银行支行行长2023年述职报告.docx

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1、 银行支行行长2023年述职报告_支行行长审计述职报告 加强行风建立是坚持党风廉政建立的一项重要内容，是搞好效劳、带好队伍、实现盈利的重要保证。我行成立了由“一把手”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记详细抓、各职能部门积极参加的工作格局。与此同时，根据县行评办关于行风建立的文件精神，结合自身实际，制订了农行行风评议工作实施方案。方案对“行评”指导思想、考评方法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、详细化，向社会公布了举报电话，使行评工作有了“总章程”。并从企业和单位选聘了行风评议监视员。 一、充分发动，扩大宣传，公开承诺，营造气氛。 为

2、进一步激发全行干部职工参加行风评议工作的热忱，我行召开了行风评议发动大会。对行评工作做出全面的安排部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣传活动，为行评工作制造了良好的行评外部环境和舆论气氛。 二、面对社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣。 我们实行走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度仔细查找问题。一是开展行风评议宣传询问和走访局部企业和有关客户，仔细听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会，直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风询问宣传活动，通过发放我行满足度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参与了行风评议听证对话会，当面

3、对群众代表质询，听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参与行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。 三、联系实际，自查自纠，主动解剖，查找差距。 确定由行领导班子成员带队，不定期对各网点的工作纪律、效劳态度等状况进展明察暗访，并对相关责任人进展了责任追究。坚持“三个结合”开展了自查自纠，即把自查自纠工作与创优进展环境、树立行业新风活动结合起来，把自查自纠工作与开展整顿工作作风、组织纪律结合起来，把自责自纠、把稳固整肃行风行纪活动成果结合起来。 四、找准要害，突出重点，以点带面，全面整改。 今年，我行先后组织了行风评议存在问题的集中整改。 1、针对有的干部作风不够

4、扎实、纪律比拟松懈的问题，开展以“切实转变作风、提高效劳质量、标准信贷行为”为主题的行风评议专题教育活动; 2、针对储蓄专柜效劳效率不高、难以满意客户需求的问题，我行开设了行长接待日，还在营业大厅设立了询问窗口，解答客户的询问，为客户供应便利。 3、针对网络不通的问题，特地召开联席会议，指定专人与通讯公司、电业局联系修理线路，最大限度地解决网络故障。 五、标本兼治，纠建并举，坚持不懈，注意长效。 1、持之以恒，再接再厉完成全年行评工作任务，对于行评工作中发觉的问题要分级、分类、分层次整理归类，制定明确的整改规划。 2、坚持以力量建立为核心，着眼于提高全行员工的综合素养和激发干部队伍的活力。 3

5、、以“行评”促治理，以“行评”促效益。在行风评议中，始终把优化经济进展环境，推动业务工作作为行风评工作的动身点和落脚点，标本兼治，内外兼修，确保各项指标任务的完成。 银行支行行长述职报告 XX年，无论是对支行还是对我个人来说，都是不寻常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;分散人心，兴奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。 一年来，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件

6、下，实现了各项考核规划。下面就一年以来的工作进展述职。 一.加强班子建立，坚持从严治行。 没有法规，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上进展。在班子建立上我以思想建立为根本、力量建立为重点、作风建立为根底、制度建立为保证的要求，努力建立一支“政治素养好、经营力量强、制度执行严”的高效领导班子。 工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建立，强化内掌握度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致仔细的工作，建立了有效的责任制治理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心

7、，气氛和谐，精神兴奋，为各项工作的开展制造了一个良好的工作环境。 二.开展资金组织工作，存款增长创新高。 我行仅一年历史，资金尚未形成规模，XX年初我行存款余额为15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，根据“稳定，增长;再稳定，再增长”的步骤，稳健前行。 1.稳定存款。XX年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款到达肯定高度，但其稳定性较弱，进展必需建立在稳定的根底之上，每个脚印走实才能坚持的长远。因此我行将一、二季度定为存款稳固期，存款要稳定在15亿，同时去查找新的存源。到二季度末，我行存款已稳定于15亿8千

8、万，日均15亿元，为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的根底。 规模增长。三季度，我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后，我的个人存款已到达10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行进展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年治理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，实行个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。 经过全行上下的艰难努力，XX年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于20.1亿元，较年初净增5亿元，日均存款额19.2亿元，较年初增长10亿元，分行下达的各项指标均超额完成。 三.信贷投向严谨，前景亟待

9、进展。 XX年，也是我行信贷业务进展的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量，也重质量，严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工作从未松懈，信贷资产质量较高，从未消失过逾期和不良。固然，信贷仍是我行的薄弱环节，明年信贷工作将是我行重点要进展的工程。 四.改革财务制度，完成利润规划。 XX年初，我行的财务形势比拟严峻，困难非常突出。一方面由于我行地处黄金地段，经营本钱特别高，这就意味着要实现利润规划，需要付出更多的努力;另一方面，我行处于初期进展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。 面对逆境，我坚持节支、效益的原则，实行两

10、手抓：一手抓开源，各项业务搞上去，利润和效益自然上去;另一手抓节流，全行上下坚固树立“过紧日子”的思想，在按时支付员工各项费用的同时，掌握治理本钱，制订了一系列有效的方法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的掌握，加强对业务款待费和公杂费的治理，把钱用在业务进展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。 经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润1340万元，完成治理部下达的1000万利润指标的110%。创利水平1500万元，人均利润达670万元，同XX年相比，有了肯定的进展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月还能留存肯定公共费用用于进展客户。 总之，过去的一年，我

11、行的物质文明建立和精神文明建立都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，成绩的背后，分散着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体才智的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得肯定的成绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意! 银行支行行长述职报告 我于XX年6月担当xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下

12、，实现了各项考核规划。至年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的规划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建立与精神文明建立的双丰收。下面就一年以来的工作进展述职。 一、 大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。协作省行

13、营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。 二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：稳固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户构造单一，到达调整客户构造的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过屡次公

14、关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，转变了客户构造单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了大量的存款。 经过全行上下的艰难努力，我行年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增规划的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核规划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核规划的198%；外币存款余额达695万元，完成规划的194%，可以说，年的

15、各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，表达了“组织资金讲本钱，进展客户求效益”的指导思想。为我行制造了大量的效益。 二、 多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降 年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款突然上升。所以，年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去熟悉，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、讨论手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。 一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，讨论制订

16、清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款规划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进展监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。 二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进展了剖析，并对如何打好攻坚战进展了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实

17、行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。 三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。 年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成规划的637%；盘活不良贷款3，251万元，完成规划的222%；保全信贷资产6，948万元，完成规划的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，掌握在31，449万元，按五级分类法掌握在40，511万元

18、，均到达了省行营业部下达的不良贷款掌握规划。 三、 优化信贷投向投量、不断调整信贷构造 年，我们始终将调整信贷构造作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进展信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼集团股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款消失向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退

19、出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，取得明显成效。 四、 财务实现考核规划，完成利润规划 年，我行的财务形势比拟严峻，困难非常突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润规划却是按贷款总量进展测算的。这就意味着要实现利润规划，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润规划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口，缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经制造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润规划 ，其难度可想而知。但是我们带着

20、广阔员工坚决信念，努力增收节支，在逆境中仍旧实现了利润规划。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，掌握在省行营业部下达的规划之内，表内收息率到达100%。 一是千方百计扩大收入来源。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。 其次是通过大力组织资金，特殊是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债构造。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅为平

21、衡上级行资金做出了突出奉献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。 三是进一步改革费用治理方法，突出了效益的原则。年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了医疗费用治理方法、电话费用治理方法、打复印制度，对经营性费用明确了治理方法。此外，我行还对车辆治理明确了费用支出标准，由于实行了一系列治理措施，强化了费用指标的严厉性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的状况下，我行仍旧坚持节支、效益的原则，全行上下坚固树立“过紧日子”的思想，保证了费用支出规划的执行。 四是敏捷调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合规划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金

22、安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、敏捷调度、合理调剂资金、准时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。 五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定” 人是生产力中最活泼的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为治理行后，对全行的中层干部进展了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参与竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的设想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅。通过员工投票打分，

23、并经班子讨论、权衡竞聘人的力量，最终确定50名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热忱、懂经营、善治理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营治理水平起到了积极的促进作用。机关干部的素养、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用 。基于这种想法，我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素养、完善岗位职能、标准办公秩序，真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动，从而进一步提高了机关干部的素养，提高了工作效率，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题，为实现经营目标供应了组织保证。 六、加强班子建立，坚持从严治行，内部综合治理取得明显成效 年，

24、我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建立、坚持两个文明一起抓。我行去年召开了第三届职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会，完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化“xxxx”的学习，开展“三个把握住自己”的学习活动，要求各级领导要结合“三个把握住自己”的学习活动，写出心得体会。作为党总支书记，我领先垂范，写出学习心得，并在xx城乡金融上发表了关于贯彻“三个把握住自己”的论文一篇，带着全行员工增加廉洁自律意识，取得了肯定成效。由于强化内掌握度，有效防范和化解了经营风险；切实加强了“三防一保”，全年未发生一起案件；另外，积极开展对外宣传报道，提高了我行的知名度和信誉度，树立了我行良好

25、的社会形象。 总之，过去的一年，我行的物质文明建立取得了肯定成绩，精神文明建立也取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，而成绩的背后，分散着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体才智的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得肯定的成绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！ 作为支行的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平常工作中，班上要处理方方面面的简单问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特殊是进入第四季度，我带着班子及有关业务部门的

26、人员，深入到完成任务困难大的分理处，开呈现场办公，具体讨论解决问题的措施和方法，面对面地指导工作，使他们坚决信念，增加完成任务的信念。尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关人员对于状况简单、左右全行形势的几个大户企业，实行一企一策的方法，亲自到企业周旋，讨论归还保全的措施。我本人注意务实，个人的一些事迹曾经在中国城乡金融报和xx农村金融上报道过。但是，成绩只能代表着过去，我觉得作为一名年轻的领导干部，应当具有与时俱进、开拓创新的精神，连续努力，在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建立上，我非常注意发挥集体的才智，充分调动班子成员的积极性，严于律己，宽以待人，使班子能够形成一个团结的，具有分

27、散力的核心。在班子内形成了团结、紧急、严厉、活泼的局面，党总支一班人能够高标准、严格要求自己，对工作仔细负责，亲密联系群众，工作作风踏实。 回忆一年的工作，有成绩，也有差距，就目前绿园支行的实际状况来看，信贷资产质量偏低，信贷构造尚需调整，制约进展的很多深层次问题尚待解决。就我个人来说，有时工作急躁，急于求成，阅历缺乏，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中却涌动着一种激情，那就是，早日使绿园支行以全新的面貌消失在同行业当中，而且我深信：在上级行的正确领导下，有领导班子成员的大力支持，有全行员工的不懈努力，我们绿园支行肯定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。

28、以上述职，请领导和同志们评议。 2023年度支行行长述职报告 进展述职报告意义特别大，您可以通过自己的述职报告对于自己的工作进展总结和规划，找出缺乏和前进方向，以下是小编为大家搜集整理的最新20xx年度支行行长述职报告范文，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在银行述职报告栏目! 20xx支行行长述职报告(一) 我叫*，19*年*年*日诞生，中共党员，大学本科学历，毕业于北京*金融学专业，金融工作年限22年。于19*年7月在北京市某某区*参与工作，先后从事过储蓄、人事劳资、科技、信贷、公存、营业部主任、基建、保卫、综合治理等工作，于20xx年1月到北京农村商业银行某某支行，主持非管辖支行某某支行工作。

29、 从20xx年1月到今日已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了。在这一年的时间里我带着支行干部职工以奋勉向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克制各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的根底上，努力完成管辖行下达的各项规划指标，使支行在组织治理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳进展，新老客户群体稳定，保持了良好的经营进展态势。现将一年的主要工作述职如下： 一、主要经营考核指标完成状况汇报 截止到20xx年末，某某支行考核利润实现. 二、主要工作状况汇报 1、多听、多看、多分析，摸清状况，为开展工作打好根底。 到任之初，为了在短时间内尽快了解把握支行的各项业务进展状况、治理水平和

30、人员素养等状况，克制困难，平常常常找干部职工谈话,并深入到科室、网点,积极与当地政府取得联系和支持，把握第一手资料，快速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。 依据某某地区的特点，我准时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济进展状况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场状况,了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺当开展打好根底。 为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营治理水平，我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，准时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和建议仔细分

31、析讨论，对合理建议准时接受和总结，并对一些职工普遍关注的问题赐予了答复和解决。使职工看到了我恳切的工作态度，激发了广阔员工对治理的参加意识,提高了工作积极性和主动性，形成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我根本摸清了支行的整体状况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作翻开局面奠定了坚实的根底。 2、规划某某支行将来几年进展方向 依据某某地区将来几年经济进展以工业强区、旅游富民为主导、以加大根底设施建立为突破口、以招商引资为重点，增加经济进展实力，扩大产业规模，提升产业构造水平，实现经济、社会和资源的协调进展的思路，结合管辖行关于某某支行进展的指导意见，规划出了某

32、某支行将来几年的进展方向。同时，通过进展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济进展的脉搏。 以强化效劳提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素养，以内控建立提升经营力量，以调整资产质量提升支行盈利水平，并依据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定，如支行网点和部室效劳工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准 我清晰地知道，一个支行的进展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效治理，还要培育熬炼出一支过得硬的中层治理干部队伍，只有这样才能形成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、经

33、营理念和相关规章制度得以精确有效的贯彻落实。 我感到，某某支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展，如认为某某支行历史上各项业务指标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一起工作很不简单，能干的就干点不能干的就不干的懒散思想。 针对某某支行局部干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的十条标准。这十条标准是：一、要有想干事、能干事、干成事的欲望和信念;二、要在工作上、治理上有自己的想法和思路;三、要擅长从习惯的工作模

34、式中发觉问题，并能提出改良建议;四、要言行全都、表里如一，言必行、行必果;五、要正确处理好发动大家干与自己带头干的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况，为上级决策供应牢靠依据;十、要正确处理好开展工作与担当责任之间的关系，不能因噎废食。 十条标准的提出，盼望使中层治理人员对比标准找到了自身的差距，明确改良目标，也

35、让一些一般员工看到自身进展和努力的方向，为提高干部员工的素养奠定根底。 4、抓文明标准效劳，树农商行形象 银行的效劳形象在很大程度上是打算着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的效劳形象，能否为客户供应周到的效劳会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后积极讨论如何提高效劳质量和效率，制定了效劳质量考核制度，将员工仪容仪表、效劳标准、环境卫生、效劳事故等效劳工作细化到27小项，并细化每一小项检查原则和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养成良好的文明效劳习惯。 同时充分利用中国银行业协会提倡的银行业文明标准效劳活动，依据管辖行要求细心组织，扎实推动，初步实现了提高效劳质量

36、、扩大社会影响力、制造良好声誉的预期目标，某某支行的文明标准效劳工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予文明标准效劳先进单位荣誉称号。 5、梳理业务流程，加强内控建立 在抓效劳质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控建立放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了某某支行20xx年案件专项治理工作实施方案和某某支行案件专项治理工作自查小组分工，具体明确了案件专项治理工作的范围、详细时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定责任书，落实责任，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度

37、力争作到有的放矢并易于操作，有效的避开了制度形式化，尽量避开有章不循、有章难循的为难境地，维护各项规章制度的严厉性。 通过案件专项治理，支行加强了监视检查力度，监视检查制度得以细化，违规惩罚力度得以强化，内掌握度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的熟悉，使员工在思想上增加了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化，为案件防控打下了良好的人文根底。 6、加强信贷治理指导，注意贷款营销 为了对支行的贷款质量状况有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险

38、，我屡次听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业进展摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，进展仔细分析、考察，分析其贷款风险点，推断其是否为真正应当支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去始终是我行支持的客户,在走访时发觉其存在很大的风险因素，我准时与信贷员进展了状况沟通，同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的规划并实施，以防范信贷风险的发生。 依据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难心情，有严厉处理不良贷款责任人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员仔细学习总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原则，即

39、：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、消失风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行严厉处理不良贷款责任人所吓倒，由于他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作经受现身说法，指出：工作二十多年来，有我签字的贷款还没有一笔发生不良，说明信贷风险在肯定程度上是可以防范的。同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险，只有把银行的贷款真正值成自己的钱借给别人那样来琢磨，你才能把全部的风险点都考虑到，才能真正的防范住贷款风险。 在解决了贷款营销人员的思想问题以后，我带着营销人员走访镇政府、某某开发区，了解政府根底设施建立工程规划，新入区的企业、高科技集团公司，如*有限公司、*厂

40、、*等，为今后储藏新的存贷款资源打下了根底。同时带着大家走出区外，对区外的优质存、贷款客户，积极主动营销。我深切的感受到某某地区的金融资源有限，要求大家要走出去，要放眼整个某某市场乃至北京市场，要求大家要解放思想、提高素养、敢于竞争、擅长营销、同心协力、扎实奋斗，使某某支行在较短的时间里取得较大进展。 8、培育存贷款工作四营销机制 存贷款工作是当前我行重点工作，培育一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键，到任之初，我就结合支行和地区特点，构建存贷款工作四营销机制建立，力图带着大家逐步建立一套符合实际的营销体系，从而培育一支能打硬仗的客户经理队伍。四营销机制即： 一是立体营销，以抓大不放小，关键

41、在于优的宗旨，按存款规模大小，实行客户经理、部门经理、行长差异营销。坚持上、下联动，各部门协同公关，不拘一格抓存贷款。 二是连环营销，定期走访政府职能部门把握新入资工程第一手信息，摸准牵头部门和承办部门，从龙头抓起，实行连环式营销，收到很好的效果。 三是感情营销，对公、储蓄个网点建立大户档案，帮忙解决他们的工作、生活中的实际问题，增加感情投资，来有效地稳定优质客户。 四是关系营销，利用郊区注意社会关系、人情关系的特点，利用行内职工与客户、政府职能部门的社会关系进展资源竞争。 三、明年工作设想和经营思路 1、强化制度执行力建立。支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养是不错的，但也存在不求上

42、进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为，违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生。这些现象虽然是个别现象，但也严峻影响着支行各项业务安康进展。所以强化制度执行力建立是明年及今后几年需要花大力气去做的事情。这包括考勤制度建立、文明标准效劳制度建立、结算制度建立、贷款治理制度建立等多方面。 2、努力改善贷款质量。目前支行各项贷款质量特别严峻，企业贷款时常消失欠息和逾期现象，经常需要用借新还旧方式化解不良，企业还款意识淡薄，我们信贷人员贷后治理水平和手段又较为落后，不能适应日益进展的经济环境和总行要求。小额农户贷款也存在同样问题，农户贷款本金不能到期收回，需要用借新还旧方式维持贷款的

43、正常形态，同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象。所以改善贷款质量是支行能否安康进展的保证。 改善贷款质量需要从两个方面入手，一是通过新增优质贷款来稀释原有不良。二是通过各种手段化解、消化现有不良。说白了就是加大治理和营销力度。从治理和营销制度入手，合理制定奖惩罚法促进工作执行力。 3、充分利用某某开发区进展契机，抓住入区企业，营销存贷款业务。准时与镇政府和相关部门联系沟通，了解某某开发区入区企业状况，从源头抓住客户资源，了解把握入区企业的经营状况和需求，为今后工作的顺当开展打好根底。 四、存在的缺乏和需要改良的地方 1、经过半年的农商行工作也发觉自己的一些缺乏，如自身业务力量有待加强。初

44、来北京农村商业银行，对农商行的许多制度、人文环境、业务都不了解，需要我不断努力，尽早融入到农商行新的集体中，在业务学习、治理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强。 2、在今后的工作中，我要仔细总结工作阅历，进一步加强学习，深入开展调查讨论，更加全面、精确地把握和分析支行工作，提高工作水平，为我行的进展做出更大的奉献。 述职人： 20xx年xx月xx日 20xx支行行长述职报告(二) 在刚刚过去的20xx年里，我作为负责XX行全面工作的行长，在XX农村商业银行的领导下，仔细履行工作职责，带着全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了安康、有效、快速地进展。现将履职状况汇报如下： 一、坚持

45、勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的支部书记、行长，我始终以三个代表重要思想、十七届四中全会精神和科学的进展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的根底。一是积极学习把握党和国家的方针、路线、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建立工作责任制的落实，把党风廉政建立工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实

46、际行动中求成效。 二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速进展 20xx年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。一是把存款与发卡、pOS相结合，稳固老客户，进展新客户，深挖储源，广筹资金，做好进展一户，稳固一户。20xx年末，XX行各项存款余额XX万元，较年初上升XX万。二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷构造。XX行依据经济构造进展的新特点，探究敏捷多样的贷款方式，大力支持区域经济的进展，20xx年末，XX行各项贷款余额XX万元，较年初上升XX万元，肯定程度推动了区域经济的进展。三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质

47、量，减轻农商行成立的包袱。XX行准时把握不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别实行公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款XX万元，超额完成XX农商行下达的XX万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项收入应收尽收，20xx年我行全年各项收入XX万元。20xx年，因我行任务完成较好，被总部评为20xx先进单位。 三、全面推动三项整治活动、内控和案防制度执行年活动的深入开展，强化内掌握度执行力。 为确保三项整治活动全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深入细致地对各项贷款进展了清理排查。排查中未发觉违规操作行为，未发觉三名贷款，不良贷款反映真实。 结合三项整治活动，XX行深入开展了内控和案防制度执行年活动，活动对信贷领域的风险、内掌握度执行力、防范操作风险13条意见