银行大堂经理工作心得（20篇）.docx

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1、 银行大堂经理工作心得（20篇）银行大堂经理工作心得 篇1 银行大堂经理，他的言行举止和效劳质量是银行形象的一个缩影，肩负着协调银行和客户间关系的重任。大堂经理是一个银行的形象“代言人”，当客户踏进银行大门时，直接进入客户视线的第一人就是大堂经理。因此，大堂经理的效劳态度和效劳质量至关重要，做好大堂经理工作对银行来说也特别重要。 要想成为一名优秀的大堂经理，不仅要练好“外功”，还需要勤练“内功”做到“内外兼修”。大堂堂经理概括为身兼六职：是业务引导员、效劳示范员、心情安抚员、冲突协调员、环境保洁员和安全监视员。 大堂经理要提升个人素养和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时

2、，大堂经理要对他们绽开会心的微笑，热忱、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满意他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢送的。 大堂经理对银行业务学问的把握要充分并全面，这样才能有足够的根底为客户供应效劳，否则“一问三不知”，大堂经理就形同虚设。了解业务比方这里常常会有外地务工人员来办理个人汇款，问清汇哪里，哪个是有的人连所需要的凭条都不会填写，要细致的为他们讲解填写的方法。 有要有较强的与客户沟通的力量。大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的力量。不仅要做到与客户的沟通，更应当协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，准时与客户

3、沟通，亲密与客户的关系。 当遇到需要帮忙的顾客时，大堂经理要勤示范、勤帮助，当遇到老弱病残的客户，要热忱地供应举手之劳的帮忙。 尤其是重要的当客户对银行效劳等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满心情，不要急于去辩白什么，谁对谁错并不重要，就算你驳倒了客户或许带来的是更糟的结果。要真诚的向客户赔礼，由于你代表的不是你自己，首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进展以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题，假如这个问题确实与制度冲突，要急躁的倾听客户为什么如此的犯难，要给他发泄的渠道，不要插嘴，由于有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事，他需要的是一种宣

4、泄，也可能他是在其他方面生气来到你这发泄，而我们要想解决问题能做的就是一种理解，你可能觉得做到这一点太委屈也太难，确实，这就需要一个良好的心态，然后感谢客户的催促。 要具备足够的应急大事的处理力量，不行避开的会遇到各式各样的诸多突发大事。如客户排长队问题，大堂经理要准时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务，带有卡客户到自助设备办理，从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。 我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。 银行大堂经理工作心得 篇2 作为大堂经理需要做好治理

5、，指导其他柜员工作，在岗位上不管职位如何变化，工作的重点还是不变的永久都是依靠客户为中心。 在岗位上，工作需要靠我们自己坚持，靠我们自己总结，每天都要完成许多工作任务，做好每天的根本工作，不管工作多难，有多大的压力都必需保证按时完成任务，我们银行工作，讲究的是细致，仔细，每一个操作都必需要精确，不能让客户来回跑，只要客户有要求，我们就必需准时做好一点，就是要保证让客户便捷高效的办理业务。 对待客户的态度关系最终的成绩，究竟假如做得好，得到客户的认可，做得不好就会让可会绝望，客户的评价关系到我们工作的成绩，所以在平常的工作就必需要做到对待客户仔细负责，热忱款待，不敷衍，急躁细心的做好没一点工作，

6、劳碌的工作靠我们自己努力，客户的好感靠我们的热忱付出。 在我们线下主要客户是中老年人，所以想要给他们办理业务更需要把一件事情重复屡次，并且急躁的告诫客户，让客户知道一点，就是时刻不忘自己的根本任务，完成每天的操作，作为大堂经理就要担当起这番责任。许多业务由于客户的资料不齐全导致工作消失纰漏，为了到达工作要求，我们就必需要做好一点准时完成根本的调查和确认。 对于安康，高度重视，每时每刻都要保证银行监控始终开启，究竟银行重地，假如没有相应的监管就不能到达根本的工作要点，安全一样很重要，每时每刻都要放在心上，在工作中为了更好的效劳客户，我常常会在业务大厅，接待客户想要办理业务，但是遗忘了密码，或者要

7、开启一些业务，直接指导，同时许多客户有些疑问也可以让我来解决，对这些问题，也是很有必要的。 时间消逝的很快，淡忘了许多记忆，也消逝了许多的过程，我们每天都在朝着自己的工作方向前进，虽然岗位不同，但都有一颗责任心，我始终都是那个情愿在岗位上仔细努力工作的人，虽然在这个过程中留下了许多圆满但是同样也收获了更多的结果。对弈自己今后的工作我会连续坚持自己心中的信念。 把我们为我们分行做更多的努力献上更多的动力努力去做好工作实现自己的价值，不断的提高自己的力量，为了工作顺当，我还始终在岗位上学习，对于治理秉承公正原则，正直原则，一切都为了完成工作任务，到达根本的目标要求，完成根本的操作。在以后工作，我连

8、续坚持。 银行大堂经理工作心得 篇3 担当大堂经理的岗位，我也是仔细的去做好工作，回忆任职以来这几个月，我也是努力的去完成自己的工作，去为客户效劳，自己也是尽责做好，得到确定，同时也是在这工作里头收获挺多。 去为客户效劳，作为大堂经理，平常也是要察言观色，面对每一个客户也是会不一样的效劳，究竟他们来找我们做的事情也是不一样，有些是询问产品的，有些是需要取钱的，有些是要账户办理一些事情的，每个人的事情不一样，应对也是不一样的，有些是需要引导他们去取号排队到窗口办理的，有些是可以立刻给解决的，还有的是需要去引导他们去自主的柜台去操作，每个人的力量也是不一样，所以面对不同的客户我们也是要有急躁，仔细

9、尽责的去做好，一些年轻的客户是可以很好自己解决许多的问题的，只是需要我们的引导，而一些老年的客户对于机器以及一些方式确实是不能那么的熟识，而我们也是要积极的去做好工作去帮忙他们来把效劳做到位，让他们的业务办理好，在这段期间也是仔细做好，得到许多客户的确定，也是遇到过一些刁难的客户，不过我都是尽责的效劳好，微笑的去面对处理好问题。 作为大堂经理，做好自己的工作之外也是和同事积极的去协作，无论是柜台或者其他的大堂同事有困难的时候我也是会准时的去帮忙，同事也是对于我遇到的问题会赐予帮忙，大家一起协作去把大堂的工作来做好，来更好的去为客户而效劳。自己也是除了日常工作，会在工作完毕之后去反思回想一天的工

10、作，去找到一些做的还不到位或者可以去改良的地方来让自己多去学，多去思索如何提升，工作的力量只有不断的去进步，那么自己的大堂工作才会是做的更好，面对难题能够去解决掉，而不会由于没有太多的阅历或者自己做的不好而让客户的问题处理不到位，这也是给自己的岗位抹上了污点，我不想如此，所以还是要去多思索提升才行的。 通过工作，让自己得到熬炼，而客户的确定也是让我自己对于工作也是更加的有自信做好了，我也是知道自己的付出是得到了好的回报，而且也是让我更加的明白要连续的前行来为客户做好自己的工作，积极的去处理好每天的事情。 银行大堂经理工作心得 篇4 作为一名银行经理我对工作特别重视，这段时间也仔细的做好了这些细

11、节，近期在工作方面我还是能够认清晰自己在做什么，有哪些成长，将来在工作当中我也肯定会更加的上心，作为大堂经理，我仔细的提高工作力量，这也让我对这份工作有这特别大的信念，我知道这是很有意义的事情，我也有一些心得。 我仔细做好自己分内的职责，对这份工作也是特别的有信念，过去的几年在xx银行我了解了许多，我也接触了一些新的事情，通过这份工作我也的确是有着特别大的提高，这份工作给了我特别多的帮忙，提高了我的业务力量，我信任以后我能够得到的更多的进步，让自己接触到更多的工作，做大堂经理我感觉自己还是特别的有压力的，我能够清晰的明白自己的职责，作为一名银行经理，我深刻的理解了自己本分工作，有些事情还是应当

12、负责一点，以后在工作方面我仔细的学习到了许多，让我有了很大的提高，只有不断的学习，去把握更多的阅历，这样才能做一名更好的治理者，这也是作为一名银行经理应当履行的职责。 工作能够给我很大的动力，由于喜爱的这里的工作气氛，对于自身力量还是特别有信念的，大堂经理这份的工作让我感觉的确是特别的好，在日常不断的积存当中也得到了特别的提高，作为治理者我是很有信念的，做这份工作我还是能够清晰的感受到的这一点，对银行的员工们我也是本着一个严厉的态度，端正的工作态度是肯定要去做好的，我的也信任这一点是我应当要去提高进步的地方，近期在工作方面我也时刻的留意到了这些，感谢银行的领导对我的信任，能够在xx银行这里做经

13、理这是我的荣幸，这也让我在这里有了很大的提高，我清晰的感受到这一点。 以后在这份工作当中我肯定会更加努力，现在我深深的意识到了银行工作需要重视，肯定不能够马虎，要严瑾对待，在日常的工作当中肯定要学会察言观色，关注每一位客户的心情变化，大堂经理肯定要懂得维护银行的形象，这是肯定的，也要有一个较高的荣誉感，要明白客户所想，也应当明白这份工作的意义，要让客户感受到到我们的银行的专业，这也是最根本的原则，肯定不能够耽搁，本着为客户解决问题的原则，踏实的做好工作。 银行大堂经理工作心得 篇5 无论什么岗位都有它自己的辛酸，大堂经理也是如此。下面我简洁说一下我做大堂经理这么久以来的心得体会。 我从事这个岗

14、位的时间也不算短了，据我的阅历，客户纯粹来找茬的案例几乎是很少，固然也存在（如敲诈银行），绝大局部的客户实际上并不想来找气受，也就是说我们首先要反思的是自己，而不能认为客户是在无理取闹，只有抱这样的心态才能真正的解决问题。 假如客户找到你把你当成救命稻草，来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题，不要急于去辩白什么，无论谁对谁错，这本身并不重要，由于这不是法庭，就算你驳倒了客户或许带来的是更糟的结果。首先要真诚的向客户赔礼，由于你代表的不是你自己，你首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进展以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题，假如这个问题确实与制度冲突，

15、要急躁的倾听客户为什么如此的犯难，要给他发泄的渠道，不要插嘴，由于有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事，他需要的是一种宣泄，也可能他是在其他方面生气来到你这发泄，而我们要想解决问题能做的就是一种理解，你可能觉得做到这一点太委屈也太难，确实，这就需要一个良好的心态。 这是你的工作，不要对某个客户始终耿耿于怀，过去的就当作一次阅历，仅此而已。 你可以坚持记工作日记，只要遇到客户投诉便记录下来，加之自己的总结。下一次的客户投诉或许是重复的，那么你可以轻松的把以前总结的拿来就用，假如又是一个新的投诉，这对你来说又多了一次阅历的积存，你会发觉你的心态可能由最初的抵触客户投诉到最终的安静应对。

16、客户焦急的时候，你做事不要乱，但肯定要和客户一样急，让他能感觉到你是真的全力以赴的为他办事，尤其是有些问题涉及到了另外一个部门，客户在埋怨的时候，你要顺着他的意思，同时也可以一起来埋怨某个部门确实存在问题，让客户觉得你们是一个战线上的。 客户无论怎样态度不好，我们的态度肯定要好，这是重中之重，这也是摘除自己责任的最根本的原则，由于有时客户并不时冲你来得，但你要态度恶劣的与客户辩驳，他的矛头很可能指向了你，所以，爱护好自己非常重要。 在以后的工作中，我将更加努力的做好自己的本职工作，为我行更辉煌的进展奉献自己的力气。 银行大堂经理工作心得 篇6 赢在大堂，主动营销 大堂经理是效劳客户的第一人，也

17、是产品推介的第一人，要用效劳带动营销，用学问赢得客户。对于一位优秀的大堂经理来说，把握各种营销技巧是非常必要的。首先我们要通过察言观色、急躁倾听顾客的需求入手，挖掘有效客户，在此根底上适时推举我们的产品，固然我们要精确定位客户，不同层次，不同年龄段的客户有不同的需求，因此我们在营销的时候要尽量把专业术语口语化，尤其对我们农村网点来说，越是口语化越能拉近与客户的距离，消退隔膜。教师在课堂上始终在强调这样一个问题，那就是大堂经理要效劳在前，营销在后，效劳是营销的敲门砖，是营销的根底，没有效劳的营销是走不远的，因此我们在厅堂效劳的时候，要查找一切有利因素，效劳开道，营销断后! 如何处理客户投诉 大堂

18、经理有一项很重要的职责，那就是如何有效地处理客户投诉，将大事化小、小事化了。其实客户投诉对于我们银行来说是个补救的时机，投诉是客户特别重要的反应，它告知我们问题的所在，而这些问题正是需要被关注并准时解决的，假如我们有效地处理好这些投诉，那么我们将提升客户的忠诚度。在遇到客户投诉时，我们要表示愧疚，在安抚客户心情的同时积极地供应帮忙，认真倾听客户的问题，助客户分析问题产生的缘由，主动担当我们应负的责任，最好能供应两种以上的解决方案供客户选择，留下客户的联系方式，事后主动询问客户对投诉处理的满足度，进而能争取到再次营销的时机。 客户投诉并不行怕，挑剔的客户是我们的教师，投诉的客户是我们的朋友，假如

19、有一天客户都不再埋怨了，只能说明我们和客户之间的关系在走下坡路。 培训完毕后，我思索了许多，很情愿将自己这四天学到的学问运用到实际工作中去。从柜员到大堂，虽然只有仅仅一窗之隔，但对我来说走到窗外的这条路却并没有那么轻松。我将不断提高自己的业务水平和效劳水平，提升自己的专业素养，标准自己的仪容仪表，塑造良好的职业形象，真正成为秦州合行一张刺眼的“明信片”! 银行大堂经理工作心得 篇7 一、年度主要工作状况 今年我在高雄支行担当大堂经理一职，随着商业银行的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也非常严格；大堂经理是连接

20、客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们急躁解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们高雄支行地处居民生活社区，也是出名的夜生活饮食区，正由于这些，给我行带来了一系列的问题。平常在每天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增加了柜面的压力；为了解决这些问题，我们预备了几套方案同时进展，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，

21、我们在平常就安排大厅人员的布控，准时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进展客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“*客户请到*号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序，我们才能胜利地查找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现效劳与营销一体化。在零钞业务问题上，我们发出公告，实行专柜专时专办，也就是特地时间特地柜台特地办理，大大地减轻了大厅压力；我行在这里已经有多年，设备也常常消失故障，常常有客户提意见，为了解决这一问题，我们每天定点检查维

22、护机器，及早发觉，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低。 作为大堂经理，我们不仅仅是要熟识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。在我们的客户中就有许多类似的状况，记得今年元月份的一天，整个营业厅内挤满了人，来询问理财产品、转定期、取工资的人络绎不绝，我也忙的不行开交。这时保安师傅带来了询问理财产品的客户，我简洁地向他介绍了新股随心打及得利宝七彩系列，可客户没兴趣，说建立银行的理财产品好，我们把钱转到建立银行去，于是就去排队了。当时我被几位客户围着，也没时间跟这两位客户连续攀谈，但我心里始终在想，“建立银行有什么产品吸引他们呢？”我快速处理完身上的业务，走到刚刚那两位客户身

23、边说“您能给我介绍一下建立银行的产品吗？”他们送给我一份太平洋保险宣传单。我一看赶忙解释说：“其实您要买的这种产品我们也有，而且太平洋保险是从我行分别出的，我行和太平洋保险公司的联系严密，已有多年合作。而且我们这里还有其它保险公司产品，如平安、新华等等，我可以给您比拟一下，让您有更多的选择。”然后我给客户介绍了一下产品。最终，经过我们的努力，客户选择了太平保险公司。此事也给我提了个醒，只有深入了解这个行业和竞争对手的状况，才能更好的去做好营销。而在向客户推举产品时，肯定要留意防范风险，问客户是预备长线投资，还是短线投资，再针对其状况介绍对应产品，从而防范售问题。 作为大堂效劳人员，除了要对银行

24、的金融产品、业务学问熟识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家、交行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在效劳礼仪上也要做到热忱、大方，主动、标准。而且还要处事机灵，能准时处理一些突发大事，同时还应有一些紧急救生学问。就在今年夏天，有一位七十多岁的法院退休老干部到我行来取工资，没坐几分钟，突然站起来，就倒下去了；把我们行长和客户都吓坏了，我和保安师傅赶忙跑过去，一看老人特别虚弱，老人说让他躺一会，我和保安师傅也不敢任凭乱动，行长立刻拨了120，没等120到，客户状况稍好了些，我

25、们赶忙扶他坐起来，并准时通知其家人，避开了一场事故的发生。 二、工作中存在的问题 在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在很多的缺乏之处。在今年的第三季度神奇人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑。之后我们痛定思痛，分析了失分的缘由，主要是外部环境，和一些细节上消失了问题，针对这些问题，我们在平常积极培训，通过我们的努力，最终在第四季度受到了分行行为标准小组的通报表扬。我信任，只有踏踏实实，悄悄无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬迁的工作。建议分行在此位置还应保存自助设备效劳区，从而来避开客户的流失。 在新的一年里，我要努

26、力学习效劳技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的效劳。 银行大堂经理工作心得 篇8 转瞬间从竞聘大堂经理到现在算起已经一年多了,时间说长不长，说短也不短。 这段时间让我对于大堂经理的工作有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮忙，提升了自己的业务技能和技巧，更加胜任自己正在从事的这个岗位工作。 特殊是最近这一季度，我作为工商银行一名一般员工，亲身感受了工商银行股改给我们的日常工作带来了巨大变化.二级考核安排带来的岗位分工和收入安排的显著变化。 XX年末，行里设立大堂经理这个重要岗位,报名并经行内的选聘有幸被调动至大林桥支行担当大堂经理工作。 从

27、一名柜面员工转到原先从未接触过的岗位,在领导的教育关怀、同事的帮忙指导，通过学习探究我很快渡过了起初的不适应，快速地融入到现在的岗位角色中。 面对本市金融市场日渐强大的趋势,盼望以效劳为切入点打出一个差异化,从而增加我行在同业中的竞争优势,这对于全面拓展我行业务有着重要的意义.而大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注.因此要求综合素养必需相当高,首先要求对银行金融产品业务学问比拟熟识和专业了解,能够在第一时间对客户进展解释和宣传;然后在效劳礼仪上要做到热忱大方,主动标准,而且要处事机敏,能够随机应变. 客户是我们的衣食父母,效劳的目的就是让客户满足,从而提高客户的忠诚度.重视和敬重来我

28、行办理业务的每一位客户,能够细心地记住并且精确地称呼常常来我行的客户姓名,这等于赐予了客户一个奇妙而有效的赞美.而客户对我的称呼也是有其肯定的理由.有一次早晨,刚到单位,正在清扫卫生,突然，从自助区传来了一声大叫：“喂!效劳员!快来!”我一个箭步冲了过去，一位客户指着取款机上卡着的两张钞票，焦急地对我说：“效劳员，怎么回事?我还没弄好呢，怎么就取不了了。 我快速从取款机上拉下这两张钞票,帮他连续操作,这时，客户紧急的心情不见了。 称呼我效劳员的客户，肯定是想让我为他们供应最快，最好的效劳。 称呼我领班的客户，肯定是对我们的效劳有一点点不满，让我作为领班来主持一下公正。 称呼我经理的客户，肯定是

29、对我们的效劳很满足，鼓舞连续保持。 由于我们所的客户大多是邻居，熟面孔，对我们非常信任，我们也常常为他们做理财规划。 称呼我师傅的客户，肯定想让我成为他最贴心的人。 称呼我阿姨的客户，肯定把我当成了她的家长，对我有太多的依靠。 这主要是离我们不远处一所学校的学生。 称呼我姑娘的客户，一般对我非常亲近，拿我当成了自己的孩子，盼望我能把他们照看得无微不至。 他们大多是老年人。 大堂经理的工作内容主要是与客户沟通,了解客户的需求,推介适当的产品,为客户供应全方位的效劳.最重要的是语言,学会适当的时机用适当的语言，找适合的话与客户沟通,这需要日积月累渐渐摸索。 有一次，储户周阿姨早上9：00来办理基金

30、业务，柜员说：“对不起，您这基金业务要等到9：30以后才能办理。 周阿姨心情有些急，声音很大：“干嘛还等到9：30呀?”我赶忙上前说：“周阿姨，您先别焦急，我给您解释，由于基金业务系统与股市的时间一样，是周一到周五9：3015：00，上次您办基金业务时，我把时间给您写到信封上了，您可能给忘了。 周阿姨把信封拿出来一看，还真是，她立刻说：“对不起，都怪我记性不好，给你们添麻烦了。 不仅如此还要眼观六路，耳听八方。 老年客户举着单子左看右看，要适时递上老花镜;有的客户进门东张西望，要主动询问办理什么业务;有的客户在宣传折页栏前找寻，要上前问一句：“您需要什么业务的资料，我来帮您介绍。 银行大堂经理

31、工作心得 篇9 一、微笑效劳。 大堂经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。奇妙的使用“笑”的技巧，表达银行客户第一、效劳至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情布满营业大厅，让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素养和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们绽开会心的微笑，热忱、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满意他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢送的。 二、能说会道。 大堂经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的力量。不仅要做到与客户的沟通，更应当

32、协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，准时与客户沟通，亲密与客户的关系。良好的口才和超常的急躁是做好大堂经理工作的根本前提，可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品；二是能说，即描述业务过硬，讲解精确，不过份夸张，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户，三是会说，即讲究效劳策略，因人而异，差异营销。在“说”上攒足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户询问，大堂经理必需不厌其烦要有足够的急躁，把客户当亲人，反复深入浅出地讲解，这样才能得到客户的敬重和信任。 三、擅长提问。

33、 但凡进门的客户，都要热忱迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要擅长揣摩客户心理，对客户特别反响要上前询问，真诚关怀，帮忙解决。尤其是重要的当客户对银行效劳等方面有意见时，大堂经理要倾听客户的不满心情，不要急于去辩白什么，最终要真诚的向客户赔礼，由于你代表的不是你自己，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进展以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理状况了如指掌，以保证准时调整客户到指定窗口快速办理业务。让客户深切感受到我行的精确、便利、快捷的效劳，树立良好的效劳形象。 四、察言观色。 大堂经

34、理要有超强观看力量，在工作中做到眼观六路、耳听八方。在效劳中要留心听，随时把握客户需求，收集有价值的金融信息，仔细记载大堂工作日志，总结提出后准时向领导汇报。要具备足够的应急大事的处理力量，不行避开的会遇到各式各样的诸多突发大事。如客户排长队问题，大堂经理要准时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务，带有卡客户到自助设备办理，从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化大堂经理效劳内涵，全面提升大堂经理效劳力量。 银行大堂经理工作心得 篇10 哈佛大学西奥多李维特教授曾经说过：“与顾客之间的关系走下坡路的一个信号就是顾客不埋怨了。”这是由于客户不埋怨意味着客户完全失去了对企业的信念，预备选

35、择其他企业的效劳。这就说明我们应当避开客户不埋怨的发生，而最好的方法就是从不无视客户的埋怨。 我们应当重视客户的埋怨，将客户埋怨当作修复客户与银行之间关系的重要契机。通过化解客户埋怨来让客户重新获得对银行效劳的满足，我们还应依据客户埋怨的实际状况来不断改良效劳的水平和力量，持续提升客户的满足度。那么，如何化解客户埋怨呢?我们可以通过以下五种方法来解决。 1委婉处理法 我们遇到的许多客户埋怨并不需要供应实际的解决方法，比方客户埋怨排队时间过长等。但照旧要解决客户的埋怨，否则会让客户更为不满，消失投诉等大事。这时，我们应当采纳委婉处理法，通过向客户表示歉意，或者与客户谈天，或者对客户表示理解等方式

36、来转移客户的留意力，消退客户的不满心情。一旦排队时间过长问题得到缓解，或者可以为这位客户办理业务时，客户就不会连续埋怨了。 值得特殊留意的是，委婉处理法只适合那些埋怨主要来自心情不满(比方等候时间过长，对员工效劳态度不满等)的客户，对于有实质埋怨内容和缘由的客户不适合委婉处理法。 2参加处理法 客户对某项业务产生埋怨时，我们可以通过引入让客户参加进来来消退客户的埋怨。详细方法如下：假设客户认为某项业务办理起来太过麻烦，大堂经理在充分致歉之后可让客户提出可行性建议，比方简化一些程序，接下来大堂经理可以提出这些程序不能简化是出于安全性的考虑，再向客户做出详细的解释，之后再请客户提出其他的修改性建议

37、。参加处理法不仅能够平静客户的埋怨，同时还能让客户进展“换位思索”，理解银行。需要留意的是大堂经理或其他处理埋怨的人员应对相应流程有较为深入的了解。 3高层处理法 人们普遍具有更重视高层意见的.倾向，就像我们看到在许多电视剧里，一些较低岗位效劳人员很难处理的问题，一个较高岗位人员出面处理就会很简单。这一点我们同样可以用于处理客户埋怨上。当我们很难直接处理客户埋怨时，不妨将客户领到比我们岗位更高的人员面前为其处理。这样既能表现出我们对于这位客户的重视，同时也能通过自己的退让(客户通常会说“我要找你们领导”之类的话，那我们就让客户见领导)来猎取客户的退让。 实际上，营业网点可以特地设立一个“客户意

38、见处理经理”之类的名称来特地处理客户埋怨。 4就地解决法 有些时候，客户埋怨的往往是多方面的内容，比方效劳不好、态度较差、产品不好等等。这时，想要完全去解决客户埋怨的全部内容是特别困难的。我们可以挑出其中一个最简单解决的问题进展解决，这样既能说明我们对客户的重视，同时可以向客户显现我们真的在解决问题。当客户只埋怨一方面的内容时，我们也可以采纳这个方法。将客户埋怨的内容进展分解，解决最简单解决的问题。 例如如下： 大堂经理：“您是想这位柜员向您赔礼，对吧?”(留意语气) 客户：“是。” 大堂经理：“好，请向客户赔礼。” 柜员：“对不起，特别愧疚。” 客户：“” 5实际补偿法 对于不断在埋怨的客户

39、，我们也可以采纳一些实际补偿的方法，通过一些小的优待或者小的礼品来换得客户的不埋怨。一般来说，实际补偿法是埋怨的最终解决方法，慎重使用。 一个满足的客户会告知身边的1-5人良好的感受，而一个埋怨的客户会把他糟糕的经受告知10-20人，那么他的背后就会快速变成拥有25个不满的客户，这种蝴蝶效应的后果是可怕的! 在银行为客户供应优质业务体系及效劳质量的今日，如何处理好客户的埋怨直接影响着银行的品牌和形象，而奇妙处理客户埋怨的技巧也成了银行员工需要把握的技能之一。 银行大堂经理工作心得 篇11 在大堂经理这份工作上已经坚持了半年了，这半年的日子给我带来了许多新的转变。这些转变让我整个人也越来越好了一

40、些了。不管是在观念上，还是在处理事情的力量上，都提升了不少。此外，我也熟悉到想要做好这份工作，责任感是肯定的，同时不行或缺的还有我们对这份工作的执着和喜爱、以及在工作上的热忱和激情。 还记得自己当时被提升为大堂经理的时候，我并没有快乐很久，反而是反省了自己几百遍。走到了这样的一个岗位上，我第一个感觉是快乐的，但是之后紧接而来的是过度的焦虑，我怕自己做不好，怕自己有些地方做不到位，所以我连着反省了自己好些天，始终在找自己缺乏的地方，盼望能够尽快弥补起来。 后来很幸运，在领导以及各位同事们的帮忙下，我渐渐克制了这种新上岗的焦虑感，我也渐渐明白，每一个人不管在什么岗位上，都是从零开头的。只有在不断的

41、学习中，我们才有可能真正的有一些新的成绩了。作为大堂经理，首先也是要从最简洁的开头做起，一点点往上面去累积，才有可能到达自己的预想。 在这次工作当中，我感受很深的就是做这份工作要有急躁和细心。虽然说做任何工作，这两点都是不行缺少的，但是在银行里，这两点对于我们银行工作人员来说是特别重要的。平常我们接待的人比拟多，加上银行里也常常来一些年龄比拟大的中老年人，有时候有些事情确实不是很简单处理，所以这也就要求我们的急躁了。只要渐渐去解决，这件事情也是可以被解决好的。 作为一名大堂经理，最不应当有的就是心急。俗话说“心急吃不了热豆腐”，这一点是特别符合我们这一项工作的。银行工作是一份很严谨的工作，容不

42、得一点点的松懈和马虎，所以在这份工作当中，我始终坚持的都是保持一份细心和急躁，高效的解决每一个问题以及工作。在这段时间里，我认为自己在工作专业上还是有一些提升的，比我之前进步了不少，也进步了不少。 我对将来的工作也布满了更多的信念，我会带着这一些期盼和支持，努力的往前的。盼望我能够在这份工作上实现自己最大的价值，不辜负那么多人的期望和包涵，努力的制造出一份财宝来！ 银行大堂经理工作心得 篇12 在交通银行常熟分行营业部担当大堂经理已经一年了，在这一年里，我深刻的体会到大堂经理的使命和意义。从开头时的不适应到现在的很好地融入到这个工作中，我的心态有了很好的转变。刚开头，我觉得大堂经理工作很累，很

43、繁琐，但是渐渐的，我变得成熟起来，开头明白这就是工作，为客户答疑解惑就是我的工作，大厅里的人和事都是我的工作范围。当我明确了目的，有了工作目标和重点后，工作对于我来说，一切都变得清楚、明朗了起来。 大堂经理最重要的职责是分流、识别、引导客户，要把握分流识别客户的工作技巧。随着商业银行的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的第一印象，是连接客户、柜员、客户经理的纽带。在客户迷茫时，为其指明方向;在客户遇到困难时，施与援手;当客户不解时，我急躁解释，以完善无缺的效劳去赢得每一位客户。只有良好的营业秩序，我们才能胜利地查找到我们的目标客户，营销我们的

44、理财产品，引荐我们客户经理，实现效劳与营销一体化。 当我站在大厅迎接客户时，我代表的是整个交行的形象。应当把微笑挂在脸上，把真诚烙在心里，把热忱融入行动中，以良好的仪容仪表、友好温馨的微笑问候每一位进入网点的客户。我认为大堂经理应具备以下的素养和力量要求： 一是全面熟识银行各项业务、产品、规章制度、操作流程、业务学问面广，能用简洁通俗的语言为客户介绍产品、业务要点或要旨; 二是要擅长察言观色，能了解把握客户的心理，揣摩客户的心思，快速同客户熟识，取得客户认同; 三是喜爱本职工作，敬业、勤业，有朝气;急躁、细致、周到; 四是拥有自信良好的个人形象，给客户第一印象良好。 在工作中，我也渐渐积存了许

45、多也熟识了许多业务学问，如何储蓄，开户对公或对个人，怎样找回密码，挂失补办，如何销户，需要带哪些资料，各种汇款手续费，基金，网银等业务，我都有了肯定的了解并从中总结出了要点。如今客户的询问我根本上都能解答，也能适当的安抚客户，做好自己的工作。通过日常工作我也与同事们渐渐的相互熟识，协调起来，当我在业务上遇到问题时，他们也会悉心帮我解答，使我大大提高对银行业务的综合程度。 我将“用我的爱心，真心，诚意，换您的安心，放心，舒心。”这一工作理念，更好地为交行效劳。 银行大堂经理工作心得 篇13 一、对大堂经理的身份及职责熟悉。 从某种程度上讲，大堂经理就是我行的形象大使，当客户进入营业厅后第一个要面

46、对的人就是大堂经理，因此大堂经理的力量和水平直接可以打算客户对我行效劳是否认可。作为大堂经理，我认为有六种职责是最根本的，分别是业务引导、效劳示范、客户安抚、厅堂营销、环境维护及安全治理。 二、对我行大堂经理的力量素养、人员构造熟悉。 当前我行的大堂经理人员均为具有大学学历的同志，且全部都为女同志，从学历上讲，这些同志的文化水平、承受新学问和运用新学问的力量应当都不成为问题，且都为女同志，从效劳的急躁上讲应当都可以。此外，我行还有外派的大堂助理协作大堂经理的工作，因此从厅堂工作的人员力气上来讲算是比拟充分的。那么，具备了这么优良的硬件条件，要使我行的大堂工作再上一个台阶，则必需要从狠抓工作落实

47、做起。 三、对大堂经理工作的观看、熟悉及建议。 通过几日以来自身参加大堂经理工作，通过观看熟悉，有如下几点我认为是需要提升改良的： 1、对客户可奉献度的分析和推断。在大堂工作的几日内，发觉目前大堂经理及助理对有潜在奉献度的客户的分析和推断缺乏，有很多可为我行带来更多产品奉献的客户并未得有效营销，以致客户简简洁单办完一项业务就离开，丢失了获得更多成果的时机。因此，大堂经理及助理肯定要擅长对客户观看、与客户简洁交谈来快速推断是否可深入营销。 2、对产品的梳理和整合。当前我行大堂经理对客户进展产品营销的时候，缺乏体系化有条理的营销思路，常常是想起什么产品来推介什么产品。因此，需要对我行个人客户和对公客户的产品进展梳理和整合，加强深入的学习和了解，使之在营销的过程中成为定势思维，遇见哪一类客户则捆绑推介哪一类产品，使之成