2023年员工培训体会心得2023年员工个人工作感想(四篇).docx

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1、 2023年员工培训体会心得2023年员工个人工作感想(四篇)2023年员工培训体会心得 2023年员工个人工作感想篇一 整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。由于它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和才智、挖掘人们潜能和培育团队协作精神的运动。以前也频繁听人讲“小嬉戏、大道理”，感觉不以为然，这次自己亲自经受过后着实深刻体会到这一点。当天我们共开展了“撕纸”、“齐眉棍”、“信任背摔”、“高空单杠”、“孤岛求生”、“毕业墙”等6个工程。 在开展“信任背摔”这个工程时，每个人承受完同事的充电、鼓舞后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的士气与信任?但是我们每个人都英勇地站上去，英

2、勇地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任。是的，相互信任是团队建立的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何鼓励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队。 在最终的“毕业墙”工程中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间可以完成这个工程的那一刻，我惊呼：天哪，怎么办?这么高?我们能完成吗?怎么可能?可是最终，我们仅仅用了8分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀与双手翻过了高墙。 我们欢兴、我们雀跃、我们感动、我们唱歌是的，是的，这样一个嬉戏，就是这样一个嬉戏，假如没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人爱护，在这么短的

3、时间，我怎么可能完成?这就是团队，这就是团队协作的结晶，“没有完善的个人，只有完善的团队”。而我们的工作又何尝不是如此呢?只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮忙，我们可以翻越困难、翻越阻碍让我们高唱“团结就是力气”。 接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置部署上，企业领导付出了很大心血，授课内容出比拟全面和现实。对我自身业务学问、工作品质和方法，人际交往以及团队精神的培育，都有肯定程度的提升。在此，我主要谈谈对我感受较深的几个课程： 1、压力与心情治理压力是什么呢?压力是环境规定你作出选择或转变时的个人感受、压力是对未知大事悲观解释的结果、压力是持续不断的精力消耗

4、、压力是面临威逼时的本能反响。是人，就会有压力，特殊是在深圳这座快节奏生活的都市，我们每天都会面临各种各样的压力，尤其是工作压力，关键是我们如何对待及如何应对这些压力，我们应当让适当的压力促进我们的工作效率，让压力变成我们前进中的动力。正如华总提及到的：压力的结果既可以是正面的，也可以是负面的，取决于个人能否胜利应对。 2、企业文化通过华总的讲解，我重新系统的熟悉了企业，更了解我正在并仍将为之持续奋斗的企业。这是一个布满热忱与幻想的平台，这一个布满机遇与挑战的平台，这是一个我们个人价值得以实现的平台。诚恳、正直、责任、创新、热忱、胜任，将是我们在同益这个平台一起奋斗的根底。每一个员工都可能是精

5、英，只要是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工就是精英。任何岗位的员工，只要仔细、敬业、尽职并努力改良工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到敬重。 3、职业心态工作就是生活，工作就是事业。当你习惯了这样的思维时，你在工作时就会投入，投入就会使你富有热忱，而热忱将会使你变得活泼。一个员工要有所成长有所成就，就肯定要把每一项工作都当成事业去做。 2023年员工培训体会心得 2023年员工个人工作感想篇二 首先，我非常感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针;对于效劳行业的我，也非常珍惜这次时机。 经

6、过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对效劳行业不感兴趣的我，慢慢对效劳布满深厚的兴趣，效劳作为一个群众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活严密相连。 在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈设，及在治理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。 假如在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到抱负的效果，失去应有的价值;另外货架的陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而制造出更大的价值及效益;然而

7、颜色的比拟也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。 公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了许多预备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力!更加自信! 接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，由于我也很喜爱且珍惜这份工作! 学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加完善。 2023年员工培训体会心得 2023年员工个人工作感想篇三 为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形

8、势并结合开展治理文化年活动的要求，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位，狠抓了三基工作，即根底理论教育、根本学问学习、根本技能训练;强化了三层培训，即治理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中讨论生毕业3人;本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是： 一、完善了培训考核机制 通过树立培训是企业的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了_x厂干部教育

9、培训学分制治理方法。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推动干部教育培训工作制度化建立。依据我厂提升干部技术业务素养的要求，在完成_年对干部实施三年5+x培训规划的根底上，从_年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成72学分，科级以下治理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进展记录，并填写_x厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉奖;因个人缘由

10、完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。 在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴规划，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的蓝领技能素养提升工程规划，构建了操作人员成才的绿色通道二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法，鼓舞操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书，逐步到达一岗精、二岗通、三岗会的培训目标和

11、转岗能上岗，上岗能胜任的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进展了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了金牌教练评比制度，依据多年的教练成果，评聘了8名金牌教练。同时将金牌教练资源全厂共享;五是构建表彰嘉奖机制。连续执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级技术能手、8名厂级金牌教练和15名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。 同时，根据一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训的原则，选送6名技术能手和

12、技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展现技术尖子风采。对在_公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的_x、_x及在厂_年度员工技术大赛上被授予技术能手称号的_x等9名员工，厂党委做出了关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的打算六是构建培训考核机制。依据加强基层根底治理工作要求，建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参与年度技术考核，对7名

13、考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。 二、实施了三基培训 建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的梯级平台，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业所需要的人才。 1.实施各级治理人员的根底理论教育。以提高治理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训;以提高治理人员治理工作力量和水平，大力开展经济学问培训;开拓他们的视野，建立新的以文化力增加分散力、以执行力促进进展力的经营治理理 念。依据厂提出抓细节治理、提升执行力的有关精神，

14、在举办20期细节打算成败培训班，培训617名治理人员的根底上，我们又举办了4期81名科级干部参与的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对局部站长分析问题、解决问题力量较差的问题，帮忙局部站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进展单兵教练。从查资料开头，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表对所管区块进展分析，找出油井产量变化的主要缘由，明确下步应实行的措施。 2.实施专业技术人员的根本学问学习。一是结合新技术的应用，鼓舞专业技术人员把握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技

15、术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，积极锻造专业技术人才链;二是连续开展了一人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的螺杆泵采油技术培训班工艺所技术人员结合_、_油田关于水平油井技术的专题调研状况，举办了水平油井技术互动式培训班，有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井治理技术和信息技术将得到普遍应用，对治理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了单井效益评价软件培训班1期，培训12人;计算机操作水平提高班3期，培训94人;有13名治理及专业

16、技术人员人员报名参与全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。 3.加强岗位操作人员的根本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了蓝领技能素养提升工程，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力量相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局. 2023年员工培训体会心得 2023年员工个人工作感想篇四 一、培训工作状况： _年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习)。 二、培训工作

17、分析： 1、_年的培训工作比起_年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对治理人员进展现代治理理念和治理方法的培训;二是：全员培训,对全部员工进展安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，承受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训规划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训治理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历根

18、底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式：_年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训参与与不参与一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训规划更多地靠主管部门去催促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、内部授课教师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。