）、*城市花园（一期）、*世纪城、2023年2月至今*办公大楼工程工程部。 无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程工程的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工标准规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和治理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。 在施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 一、施工现场阅历总结 多年的施工现场工

37、作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而实际上却学问很大，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是

38、在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，依据多年的现场实际阅历简洁谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在工程部治理人员心中 必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实安全教育培训，同

39、时要对劳务施工队进展安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，工程部治理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻催促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。 二、治理理论和实施 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、工程经理、技术人

40、员、劳开工人的相互严密协作，才能完成的一项简单的作业任务。所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比拟敏感的问题。 首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是治理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有肯定的统一性，这样在以后的治理中也会起到事半功倍的效果。 其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的治理体系，在这个体系中，每个人必需最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年

41、的组织架构的构建中，注意引进比拟适合岗位的人才，让他们在组织的日常治理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他组员的工作积极性，充分起到“鲶鱼”效应。 第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发觉有许多窝工、材料铺张、应付突发的大事不准时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程规划很方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不行抗力缘由造成的停工或延 期，我们都必需以最快的速度转变之前的方案，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。 三、存在的问题 在近几年的工作中，渐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改良

42、： 1、治理更人性化，有时，由于工期的缘由，我们片面的强调进度，从而无视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很抱负，这些需要在有的工作中查找更好的解决方法，更好的调动积极性。 2、学问的更新要有前瞻性，由于近几年建筑工程的标准化和国家的投入加大，在各个方面都进步的很快，必需全方位的跟上时代的步伐，才能不落伍。 3、阅历的总结不成体系，没有一整套的阅历总结成果，这些是以后的工作中必需要强化的，将自己的阅历仔细总结，从各个方面整理成为一套完整的治理体系，让她在不断的实践中完整，升华。 对于我来说每一天的任务探究、学习、进步，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思索。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。