20XX年物业公司年终总结报告.docx
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1、20XX年物业公司年终总结报告20XX年物业公司年终总结报告 本文关键词:物业公司,年终,总结报告,XX20XX年物业公司年终总结报告 本文简介:20XX年物业公司年终总结报告XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一样、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面成功,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业20XX年物业公司年终总结报告 本文内容:20XX年物业公司年终总结报告XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞
2、争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一样、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面成功,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23%。税前利润、净利润分别比去年提高14.4%和8.8%,圆满完成集团公司下达的各项经营指标。一、全力协作集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了协作集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此,公司进行了一系列的
3、调整:首先强化了领导分工,由总经理干脆分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工作,并特地设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作:第一,抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的平安评估,对小区内易攀爬部位实施平安防范,实行各项防攀爬措施;实行管理处主任-平安主管-分队长的平安管理组织架构,平安总监-平安管理部-平安主管垂直领导,通过测评考核确定平安主管人
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