银行支行长述职报告(3篇).docx
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1、 银行支行长述职报告(3篇)银行支行长述职报告篇一 我今年28岁,20xx年毕业于吉林省经济治理学院会计专业,毕业后进入交行工作先后在原新春储蓄所、储蓄所作储蓄员工作。20xx年通过聘请进入延边移动公司任客户经理。于今年11月份重新回到交行在春晖支行担当理财经理。这些工作经受增加了我的工作阅历同时也提高了各个方面的力量。 一年来,我能够仔细学习各项金融法律法规,积极参与行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素养和业务技能。特殊是后来到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练,通过学习“优质客户识别引导流程”能胜利的识别优质客户。如:10月21日,王先生来我行取款,在排队等候和他的闲聊中
2、了解到,他是我行的老客户,每天都要来银行办理业务,并恳切的请他为我行提意见,同时还建议他开理财金帐户,可以享受工行优质客户的效劳,他很快乐的承受了我的建议,并留下了联系电话。我查询了他的存款在80万元左右。过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。 回首这一年,为了能够胜任理财客户经理这个岗位,我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己,以下是我这一年来的工作总结。 一、喜爱本职工作,进一步提高工作水平 “做好一份工作,首先要爱这份工作”。从事理财经理工作以来,我从生疏到熟识,渐渐的喜爱自己的这项工作,在工作中,爱岗敬业,有效利用工作时间,以高度的责任感和事业心去工作,仔细遵守好我行的每一条规章
3、制度,执行好每一个工作流程,牢记好每一个标准用语,深入挖掘客户,理解客户需求,为每一位客户仔细登记工作日志,细心做好访问记录,准时记载客户意见和建议,以此不断丰富自我,提高自己,综合运用贷款、存款、结算、中间业务等学问,制定专业化的理财方案,为客户供应全面化、共性化效劳。 二、学习专业学问,进一步提高专业水平 作为基层效劳人员,我们直接面对客户,我们的专业技能和学问水平直接关系到客户的满足度,理论学问的学习不仅是任务,而且是一种责任,更是一种境地。在工作中,除了自觉参与单位组织的集中学习外,我克制自身惰性,坚持个人自学,正确处理工作与学习的冲突,不因工作忙而无视学习,并能够坚持积极主动的学习专
4、业学问,虚心学习向领导和同事请教,在实践中摸索、总结,进一步熟识工作流程,不断提高自身的工作力量,在详细的工作中,渐渐的形成了清楚的工作思路,确保了工作的顺当完成。 三、标准效劳用语,进一步提高效劳水平 我深刻的理解到自己的一言一语代表着邮储银行的形象,所以在日常的工作中,我时刻以更高的要求标准自己,仔细遵守标准化效劳要求,坚持微笑效劳,做到“来有迎声,问有答声,去有送声”,为客户营造亲切和谐的效劳气氛。正确仔细的对待每一项工作,全身心的投入到工作之中,热心为大家效劳,从小事学起,从点滴做起,不断提高自身的效劳水平,做到面带微笑,语气平和,语调轻松,用词标准,为客户提高标准、优质的理财效劳。
5、四、积极推介营销,进一步提高自身奉献率 作为一名客户经理,其职责是效劳好客户,一方面要熟识自己的业务产品,明白自己能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,明白了客户的需求,才能去制造条件满意。在与客户沟通的过程中,我不断开掘客户的爱好,兴趣,特长,力争讲客户感兴趣的话题,解决客户急需解决的问题。同时,仔细学习我行的理财、保险产品,充分把握产品特点,细心为客户制定共性化、专业化的财务规划方案,坚持由以产品为中心向以客户需求为中心的转变,始终把客户的事情当自己的事来办,想客户之所想,及客户之所及, 做到“勤动腿、勤动手、勤动脑”,努力赢得客户的信任和支持。截至今年6月底,维护优质客户共位,
6、销售代理保险万 。 工作中存在的缺乏: 1、局部大客户资料信息不全,无法进展全面有效维护,维护率需要进一步提高。 2、营销力度有待提高。 在今后的工作中,我将连续做好本职工作,总结阅历教训,取长补短,不断完善自己,提高自己,同时,坚持以真情打动客户,用热忱感染客户,用友情联系客户,积极化解客户的埋怨,取得客户的信任,与客户建立深厚感情,为客户提高专业化、共性化的理财效劳,努力维护我行良好的社会形象,促进支行持续、安康、快速进展。 各位领导,以上是我的述职报告,盼望能够得到大家的认同,有更多缺乏的地方请领导指正。 银行支行长述职报告篇二 敬重的各位领导, 大家好! 20xx年在省分行、市分行和县
7、委县政府的正确领导下,支行以党的“精神统领全局,以行长“两个翻番“为核心目标,以xx银行“二次转型“为中心,仔细贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调进展的方针,外拓市场开发与营销,内抓力量建立和治理,促进了xx县支行各项业务的正常进展。 在日常工作中,能够仔细执行有关财务治理规定,履行节省、勤俭原则;到处领先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下,请评议。 一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速进展 20xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好
8、。 (一)收入完成状况。 截止11月底我支行共完成收入x万元,完成市行下达的年收入目标的%,同比增幅%。个人业务完成收入xx万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,信贷业务完成收入x万元,完成目标89.48%。 估计20xx年支行可完成收入3345万元,欠产365万元。详细是:个人业务完成xx万元,欠25万元;公司业务完成xx万元,欠270万;信贷业务完成x万元,欠70万元。 估计完成利润1900万元,超规划101万元。 (二)重点业务完成状况 1、储蓄业务:截止12月1日,自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,
9、较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比拟年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点。 2、公司业务:截止12月1日,公司开户336户,余额302万,较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔,金额360万元;现金治理业务开办1户,目前余额60余万元。 3、信贷业务:截止11月30日,贷款结余3150万元,其中小额贷款结余1
10、16万元,较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元,较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元,较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元。 4、资产保全:截止11月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%。估计12月可收回9笔不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目标规划。 二、坚决不移狠抓风险治理,确保事故案件零的发生 (一)全面加强内控建立,增加员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理“、“整改回头看“和层层签订“案防责任书“、 定期召开风险
11、治理分析会等活动,进一步加强了内掌握度的教育,建立、健全了内控治理体制和工作机制,促使全行内控治理水平有一个新的提高。标准了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随便性,切实防范了操作风险。 (二)仔细开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动;下半年以省行“合规大争论活动“为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对屡次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分治理方法赐予积分惩罚,使全行合规经营的意识得到了提升。 (三)加强人员排查,严控道德风险。长期以来沙支行从未停顿人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷
12、员)人员的排查,发觉苗头,马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进展摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁消失违反“八不准“的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 (四)搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作“四达标“要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在掌握范围内。 (五)做好安全保卫工作。根据“谁主管,谁负责“的原则,层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书,明确职责、目标和奖惩。根据银行业安全标准标准,积极开展了安
13、全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防、物防、技防的力量,确保无案件和安全事故发生。 三、加强客户经理队伍建立,充分开发客户经理潜能 (一)对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯净,确保信贷业务量和质的双丰收。 (二)建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务力量强,效劳质量高的人员担当理财经理,有效的拉拢和稳固大客户。 (三)建立完善了综合客户经理队伍,将人脉关系好、营销力量强的员工推到综合客户经理的岗位上,制定适时的考核方法,合理安排空闲时段的工作,调动他们进展业务的积极性。 四、坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素养 (一)加强业务学问的培训,从各业务条线抽调业务学问全面、
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