公司企业经营管理 企业技术改进与合理化建议管理制度 组织领导和职责范围.doc
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1、组织领导和职责范围 第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长、等负责人和其他有关人员组成。 第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。 第三条 技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理
2、下达设计任务书。 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第四条 基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 第五条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由统一归口 管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报，由审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。 第六条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报备案，具体工作参照第九条，第十条。 第七条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报备案。
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