2023年城管部门述职报告1.docx
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1、 2023年城管部门述职报告 一、全面贯彻落实市委、市政府“打根底、立法规、守底线”的要求,切实搞好各项组建工作 成立伊始,我局马上组建班子,抽调专人绽开工作,克制了无经费、无固定办公用房、人手缺乏、体制和事权尚未完全调整到位等实际困难,在一穷二白的根底上积极开展各项组建工作。 1、建章立制,构建了“市区一体”的城市治理新体制。 针对市区两级城市治理工作有时存在脱节的问题,建立了市区两级的联动治理体制。制定并完善了市容环境考评方案,将局属各单位、月湖区所辖各街道社区统一纳入考评范围,实行联合指挥、联合调度、联合督查、联合考核,同时完成了月湖区各街道与综合执法支队各大队主要的穿插任职工作。出台了
2、协作开展联建共创工作实施方案,主动对接市、区两级“迎创”办,全力协作帮助联建共创单位开展工作。 针对环境卫生多头治理、作业区域划分不清的问题,建立了环境卫生的联动作业体制。出台了关于对城区环卫作业区域进展调整的通知,根据“便于治理、无缝对接”的原则,对城区环卫作业范围进展了全面调整,实现环卫处、园林、市场、社区、物业作业的同城同步。根据统一标准、统一时段,实行统一治理,彻底杜绝了穿插脱节、推诿扯皮的现象。 针对市容秩序治理掩盖面不全的问题,建立了市容秩序的联动治理体制。明确了街道、社区及局属各单位在市容秩序方面的职责,通过联席会议制度定期协调解决问题。建立社区干部协管制度,大力开展执法进社区活
3、动,实行以“路段到人”为根底的网格式联合巡查,根本实现市容秩序治理无盲点。 针对社区无力监管物业效劳企业日常效劳的问题,建立了物业效劳与社区监管的联动运转体制。拟定了物业治理实施意见,明确了街道社区对物业效劳企业的日常监管职责,赋于街道、社区在物业效劳企业资质申报、年检及招投标等活动中的监管职能,做到责权相符、良性互动。 通过上述四个方面的联动治理与作业,初步构建了市区一体、运转顺畅的城市治理新体制,有效整合了资源,实现城市治理一盘棋,彻底解决了以往推诿扯皮、工作脱节的难题。 2、加强监管,建立了内强治理、外寻支撑的城市治理新机制。 针对市民文明意识、卫生意识不到位的问题,建立了市民联建共管运
4、行机制。在街道社区广泛开展“文明楼院”争创、“十有十无”、“环境卫生居民点评台”等活动。建立了楼栋长制度,选举楼栋长620余人;建立了社区监视员制度,聘请社区监视员100余人;发挥党员的榜样带头作用,在有条件的地方将党组织延升到居民楼栋或庭院,成立党小组500余个;重视行业推动作用,成立行业自律协会6个。 通过全方位指挥调度、加强监管、市民参加,形成了内部加强治理、外部协同推动的良性互开工作运行机制,城市治理合力不断提升。 二、严格根据“新体制、新机制、新班子、新气象”的要求,不断推动城市治理各项工作上新台阶 作为新组建的单位,我局从广阔市民最关注的市容环境“脏、乱、差”的现象着手,加大整治和
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