2023年员工培训工作总结,荟萃.docx
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1、 2023年员工培训工作总结,荟萃20篇【范文】员工培训工作总结1 为了切实提高员工技术业务素养,我厂依据生产经营形势并结合开展“治理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,狠抓了“三基”工作,即根底理论教育、根本学问学习、根本技能训练;强化了“三层”培训,即治理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水*。全年共举办各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人,毕业87人,其中讨论生毕业3人;本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是: 一、完善了培训考核机制
2、通过树立“培训是企业的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制定了“干部教育培训学分制治理方法”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推动干部教育培训工作制度化建立。依据我厂提高干部技术业务素养的要求,在完成XX20xx年对干部实施三年“5+x”培训规划的根底上,从20xx年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必需完成72学分,科级以下治理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度
3、检查状况进展记录,并填写干部教育培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的,中心将择优赐予适当嘉奖;因个人缘由完不成培训任务的,全厂通报;当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。 在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长: 一是构建技能培训机制。依据*、劳动和社会保障部、*“青工技能振兴规划”,制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”规划,构建了操作人员成才的“绿色通道”; 二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出; 三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”
4、,促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法,鼓舞操作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书,逐步到达“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗,上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立特地的技术档案,有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进展了鉴定; 四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度,依据多年的教练成果,评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享; 五是构建表彰嘉奖机制。连续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度,大力推动职工素养工程。全年投入10万元
5、为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时,根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则,选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体,宣传展现技术尖子风采。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂20xx年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工,厂党委做出了“关于开展向优秀技能员工学习的打算”; 六是构建培训考核机制。依据加强基层根底治理工
6、作要求,建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度,提高员工的学习自觉性,全年有27个工种,2618人参与了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参与年度技术考核,对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度,对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。 二、实施了“三基”培训 建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级*台”,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成为企业所需要的人才。 1、实施各级治理人员的根底理论
7、教育。 以提高治理人员思想政治素养为目标,大力开展政治理论培训;以提高治理人员治理工作力量和水*,大力开展经济学问培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展力”的经营治理理念。依据厂提出“抓细节治理”、“提升执行力”的有关精神,在举办20期培训班,培训617名治理人员的根底上,我们又举办了4期81名科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对局部站长分析问题、解决问题力量较差的问题,帮忙局部站长尽快学会油井诊断,对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块,利用业余时间,对他们进展单兵教
8、练。从查资料开头,让站长们亲自绘制相关图表,并利用图表对所管区块进展分析,找出油井产量变化的主要缘由,明确下步应实行的措施。 2.实施专业技术人员的根本学问学习。 一是结合新技术的应用,鼓舞专业技术人员把握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问,全面提升专业技术干部的综合业务素养,积极锻造专业技术人才链;二是连续开展了一人进修,大家受益的“连动培训”,扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水*井技术的专题调研状况,举办了“水*井技术互动式培训班”,有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是随
9、着数字化采油厂的建立,油水井治理技术和信息技术将得到普遍应用,对治理人员计算机的应用水*提出了越来越高的要求,为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训,举办了“单井效益评价软件培训班”1期,培训12人;“计算机操作水*提高班”3期,培训94人;有13名治理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试(一级、二级),11人取得了登记证书。 3.加强岗位操作人员的根本技能训练。 在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中,实施了“蓝领技能素养提升工程”,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作力量相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水*,形成“以点带线,以
10、线带面”的培训格局. 员工培训工作总结2 时间一晃而过,转瞬间到某公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙,在生活上赐予了我极大的关怀,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经受风雨,怎能见彩虹”的豪气。在对某肃然起敬的同时,也为我有时机成为某的一份子而骄傲。 在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了肯定的进步,现将这段时间我的实习工作总结如下: 一、通过培训学习和日常工作积存使我对大发有了肯定的熟悉。 在7月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总,我拿到的第一份资料就是某介绍新厂
11、画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很*易近人。对其它方面就不太知道了,特殊是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会,对化纤行业和某公司有了肯定了解。某公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,的确是很恰当,本人对这一理念特别认同。公司进展不忘回报社会的壮举,令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能进展壮大的重要缘由。某在十一年时间实现跨更加展确实很不简单,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是分散人才的核心动力。现在某在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度,仔细工作,做好个人工作总结报告,使自己素养不断得到提高。
12、爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务,仔细履行岗位职责,*时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节打算成败让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份规划并按时完成竟是如此重要,并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提示自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能,做好个人工作规划。 依据目前工作分工,我的主要工作任务是(1)
13、负责公司培训工作;(2)负责工伤保险工作;(3)办公室局部写作和临时工作。通过完成上述工作,使我熟悉到一个称职的治理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的筹划及筹备力量。在原来的公司里,许多工作我只是管,大局部工作是手下人在做,现在亲自做,发觉许多看似简洁的工作,其实里面还有许多技巧。 四、缺乏和需改良方面。 虽然到某来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟识程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的规划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识,我也盼望领导今后多安排一些工作,我觉得多做一些
14、工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的进展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导实践。在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作制造性做好做扎实,为某的进展奉献自己的力气。 五、几点建议。 某公司正处于企业转型期,是一个特别关键的时期,这一时期应当从治理上下工夫,企业治理的好坏,会打算企业转型的成败。首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特殊是治理干部要转变老观念,要从实干型向治理型转变。领导干部定期参与外培,这样可以开阔视
15、野、学习治理理论。其次,公司要健全治理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为,好的制度可以鼓励员工,好的制度可以强化治理。第三,要做好后继人才的培育工作。某成立十一年了,当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永久留在某。第四,既要引进人才,还要用好人才,特殊是要挖掘公司内部现有人才,限度发挥各类人才的作用。 员工培训工作总结3 同志们: 现在开会。 今日这次培训会议是经县委保持*员先进性教育活动领导小组同意召开的,会议的主要任务是帮忙大家进一步领悟开展先进性教育活动的重要意义,吃透文件精
16、神,把握政策规定,强化工作纪律,扎扎实实地做好各项工作,确保保持*员先进性教育活动取得实效。参与会议的有县委保持*员先进性教育活动办公室及督导组全体人员,第一批参与保持*员先进性教育活动单位的办公室主任,县委常委、组织部长、县委保持*员先进性教育活动领导小组副组长、办公室主任XX同志也出席了会议。 今日会议的议程主要有两项:一是县委保持*员先进性教育活动办公室副主任、秘书组组长XX同志传达县委保持*员先进性教育活动办公室各组人员名单、工作职责及督导组分组名单。二是X部长作重要讲话。 下面,请X同志传达县委保持*员先进性教育活动办公室各组人员名单、工作职责及督导组分组名单。 下面,请X部长作重要
17、讲话。 刚刚,X同志宣读了县委保持*员先进性教育活动办公室各组人员名单、工作职责及督导组分组名单。X部长作了重要讲话。盼望大家仔细学习领悟这次会议精神,切实把思想统一到中心、盛市、县委的重大部署上来,增加开展保持*员先进性教育活动的责任感和使命感。特殊是要学习好X部长的重要讲话,把讲话精神融会贯穿,运用到今后的各项工作中去,确保活动取得扎实效果。下面,就当前需要做好的几项重点工作,我再强调几点: 一要学透文件精神。这是我们的当务之急,各组只有很好的把握政策、熟识状况,才能尽快地介入工作,把握工作主动权,扎实开展好活动。所以,大家会后肯定要仔细学习县委实施方案及X*讲话精神,全面精确地把握开展保
18、持*员先进性教育活动的指导思想、目标要求、指导原则、总体安排和方法步骤,做到先学一步、多学一点、学深一些,力争刻在脑里,印在心上,用于指导具 体工作,牢牢把握工作的主动权。 二要摸清状况底数。俗话说:“知已知彼,百战不殆”,了解状况、摸清底数是确保活动取得实效的根底和前提,办公室和各督导组要结合保持*员先进性教育活动的目标和重点,实行敏捷多样地调研形式,深入查找我县党员队伍中存在的突出问题和群众关怀、关注的热点、难点问题,分析查找产生问题的深层次缘由,为有针对性的开展活动、解决问题打下基矗。 三要制定工作安排。这次活动从现在起到明年5月份完毕,时间较长,每个组都要对自己的本职工作进展仔细端详、
19、深入讨论,哪个阶段应做哪些工作,重点是什么,怎样才能保证落实,都要按职责分工制定出阶段规划和日程安排,把每项工作都分解细化,责任到人,栓桩定位,这样才能有的放矢,确保每一步都扎实开展,使整体工作有条不紊地进展。 四要抓好发动大会的贯彻落实。保持*员先进性教育活动是一项既重要又艰难的工作任务,能否取得实效重点在起步,关键在开局。现在发动大会已经召开,保持*员先进性教育的各项任务也已经全部部署下去,目前最重要的就是抓督导、抓贯彻、抓落实。第一批活动方案参与的人员是县直党政机关和县直机关治理的局部事业单位,涉及范围比拟广,督导组要尽快地深入下去,指导各单位制定活动实施方案,健全组织机构,开展好发动大
20、会。各单位关于召开保持*员先进性教育活动发动大会的请示、实施方案、领导小组及办公室人员名单、联络员名单、发动大会上领导讲话由督导组长把关签字后,于XX前报保持*员先进性教育办公室备案,并指导各单位在XX前召开发动大会,每个单位的发动大会督导组都必需亲自参与。各组要合理安排时间,准时将召开会议状况向指导组反溃。 另外,关于集中办公的问题,保持*员先进性教育活动办公室的办公地点设在XX,虽然各组成员都来自不同的工作岗位,但从今日起大家就要脱离原单位,集中办公。盼望大家珍惜这次熬炼时机,埋头苦干,积极工作,保证此次教育活动取得实实在在的效果。 散会! 员工培训工作总结4 总师室是企业的一个重要技术治
21、理部门。今年一至三季度,总师室紧紧围绕公司年度工作规划的要求,积极努力地开展各项工作,在原有的工作根底上,克制种种困难,制造条件、抓住机遇,使工作井然有序。 今年重点抓员工的培训工作,把其作为工作的首要任务。 为了更好地塑造企业形象,营造企业文化气氛,把企业文化建立之一的学习型组织建立,植根于工程监理部,总师室在今年初制定了 “年度员工培训及学问竞赛规划”,并仔细组织了实施。我们紧紧扣住企业的工作主题,为使培训、竞赛活动能取得好的效果,我们放下包袱、克制困难、定题纲、找素材、寻教材。由于工作的努力实施,总师室于2023年3月15日顺当地举办了“如何正确填报监理月报、工程质量监理报告、施工安全监
22、理报告”专题研讨讲座,参与人数达68人,习题成绩:优3人,良9人。各监理部通过此次培训后,员工们对月报有了一个新的熟悉,填报的质量有了提高。 1至9月份,总师室依据公司在监工程状况,结合培训规划,相继举办了“正确撰写监理规划、监理细则专题研讨讲座”、“监理员业务学问培训”、“道桥监理学问讲座”、“装饰工程监理学问培训”、“2023年9月份监理员监理资料培训”等六期培训班,培训人员共计247人次,总计988课时,公司人均7。1课时;在此期间还进展了“4月份监理业务学问竞赛”、“6月份监理学问竞赛”,分别有33个、27个监理部参与;“监理日记竞赛”一次,17个监理部参与。 通过培训、竞赛,绝大局部
23、员工,在各方面都有不同程度的提高和进步,普遍认为公司今年以来把员工培训工作列入重点,特别鼓舞人心,能使大家受益菲浅,盼望公司多举办各种类型的活动,提高员工工作力量及素养,以利于提升企业市场竞争力量,推动企业的经营业务,得益于企业全体员工。 至今,已审批了15个监理部所撰写的“监理规划”,在审批中,有50%的监理规划只需经过小量修改即可符合要求,只有二至三个“监理规划”文本需要经过三次修改后才能到达要求。凡经过审批后的文本,根本上都能得到业主们的全都好评。 各监理部通过培训后,所填写的“监理月报、工程质量监理报告、施工安全监理报告”,填写质量逐月呈上升趋势,一次比一次好。从今年7月份开头,填写水
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