2023年培训师培训心得体会500字培训师培训心得体会(五篇)1.docx
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1、 2023年培训师培训心得体会500字培训师培训心得体会(五篇)培训师培训心得体会500字 培训师培训心得体会篇一 培训一开头就进入分组,其主要强调的是一个团队合作精神,表达团队的力气,以竞赛的形式进展,团结成员,尽最大的努力为团队争取分数,以这种方式贯穿于整个培训过程,有效地活泼了培训的气氛,提高了学员的积极性。 为我们进展培训的是资深培训师刘有林教师,他以图片引导法开场,把培训师比作那个砸到牛顿头上的苹果,他说每上培训师都是一个苹果,都有可能开启一扇奇妙的门。整个课场运用理论引导、影片共享、案例分晰、互动争论、身体力行的参加、列举解决方案的赐予、多媒体影片的应用等等方式进展,让大家在这样的
2、快节奏的带着下,思想得到了特别大的震撼。 这次培训让我学到许多有用的专业的学问,结合这此培训的收获,我将向大家共享以下几个方面: 1、 空杯心态。所谓空杯心态就是学习的心态。做为一个培训师或者要参加培训师队伍的人来说,学习与持续学习是最重要的。由于在培训过程中,学员是主体,培训师是起到一种引导的作用,培训师在整个过程中让学员有效的承受到学问,为学员供应条件信息,帮忙学员到达适应岗位提高力量自我进展的目标。而让学员做到这一点,做为一个培训师就必需拥有更多更高层次的学问。还有一点就是要真正做到终生学习,就必需终生持有空杯心态,简洁讲就是要虚心,向学员学习,学员是最好的教师,我们可以通过互动来和学员
3、进展探讨,让学员能更展现自己,在展现自我的同时你何常不是学习?向身边的每个人学习,学习无处不在,看如何如何去学,做为一个学习型的培训师,肯定要懂得任何一个人身上都有值得自己学习的东西,明白学得越多未知更多的道理。 2、预备永久比资格更重要。俗话说台上一分钟台下十年功,关于这一点,我们可以找到很多胜利者的事例来证明。象为我们做过培训的刘晓教师和培训职场上资深培训师余世维教师,我们看到的是他们在在讲台上精彩的演讲超群的指导技巧,但我们完全可以从他们的精彩超群中看到他们勤奋刻苦的磨练,正所谓宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来! 3、做事先做人。子曰“己所不欲,勿施于人”,做为一培训师,既然是在培训中起到
4、引导作用,那么他就是培训中就必需做到典范,仪礼相当,措词得到。懂得自尊与敬重他人。比方在每次上课时提前到达,对于互动的学员要确定答谢。其实每位培训者都在自己的言行举止中赐予了充分的诠释。我们是引导者,就必需身存锐气、朝气、正气,就必需提出做事先做人的要求,唯恐比其他任何一个职业更有现实意义。我们是培训师,所谓师者是“传道、授业、解惑也”,只有 自己真正懂得做人的道理才可以为人解惑,才可以引导于人,否则再精彩的演讲再超群的技巧,只是博学员一笑的闹场,应付培训的时间消耗,无职业道德可言。 4、培训的真实性与意义。每个企业做培训的目的就是能通过培训,让员工更快速地成长起来,能更好的效劳于自己本职工作
5、。也就是我们平常听到的化培训力为生产力的说法。化培训力为和生产力是一个很大的概念,这就必需立足于企业本身的状况以及培训的目的性,企业不能由于培训而培训,肯定要有自己的培训制度与配套的评估,这一点我觉得咱们公司做的很好。对于企业的内部培训师来说,肯定要了解企业培训的意义,肯定要注意培训内容的真实性与针对性,去真正结合当前培训本身做诊断,知道培训需要什么,培训什么,缺什么,补什么,这是做培训的原则,也是一个内部培训师的职责。 5、兴趣是最大的动力。这个道理我们都懂得,但有了兴趣还远远不够,那就对这份职业的喜爱。在本次本培训中刘有林教师不至一次的提到,对于我们这些已经跨了一只脚在培训师门槛里面的学员
6、甚至想要跨进来的人说都是相当重要的。培训工作并不是如大家想象的那么简洁,我记得刘晓教师在给大家做培训师说过这样一段话,她说:“做一个培训师,肯定要读100本书,看100部电影,懂得分晰100个实际案例,假如可以至少要做100场以上的培训实练。”试想,假如我们没有足够的兴趣和足够的对这份职业的喜爱,真难想象我们是否能坚持下去。经过屡次培训的人都可以体会到,培训场如战场,在这个战场上,你可能遇到各种各样的学员,他们有的职高权重,有的学问丰富,有的甚至问题刁钻?,面对诸多的这些,做为一个培训师就必需有足够的兴趣来推动自己的进步,更重要的是有持之以恒信念,有足够的爱来呵护这份职责。 培训是一项任重道远
7、的工作,需要全员的参加,接下来还有一个艰难的任务等着我去完成,我会好好预备,把自己的所学所知共享给大家。我信任,我肯定会做好,我更信任,通过我们内部培训师的努力,我们的培训工作肯定会取得可喜的成果! 培训师培训心得体会篇3培训师培训心得体会500字 培训师培训心得体会篇二 由于自己在企业虽不是专职的培训工,但是作为企业品质治理人员,培训是我们使用最多的一种工具、一种品管方式(固然这或许仅仅是我们企业情形)。“摸着势头过河”的干了这么多年,是到了进展系统学习、把握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。固然,还有一个重要缘由是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了这个企业培训师培训班。 参与此
8、次培训收获许多,由此增加了自己从事企业培训工作的信念。 三个被澄清的误识 一、企业培训师不是单纯从事培训工作的 企业培训师毕竟是做什么的? 在承受培训之前,确实是存在很大的误会:我以为培训师就是在企业做培训的不就是做个规划,写个讲义,上个课嘛。我信任,有我这种理解的人不在少数。事实上,企业培训师并不是我想象的这么简洁。根据教材的定义:培训师是指能结合经济、技术进展和就业要求,讨论开发针对新职业(工种)的培训工程,以及依据企业生产、经营需要,把握并运用现代培训理念和手段,筹划、开发培训工程,制定、实施培训规划,并从事培训询问和教学活动的人员。 我们看看教材中关于制定培训总体规划、开发培训工程、开
9、发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素养测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织治理、教学活动的实施各个章节的内容阐述,不难明白培训师毕竟是吃什么饭干什么活的。 根据教师的概括,企业培训师的本质职责是企业培训工作的筹划开发、组织实施,即培训治理者。在培训治理体系-iso10015培训体系中就有企业培训治理者的说法,这与iso9001中的质量治理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的筹划和组织治理,也即企业培训的治理者。 弄清晰这个概念,对于进一步发挥企业培训师作用,增加培训师自信念、调动培训师积极性等方面具有至关重要的作用。 二、企业培训
10、师不是那么简单做的 通过这几天的系统学习,学问丰富并具实战阅历的教师用铁的事实告知我们,培训师必需具备:自我感知的力量、鼓励他人的力量、建立关系的力量、变通的力量、前瞻的力量、掌握的力量、把握职业界限的力量、诊断问题并找出解决方法的力量、从事商务的力量;良好的沟通、表达力量,以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的力量;学习力量强,能不断更新学问和观念,特殊需要有调动气氛的力量和案例分析力量,能够设计并运用课堂争论、案例分析、模拟嬉戏、角色扮演等手法。 企业培训师不单单是培训,更重要的是培训的治理。要治理培训就必需是培训的内行,动起嘴来有两口子,动起手来有两刷子。培训师需要把握的学问是相当广泛
11、的,最根本的都要做到一专多能,尽可能是多专多能。不仅仅把握学问,更需要丰富的实战实践阅历,现场操作演示力量,对主讲的课程有丰富的相关工作背景,具有专业的培训或授课阅历。要治理好企业的培训工作,就必需了解培训相关的法律法规,懂得企业培训的根本规律,把握企业培训的各种相关学问和技能技巧,并能娴熟运用于实践。同时,还必需了解有关经济的、市场的、质量的等方面的学问,特殊需要把握工商企业治理的学问,以及具备人员素养测评、岗位职务描述等人力资源开发相关的学问、工具、力量。 仅仅从前面这些浅薄的体会中,我们已不难感受企业培训师要学的东西、把握的技能、娴熟运用的工具实在是不少,这就意味着做培训师并不简单,做一
12、名优秀的培训师就更难。 三、企业培训师的前景光明但道路是曲折的 随着世界经济一体化和我国经济的快速持续进展,推动国家对职业培训的高度重视,促使企业对培训的需求激增。而个人为了适应学问和技能的不断更新,应对职场的竞争压力,以获得职业生涯的进展,也必需坚持持续学习和承受培训。据有关测算,当前中国培训业规模正以每年30%的速度递增,其中2023年中国培训业收入到达2023亿元。培训作为一个产业已经初见端倪,但培训师、尤其是优秀的培训师却极其稀缺。广东省企业培训师工程负责人梁玉柱指出,近几年来,国内培训业突飞猛进,正以每年30%的速度递增。2023年全国培训业收入到达2023亿元,这也给培训师带来滚滚
13、财源。因此,梁玉柱认为,随着该行业的逐步正规并完全走上市场化,日薪5000-6000元将是一个标准价位,“金领”之称将名至实归。看来,我们企业培训师的前景是一片光明? 广东播送大学副院长邱培彪表示,虽然准入制度是企业培训师的趋势之一,但是准入制度管不住企业内部的培训师,尤其是一些舍不得花钱培育培训师的企业,因此,国家应出台特地政策,对企业内部的培训师也进展治理标准。邱院长说这话是针对“企业无法治理”忧虑而言的。 我个人认为,就算国家出台特地政策,对企业内部的培训师也进展治理标准,这也无多大的现实意义。你总不能像现在的生产许可证制度一样,你企业不具备多少个培训师国家就不允许你开业。就算是这样,像
14、现在的若干行业的生产许可、卫生许可等等,其约束作用是相当有限的。而且就当前现实看,持证上岗的企业培训师未必是企业的必备要件。 其次,外请培训师有点啃鸡肋的感觉。有两个关键:一是提高一个企业的经营业绩,不是简洁的一次两次哪怕是若干次系列化的培训就可以解决的,这是一个常识问题。哪怕你再深入调研,你开发的课程针对性再强,假如企业的相关配套政策跟不上,那也是收效甚微。还有就是一个企业本身的文化,要想借助培训师一己之力进展再造的话,几乎是一个漂亮的神话。不培训,“要马儿跑,又不给马儿吃草”;情愿为局部员工或治理人员供应培训或是把培训作为嘉奖;头痛医头,脚痛医脚,为了培训而培训,没有系统。其次是除非长期跟
15、踪合作,再深入的调研也难以做到贴近企业的实际,由于企业所处的内部外部环境是不断变化的,而我们现在企业界对培训界的看法多数是“就像做软件一样,顶多我修改一两个组件就足以应付”。 第三点忧虑来自我们做培训师的本身。这里我仅仅站在做企业内部培训的角度谈个人看法。当前,除了外资、合资企业和一些大型,以及像软件、电信、大中型餐饮消遣等行业外,大多数企业都还没有特地的培训部门及培训师,特殊是当前活泼的民营企业中的制造型企业更是如此。做培训的多半是兼职,我本人就是主管品质,仅仅是由于品管需要用到培训这么一种方式。在这种状况下,大家的主要精力都在主管工作上,就算想提高自己,都会在时间、精力等等多个方面难以把提
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