银行行长个人述职述廉报告(4篇).docx

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1、 银行行长个人述职述廉报告(合集4篇) 敬重的行领导： 20xx年我在xxx分理处担当副主任主持工作，这一年来，全国银行业都毫不例外的经受了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼，同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作，xxx分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑，经过这一年，xxx分理处也将勃发出新的生命力，升格成为二级支行。 回忆这一年来，我们xxx分理处的九名职工在行党委的正确领导下，经受住了资本市场的冲击，守住了阵地完成了工作任务，有的方面还表现得相当突出。到12月末，各项存款xxxx万元，各项贷款xxxx万元，超额完本钱利丰销售xx万元，完成基金销售xxxx多万元，完成网银xx户，短信通

2、54户，电话银行xx户，借记卡xxxx张，贵宾卡xx户，贷记卡xx户，实现代理保险xxx万元，实现中间业务收入xx万元，实现净利润xxx万元。 总结全年工作，述职如下： 一、打铁先要自身硬。 作为一名治理者，必需加强内在修养，精通外部业务，自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度，学习了新学问，承受了新观念，专心领悟“细节打算成败”，“企业执行力的精华”，思索“企业文化”建立的长期性、根底性、艰难性和一旦建成它所带来的巨大效益。我积极参与了银行业资格认证考试，并以优异的成绩通过了银行业根底学问、个人理财科目的考试，参与了市分行第四期网点负责人和支部书记培训，并在 125名学

3、员中以优秀学员的身份毕业。 二、团队的精神面貌积极向上，战斗力分散力有了提升，效劳态度、效劳质量取得长足进步。 我在追求自己提高和进步的同时，思考着怎样把企业文化建立的理念运用到工作中，我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。正如孔子所言，“道之以政，齐之以刑，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格。”使员工从根本上树立一种责任感和使命感，让职工能自觉加强学习，加强修养。我致力于把分理处建立成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互敬重、团结和谐的职工之家，实现员工个体和分理处集体的共同进展，对员工既严格治理又关怀爱惜。分理处杨世平的公公去世，我处没有当班的全体员工在李行长和熊行长的带着下前去慰问;刘

4、典凤的母亲和田德鑫的公公生病住院，我们分理处的员工大家一起下班后送上鲜花表示慰问。分理处员工的精神面貌、日常工作和学习都是安康的积极向上的，特殊是效劳态度得到了许多客户的好评。 在20xx年5月份支行组织的业务技能竞赛中，我们分理处派出了3名职工揽括了全部参赛工程的80%的奖项，分理处的集体荣誉感得到大大的增加，字全体员工心中有着一个朴实的信念：“在巫山农行不给xxx分理处抹黑，走出巫山不给巫山农行抹黑，走向社会不给农行抹黑，这是我们的责任。” 三、任他风吹雨打，始终保持存款在一个亿以上。 今年的资本市场是疯狂的，连街上的棒棒和老太婆都知道买股票，买基金，来钱快。一到新基金的出售，排着长龙到银

5、行取存款买基金，股市上甚至传唱着死了都不卖和改了歌词的国歌“钱进，钱进”资本市场对银行负债业务的冲击可见一斑。再加上平湖分理处与xxx分理处业务的合并，原先平湖分理处的客户几乎把到期的定期存款都取到了就近的信用社，对我们今年的存款冲击真是雪上加霜。但是，我们还是改良效劳争存款，四处查找关系挖存款，走访低风险客户要存款。所以，尽管定期储蓄存款有所下降，但是对公存款上涨了700多万，银行卡存款上涨了1000多万，低本钱资金在总存款中的比例上涨了11个百分点。 四、积极协作个贷部，做大做强资产业务，主动防范信贷风险。 我们视资产业务为我们整个业务的生命线，只有最优质的信贷资产，才可能有我们最好的效益

6、，否则一切的努力都是竹篮打水一场空。无论是市场的开拓，贷款的发放，贷款的催收，以及各项报表和数据的清理，我们分理处的每一个员工都赐予最大的支持。协作个贷中心发放二期xxx门市按揭贷款591万，本人利用熟人关系货币清收次级贷款2万元。 五、强力搏击中间业务，取得前所未有的巨大成绩。 中间业务作为银行业的3大支柱产业之一，具有高赢利性， 六、重视安全生产，合规经营，切实防范各种违规违法案件的发生。 在施行“仁爱”思想治理的同时，另一只手不遗忘法律法规和内部各项规章制度正确执行的教育和学习，对职工进展正确的引导，防止道德风险，仔细执行排查制度，鼓舞职工加强学习，提高素养，考取各类证书，在我任期内无一

7、例案件和重大过失事故的发生，在市分行的内控检查过程中受到领导的好评。 七、固然，xxx分理处还有一些不尽人意之处，有待在今后进一步完善和克制。 综上所述，我认为我在20xx年的各项工作中表现是优秀的。 最终，祝xxx分理处升格胜利，并制造出更加辉煌绚烂的明天!祝全行的各位同仁身体安康!家庭幸福!新春欢乐! 银行行长个人述职述廉报告篇2 20xx年，作为xx支行的党总支部书记和行长，面对严峻的经济形势和总行党委的殷殷期盼，我丝毫不敢任何懈怠，在工作上牢牢紧扣总行“创新进展年”的主题，仔细“对标中型银行”，围绕年初工作会上确定的目标任务，积极开展战略营销，全力稳存增效，狠抓风险治理，强化队伍建立，

8、提升效劳质量，确保转型落地。在总行党委的正确领导和大力支持，以及全体员工的共同努力下，xx支行全年各项工作有序推动，主营业务稳健进展。 20xx年，我支行的经营状况持续稳健有序进展。截至10月末，各项存款余额xx亿元，比年初增加xx亿元，其中储蓄存款亿元，比年初削减xx亿元，对公存款xx亿元，比年初增加14.92亿元；实现账面利润亿元；到期贷款收回率99.93%。估计年末除储蓄存款指标、客户倍增个别指标外，其余考核指标均可完成目标规划，力争到达封顶。 今年，我和班子成员一起坚持不懈地进展安全意识和安全形势的教育，并开展了大量常常性的专项检查，各项规章制度得到了贯彻落实，未消失违规违纪案件和风险

9、大事的发生。 一、把控重点拓宽市场，实现客户构造转型 （一）抓根底客户建立，夯实进展根基。今年，我行加大“客户倍增”工作力度，实现了客户数与质的双提升。一是强化资产类客户的综合奉献度。通过制定和执行信贷资金封闭运行治理方法，注意信贷客户上下游渠道客户的拓展，将客户倍增工作向纵深推动。前11个月，新开对公账户522余户，其中111户为有效户；二是向存量客户挖潜。我们把近2300户的对公非有效户全局部配至客户经理，实施名单制治理，强化客户定期访问制度，大大提升了存量户转化率。 （二）抓区域重点工程，竭力扭转不利局面。年初我们将客户细分为“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类，制定了具体的客户营销

10、战略方案，明确攻关责任人，实施分层营销。先后胜利引进城投公司、市人防公司、路桥公司、桥建集团、燃气热力集团、xx电力公司、建工集团和慈善总会等一大批重点客户，新增存款达10多亿元。同时通过对优质客户及工程投入信贷资金，充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用。 （三）抓零售团队建立，努力拓宽个人业务。今年xx区内的拆迁工作已近尾声，由于整体规划及房价高等缘由，导致原住居民大量迁出，新的小区还在待建阶段，同时伴随互联网金融的进展及支付结算习惯的变革，我行原有的网点和关系优势被进一步弱化，零售业务举步维艰。我们不等不靠，积极转变思路，组建了零售客户经理团队，建立个人客户“五走进”（走进社区、走进市场、

11、走进企业、走进写字楼、走进渠道）的新型营销模式，并根据“一网点一策略”的思路，实施网点室内、户外相结合的储蓄宣传方式，最大限度将储蓄客户“引进来”，实现了储蓄存款稳步增长。 （四）抓全员营销，促进中间业务迅猛进展。今年我们将全行工作重心下沉，由班子成员分片挂点，将客户倍增、中间业务等重要指标逐个分解，层层安排、逐级落实责任；按周抓进度、按月抓成效。三季度末，已累计销售理财13.96亿元，完成新开1222个人有效户，全部电子银行业务指标均提前超额完成任务。 二、把控风险保障收益，实现资产业务转型 （一）严控信贷风险，确保资产质量。今年，面对经济持续下行，市场风险加剧的局面，我们进一步将“风控前移

12、”。一是转变以往客户经理在“家”做案子的工作方式，要求逐笔逐户实地考察经营状况、贷款用途、资金流向等，大大提高了营销人员的风险意识，把住了源头关。二是细分信贷客户，分类追加系列风险掌握手段。对于消失风险苗头的客户，降低其抵押评估值，适量缩小贷款规模；对于经营一般的客户，最大限度的追加抵押物；对于民营企业，追加企业实际掌握人、股东夫妻、子女的无限连带保证担保责任。三是严把“贷后治理关”，加强贷后实地回访工作，准时把握客户经营状况；落实企业经营资金回流，确保到期贷款顺当收回；并针对消失的风险预警客户积极缓释风险，明确专人负责，多策并举，最大程度降低信贷风险。 （二）提高议价力量，确保效益水平。在这

13、一年的工作中，我始终将效益贯穿于整个工作之中，坚持效益优先，把本钱核算、本钱掌握作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注意掌握增长本钱，加大了收息力度，加强了本钱核算治理。 银行行长个人述职述廉报告篇3 20xx年上半年转瞬即逝，回忆这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将半年来的工作状况总结如下： 一：作为一名对公客户经理 不仅要加强学习好08年的信贷政策，重点把握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

14、 1、努力提升业务技能水平，强化自身风险治理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并生疏了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于08年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险治理和谐的根底支行，深入讨论行业进展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参加昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展

15、工作。 二：加强客户营销，增加客户群体。 自己的担子很重，而自己的技能、营销力量和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面，经过半年的熬炼有了肯定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三：存在的问题和今后努力方向。 我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，

16、取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。 其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作；对于自己有目标的客户群体也始终没有找到适宜的介入时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。其次，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的

17、业绩回报招行。 第三，细节打算成败，今后我将努力完善工作细节，增加部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改良，力争做好银行工作。 银行行长个人述职述廉报告篇4 敬重的领导、同志们： 一年来，我怀着剧烈的使命感、职责感和危机感，坚持以科学进展观统揽全局，牢牢把握进展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓进展、控风险、强治理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关怀下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对比岗责回忆梳理一年来的履职状况，作为支行行长总

18、的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。 一、主要成绩 透过一年的努力，一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越，内部治理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元;实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入本钱率分别为xx%和xx%。 不良贷款占用掌握为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大职责事故、无严峻违规违纪问题，信贷治理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予

19、确定，在xx个经营行年度绩效考核排行上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有必需的奉献度，在当地银行业金融机构中有必需的话语权，在地方政府部门中有必需的影响力，在县域百姓中有必需的知名度，一年的工作在县委20xx年x月x日召开的xx届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定，实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够仔细执行群众领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过群众争论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加

20、了支行班子的感召力和分散力。 二是坚持实事求是走群众路线。首先是信任职工、依靠职工，敬重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好推举、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深入企业、深入一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建立职责制。我始终把党风廉政建立作为保障各项工作安康进展、顺当进展的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建立职责制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增加教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，

21、逢会必讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、洁净的党员领导干部。 三、工作开展 (一)抓住重点。 一抓思想统一，坚决进展信念。应对支行绩效考评在20xx年前进了一小步的进展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行xx支行学习，学习他们营销业务

22、快速进展的阅历和做法，找出支行的差距。透过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。 xx支行当前务必坚持又好又快进展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就必需能到达赶超，就必需能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚决进展信念的结果。 二抓业务营销，加快进展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，务必善谋划，动手快。支行组成由我牵

23、头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合xx县域经济、社会进展实际和政府进展规划，提前把握部门年度重点工程规划，找准入手的突破口，注意稳固优质老客户的同时大力进展新客户，支持政府根底设施建立工程一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。 三抓形象建立，打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员

24、工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建立打造农发行形象。 支行投入必需额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。四抓执行落实，带给进展保障。支行着力从制度、目标、职责、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评

25、等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、规划信贷、财务会计等各项建立各项工作的落实。一年来逗硬惩罚职责人xx人次，罚款xx元，确保了执行力，确保了目标的如期实现。 (二)擅抓难点。 一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业xx公司短期贷款xx万元，面临法人虚开巨额增值税发票消失道德风险，贷款于20xx年11月15日到期，无法按期收回的紧急状况，镇静应对，大胆决策，在报告的同时坚决安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进展监管，*大限度确保现有流淌资产变现还贷，同时找担保公司连接，向政府相关领导汇报，恳求政府担保公司垫资提前还贷。透过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20xx年11

26、月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。 二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开头感到工作很被动很犯难，之后支行将被动当成时机利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅仅顺当完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。 三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的缘由，自竣工投入使用后，一向没有正式完成决算。从建立到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。 (三)抓出特点。 一是开展了以“开阔眼界

27、，拓展思维”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作沟通，走出云阳向江北支行学习借鉴; 二是开展了与县人行以“春日欢快行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动; 三是开展了以“谈职责”为主题的全员征文演讲活动; 四是开展了“学业务，练技能，提素养”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动; 五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神; 六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮助。透过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和职责意识，为支行各项工作各项建立再上新台阶给力添劲。 四、下步准备 一年来我行在科

28、学进展的轨道上取得了新的进步与成绩，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门详细指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!固然我也糊涂地熟悉到，支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题： 一是支行进展压力大，我的急躁心情多有流露，导致对班子成员对职工批判指责过多，关怀理解不够。二是信贷业务进展后劲缺乏，把握到的工程储藏较少，至今没有一个成熟工程上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容无视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将仔细总结工作中的阅历教训，扬长避短，不断改善工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争持续住20xx年取得的来之不易的成绩。