2023年国企领导班子年度工作总结.docx

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1、 2023年国企领导班子年度工作总结 2023年国企领导班子年度工作总结 根据XX年度目标责任考核工作安排，现将公司领导班子运行状况总结如下。 一、总体运行状况 2023年，在XX党组的顽强领导和关心支持下，XXX公司领导班子持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决政治站位，深化从严治党，强化内部治理，增加企业活力，共谋进展思路，破解进展难题，团结带着干部职工努力工作，推动公司保持平稳进展态势。 (一)坚持理论学习，坚决政治站位。班子成员能够积极参与XX党组组织的学习讲座、党课辅导和公司党委组织的理论中心组学习会议，主动参与所在支部的组织生活，充分利用“学习强国”

2、平台，系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，准时跟进学习十九届四中全会精神，撰写研讨材料，沟通学习体会，不断提升政治理论水平。坚决贯彻执行全省XXX工作会议、党建工作会议和党风廉政建立工作会议的各项决策部署，严格遵守党的政治纪律和政治法规，仔细落实重大事项请示报告制度，切实增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。 (二)加强自身建立，增加力量本事。始终坚持公司党委的统一领导，仔细落实集体领导与个人分工相结合制度，依据人事变动状况，准时对领导班子成员分工进展调整，明确工作职责，理顺工作关系，充分发挥班子成员的工作主动性、积极性。积极维护制度权威，健全完善制

3、度体系，共同推动建立按制度办事、靠制度管人、用制度标准行为的长效治理机制。贯彻执行民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，对XXX等事项均通过会议集体争论讨论打算，在推动公司事业进展的详细实践中，不断提升领导班子解决问题的水平，不断增加科学决策的力量。 (三)积极担当作为，推动公司进展。切实加强党的建立，压紧压实党建工作责任，组织开展党务工作学习沟通和培训，从严加强党员干部治理，持续深化“党员示范岗”创立，促进提升基层党建工作质量。持续深化内部治理，推动信息化建立，逐步实现对经营业务工作的准时、可控治理，有效降低运营治理本钱。推动审计发觉问题整改，讨论建立党政主要领导主导、分管领导主管、财务

4、审计部主抓、其他部门协作的审计整改工作机制，确保按时完成整改任务。讨论破解进展难题，面对XXX问题，总公司提前部署，各店仔细谋划，全体干部职工快速行动，顺当完成XX任务，全面打赢XXX硬仗。讨论推动XXX工作，努力降低亏损面，持续提升公司进展质量。维护和谐稳定局面，把为企业谋进展、为职工谋幸福作为领导班子开展工作的动身点和落脚点，努力提高职工福利待遇，不断提高职工满足度。屡次召开专项会议安排部署安全生产工作，保证安全资金投入，排查整改安全隐患，筑牢防范安全事故的底线，加大扫黑除恶专项斗争宣传和线索征集力度，确保公司安全和谐稳定。 (四)强化纪律意识，做到廉洁从业。准时更新党风廉政建立主体责任清

5、单，班子成员依据分工切实抓好职责范围内的党风廉政建立工作，精准把握运用监视执纪“四种形态”，旗帜鲜亮支持纪检监察部门执纪监视问责。检查指导各部门负责人落实“一岗双责”，催促各级领导干部层层传导压力、层层抓好落实，建立逐级夯实责任的党风廉政建立工作机制。举办警示教育大会，开展纪律教育学习宣传月活动，班子成员带头把党规党纪挺在前面，不搞以权谋私，不搞特别化，时刻做到廉洁从业，自觉承受广阔职工的监视。 (五)推动专项工作，深化作风建立。领导班子能够带头贯彻执行中心“八项规定”及实施细则，稳固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入推动专题教育常态化长效化，班子成员主动投身集中整治形式主义官僚主义

6、、违规收送礼金问题专项整治和专项整治领导干部利用珍贵特产、特别资源谋取私利问题等专项工作，带头开展学习教育、作出公开承诺，始终保持优良作风，自觉抵抗不良风气侵蚀，努力在公司营造风清气正的工作气氛。 二、存在问题及缘由分析 一是工作创新力度有待加强。工作中满意于稳中求进，抓营销、抓治理拘泥于老方法、老思路。究其缘由，主要是在行业日益低迷、市场竞争更趋剧烈的形势下，存在求稳求安思想，导致开拓创新意识受到束缚。二是驾驭风险力量有待加强。在解决影响制约企业进展问题方面的方法不够多，在谋划应对危机的策略上还不够超前，破解难题的锐气不够突出。究其缘由，主要是面对严峻形势，有时存在畏难心情，导致工作中主动出

7、击少、被动应对多，防范化解风险的力量缺乏。对于存在的问题，我们领导班子将强化责任意识，激发担当精神，增加攻坚克难的意志品质，立足企业实际，研判市场形势，讨论对策措施，切实加以解决。 三、下一步整改措施 一是要进一步提升学习力量。严格落实党委理论中心组学习制度，仔细学习贯彻党的理论、路线、方针、政策，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。广泛学习工商、税务、安全、环保等方面学问，深入学习治理、营销等方面学问。通过不断拓宽学习的广度和深度，进一步丰富领导班子成员学问储藏，促进提升解决实际问题的力量，使学习成果真正转化为推动公司实现高质量进展的动力。 二是要进一步提升创新力量。市场形势随时在变，安常守故只会停滞不前。面对问题和困难，需要在内部治理、经营思路等方面改革创新、寻求突破。领导班子要加强业务学习，分析研判行业形势和进展趋势，深入基层一线开展调研，与经理、部门主管及一线员工座谈，了解状况，发觉问题，分析缘由，与各部门人员结合实际共同讨论制定出切实可行的创新举措。 三是进一步提升防范化解风险力量。要牢牢把握工作主动权，在建立健全风险防控机制的根底上，坚决战胜各种困难险阻的信念，提升精确研判市场形势、精确把握进展趋势的力量，学习储藏处理各种简单冲突的阅历，积极讨论解决工作中的问题和困难，全力防范化解资金、业务治理、安全、廉政等方面的风险问题。