银行员工年终总结五篇范文银行员工年终总结个人简短(3篇).docx
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1、 银行员工年终总结五篇范文银行员工年终总结个人简短(3篇)银行员工年终总结五篇范文 银行员工年终总结个人简短篇一 经过对支行党委各项工作部署的共同学习后,我部的负责同志统一了思想熟悉,明确了营业部_年的工作重点和工作规划。全部人员对于人员分工,岗位设置,工作目标,工作规划有了全面的了解,全体人员达成共识:营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的一员,要把完成部门经营目标,提高效劳层次作为今年的主要任务。 一、年初,结合双贯标工作,完善制度,狠抓治理。修订完善了多项制度、方法,制定了营业部内部的治理制度体系,包括考勤、卫生治理、效劳标准,营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资安排方法等,进一
2、步完善了效劳体系和业务考核体系,发挥考核机制的作用,充分调发动工的工作积极性。 在治理中,注意制度的落实,不使之流于形式,首先从自身做起,自觉带头遵守规章制度,对于违反制度的员工,严格根据制度进展惩罚,做到纪律面前,人人公平。 二、集中精力进展业务进展和市场营销,对营业部重点客户进展了仔细梳理,依据详细状况划分了不同档次,要求客户经理仔细分析客户清况,依据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。 1、近一年的工作,存款始终作为营业部工作的重点和难点,为此我会同有关副经理、客户经理进展过仔细地讨论、总结,也出台了许多鼓励、标准的措施,但始终效果不明显,究其缘由,一是对客户经理的治理不
3、到位,责权利没有充分表达,造成客户经理没有充分发挥作用,二是没有于重要客户建立一种相互信任的银企关系,在走访客户是不能仔细分析总结客户需求和经营状况。三是工作中存在畏难心情。为此,结合支行制定的客户经理考核方法,在营业部实行全员客户经理制,积极探究多层次业务治理模式:客户经理负责常常性上门效劳,收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议打算营销策略,准时向行领导、公司部反映营销状况。 2、注意创新,擅长捕获分析信息,充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年4月份,积极与_联系,依据其资金紧急的实际状况,为其制定了融资方案,胜利为其办理了总额为1亿三千五百万元的托付贷款,使其资金在
4、我行沉淀一个多月,存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。 3、擅长利用政策,寻求新的绩效增长点。依据今年票据市场特点,全年办理贴现2亿7千万元,实现贴现利息收入近四百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行、企业的稳定业务往来。 _年营销当中积极探究整体营销模式,比方_,_在信贷支持的根底上,从贷款,存款,贴现,财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来,收到明显效果,_年_对我行的综合奉献度从_年的700万元提高到940万元,实现了我行利益的化 三、注意自身及员工业务素养的提高。 一是加大员工培训力度,根据年初的培训规划,提高了员工学习的主动性,增
5、加了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素养和效劳水平。三是制订岗位标准,赐予不同待遇,实行动态治理,提高柜面人员效劳和竞争意识。四是注意学习性团队建立,形成深厚的学习气氛。 四、注意家园文化建立,提高分散力。 营业部作为一个30多人的大集体,如何提高分散力成为工作的重点之一,只有团结才有战斗力,工作才能出成绩。为此,营业部制定了晨训制度,每周例会制度,定期总结工作,制定工作规划,并积极开展一些有益的活动,使大家有集体荣誉感。充分发扬_,每月每位员工对营业部的工作做出评价,对营业部的进展目标、工作规划提出自己的意见。 在工作中,我作为营业部经理首先对自己严格要求,业务素养要过硬,工作态度要端
6、正,到处要起到表率的作用。工作中留意方式方法,多与员工沟通思想,擅长发觉问题,制定有效的措施改良工作缺乏。 _年,营业部各项工作有了全面进展,存款余额到达7.37亿元,中间业务收入实现303万元,贴现实现2.7亿元,实现利息收入600万元,贷款新增1.3亿元,为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。 银行员工年终总结五篇范文 银行员工年终总结个人简短篇二 一年来,本人在支行党组的领导下,根据党员领导干部的标准严格要求自己,坚决政治信念,加强政治理论、法律法规、金融学问学习,转变工作理念,改良工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,仔细履行职责,
7、以实际行动实践“三个代表”。 一、在勤的方面:本人事业心、责任心强,奋勉进取,一心扑在工作上;工作仔细,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来,本人根本无休工龄假,节假日较常值班和加班,坚持每个月底参与营业室的加班,协调有关工作,审核有关报表。由于本人工作较忙,因而屡次放弃了应邀参与全国性学术沟通和赴外考察活动的时机。 二、在绩的方面:本人工作思路清楚,规划性、前瞻性、前导性强;开拓进取,常常提出合理化建议并获接受,完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成
8、绩比拟突出,效果良好。 三、在德的方面:连续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想,保持共产党员的先进性,树立科学的进展观和正确的政绩纲,法纪、政纪、组织观念强。仔细贯彻执行民主集中制,顾全大局,听从分工,勇挑重担。敬重一把手,团结领导班子成员和广阔干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,仔细负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进支行三个文明建立的顺当开展。 四、在能的方面:熟识和把握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际状况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调发动工的工作积极性,共同完成简单的工作任务
9、;有较强的文字表达力量,写作水平较高,口头表达力量较强;文化学问水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的根本技能;能通过调研发觉问题,总结阅历,提出建议,具有独立处理和解决问题的力量;工作阅历较丰富,学问面较宽。 一年来,本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇治理工作座谈会、经济金融运行状况分析会,协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上,分别组织学习有关金融方针政策,把“一个规定两个方法”、外汇治理政策、金融宏观调控措施、帐户治理、现金治理、国库治理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门,并通报相关的工作状况,分析存在问题,提出改良意见,较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导
10、作用和窗口指导作用。 _年初,本人组织支行中层干部学习“四法”,并进展考试。通过组织学习和考试,提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的力量。 依据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求,一年来,本人先后组织开呈现金治理状况检查,信贷登记询问系统治理方法执行状况检查,假币收缴、鉴定治理方法执行状况检查,并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查,准时发觉和订正了有关问题,促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和治理,较好地协调了各有关方面的关系。 本人具有较强的指导、治理、协调力量。在指导工作中,总是先仔细领悟有关文件精神,深
11、思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把文件精神与实际状况结合起来,把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要冲突,有的放矢地解决问题,化解冲突,牢牢把握工作的主动权。在治理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作状况汇报,讨论当月工作安排规划;坚持每月对营业室、外管股进展一次内掌握度执行状况检查,加强治理,催促内掌握度的落实。在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成简单、繁重的工作任务。 本人注意理论联系实际,加强调查讨论。一年来,下基层50屡次,30多天。在调查讨论
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