银行内控管理述职报告银行内控合规管理(4篇).docx

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1、 银行内控管理述职报告银行内控合规管理(4篇)银行内控治理述职报告 银行内控合规治理篇一 作为一个人，我们都本能的渴望生活的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去制造良好的效益，同时防范和躲避风险。多为国家和企业做奉献。道路有两条：只有努力进展业务，才能制造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业进展的合规文化，才能更好的防范和躲避风险。业务进展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务进展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不行! 所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事符合规章和常理。放在企业的文化建立中，它还

2、有更肤浅的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规治理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注意市场营销和拓展，无视业务的合规治理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，无视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部治理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次缘由是操作人员合规守法意识欠缺，反映出浅薄和缺失，没有渗透到日常治理和决策中。这需要我们中行人警觉! 如今，经济在飞速而迅猛的进展，也带来了诸多问题和风险。以利益化为目的，不遵守商业嬉戏规章的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂

3、之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供欣赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的很多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提示着我们，必需建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。 有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名中行人，都应当看到，假如没有心境上的淡泊、安静，就没有行动上的明志、致远。假如没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点!也更没有内控治理可言。所以，建立合规文化，是我们标准操作行为

4、之必定，是提升治理水平之必定。 目前，我们正在打造一个全新的中行，不讲合规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的，从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续安康进展的内在要求，是完善中行全面风险治理，健全有效内控体系的重要根底，是中行实现战略转型、提高进展质量、持续稳健经营的重要保障。 为此，一要从我们领导层做起，从根本上消退无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格制止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要

5、教育全体员工进一步增加法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培育合规文化意识，其中的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。 二要重视合规文化的培训，要将合规文化建立，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心讨论，并付出实践。要加强学习，从效劳礼仪、效劳技巧等最根本的东西学起、做起，把创优效劳与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质效劳贯穿于中行的整个业务活动和领域，把合规文化建立贯彻于中行每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个中行的治理与决策之中。 三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析，随时排解和堵塞各种隐患和漏洞，以

6、防患于未然，练就驾驭各种风险的本事。 四要抓保障。要加大辅导和督查力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加大惩罚力度，增大违规本钱，使合规者得益，违规者受损，以到达令行制止，确保合规文化建立落到实处。 合规文化是是我们中行企业文化的延长，是需要我们全体中行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为标准的总和，是该企业行业化、共性化的详细表达。就我们中行系统来说，概括地讲就是十二个字，即“敬业、守纪、标准、务实、和谐、创新”。作为我们经营者和治理者，就是围绕这十二个字把它细化、量化、详细化、形象化，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。由于合规文化对对企业生存

7、与进展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。 我作为一名中行人，一个常常与客户和社会打交道的中行基层网点负责者，更应当理解基层银行网点合规文化建立的重要意义和作用，把握其实质和内涵，不埋怨，不放弃，不气馁!从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习是我的选择，努力工作是我的目标，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断提高自身政策理论水平和业务素养，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，来为中行基层事业奉献自己一份微薄的奉献。我信任，平凡的一滴水也会折射出太阳的光芒，寻常的一块砖也会

8、垒起万丈高楼。 中国银行合规文化建立是以中行员工为载体而存在的，是中行企业精神的综合反映，是中行企业核心竞争力的外在表达，关系到我们中行的兴衰成败。我们中行人肯定要爱岗敬业，以行为家，作为各级领导，也要关怀信合员的工作和生活，帮忙他们解决实际困难，消退后顾之忧，使我们中行员工都能认同合规文化，对合规文化有认同感和归属感，从而自觉地把中行事业当作自己的事业，树立仆人翁责任感。 信任在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争剧烈的今日，我们中行员工，不管你在那个岗位，那个地方，只要不断学习，努力充实提高自己，不断适应企业合规文化的形势，肩负起自己的责任，积极进取，奋勉向上，肯定能有更辉煌的

9、明天! 银行内控治理述职报告 银行内控合规治理篇二 随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善，对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、综合化和共性化，既为银行业制造了机遇又提出了挑战。要应对剧烈的竞争，为客户供应更高层次的、全方位的效劳，提升自身效益，就必需建立一支反响快速、综合素养高、效劳意识强的营销队伍-客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务力量和效劳意识，是否真正认知客户经理的岗位职责所在，我认为还需进一步探讨，在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理，谈谈个人的一点想法： 一、客户经理必需具备应有的素养 客户经理既是银行

10、与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户供应全方位的金融效劳，这就要求必需要有良好的职业道德与综合力量。在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急。 1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心，在兼顾银行利益的同时，满意客户的效劳或要求。严守银行与客户的隐秘。 2、应具备较高的业务素养和政策水平。熟识和了解金融政策、法律学问、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增加业务素养，以适应业务进展的需要。 3、要

11、机灵灵敏，擅长分析和发觉问题。有肯定的营销技能与分析、筹划力量。 4、热忱、开朗，有较强的攻关和协调力量。擅长表达自己的观点和看法，与银行治理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。 5、承受力强，具有较强地克制困难的士气。能够做到吃千辛万苦，走千家万户。 二、客户经理要擅长把握市场信息，准时满意客户需求 作为一名客户经理，要有糊涂的头脑，灵敏的嗅觉，准时捕获各种经济信息，并不断分析、讨论、准时发觉问题，反应信息，促进银行业务的安康进展。要注意讨论与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济进展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下，调查客户，

12、了解客户的资金运作规律，准时确定营销规划，稳固银行的资金实力。准时了解各家商业银行与客户业务往来状况及在我行所占的比重;同时坚持以客户为中心，明确客户的现状及进展规划，客户在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等状况，锁定目标客户，建立起良好的合作关系。 三、客户经理应做好客户营销与客户维护工作 客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”，应积极主动并常常地与客户保持联系，发觉客户的需求，引导客户的需求，并准时赐予满意，为客户供应“一站式”效劳。对现有的客户，客户经理要与之保持常常的联系，而对潜在的客户，则要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品，力争实现“双赢”。依据银行的经营原则、经营

13、规划和对客户经理的工作要求，通过对市场的深入讨论，提出自己的营销方向、工作目标和作业规划。首先要本着“银企双赢”的原则，计算好本行的投入产出账，也替客户算好账，为客户设计最适宜的金融产品组合;其次是细分客户，确立目标市场和潜在客户，对客户进展各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源，利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系，对客户进展富有成效的访问与观看。第三，在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。擅长发觉客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推举适用的产品。如有需求准时向有关部门报告，积极探究为其开发专用产品的可能性。第四，加强风险治理，有效监测和掌握客户风险

14、。亲密留意客户生产、经营、治理各个环节的变化状况和大额资金流淌状况，无论消失什么问题都要与资产安全联系起来考虑，准时实行措施。根据规定建立健全客户档案和监测台账，准时搜集整理、分析资料，实时监测客户信用状况;并仔细做好贷后检查和日常检查，准时催收贷款利息和本金;必要时积极参加企业治理，帮助企业搞好生产经营治理和财务治理，尽最大限度削减资金损失。 四、客户经理应不断地注意金融创新，加大优质效劳，力争实现“双赢” 思维打算行动，行动打算结果。客户经理必需具有较强的开拓创新意识，主要表达在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。优质效劳表达在全新的客户效劳理念、全方位的客户效劳内容以及现代化的效劳手段上

15、。为使简洁枯燥的效劳工作变得丰富而多采，真正表达客户第一的观念。客户经理在接触客户的过程中，要牢记“客户的需求就是客户经理的工作”这一进展思路，勇于创新，制造性的开展工作，用真诚的心，把兄弟情、朋友义注入工作中，要为客户所想、知客户所愁，排客户所忧、做客户所需、情系客户心。用情去包涵客户，专心去体谅客户，用爱去感动客户，用优质效劳去进展客户。 针对不同客户，实行不同的工作方式，努力为客户供应最优质的金融效劳。当客户过生日时收到我们送来的鲜花，肯定会在惊喜中留下感动;假如客户苦恼时收到我们发来的短信趣言，也肯定会把不快临时抛到脑后，而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床，更因看到我们忙前忙后，楼上

16、楼下奔驰的身影而感动虽说事情都很寻常、也很简洁，但肯定会赢得客户的支持与理解，促进彼此之间的感情。我认为要做一名合格的客户经理，应以风险防范为中心，始终贯穿以客户为中心，创自身的品牌这一理念来培育我们的忠诚客户，树立信用社自已的形象，做出信用社自已品牌，从而最终实现我们的利润最大化。 银行内控治理述职报告 银行内控合规治理篇三 一、加强学习，提高素养 当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作阅历边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快把握各岗位业务技能，同时，仔细学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务进展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了

17、角色。 二、进入角色，仔细履职 作为一名营运主管我严格根据标准化效劳的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，仔细执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，兴奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户治理系统，做好优质客户维护、营销与签约治理工作。 (1)、强化优质效劳理念，提高柜台效劳质量。以网点转型、标准化效劳导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的效劳标准及营销术语、技巧，进展争论、写观后心得体会、让员工通过嬉戏中感悟等形式，使员工对优质效劳内涵有更进一步的理解，强化优质效劳理念，并将效

18、劳理念贯彻到工作中，标准柜台效劳标准，把握如何化解客户的不满、得体解答客户等效劳技巧，柜台效劳水平有较大的改观。营销人员在大堂进展业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务询问，产品宣传;优质客户识别和推举，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与效劳，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。各岗位协调协作，有张有弛。多名员工因工作敬业、效劳周到受到多数客户的赞扬。 (2)、加强团队建立，发挥鼓励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,员工的绩效安排考核按考核标准内容进展细化、量化，收到较明显的效果，为表达考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让全部员工

19、参加评议，每月将柜员评议、营销业绩、过失考核、扣分状况等一一公布，使考核更趋公正、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热忱、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。 (3)、积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。一是做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户效劳作为效劳宗旨，用客户的满足度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改良效劳方式，务求取得以旧带新的效应。二是积极开展各项宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了肯定的作用。

20、三、 廉洁从业，树立形象 本人在职期间，始终响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，仔细学习支行文件领悟精神，不断转变观念，提高效劳水平，提高加强治理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。作为一名营运主管我本着团结全部员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、公正、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及治理水平，努力做好一名合格的副手。 四、存在的缺乏及20xx年工作规划 本人在一年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸多缺乏之处，如工作创新力量缺乏，在治理上缺乏阅历，考虑、处理个别问题不够周到;综合素养有待提高，业务水平不够全面，治理力量仍需加强。在

21、20xx年的工作中，我将做到以下几点： 1、实行有力措施，加强效劳使存款稳步增长。优质效劳工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实各项制度外，还必需强化监视检查机制。优质文明效劳永无止境，重在坚持，贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整风光貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决效劳工作中存在的问题，确保标准化效劳标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、安全效劳的良好形象。一要充分发挥窗口作用，强化柜台效劳，监视指导柜员适时运用营销术语，开展“三多”效劳，让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。二要充分发挥与客户经理联系合作的作用，依托优质客户系统，结合柜面效劳，在维护好现有优质

22、客户的同时大力拓展新的优质客户，进一步提升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款再上新台阶。 2、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实现客户分层、业务分流、功能分区，让20%以上的中高端客户享受到建行最好的效劳，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、效劳的销售时机，建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户构造、提升业务进展质量方面进一步加强对优质客户的效劳和拓展。在加强网点建立标准柜面效劳的根底上，结合优质客户信息治理系统和贵宾窗口的开设，通过自助设施、网上银行何电话银行为优质客户供应多渠

23、道、全方位、多样化的效劳。加大优质客户资产、中间业务产品的创新力度，促使优质客户效劳逐步由单一产品向多功能产品效劳转变，让其使用我行产品的种类和比例不断提高。 时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着，这都需要我跟着形势而转变。学习新的学问，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自己的履职力量，把自己培育成为一个业务全面、思想合格的营运主任，做好上级的助手和参谋，工作上到位不越位。固然，在一些细节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮忙中提高自己，发扬优点，弥补缺乏。 银行内控治理述职报告 银行内控合规治理篇四 我是来自中国银行基层网点负

24、责人，今日，我能站在这里与大家一起沟通学习，我感到非常荣幸!感谢中行党委为我供应的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮忙支持。今日我演讲的题目是“银行合规企业文化的建立”。盼望能对大家有些帮忙和启发! 作为一个人，我们都本能的渴望生活的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去制造良好的效益，同时防范和躲避风险。多为国家和企业做奉献。道路有两条：只有努力进展业务，才能制造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业进展的合规文化，才能更好的防范和躲避风险。业务进展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务进展离不开合

25、规文化。他们相辅相成，缺一不行! 所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事符合规章和常理。放在企业的文化建立中，它还有更肤浅的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规治理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注意市场营销和拓展，无视业务的合规治理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，无视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部治理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次缘由是操作人员合规守法意识欠缺，反映出浅薄和缺失，没有渗透到日常治理和决策中。这需要我们中行人警觉! 如今，经济在飞速而

26、迅猛的进展，也带来了诸多问题和风险。以利益最大化为目的，不遵守商业嬉戏规章的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供欣赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的很多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提示着我们，必需建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。 有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名中行人，都应当看到，假如没有心境上的淡泊、安静，就没有行动上的明志、

27、致远。假如没有以合规文化为先导，稳健经营就没有立足点!也更没有内控治理可言。所以，建立合规文化，是我们标准操作行为之必定，是提升治理水平之必定。 目前，我们正在打造一个全新的中行，不讲合规，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的。也是没有财路的，从某种意义上讲，合规也是效益，合规也是生产力，培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策，是有效防范化解各类风险，实现持续安康进展的内在要求，是完善中行全面风险治理，健全有效内控体系的重要根底，是中行实现战略转型、提高进展质量、持续稳健经营的重要保障。 为此，一要从我们领导层做起，从根本上消退无所谓、捆手脚、放不开等错误观念，法律和上级文件规定严格

28、制止的事项，就要严格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷区”。对没有明文规定的，要充分利用，大胆的试，大胆地闯。同时要教育全体员工进一步增加法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培育合规文化意识，其中领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。 二要重视合规文化的培训，要将合规文化建立，同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心讨论，并付出实践。要加强学习，从效劳礼仪、效劳技巧等最根本的东西学起、做起，把创优效劳与合规经营的关系理顺，形成规定动作、示范动作，把优质效劳贯穿于中行的整个业务活动和领域，把合规文化建立贯彻于中行每个员工的整个职业生涯，把

29、合规文化理念扎根于整个中行的治理与决策之中。 三要搞好风险关口前移，逐日排查，逐月分析，随时排解和堵塞各种隐患和漏洞，以防患于未然，练就驾驭各种风险的本事。 四要抓保障。要加大辅导和督查力度，加大问责力度，严禁我们的工作人员违规经营，加大惩罚力度，增大违规本钱，使合规者得益，违规者受损，以到达令行制止，确保合规文化建立落到实处。 合规文化是是我们中行企业文化的延长，是需要我们全体中行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为标准的总和，是该企业行业化、共性化的详细表达。就我们中行系统来说，概括地讲就是十二个字，即“敬业、守纪、标准、务实、和谐、创新”。作为我们经营者和治理者，就是围绕这十

30、二个字把它细化、量化、详细化、形象化，进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化。由于合规文化对对企业生存与进展的至关重要。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气，一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。 我作为一名中行人，一个常常与客户和社会打交道的中行基层网点负责者，更应当理解基层银行网点合规文化建立的重要意义和作用，把握其实质和内涵，不埋怨，不放弃，不气馁!从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习是我唯一的选择，努力工作是我唯一的目标，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断提高自身政策理论水平和业务素养，用自己的实际行动，用高尚的

31、人品和操守，用实实在在的人生，来为中行基层事业奉献自己一份微薄的奉献。我信任，平凡的一滴水也会折射出太阳的光芒，寻常的一块砖也会垒起万丈高楼。 中国银行合规文化建立是以中行员工为载体而存在的，是中行企业精神的综合反映，是中行企业核心竞争力的外在表达，关系到我们中行的兴衰成败。我们中行人肯定要爱岗敬业，以行为家，作为各级领导，也要关怀信合员的工作和生活，帮忙他们解决实际困难，消退后顾之忧，使我们中行员工都能认同合规文化，对合规文化有认同感和归属感，从而自觉地把中行事业当作自己的事业，树立仆人翁责任感。 信任在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争剧烈的今日，我们中行员工，不管你在那个岗位，那个地方，只要不断学习，努力充实提高自己，不断适应企业合规文化的形势，肩负起自己的责任，积极进取，奋勉向上，肯定能有更辉煌的明天!