2023年小区保洁工作总结(十三篇).docx
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1、 2023年小区保洁工作总结(十三篇)小区保洁工作总结篇一 一、专心效劳、提升保洁工作效劳质量 -公司保洁工作部担当-公司3个办公区、两个室内保洁工作(约350多间办公室)以及10个家属区的保洁工作任务。是我们-公司效劳治理的重点工作之一。保洁工作部始终把优质保洁工作效劳作为全年工作的重中之重,扎实开展“优质效劳年”活动,延长保洁工作效劳工程,全力打造“-保洁工作”效劳品牌。我们保洁工作部在这一年里,纵有种种的不尽人意,但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处。一是在年初时-公司接到省公司20-年团拜会在综合楼餐厅进行的通知后,公司领导准时召开会议,安排部署团拜会工作,制定详细效劳方案,保洁工
2、作部在接到任务时,马上组织各班组人员齐心协力,仔细安排布置工作任务,高效的完成了1。6万平方米保洁工作任务。二是加强社区和办公区日常保洁工作巡察检查工作以及协作省公司的春季、秋季安全大检查工作,狠抓安全职责落实,深化隐患排查治理。在大检查中共排查安全隐患34处。协作公司相关部门完成了大楼数间需粉刷办公室的登记以及对大楼数间办公室外幕墙玻璃破损的更换工作。进一步标准应急体系,依据人员变动准时调整了应急队伍,明确了职责,落实了职责。三是接到省公司下属部门要搬迁到北楼办公。我们保洁工作部马上组织人力,对北楼全面进展了保洁工作,受到搬迁业主的全都好评。四是仔细作好清仓利库工作,加强保洁工作器具的治理。
3、对全部保洁工作器具进展统一登记造册。五是专心协作-中心工程部完成全年上级领导很多次的”来访及检查工作。六是10月份完成了对公司调度大楼外幕墙的清洗工作。同时,协作物业公司各部门完成了省公司第四季度工作会议的接待效劳工作。 二、完善保洁工作标准化、细化工作流程 (1)在去年工作的根底上,完善保洁工作部的相关治理制度及考核细则。保洁工作部依据各岗位的实际状况,从标准班组效劳流程着手,对各班组定人、定岗、定位,职责到人。同时,依据员工的工作潜力及特长,做到“三划”(划点、划片、划楼),做到人人有事做,人人有职责区,依据划分的职责状况进展检查,发觉问题马上整改。 (2)按标准培训,针对岗位轮换和新员工
4、入职时的实际状况,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进展培训。班长手把手教,娴熟工传、帮、带,发挥班长的业务技能专长,调动娴熟工的专心性。这样使受培训者简单理解和把握,即提高了受训者的技能,又拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到位,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。 (3)按标准检查。在检查工作中,不走过场。杜绝一糊二混,发觉问题准时提出,处理问题留意方法,尽量不伤和气,消失反常,多方帮助。目的只有一个,标准不放下。持之一恒的日检查,是保洁工作标准化不行缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是
5、一纸空文,保洁工作区的卫生才能赢得业主和使用人的满足。 三、提升治理、强化员工素养 (1)首先强化治理人员的治理素养及业务培训,组织治理人员参与班组长学习培训班,透过例会传达公司相关工作要求及保洁工作工作标准。 (2)加强培育保洁工作员素养,对每一个新来员工先进展思想道德教育。对每个岗位依据要求的不一样,开展岗位培训,在全体工员中开展保洁工作学问技能比武竟赛,并逐个演练,相互学习,相互沟通,透过培训,使保洁工作质量和工作效率都得到很大提高。 (3)保洁工作效劳质量,依据公司制定的保洁工作工作标准要求;仔细根据保洁工作工作流程来完成每一个环节,并每月不定期对各治理区保洁工作员工作状况及保洁工作质
6、量进展抽查,不管保洁工作区的大小,我们要求标准是全都的。职责人都务必仔细的记录工作状况,依据工作状况记录来把握工作进度和质量状况,做到心中有数,有据可查。 (4)安全方面治理;始终坚持“安全第一、预防为主”的根本方针,全面实施“标准化”作业,对全部保洁工作区存在安全隐患进展仔细排查,并做好安全防范。始终把安全要求贯彻到工作的全过程,落实到治理的方方面面。加大反习惯性违章工作力度,做到常抓不懈,警钟常鸣。每周对员工进展安全培训,交底、强化员工安全意识;切实落实安全职责制,保证了安全治理工作的平稳运行。 (5)在公司开展“三节省”活动,引导和鼓舞员工专心参与节能降耗活动,让员工在日常工作中自觉养成
7、节省的习惯,此刻降耗创效已在员工中蔚然成风,每一天大家都能记得少用一滴清洁剂,少铺张一个垃圾袋,并自觉地维护好自我的保洁工作工具,使企业的每一份资产都能用在刀刃上。 四、工作需要改善的方面 1、加强与保洁工作员的沟通互动。治理人员要以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。调动保洁工作员的工作热忱,持续高涨的工作激情。 2、与各部门专心协作,一齐充分的分析和规划保洁工作的工作安排。并针对各保洁工作区的特别性作出更细致的保洁工作效劳要求和标准。 3、仔细贯彻落实每一次相关的会议精神和工作安排。 五、20-年工作规划 1、连续开展“安全年”活动及安全检查工作。围绕全年安全目 标,深化隐患排查治理
8、,进展安全风险治理教育培训,提高员工的安全风险意识及岗位安全技能。 2、强化一线保洁工作员工培训,提升职工队伍整体素养。完善员工岗位培训,推出岗位培训的资料,着力抓好培训工作,由负责人落实。做好各保洁工作区的培训标准及考核记录,确保各保洁工作区的工作按规划高标准的实施。 3、仔细做好-公司担当省公司电力大厦、综合楼外幕墙的清洗任务,明确任务、落实职责,实行谁主管谁负责,确保外幕墙的清洗工作顺当完成。 4、稳抓环境卫生,提高各保洁工作区的卫生质量,确保公司环境卫生创省卫生先进单位。 5、连续开展好“三节省”活动,从节省一滴清洁剂、少用一个垃圾袋,做到人走灯灭,水管用完准时关掉,平常留意维护各种保
9、洁工作工具、设施、设备,发觉问题准时报修,不因人为缘由而造成公司的能源铺张。 6、加强考核、搞好评比。力求从专心效劳、争创一流的高度,进一步完善考核评比,以高质量、高起点、高标准、严要求为基点,着力抓好定期检查评比,力戒干好干坏一个样,实行评优促差、奖优罚劣,对各班组评比实行末位淘汰制。 最终,期望我们公司能够走得更远更久,能够得到更多业主的信任,能吸纳到更多有用的人才,进展得更强更好,让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个漂亮、洁净、安全和有品尝的环境中。 小区保洁工作总结篇二 2022年,我们在单位领导的指导与大力支持下,根据单位的工作要求,本着“您的满足,是们永久的追求”的物
10、业效劳宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的单位治理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为单位的进展目标,“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出缺乏,为2022年的工作打好根底。 一、人员治理 保洁负责区域加大后,员工心情波动,开展工作非常困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工心情,没有影响到工作质量。依据各区域工作需求状况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了工作标准,在不增加人员的状况下,根本满意了保洁的运行要求。 二、培训 对新入职保
11、洁人员进展了清洁理论培训并针对不一样岗位进展实际操作培训,使保洁员把握保洁工作学问,到达单位保洁工作的根本要求。 在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下,结合工作中的实际状况着重了以下培训:现场工作要求,清洁程序,作装,仪容仪表。 加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标学问的培训,建立了员工工作的职责心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视治理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有治理摸式和工作程序,人员根本稳定。 三、保洁工作模式方面 在原有的七个单元的根底上变为八单元,主要清洁工在楼道及外围进展
12、。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员根本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在顶峰期常常存在楼道卫生差的现象,导致楼道较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原先的固定的规划清洁改为此刻的随时清洁,发觉污脏马上清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁本钱有所增加。近一时期因在建施工和_政道路施工,整体环境泥土较多,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求,而且清洁本钱有所增加,随着施工的完毕将进展彻底清洁,以到达卫生标准。 四、保洁工作完成方面 (1)完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订。 (2)完成对外围公共区域卫生日常维护工作。 (
13、3)完成对新进员工的培训工作。 (4)完成特约清洁效劳。 (5)完成了协作房开活动的工作。 五、卫生质量监视方面 随着iso900120_质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工作质量监视,完成表格的填写,用各种记录和制度来掌握工作质量,并对工作中的问题进展总结,进一步改正,取得了较好的效果。 六、工作中存在问题 1、外围泥土,无法有效的去除。 2、现有的人员日常保洁频率与单位要求的频率有必需差距,在不增加人员的前提下,很难到达标准。 3、冬季外围卫生无法到达清洁标准。 4、在保证卫生贴合标准的状况下,清洁工具的更换配件费用将有必需上升。 七、2022年的工作安排; 1、加强保洁部的培训工作。
14、2、安排好保洁部的日常工作。 3、加强卫生质量检查工作。 4、加强人员治理工作。 在2022年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着缺乏,清洁本钱还有潜力可挖。在单位领导的指导下,在保洁员全体的努力下,将在20_有更好的表现。 小区保洁工作总结篇三 这一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,也是得到了业主的认可。 保洁只不过是物业效劳治理行业中的一个行当。它表达着行业单位的态洁形象,同时,也会经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说:进门看地面,坐下摸凳子。这就是人们端详卫生状况的习惯性心理常态了。 一、保洁标准化 在去年的根底上,尽力去新
15、细化工作内容,严格考评大分标准。不同区域,不同部位都有详细的分值考评。这样,便于操作,利于检查。 1.也是要按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗的时候也是会进展培训的。班长手把手教,娴熟工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动娴熟工的积极性。这样做受培训者也简单承受和把握,即提高了受培者的技能,有拉近了同事间的距离,一举两得,相得益彰。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到步,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。 2.按标准去做。分二,责任到人,签定目标责任书,让员工胸中有标准,日工作表上排列有挨次,
16、操作起来有个准。周师傅就是突出的一位,大厅的玻璃大门,玻璃幕墙干净透亮,茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风,楼层保洁清洗垃圾桶,与男性相比,毫不逊色,保持了主楼卫生干净度。 名都大厦现在是装修期间,在人员少工作量大的状况下,几位师傅也拿标准来要求自觉,向标准去靠拢,尽量接近和到达标准。对他们的工作,只有这样来描述:扫地荡身灰,拖地一身汗。较突出,调人员积极行动,毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底,较干净的一块,从装修阶段而言,是难以见到的标准典范。 3.按标准去查。在检查工作中,不去过场。杜绝一糊二混,发觉问题即使提出,留意预期轻重,尽量不伤和气,消失反常,多方帮助。目的
17、只有一个,标准不放弃。技之一恒的日检查,是保洁标准化不行缺少的措施,只有这样,墙上贴的才不会是一纸空文,区的卫生也才能赢得业主和使用人的满足。 二、创卫严要求 创立国家级卫生城市是市委市政府的重大决策,一年来,我们始终绷紧这根弘,从不敢松懈。区内始终保持着良好状态。 1.上级要求的时间,严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是:早城八点到晚上八点。为了创卫,有关部门要求我们必需在六点半之前把卫生做好,然后再整理摆放车辆。在不增加人员的状况下,把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间,到达了创卫的时间要求。诚然,个班时间虽然缩短了,工作量去成倍的增加了。但是,二位师傅二话不说,欣然承受安排。
18、同时标准不降低,偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里,晴天一身汗,雨天一身水,严冬时,顶着星辰来上班,借着路灯扫广场,迎着寒风回家去,已是晚饭过几时。每天如此,实在不易,平平凡凡,难能珍贵。他俩的敬业境地和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。 2.上级要求长效治理,我们至始至终。从熟悉上讲,创卫事关重大,从工作职责来说,我们是主力军,可以,我们必需承受任务,义不容辞,随时承受检查,全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的话来说:“检查时是怎么做,平常也是怎么做”,做到了平常和检查一个样。在很多次的检查验收明查暗访过程中,也证明白一点。银河一块没问题,我们能放心。居委会领导如是一说。 三、团结讲正气
19、 在工作的实际中,我们始终提示和要求大家:不利于团结的话不说(背后不谈论别人长短);不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴;不利于团结的事不做,尤其是值班期间和交接班过程中,不要小聪慧,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处。将正气,歪风邪气难存在了;讲正气,削减了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲:现在我们的心情舒服,干起活来有终点,吃点苦受点累心甘情愿,领导提倡的费品全归公,我们坚决听从,愿意去做。由来已久的惯例被打破,杜绝了任何人私自处理废品的现象。这样以来,即削减了相互猜疑和勾心斗角的心理,有增加了收入,虽然是很微缺乏道,但是,它表达了一种精神和境地,更加重要
20、的是,他促进了团结增加了团队意识。公司屡次的突击任务都能只之即来,愿意干活,没有怨言。 四、感慨与无奈 在人们的想象中,做保洁是做一般不过得了,谁都能做,其他啊,能做,不肯定会做。根据我们的标准,从不会到会做,总得有个过程,且得专心揣摸。说这些,可能有人会认为保洁有什么门道,别自做清高。感慨:有人不理解保洁。 小区保洁工作总结篇四 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司治理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素养及工作效率,我们将有规划的组织员工进展全方位培训
21、。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论,在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积极性。这样新员工也简单承受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:清洁根本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不连续的指导和培训,培训工作贯穿整个2022年度,培训完了要进展考核,考
22、核标准:实际操考核100%合格,理论考核95%及格。 2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有挨次,操作起来标准。整个工作区无死角,无遗漏。 3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查,催促保洁工作,发觉问题准时订正。 二、治理要素实施正规化 1、根底设施治理的正规化。平常认真检查各种设施,发觉问题准时报修,故障不过夜。 2、物料治理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁本钱潜力,杜绝铺张
23、,为公司节省本钱,提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。 4、职业安康安全治理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别,针对危急源制定措施,并对员工进展工作中的自我爱护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进展教育和提示,确保安全无事故,做到安全效劳。 5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表,并使之正规化、程序化。 三、人力资源治理标准化 1、对员工进展不同
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- 2023 小区 保洁 工作总结 十三
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