银行首季开门红动员会领导的讲话稿.docx

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1、 银行首季开门红动员会领导的讲话稿 更新时间：2023-01-07 来源：有用范文 投诉建议 关于元宵节活动方案 关于元宵节活动方案 2023-02-03 烟花爆竹禁燃禁放工作汇报 2023-02-03 心理卫生与心理辅导自考笔记 2023-02-03 优秀教师事迹简介三篇 2023-02-03 公司集体活动总结1000字 2023-02-03 【-有用范文】 讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿。互信今日为大家细心预备了银行首季开门红发动会领导的讲话稿，盼望对大家有所帮忙!银行首季开门红发动会领导的讲话稿 敬重的各位领导、我的事业伙伴： 大家下午好 时间过得真快

2、，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争剧烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关怀我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。 细细品尝走过的360天，总结了三点平常工作中的切身体会与大家共享： 一、提高效劳质量、建立良好关系 “成己为人、成人达己”须从提高效劳质量入手，以效劳为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平常我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求

3、，才能更快、更好、更完善地为客户效劳，准时有效的效劳也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平常细心筹划，专心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。 二、仔细学习专业学问、提高销售技能 随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争消失主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场剧烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平常的含蓄与羞怯，积极地参加到产说会当中。

4、几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信念，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、沉着地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了学问，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财宝。 三、感恩之情、真心回报 2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后悄悄支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们准时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关心之情让我们破涕为笑。在中国人寿的

5、几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的盼望。 Xxx的工作让我知道就是每天“把简单的事情简洁做，简洁的事情仔细做，仔细的事情重复做，重复的事情要有制造性地去做!”2xx-x年我们品尝过的辛酸苦累;2xx-x年我们享受过的幸福欢乐，都已珍藏在xx-xx年的记忆中。总结过去，是为了收获更好的将来。但良好的成绩已成过去，并不代表将来。伙伴们，2xx-x年已经静静向我们走来，2xx-x年的精彩正在向我们呼唤。2xx-x年将是特殊的一年，将是绚烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。人

6、生之旅中，只有坚信明天比今日更美妙的人，他才有士气和才能大步地去开拓明天。盼望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击! 百年中行，龙腾三湘。在这神圣的时刻，在这庄重的广场，面对宏大首领毛主席，我们宣誓： 在马上到来的2023年，我们将以满腔的激情，昂扬的斗志，务实的精神，顽强的毅力，抢抓机遇，开拓创新，搏浪长风，乘势而上，群策群力，保质保量，策马扬鞭，再造辉煌!我们是中行的先锋，网点转型，责无旁贷;我们是中小的精英，条线壮大，义不容辞!为了客户，我们要效劳领先，为了中行，我们要抢字当头。龙腾潇湘励斗志，气压群雄破难关，雄心激

7、起千层浪，壮志压倒万重山，开门红里争先锋，庆功会上当英雄，为有奉献多壮志，敢叫日月换新天! 银行首季开门红发动会领导的讲话稿 各位领导、各位同仁： 20xx年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以效劳促进展、以合规保进展，抓效劳、讲合规、促进展，取得了肯定的成绩，现汇报如下： 一、“效劳赢得客户，效劳制造价值”的效劳理念不断强化。我部始终把做好柜台营销作为提高效劳水平的核心战略，在做好柜台业务效劳的根底上，积极开展文明优质效劳活动，制定效劳指引，细分客户群体，加强客户关系治理，采纳多说一句话等方式向客户推举新业务、新产品;同时还有规划地

8、进展同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求;针对个人大客户进展重点营销、重点效劳，做好客户效劳维护工作。 二、合规工作常抓不懈。年初以来，我部紧紧围绕“进展年”的工作思路，进展不忘合规。工作中，仔细贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发觉的业务问题，仔细进展整改，逐步完善我部的内控体系建立;同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压(押)、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的治理;加强对大额现金的授权和审批，建立起了有效的风险防范体系。 三、储蓄存款大幅快速增长。截止20xx年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额19835万元，较年初增长了5155万元，完成

9、全年规划4000万元的128.88%。09年新增的存款是我行开业至08年年末存款额的26%(四分之一强)。存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级VIP客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。 存款的快速增长，应当说是空前的。从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元(20xx年12月31日余额)，09年存款的增长，得益于以下几方面： 1、行长、主管行长亲历亲为，常常深入我部指导、主持会议讨论解决问题，以及各种场合的鼓舞、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不行分; 2、仔细贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会

10、制度，准时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策; 3、针对20xx年存款任务指标的大幅增加，我部准时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款阅历丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热忱高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定; 4、建立营销台帐，明确嘉奖标准，准时兑现奖金(1至3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，缺乏局部用营销费补齐;对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中赐予了考虑)，用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好气氛，彻底打破奖金安排吃“大锅饭”的现象，极大地调动

11、了局部员工的积极性; 存在的主要问题： 1、存款奖长期不兑现，存款消失下滑，客户维护难度相当大; 2、治理水平和员工素养还有待进一步提高。 下步工作准备： 1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务学问培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素养，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，治理方法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓舞员工争当星级柜员、技术标兵。 2、进一步对我部各项业务进展流程整合。在综合柜员制的根底上，机动敏捷的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户供应差异化效劳，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。

12、3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。 感谢大家! 银行首季开门红发动会领导的讲话稿 同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚决信念，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面成功，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学进展打下坚实根底。 一、认清形势，统一熟悉，以必胜的信念坚决打好“开门红”战役 20xx，是支行新一届党委提出“进展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺当实现业务全面

13、转型有着特殊重要意义。 (一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活泼、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不行比较的浩大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作阅历来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，

14、高目标拉动，全行上下精诚团结，坚韧拼搏，实现存款的超常规进展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的成功，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 (二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先进展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2资源配置和安排政策下

15、，我们要想获得充分资源，保持员工工资的增长，就必需在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占进展先机，其业务进展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动缓慢，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必需把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的进展空间。 (三)做好“开门红”工作，是落实营业部党委进展要求，赶超兄弟行的需要。 近年来，营业部党委对我行进展寄予了厚望，但是我们的进展速度、进展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特殊是不良资产剥离后，我们的存款与贷款构造、总量、中间业务收入、利润等等

16、受到了严峻挑战。系统位次下移，特殊是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调构造”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推动业务转型上提速进展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作工程，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标，假如我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行

17、远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有剧烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信念、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面成功，为全年各工程标圆满完成奠定坚实的根底。 基于上述熟悉，我们全行上下从今日起彻底克制讲客观、讲条件、讲借口的畏难心情和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚决必胜信念，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面成功。 鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克制困难，大打业务攻坚战，强力推动各项工作齐头并进，协调进展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标)，坚决完成一季度开门红各项指标任务。 【银行首季开门红发动会领导的讲话稿】