银行服务工作总结范文5篇.docx
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1、 银行服务工作总结范文5篇银行效劳工作总结范文篇1 我支行依据省市分行“优质效劳年”活动的要求,为推动创立活动的全面深入开展,促进我行文明优质效劳水平的不断提高,2023年,我们以改善金融效劳为切入点,在所辖三个网点集中开展了“优质效劳年”活动。下面将活动的开展状况总结如下: 一、加强领导,广泛发动 为加强对“金融优质效劳年”活动的领导,市行成立了以行长为组长的“金融优质效劳年”活动领导小组,成员由工会、行长办、综合治理部、会计核算部、综合业务部、信贷业务部的有关人员组成,并下设办公室。领导小组办公室结合我行实际,仔细讨论制定了开展“金融优质效劳年”活动的详细实施方案。 为了深入扎实地开展好这
2、项活动,元月12日晚,我支行召开了全行“金融优质效劳年”活动发动大会,党支部书记、行长廖文新同志作了重要发动讲话,对活动的开展进展了全面部署和安排。会议说明了开展“诚信金融”创立活动和“金融优质效劳年”活动的重要意义。指出了我行文明优质效劳工作中存在的突出问题,提出了开展“金融效劳优质年”活动的详细措施及详细要求。 二、思想重视,提高熟悉 我行组织广阔员工仔细学习了人行开展创立活动的有关精神和要求,要求全辖三个网点把文明优质效劳工作当成“一把手”工程、“生命”工程来抓,充分熟悉到做好文明优质效劳工作的长期性、重要性,切实增加主动性和紧迫感,以赶超同业一流为目标,把不断提高我行。 行业信誉和效劳
3、水平作为一个长期性的任务常抓不懈,切实做到效劳工作和业务工作一起布置、一起检查、一样要求、一样考核,仔细抓好落实。领导干部以身作则,带头查效劳,找问题,究缘由,定措施,促整改,以自己良好的作风和优秀的品质影响带发动工,使员工增加自觉效劳意识和紧迫感,真正起到了以效劳树形象、以效劳创效益、以效劳促进展的目的。 三、措施得力,狠抓落实 为使创立活动真正转化为每位员工的实际行动,努力为客户供应优质高效的金融效劳,一是积极做好舆论宣传工作,在每个网点都悬挂宣传横幅,组织员工上街进展了大规模的宣传,并充分利用宣传栏、黑板报大造声势。二是在催促检查、严格奖惩、狠抓落实上下功夫,做到落实落实再落实,形成行领
4、导亲自抓,职能部门常常抓,基层行、处重点抓,社会人士监视抓的四维体系。三是狠抓了“以人为本”的职业道德教育和遵章守纪依法合规经营等方面的教育,重点抓好对邮储银行员工行为守则、邮储银行柜台效劳标准、邮储银行柜台文明优质效劳奖惩暂行规定等制度的全面落实。三是从大处着眼,从小处入手,全方位、立体化地进展监视检查。每季度,市分行渠道部的专家组对我行的文明优质效劳状况进展了暗访,同时,由市行有关领导带队,组织工会、行长办公室、规划财会、风险、渠道科技等部门共十余人的检查小组,根据各自分管的职责,对全市全部网点文明优质效劳的软硬件环境进展了拉网式的大检查,做到了边查边改,立查立纠,并加大考核力度,快速有效
5、地提升了我行的效劳水平。 各网点针对各自存在的问题进展了仔细总结,对比总行柜台效劳标准逐项逐条对比找差距,根据我行文明优质效劳三年规划的目标要求仔细抓好文明优质效劳硬件建立,加强一线柜台员工的业务技能培训和柜台效劳标准的学问学习,加强制度建立,严格考核。各单位将文明优质效劳与考核挂钩,对这次检查存在的问题责任落实到人,严格兑现奖惩。 四、公正竞争,维护中行社会形象 公正竞争是银行业遵守的根本职业道德。在与同业的竞争中,坚持“客户自愿”的原则,不贬低竞争对手,不实行不正值竞争手段,依照国家有关法律法规开展业务,不断改良效劳态度,优化效劳手段,创新业务品种,提高工作质效。 五、下一步的工作措施 (
6、一)大力开展岗位练兵活动。要仔细组织,大力开展岗位练兵、业务技术达标和各类技能竞赛,鼓舞员工学业务、练技能,树立忧患意识,提高竞争力量,在保持我行优势工程水平的根底上,努力制造更好成绩。要搞好岗位培训,推动岗位轮换工作的开展,培育高素养业务人才,努力为社会、为客户供应优质效劳。 (二)进一步搞好“星级柜员”评定工作。推出“星级柜员”,实现星级效劳是我行发挥比拟竞争优势,提高效劳质量的一项重要举措和形象宣传。要发挥星级柜员的典范作用,带动一线柜台人员学业务,练技能,争当星级柜员。要留意培育星级柜员,同时对达不到标准的星级柜员要坚决取消其星级柜员资格。 (三)进一步落实标准化效劳。标准化、标准化效
7、劳是我行树立良好整体形象,发挥整体竞争力不行或缺的重要方面,要充分发挥文明优质效劳检查督导职能,积极协调协作有关部门,抓好标准化和标准化建立,重点抓好“十统一”的推广工作。 (四)连续加大效劳检查力度和考核力度。我行已确定将效劳检查工作作为一项制度,实行明查与暗访相结合,长期坚持抓紧抓好,不留死角,不走过场。要坚持月检查制度、通报制度、效劳工作点评制度、奖惩制度、考核制度等,做到标准员工效劳行为有规章可循,有制度可依。要仔细学习同业的好阅历和兄弟行的好做法,推动效劳质效的不断提高。实行综合考核方法,将文明优质效劳工作作为一项重要指标,加大其考核权重,将文明优质效劳工作放到应有的重要位置。活动完
8、毕时,对排名前3位的员工进展表彰,对排名后3位的员工进展经济惩罚。同时在辖内每个季度评比一个“优质效劳先进集体”,对在活动中有突出成绩的个人,授予“优质效劳明星”荣誉称号。 (五)实施切实有效的社会监视体制。要面对社会,广开监视渠道。通过开展形式多样、内容丰富的“百日优质效劳竞赛”、“行业行风万人评”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等争先创优活动,强化社会监视力气,对内形成比学赶帮超的核心竞争力和奋勉向上的企业文化气氛,对外树立邮储银行诚恳守信的良好效劳形象,制造名牌效应。做到“六个一样”,即:工作忙闲一样急躁,钱多钱少一样欢送,零币整币一样受理,烂币脏币一样收储,生人熟人一样对待,存款取
9、款一样热忱。 (六)正确处理文明优质效劳与依法合规经营的关系。要坚持诚信经营,发扬金融“三铁”精神,严格按规定开展代收代付及其它中间业务,严禁期诈客户的行为。要加强存款治理,杜绝不正值竞争。要标准信贷行为,严格执行国家信贷政策,严格根据贷款通则等规定发放贷款。要标准结算秩序,严厉结算纪律,保证结算渠道畅通高效。要完善现金效劳,解决好当前群众反映剧烈的零币兑换效劳问题,做好损伤票据治理及人民币反假工作。 银行效劳工作总结范文篇2 -年新年伊始,参与学习了总行对于这一年的工作部署以及详细要求。在把握本年根本工作任务和目标的同时,还具体学习了有关会计操作的新规定。比方输入密码遮掩,库存不得超过三十万
10、,结账时双人复点,双人装包,日间离柜票据上锁,不得代客添单等规定。-年-月份,分行通报了接送款存在的隐患,并且列举了-银行的案例。对此,我们进展了积极的防范。争论确立了全员接送款,分人负责报警等措施。另外,在开会中了解到了平衡积分卡考核,神奇人检查等员工考核方式。再次明确了办公场所卫生问题,以及业务量达标问题。并且参加争论,学习了总行有关代理基金,保险等中间业务推广议案。2月份通报了内控方面存在的问题。我通过学习、争论并对自身存在的问题进展剖析、整改。要求授权时,做到主动回避,并提示遮盖密码输入。确保安全合规。违规制造风险,合规制造价值,一个很小的不良工作习惯,可能会带来很大的风险隐患,给我们
11、带来巨大的损失。因此,在工作中,严格执行规章制度,用合规优质的效劳为客户制造更多的财宝。 3,4月份是业务如火如荼开展的关键时刻,此时,基金疯长,销售量不断攀升。同时,也造成了储蓄存款大幅下滑,存款搬家的状况。总行通报神奇人检查安居贷的状况,更敦促我们努力学习各项业务学问,更好地为客户效劳。双币卡开卡进入了摸索阶段,我有针对性地摸索着营销大客户以及局部房贷客户,虽然开卡量并不高,但是为后期的进展打下了根底。-卡也在这一时期横空出世,目标直指中端客户。其丰富的理财功能,强大的营销阵势,让我赞叹不已。这一期间,培训也在同步进展,关于银企对账,会计档案治理方法,保卫安全条例,结算账户治理方法,效劳质
12、量提高要求,上岗考试等内容都得到了具体的培训。在此期间,-行长做了重要讲话,提到了加强内控,垂直独立审核,办流程银行等内容。并且通报了全行一季度的各项存,贷款指标完成状况,市场占有率状况以及针对这些变化作出的部署。-月-日,我到分行参与了外币反假的学习,进一步了解的外币假币的特征,大大提高了反假力量。 5,6月份,双币卡,银卡开卡进入白热阶段。大家都在努力开卡,积极相应,尽可能地完成行里下达的任务。由于股市连续保持高速增长,银行业又再次掀起一波第三方存管的开户高潮。我参与了第三方存管的学习,把握了开立流程以及维护手段。并且学习了一些第三方存管的营销阅历。这一期间,分行还通报了一些新的规章制度,
13、包括现金库的治理,调钱不许先给钱后记帐等等方面。再次强调了柜员不得自己给自己办理业务。另附有一些会计风险提示,包括单位银行结算账户治理风险,临时存款账户治理风险,不动户治理风险,开户资料审核标准合法风险,根本户开立未满三个工作日解封,上门核实风险。并新规定了对私挂失10W以上要求上门核实。银监会在此期间前来检查。行里开会也通知了银行业文明效劳月竞赛评比。总的来说,5,6月份的工作特别充实。尤其是6月份,为了第三方存管业务的开展,大家都加班一天,积极有效地推动了该项业务的蓬勃进展。上半年的工作也存在诸多缺乏。例如学问把握比拟片面,虽然是对私窗口,但是遇到个人电汇业务仍旧无法赐予客户详尽的解释说明
14、。 另外业务技能也有提升空间,业务量评比牵强排在中游,日后仍需下功夫积极努力提升业务技能。效劳水平还要进一步提高,为-行树立文明礼貌大方的效劳形象。 银行效劳工作总结范文篇3 一、各营业机构的效劳硬件环境得到进一步优化,效劳设施配备较为标准、齐全,根本符合总行的效劳要求。 网点效劳的硬件环境,既是效劳工作的根底,也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的效劳工作治理方法出台后,分行工会首先组织全辖全部营业机构,根据总行制定的效劳标准要求,对所属各网点的效劳硬件设施的配备状况,进展了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果,分行也进展了仔细的汇总和分类,并积极与有关业务条线的治理部门沟通,对比总
15、省行的效劳标准,去除了一些自行添加有悖总行标准的效劳设施,同时,针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况,分行负责统一订制,并分发至各相关网点,使我行营业机构必备的效劳设施,得到了准时补充,全行的效劳硬件环境,也得到了优化和完善,根本符合总行的“效劳要求。 二、全辖临柜员工的效劳意识有了明显增加,效劳礼仪执行得中规中矩,上级行制定的效劳标准和标准,正逐步变成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效催促和分行明查暗访监视检查的强化下,经过9个月的严格考核,总行制定的各项效劳礼仪,由窗口员工的被动执行,已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其需要说明的是,举手招迎
16、礼仪,是总省行对临柜员工提出的一个新的效劳要求。该项礼仪标准的执行状况,也始终是省、市行-年效劳检查工作中的一个重点。为此,分行针对这项新标准的执行,几次下发指导性文件,同时,为各机构员工配发总行录制的效劳礼仪示范专题片,供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监视,该项礼仪已经由员工的机械仿照,变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻,“为客户负责究竟”,正在成为大多数员工根本的效劳素养。 首问负责制,是省行党委在-年重点推出的一项新的效劳工作制度,也是省行党委对全体员工提出的一项新的效劳要求。为在辖内有效贯彻落实该项制度,分行在年初就准时聘请省行工会专业人员来
17、行,对我行200余名员工骨干进展了特地的系统培训,之后,将培训状况制作成录像光碟,发送全行,供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况,分行还聘请专业效劳暗访机构进展按月跟踪,对违规员工,进展通报批判和惩罚。截至目前,该项制度在我行根本得到了有效落实,能够“即办”的业务询问,都能给客户一个较为满足的答复。通过对这一制度的贯彻和推行,我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平,也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素养有所提高,应对不同客户的效劳方式趋于敏捷,阅历日趋丰富,客户投诉数量明显削减。 -年,我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件,表扬信件10件,业务建议3件,投诉26件,总计1
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