2023年地税局办公室年度工作计划3篇.docx
《2023年地税局办公室年度工作计划3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年地税局办公室年度工作计划3篇.docx(177页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年地税局办公室年度工作计划3篇地税局办公室年度工作规划1 一、抓好地税信息的撰写、上报和考评工作 (一)制定信息工作考评方法,标准信息的报送程序,明确工作任务,提高干部职工的撰写信息的积极性。 (二)进展信息学问培训,年度规划对干部职工进展一次信息相关学问的培训。主要是结合“学、练、竞、考”的学习规划,在网上进展讲解和考试,提高信息工作人员的撰写水*。 (三)准时转发,传达上级的路线、方针、政策以及阶段性重点工作的要求,主要到达目的要求等,为干部职工供应信息报送要点,增加信息工作的针对性。 (四)不失时机地介绍兄弟单位的信息工作阅历,准时通报信息工作好的做法及存在问题,促进信息工作顺
2、当开展。 (五)根据信息工作考评方法的“要求,按月进展奖惩兑现。年终对优胜单位进展嘉奖,县局力争再进入全市前三名 二、强化目标考评的针对性和可操作性 (一)制定年度目标考评方法。待市局目标考评方法下发后,参照有关内容和要求,制定县局切实可行,便于操作的考评方法。使目标考评切实起到监视制约,促进工作的目的。 (二)积极实行每月考评方法,每月月初催促各科室,稽查分局报送上月份对基层单位的考评结果和下月份的考评内容,准时地进展通报和奖惩兑现。 (三)适时地进展实地考评,找准问题,促进工作。 三、严格公文处理程序,签发程序,提高写作水* (一)举办公文学问培训,使干部职工把握公文的写作要求,提高写作水
3、*,结合“学、练、竞、考”活动,在网上进展学习和考试。 (二)严格公文的收发、分办、传递、起草、签发、印制、整理和归档程序。 (三)档案治理工作。 四、加强值班和安全保卫工作,搞好综合治理。(略) 地税局办公室年度工作规划3篇扩展阅读 地税局办公室年度工作规划3篇(扩展1) 地税局工作规划10篇 地税局工作规划1 学习型组织特有的理念和全新的形式,为转变干部观念、提高队伍素养、增加组织绩效发挥了积极的作用。通过开展学习型组织的创立,区局全面建立已经迈上新的台阶,呈现出了领导班子团结向上、干部队伍和谐稳定、税收收入逐年增长、各项工作不断进步的良好势头。 (一)突破了传统观念,先进理念深入人心 广
4、阔干部职工从对开展创立学习型组织活动的不理解、曲解,到熟悉的统一、提高,走过了一个渐变的过程。经过坚持不懈的理念灌输和学习引导,目前,全局绝大多数干部职工根本解决了创立之初普遍存在的怀疑,根本明确了学习型组织的根本理念。大局部干部职工已逐步树立了新观念,理论普及取得了较好的成效。 1、树立了终身学习理念。大家全都认为,在学问更新、扩展的速度不断加快的今日,只有不断培育持续的学习力,保持学习的速度大于变化的速度,才能跟上社会进展的潮流,适应税收事业进展的需要。只有树立终身学习的理念,把学习从单纯的求知变为生活的方式,努力做到活到老、学到老,终身学习,才能适应不断进展变化的客观世界。 2、树立了团
5、队学习理念。大家深切感到团队学习是持续进展的根底,在一个治理团体中,团队的集体才智高于个人才智,个人的学习必需听从团队的分工和需要,并围绕团队的.持续进展奉献自己的才智和力气。只有坚固树立团队学习的理念,自觉做到相互学习,取长补短,才能使团队整体的绩效得到大幅提升,使团队中的成员得到更快成长。 3、树立了系统思索理念。通过开展创立活动,帮忙广阔干部职工学会从系统的角度和联系观点动身,自觉站在全局的高度全面、精确、辩证的思索问题,做到“见树又见林”,相互理解、相互协调、相互协作、相互支持,最大限度的提高组织的效率,有效地削减了组织的内耗。 4、树立了工作学习化理念。实践证明,学习型组织的学习是与
6、工作不行分别的。开展创立活动后,全局广阔干部职工都能自觉把工作看成是学习,把学习看成是工作,在工作的过程中不断地学习,不断地提高自身的素养。 5、树立创新进展理念。在创立活动中,大家自觉变简洁承受为主动消化,变一般性学习为从工作需要动身着力培育和提高创新力量,把学习力有效转化为创新力,在工作中不断推出新的方法,不断制造出新的阅历,形成具有学习力、创新力的学习型地税。 (二)改善了治理方式,队伍建立跃上台阶 先进理念的引入,给领导干部的治理理念带来了新的质的变化,队伍建立不再停留在老的传统观念上。这个变化极大地提高了治理工作的效率,为区局进一步加强干部队伍建立翻开了新的局面。 1、为加强班子建立
7、找到了一个好途径。启动创立活动后,区局引用扁*化理念,实行局班子成员轮番主持全局性或重要工作会议制,增加了班子成员的大局观念、开拓创新意识、团结协作意识、整体效能意识。通过多压担子,多加磨炼,使班子成员运用系统思索原理分析、讨论、解决问题的力量有了进一步提高。20*年以来,领导班子连续几年被市局评为“三好班子”。 2、为提升队伍素养找到了一个好载体。通过组织开展一系列学习活动,引导干部树立终身学习、创新学习的理念,使大家的学习观念得到转变,大家从内心深处感受到工作、生活和学习是一个有机的整体,注意工作和学习的结合,注意把学问转化为力量,参加调查讨论的热忱提高了。开展创立活动以来,区局有210多
8、人次撰写各类研讨和调研文章300多篇,调研力量的提高带动了干部综合素养的普遍提升。 3、为创新组织治理找到了一条好路子。开展创立学习型组织活动,促进了区局层次扁*化、组织信息化、系统开放化的形成,更加融洽了干部职工之间的关系,促进了彼此间的沟通、沟通、反应与资源共享,使创立活动成为大家普遍认同的、效果相对明显的新的治理理念。 4、为加强思政工作找到了一个好方法。开展创立活动,帮忙大家明确了个人奋斗目标和团队的努力方向。激发了大家自强不息、团结帮助的团队精神,制造了一个“亲善、和谐、团结、进取”的工作气氛,肯定程度上改善了干部职工的心智模式,特殊是在如何对待个人利益方面有了明显改善。随着创立活动
9、的不断深入,干部职工的心智模式必将得到更全面的改善,这也将进一步提高思想政治工作的效果。 (三)形成了创新气氛,各项工作推陈出新 区局在创立实践中,注意引导广阔干部职工围绕“建立最具创新力的*地税”的共同愿景,开展创新活动,形成创新气氛,有力地提高了税收征管和纳税效劳的质量,为区局的税收工作带来了新变化、新进展。 1、实施科室绩效监控。运用学习型组织治理理念,把重点工作完成状况、组织税收收入工作进度、信息工作进度等14项可量化的工作挂在网上进展实时监控,准时精确地公开每个科室、每个干部的工作进度、工作成绩,让大家对自己的行为和工作成果进展回忆、分析和反思,准时发觉自己工作中存在的问题和缺乏,有
10、效地调动了干部职工的主观能动性,既有效地实现了绩效监控,又形成了良好的互动学习气氛。 2、实施税源动态监控。将信息化手段广泛应用到税收征管的各个方面,初步形成以计算机网络为依托的征管格局。20*年,*区地税局抓住机遇、大胆创新,制造性地建立起“重点税源户网络监控体系”,对重点税源户的生产经营、税款入库、欠税状况进展全程监控,走出了一条网上控管税源的创新之路。在20*年至20*年三年多的时间里,通过持续改良和不断完善,使重点税源监控体系渐渐成熟,监控范围从年纳税额100万元的企业扩展到年纳税额50万元的企业,户数由300多户增加到600多户,入库的税款由12亿元上升到22亿元,占税收总额的比重增
11、加到70%。 3、构筑新型征管*台。20*年,提出了建立新型征管*台的设想,全面推行属地征收和税收治理员制度等一系列征管改革,领先吹响了新一轮征管改革的号角。区局针对网上报税后消失的新状况、新问题,通过调整治理科征管范围和内部岗位职能、建立征管质量量化考核机制、强化对业户电子申报状况的监控、建立全方位的税源分析和税源监控体系、构建严密的协税护税网络等措施,使各治理科能够准时、全面地把握辖区内业户的生产经营状况、财务变动状况和税源增减变化状况,进一步强化了征收治理的质量,确保了组织收入任务的圆满完成。 4、完善纳税效劳体系。针对导税询问效劳体系不健全、不标准等问题,*区地税局运用学习型组织治理理
12、念,发挥集体才智,通过组织科、所长轮番到效劳大厅导税、询问台值班的形式开展调研,并在此根底上屡次召开专题研讨会进展反复讨论和论证,最终形成了新的导税、询问台设置方案,整合了资源配置,标准了工作流程,完善了前台导税询问体系,进一步提高了纳税效劳的质量,受到上级领导和纳税人的广泛好评。 创立学习型组织只有起点没有终点。我们信任,只要把学习型组织创立活动深入长久地开展下去,就肯定能够取得更加辉煌的成绩。 地税局工作规划2 1、细心谋划,以稳健的治税思路统揽今年地方税收收入目标。 年初通过分局对本地区税源状况的把握和分析,确定今年三项工作思路:要从经济进展方面抓好税收规模;在税收政策上抓好税收标准化工
13、作;在税收征管方面抓好税收质量。一季度末在既定全年目标为3000万元根底上,分局依据长期坚持的工作主线阅历,准时分解到行业、企业和税种之中,并向各级汇报。在组织重点工程中准时调整工作主线,如上半年集中清理欠税和加大对一次性税源治理力度,收效较为显著,半年时序进度首次完成60%;下半年针对宏观经济政策的调整,本地区税源构造消失严峻下滑局面,特殊是房地产行业下降特别大,分局适时作出调整,对在建重点工程实行跟踪治理,多渠道解决征收中消失的问题,共同努力将客观造成的压力化解,根本保持与时序进度同步。 2、着手抓好现代化分局建立。 结合基层分局的特点,因地制宜地提出了分局近期目标为:依托现有条件将在分局
14、办税效劳大厅内增设电子显示频,一改分局*息更新不准时,以及与本地数字化乡镇建立溶入差的现状。细心组织分局全员仔细领悟上级局的精神实质,要求全部人员必需在规定的时限内完成内容。分局全体人员对现代化分局初步意识:现代效劳观念、现代治理理念、现代技术手段、现代的人才构造。中长期规划:结合本地区“两个重镇”(国际旅游重镇、全国文明重镇)建立,使地税现代化治理的水*领先主要职能部门,尤其是本地区地方税收收入占主导地位税源构造相匹配(就目前xx地区税源构造现状地方税收收入占70%的局面将在长时间内保持)。目前xx镇数字化建立水*已掩盖村居,下一步的目标在各重要职能部门的对接。我们盼望与挑战同在,在上级局的
15、顽强领导下,现代化分局建立将进入新局面。分局在现代化分局详细实践中,积极主动融入:加强网上申报的推广面,拓宽个体工商户银行扣款面,扩大个体税控机的以票管税的力度,这一系列的措施旨在通过现代化手段提升地方税收征管水*和改革形势的需要;在税收政策宣传、落实方面标准审批程序,依托*各种信息*台有效组织分局确定的重点工作,并紧紧抓住当地*月度和季度会议通报地方税收组织和征管的状况,做到详细工作的主线明,落实有力,以及在加强税收治理坚持税收稽查的重要作用。 3、强力推动工程地方税收清缴工作。 分局在一季度组织收入的强压力之下,对年初摸排今年的税收收入特点时,就明确提出今年的税收收入构造有原来的三大行业(
16、建筑业、房地产业、交通运输业)支撑而改为房地产一体化局面。在组织收入过程中,准时把握了国家宏观政策调整对房地产行业的影响,组织收入进度慢且造成年初即定与时序同步的压力,分局税收征管的切入点就在于此行业相关联的建筑业,从四月份开头既定对工程建立中已完工或已支付工程款的应征地方税收进展清缴。通过税务稽查、*与部门的协调、自身努力多渠道解决问题。上半年工作成效来看:应清缴地方税收162万元,稽查16.5万元;镇居协调近27万元;分局组织50万元;镇强力帮助下入库34.4万元,待进一步落实的有35余万元,到达应清缴的80%以上。截止到12月份房地产行业共入库地方税收720万元,其中消化上年度房地产局部
17、460万元。 4、加强自身征管工作。 税银库联网。已对8户原网上申报企业(由于本地区正常税户缺乏100户,受根本帐户的制约扩面难度大)和第一批30户税银一体化个体工商户数据采集,到12月份将突破100户,占个体的50%以上。分局此项工作是一个完善的工作,在明年的旅游季节将实现70%以上的面,并适时推出银行pos机应用工作,从而解决内外有机结合的征收手段现代化水*。 纳税信誉等级评定。对符合条件的主管51户,其中通过区局审核a级3户(全区仅11户),其余均为b级。 开展20xx年全国税源普查。要求高时间短,在规定的期限内完成9户。建议此后在办理统计证的有关部门尽量削减量。就目前本镇财务治理水*绝
18、大局部都不能完整、精确地填列和录入电子数据。 企业所得税汇算清缴工作。应汇算清缴35户,已导录33户,另镇属2户未录入。分局在审核企业所得税申报表过程中,主要有几个方面内容:一是2户景点和1户旅游企业应征数较大,无法在5月底前清缴入库,涉及延期纳税申报滞纳金惩罚,需破题;二是镇属2户如何清缴问题,需慎重;三是其余企业产生的企业所得税均在日常预征,本期影响不大。 地税局工作规划3 (一)加强组织收入。一是做实税收分析,挖掘潜在的税源增长点,全面把握国家税收政策变化对税收的影响,高度关注影响收入的主要经济因素和重点税源企业的经营状况,制定科学组织收入预案,牢牢把握组织收入工作主动权。二是连续加强股
19、权企业税收治理,坚持落实股权“先税后变更”制度。三是做好存量房交易纳税评估扩围试点工作,标准存量房中别墅式住宅、商铺、车库交易税收征管,与相关部门有效沟通,解决好存量房评估扩围试点工作相关数据根底信息问题。四是进一步提高风险治理工作质量,组织税收风险治理培训工作。五是强化税务稽查。安排好重点税源企业重点检查工作、打击发票违法犯罪检查工作、税收专项检查工作,加大违法案件曝光力度。 (二)优化纳税效劳。全面落实总局的纳税效劳标准对办税效劳厅工作台、等候休息区等进展改造,更新叫号评价系统、增配电脑显示器,实现一机双屏,增配供纳税人使用的打印机、复印机、监控设备等。完成纳税人需求调查,形成具体完善的调
20、查报告。 (三)完善绩效治理。组织好市局考评机关科室和基层局的3.0版指标体系以及基层局3.0版考评指标体系导入工作,推行个人绩效治理工作,结合考评指标体系运行状况开展督查,开展绩效治理与考评工作培训。组织完成一季度绩效考核工作。 (三)有效组织教育培训。根据教育培训指导意见,结合实际工作,广泛利用网络教育*台,开展切实有效的培训。 (四)标准财务治理。严格落实厉行节省,进一步掌握“三公”经费支出,做好公务用车制度改革工作,完成财务档案室建立,有序开展档案整理入库工作。 (五)组织好第24个税收宣传月活动。与国税局相互协作,充分利用各种宣传媒体,结合兵团军垦文化和行业特色,突出重点和实效,贴近
21、百姓需求,重视百姓关注的热点,宣传报道税收改革、治理、效劳的创新举措,推广基层税务机关依法治税、简政放权、改良作风的好阅历好做法,扩大税收宣传的影响力,增进社会各界对税收工作的了解。 (六)保持文明创立成果。做好“全国文明单位”三年届满复验的各项预备工作,发动好、组织好卫生城市创立工作。 (七)党风廉政建立常抓不懈。结合清明节抓好八规定和纠风工作的落实,做好清明节文明祭祀的宣传和要求,做好第一季度各项经费的公示工作、风险排查工作。 (八)强化综治*和*安建立工作。完善监控设备,落实安全*值班制度,做好涉税舆情引导和*治理,加强维护民族团结、反对民族分裂的教育引导,自觉维护民族团结。 一、积极对
22、上作好天府新区规划优化工作的跟踪对接,重点强化新津与天府新区直管区和成都新机场点到点快速交通的连接。 二、优化城市门户和节点形态,作好花源至花桥段北部 门户走廊总体形态掌握。 三、加强县域“小、组、生”林盘规划指导。编制XX县“小组生”林盘聚居点布局规划,促进林盘改造及幸福漂亮新村建立。 四、进一步深化、完善“地下管线一张图”成果,分类分片区制作全县地下管线图;完成地下管线探测、监理的招标工作,启动外业普查工作。 五、做好南河丽景、南岸华府、隆鑫印象城邦及“四个一批”工程的规划保障工作。 六、根据20xx年二季度土地经营规划工作安排,做好前期保障工作,出具旧城改造1、2、7号等地块红线图及规划
23、条件。 七、根据“四改六治理”违法建立治理专项工作安排,对纳入整治撤除的存量违法建立工程依法实施撤除5000*方米;对拒不自行撤除的违法建立,拟定整治方案,依法进入执法程序。 地税局工作规划4 一、XX年重点性、创新性工作完成状况 (一)重点性工作开展状况 (1)税费收入完成状况 截止12月31日,第三分局共组织各项税、费收入x亿元,增长x%,同比增收x亿元。 其中税收完成状况: 税收收入完成x亿元,同比增长x%,增收x万元。可以看出税收收入增长较为缓慢。 主要税种完成状况:营业税完成x万元,企业所得税完成x万元,个人所得税完成x万元,城市维护建立税完成x万元,资源税完成x万元,印花税完成x万
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 地税局 办公室 年度工作 计划
限制150内