银行风险管理工作总结汇报银行风险经理日常工作总结(6篇).docx

《银行风险管理工作总结汇报银行风险经理日常工作总结(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行风险管理工作总结汇报银行风险经理日常工作总结(6篇).docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 银行风险管理工作总结汇报银行风险经理日常工作总结(6篇)银行风险治理工作总结汇报 银行风险经理日常工作总结篇一 在本人参与工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关怀和 照看，在工作上亦受到了无微不至的指导，帮忙我快速的胜任岗位。风险治理部是负责xx支行全面风险治理政策的落实，监测、评价和掌握的综合治理部门，是风险和内控的日常治理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和治理；负责全行信贷数据动态治理、分析。 在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进展动态掌控、分析和治理，以便于准时精确的获

2、得各项信贷统计数据；对xx支行运行的老信贷系统进展维护和治理，对各部办录入的数据及报表进展统计及分析；供应xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据；月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险治理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。 进入xxx半年多时间来，在领导和前辈的关怀照看下，本人抱着虚心好学的态度努力工作，积极学习业务学问、把握操作技能、适应工作岗位，根本能较好的完本钱职工作和领导交办的其他工作。本人是刚

3、毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的x工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关怀指导使本人熟悉到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和最高的工作效率。也正是x业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习时机，在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和猎取新的学问，努力了解x业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 正是由于以上的熟悉，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了准

4、时、精确、完整的反映xx支行信贷业务状况。仔细的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的熟悉到良好的工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将连续努力。 风险治理部综合统计岗是一个需要责任心与急躁的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工作中，我也将连续努力，成为更优秀的xx一员。 本人系xx银行xx支行员工，xxxx年8月参与工作，任职风险治理部综合统计岗。 在本人参与工作半年多时间来，受到领导和各位前辈多方面的关怀和照看，在工作上亦受到了无微不

5、至的指导，帮忙我快速的胜任岗位。 风险治理部是负责xx支行全面风险治理政策的落实，监测、评价和掌握的综合治理部门，是风险和内控的日常治理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和治理；负责全行信贷数据动态治理、分析。 在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进展动态掌控、分析和治理，以便于准时精确的获得各项信贷统计数据；对xx支行运行的老信贷系统进展维护和治理，对各部办录入的数据及报表进展统计及分析；供应xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作；月度为行领导以及计财处

6、、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据；月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险治理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。 进入xx银行半年多时间来，在领导和前辈的关怀照看下，本人抱着虚心好学的态度努力工作，积极学习业务学问、把握操作技能、适应工作岗位，根本能较好的完本钱职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关怀指导使本人熟悉到，严谨的态度、正确的

7、方法、积极的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和最高的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习时机，在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和猎取新的学问，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 正是由于以上的熟悉，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了准时、精确、完整的反映xx支行信贷业务状况。仔细的完成了信息安全员的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的熟悉到良好的

8、工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将连续努力。 风险治理部综合统计岗是一个需要责任心与急躁的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工作中，我也将连续努力，成为更优秀的xx一员 银行风险治理工作总结汇报 银行风险经理日常工作总结篇二 风险治理部xx的工作，要更多的表达效劳职能（为客户做了什么、为前台部门做了什么，为全行做了什么），表达培训职能（创新培训方式），表达监视指导职能（加大联动模式）。 以精细治理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力、以沟通沟通提升工作战斗力，以文化引领提升团队分散力。 根据总行风险治理部的指导意见，结合xx

9、的实际，对内设团队的相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业中心（清算中心和出纳中心）、xx风险掌握中心和xx质量治理中心，并分别指定相应的团队负责人员履行相关治理职责。建立一套精干的xx治理体系及科学的xx治理模式，到达“流程顺畅、风险可控”的工作目标，提高分行xx治理力量，有效发挥xx治理的支持保障作用。 编制分行风险治理部治理手册，通过阐述风险治理部部门文化和警训，明确风险治理部部门定位和职责，建立风险治理部部门架构、轮岗机制和考核机制等八方面的要求，科学标准的建立一支高效的xx团队，提高组织机构整体运作和执行力量，更好的为前台经营部门和客户效劳。 依据学什么补什么的要求，各

10、部门及各岗位要将涉及本中心和本岗位的制度方法专夹保管，并严格执行。 （一）培训+考核，提高员工业务学问水平，标准员工操作行为。一是转变对治理人员（中心主管和xx主管）的培训模式，参加治理元素，提升主管治理水平；二是转变内容，用图片代替文字，用图表代替数字，使枯燥的内容变得直观易懂，提高员工的业务认知度。 （二）监视检查+跟踪标准，促使营业机构各项业务统一，员工操作驱于标准。 转变检查模式，加大后续问题整改和跟踪检查的力度，做到现场告知、缘由分析、持续跟踪、落实整改一条龙的检查方式。 改善监视方式，事后监视岗做好账务监视的同时，开展每周一个业务种类，争论业务操作、凭证摆放等，逐步将全行业务统一、

11、标准。 （三）风险刊物+数据分析，努力提高营业机构和xx人员风险防范意识和力量。为机构的业务进展、组织规划、人员调配、机具配置以及其他治理行为起到参考并在xx业务等方面起到肯定的指导作用。 （四）科技+业务，省时省力，改善客户及员工业务办理时效。加大与科技部门的合作，深入网点一线，用风险治理部和科技部融合的视角，挖掘潜在的业务优化和便捷方式的开发，旨在进一步提高客户效劳力量和业务风险环节的防范。 一季度开展各条线部门问题的对比梳理，由各业务主管对比问题汇总，查找本中心或委派行存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，到处防风险”的百条风险建议活动，组织全部xx人员座谈操作中制度未掩盖的风险，组

12、织评比“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。三季度xx主管案例大会演，对实际工作中发生的详细案例进展生动形象的剖析，以点促面，进一步加强“合规文化”建立，切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识；四季度举办业务主管座谈会，对全年风险性业务过失进展逐一分析争论。 踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关怀指导使本人熟悉到，严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和xxxx的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习时机，在

13、xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和猎取新的学问，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 进入xx银行半年多时间来，在领导和前辈的关怀照看下，本人抱着虚心好学的态度努力工作，积极学习业务学问、把握操作技能、适应工作岗位，根本能较好的完本钱职工作和领导交办的其他工作。本人是刚毕业的理科本科学生，踏上工作岗位接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思索方式和学习方法的换位，在综合统计岗位上，领导和前辈的关怀指导使本人熟悉到，严谨的.态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思索，才能获得最精确的统计数据和

14、xxxx的工作效率。也正是银行业这种对我而言全新的工作，供应给我一个全新的学习时机，在xx优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和猎取新的学问，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。 风险治理部是负责xx支行全面风险治理政策的落实，监测、评价和掌握的综合治理部门，是风险和内控的日常治理职责部门。本人任职的综合统计岗，主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和治理;负责全行信贷数据动态治理、分析。 在实际工作中，本人主要完成以下几个方面的：信贷手工台帐的录入与核对，对实际发生的信贷业务明细进展动态掌控、分析和治理，以便于准时

15、精确的获得各项信贷统计数据;对xx支行运行的老信贷系统进展维护和治理，对各部办录入的数据及报表进展统计及分析;供应xx行各项信贷资产数据及明细，完成四级分类和五级分类的统计工作和分析工作;月度为行领导以及计财处、公司部、个金部供应同业经营状况的具体数据;月度、季度、年度，独立的或协作办公室、计财处等部门对外供应各项信贷数据报表。此外，我行新设了信息安全员一岗，本人即任风险治理部信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。 正是由于以上的熟悉，本人在过去的半年时间里努力向各位前辈学习业务学问，严谨仔细的完成了本职的统计工作，做到了准时、精确、完整的反映xx支行信贷业务状况。仔细的完成了信息安全员

16、的工作，做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志。努力地养成着良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的熟悉到良好的工作习惯是互通的，特殊是在工作的条理性上，受到各位前辈的指导今后还将连续努力。 风险治理部综合统计岗是一个需要责任心与急躁的岗位，通过半年多的学习和实践，我坚信能胜任岗位并做出成绩;在今后的工作中，我也将连续努力，成为更优秀的xx一员。 银行风险治理工作总结汇报 银行风险经理日常工作总结篇三 依据总行关于印发中国建立银行案件防控及整改方案的通知和分行建立银行湖北省分行案件防控及整改方案精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，仔细组织全员对方案进展了学习，通过学

17、习，全员风险意识得到进一步强化，使全员坚固树立起防范风险和案件的第一道防线。同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对全行经营治理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发觉的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下： xx年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的才智和力气，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进展梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符；对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进展仔细分析梳理，分类汇总，通过查找

18、根底治理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案准时整改。 1、年初全行员工签订案件防控责任书1194份，（支行行长与分管行长签订案件防控责任书、分管副行长与部门、机构网点负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书）实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。 2、仔细落实关于在全省建行开展员工不良行为排查工作建鄂函xx年231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的力量，对员工不良行为排查率为100%。 3、仔细传达案件防控工作动态及上级文件，依据支行机构网点分散特点，xx年年采纳电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、

19、机构网点为单位组织员工学习传达，提高了全体员工案件防控意识。 4、条线治理部门深入机构网点搞好案件防控及整改，促进整改工作落实。为了加强基层机构关键环节操作风险治理，进一步完善风险掌握体系，全面提高网点工作效率和抵挡风险力量，防止消失因“治理疲惫”产生的操作风险和案件，条线部门、机构网点负责人加强积分治理工作，对违规行为员工现场积分，xx年年至今全行员工违规行为137人次，共积分201分。 仔细贯彻落实省分行关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知（建鄂函xx年231号）文件精神，我行结合实际，全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。 （一）高度重视，周密部署，扎实落实 班

20、子高度重视，先后召开专题会、推动会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作进展明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。要求各部门、网点负责人必需本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，领先垂范，以身作则，仔细扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵抗、检举和订正违反总行九项制止性规定的行为，做到突出重点、整体推动。 （二）明确责任，各尽其职，各负其责 “一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参加；在此根底上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵

21、头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。 （三）筑防火墙，注意预防，适时预警 仔细开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进入股市专项行为排查，排解隐患；组织开展典型案件警示教育活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命，深入开展“员工行为九项制止性规定”，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增加员工合规经营、按章办事的自觉性。 一是严密结合支行实际，注意工作措施的.针对性，重视工作方法的有效性

22、，抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注意“三个延长”，即：在时间上向八小时外延长，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延长，在业务上向操作细节上延长，做到排查工作深入、彻底。 二是首先实行全行员工自查、互查的方式，然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进展民主测评。部门、网点寻常也较注意员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮忙他们，生活上关怀他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的暖和。 三是重点突出排查网点负责人、

23、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。着重抓好防范挪用资金购置股票、彩票、参加赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。4月下旬至5月份，全行排查613人，排查面到达100%。收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主测评表469份。通过这次排查，使全行员工提高了思想熟悉，自觉做到有章必循，违章必纠，增加了员工防范道德风险的力量。在这次员工不良行为排查工作中，未发觉有不良行为的员工。 这次员工不良行为排查工作，大多数网点、部门负责人能仔细组织员工学习上级行的文件精神，严格按通知要求分阶段进展不良行为的排查工作，

24、对比排查内容及制止性规定逐条自查、互查。排查期间，支行按要求设立排查信箱，明确双人负责，并公布排查（举报）电话及联系人。排查工作的进展，加强和标准了员工行为，提高了员工防范道德风险和业务操作风险的力量。固然，也存在极个别网点负责人由于业务工作繁忙，对排查工作没有足够重视，没有正确处理好业务进展与不良行为排查工作的关系，思想熟悉缺乏，在组织员工学习、传达上级行文件精神上，没有做好记录，排查表、互查表上交不准时等问题，影响了支行汇总统计工作。今后，我们将此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制，为支行各项业务快速进展打下坚实的根底。 （四）准时用电子邮件方式转发案件防控工作动

25、态及上级文件精神 要求部门、机构网点负责人仔细组织员工学习传达，并做好学习记录，依据下发文件条线部门深入机构网点进展抽查传达文件学习状况，了解员工学习文件贯彻落实状况，进展催促指导，提高员工案件防控意识。 为了加强基层机构关键环节操作风险治理，进一步完善风险掌握体系，全面提高网点工作效率和抵挡风险力量，防止消失因“治理疲惫”产生的操作风险和案件，依据关于监控检查基层机构关键风险点的通知（建总函xx年132号）、关于加强基层机构关键风险点监控检查工作有关事项的通知（建总函xx年590号）文件要求，在现有业务经营治理部门加强内控治理的同时，支行建立了专、兼职风险经理对基层机构关键风险点监控检查制度

26、。几个月以来，基层机构关键风险点再监视工作得到了支行领导高度重视，配备了监控人员，落实了监控职责，实施了监控检查，已经积存了肯定的工作阅历，也发觉了一些问题，检查发觉的问题已得到积极整改，风险监控工作取得较好的成绩，但工作中也还存在一些问题和缺乏。 支行从3月中旬开头，根据总行要求的检查频率、13个风险点的监控检查内容，历时7个月对全行44个网点、294名柜员进展了基层机构关键风险点监控检查，被检查柜员总人次为7730人次，被检查营业网点总次数为2133次。支行风险治理部在营业网点兼职风险经理监控检查的根底上，还重点监控检查了44个营业网点。全行共检查发觉问题27个（其中超库限16个，监控有死

27、角9个，重空保管不合规1个，印章保管不合规1个），截至9月底对检查发觉问题已整改27个，整改率达100%，同时对监控检查发觉问题的有关责任人进展了违规行为积分惩罚。至此监控检查发觉问题逐月削减，基层机构关键操作风险点防范意识和操作风险治理工作得到有效提高。 监控检查实行的主要措施： 1、我行每月初组织44个网点的基层风险经理对基层机构关键风险点进展一次穿插检查，月底组组织各基层风险经理再进展一次自查。 2、风险治理部专职风险经理对各基层网点进展不定期突击检查。对发觉问题的网点现场签发基层机构关键风险点监控检查发觉问题通知书，要求3个工作日内由问题网点将整改结果回复风险治理部，同时抄送业务归口治

28、理部门，协同监察合规部实行条线协作、跟踪整改；对无法整改或不是人为缘由造成的违规，由问题网点书写状况说明，同时递交业务归口治理部门确认状况属实后，由业务归口治理部门和经营部门共同整改。 为贯彻落实总行、省分行案件防控及整改的相关要求，支行个金部及相关部门制定了关于印发支行统一配送重要空白凭证和现金流程的实施方法（暂行）的通知江岸关于帮助有权机关查询、冻结、扣划单位或个人存款有关事项的通知关于印发建行江岸支行现金集中整点实施暂行方法的通知、关于印发江岸支行离行式自助设备集中治理操作规程的通知和关于印发建行江岸支行代发工资业务集中处理操作规程（试行）的通知。 同时依据检查状况制定了支行营业网点柜员

29、交易主管工作质量考核方法和建行湖北省分行支行柜面人员效劳考核及星级评定方法。 支行在制定相关规定的同时，也进一步加强检查力度，每月由支行督导人员检查一次，检查掩盖面到达100%；并组织各网点柜员（会计）主管每月进展穿插检查。在检查过程中，对业务操作娴熟、制度执行标准的柜员和网点进展表扬嘉奖；对督导发觉的问题进展通报批判，并实行积分惩罚。通过对支行网点每月二次的现场检查，有效的削减了网点过失，标准了网点的操作，降低了风险。 1、加强集中选购治理，进一步标准选购行为，降低选购本钱 依据支行实际，制定了支行集中选购治理方法，把全面推行集中选购作为节省选购本钱、提高选购质量、促进业务进展的一项重要工作

30、来抓，从选购程序、选购范围、选购方式等三个方面进一步标准集中选购行为。选购程序上，进一步细化和完善集中选购操作流程，明确相关部门之间的职责分工，严格监控集中选购环节，提高选购透亮度和效率。逐步建立从业务部门提出需求、落实指标到集体打算的标准化集中选购程序。选购方式上，依据选购工程的不同特点，通过询价选购、竞争性谈判等多种选购方式。集中选购的推行有效降低了我行的选购本钱，1-9月份，我部先后对12个工程进展了集中选购，集中选购金额达1000万元，节省选购本钱达100万元。 2、夯实会计治理根底，切实防范风险 一是夯实根底，梳理风险掌握措施。以“提高效率、杜绝真空、信息共享、避开重复”为目标，对事

31、前、事中和事后各环节的掌握职责、措施、方法进展梳理。针对两行制度理解和执行中的差异，制订了大额现金支付报备流程、单位账户治理流程、同城票据小清算业务流程、资金调度业务流程、教育储蓄税务上报业务流程、现金单证配送业务流程、应急、查询、错账报调业务流程、单位对帐业务流程、上沟通程等11个业务统一文件，准时解决了网点制度执行中的难题。 二是加强协作，做好会计检查组织工作。根据会计治理和营运治理体制改革及公私分别相关文件的要求，营业网点的治理职责分属于会计部、个人金融部等不同部门，会计部门作为会计检查工作的牵头治理部门，针对营业网点治理操作风险的关键环节，我部组织相关部门对现金尾箱、重要单证、印章、印

32、鉴卡、柜员治理、业务授权、大额支付等重要部位进展了检查，通过检查，理清了薄弱环节，对过失和违规行为下达了整改通知，加强了风险治理掌握，准时稳定了前台业务运行安全。 三是加强现金治理，杜绝风险隐患。严格掌握库存限额。结合网点现金收付额、周边网点现金备付以及atm(cdm)的设备的详细状况核定现金库存。将原网点现金库存支行按年度核定一次改为每季度核定，大大提高了对网点现金库存调整需求的反响速度，适应业务进展。同时，对以往未涉及的外币库存进展核定，实现了全现金核定治理。以上工作的改良，特殊是局部网点执行零外币库存，要求各网点改良现有现金治理思路，做好现金备付规划猜测，严格执行现金预约制度，提高现金使

33、用效率。开展上门收款业务清查，讨论上门收款业务集中治理工作，解决该业务风险大、监控难的问题。根据支行现金治理集中的要求，将分散在各行的上门收现业务整合集中到支行营业部，成立专班负责治理，最大限度降低操作风险。 银行风险治理工作总结汇报 银行风险经理日常工作总结篇四 转瞬间我来到建行已经将近五年了，在这段时间里，在领导的关怀和同事的帮忙下，我学到了许多学问。为了更好的完成工作，总结阅历，提高自己的安全治理力量和意识，现将工作状况总结如下： 自20xx年6月份以来，我做风险治理员的工作已经近四年了，在这段时间里，我深刻的意识到安全对于银行的日常运营是多么的重要，因此我也深知自己的职责是多么重大。每

34、天进入营业间前，先检查营业场所内有没有担心全的迹象。开启通勤门后准时反锁固定，进入营业间后，检查营业间内的报警器、监控系统、“110“安全设备、消防器材是否处于良好的状态，确保完好后准时做好记录，对有问题的监控设备和安全设备准时上报上级领导以便准时修理，同时检查好防卫器械是否置于隐藏，顺手可拿的位置。 在营业期间内，对因事进入营业间的人员准时做好登记，必需在确保安全的状况下即开即锁。工作期间，大额现金和重要凭证准时入柜存放，不能放置于桌面上。营业人员在临时离柜时，准时将现金、印鉴、重要凭证入柜加锁，同时退出终端，锁定处理。 在营业时间完毕后，将现金、印鉴、重要凭证清点完毕后锁入箱中送往运钞车。

35、两人以上护送尾箱和其他箱包上运钞车，等运钞车启动离开前方可离开营业厅。在营业厅关门前，对监控设备及安全设备再次检查，准时登记好安全保卫台帐。同时我也总结了一些工作中存在的一些问题1、风险治理员队伍稳定性差，缺乏必要的人员储藏，近年来，由于银行人员流淌状况较为严峻，而银行缺乏强有力的后备队伍做补充，从人员配备上都是一个萝卜一个坑，员工在自己工作较为繁忙时会忽视风险防范的意识，遇到风险治理员请假、休假等特别状况，也不会准时有人顶上完成风险治理员的工作。2、风险治理员的相关培训不到位，缺乏岗位间的横向沟通和学习，在学习制度的过程中由于每个人对文件的理解把握存在差异，所以会导致不同的人会有不同的理解。

36、3.基层网点会有“重业务，轻风险“的错误观念，认为只要不出案件，抓好进展才是最重要的4.风险治理员作为兼职，都有自己的工作，而有时网点会由于业务进展会违规办理一些业务，导致风险系数增加。 1.选择适宜的人担当风险治理员，建立岗位人员淘汰机制，可参照尽职履责、工作表现等多项指标进展排名，增加风险治理员的责任感。 2.风险治理员是员工与银行传递风险防控学问的纽带，因此加强风险治理员的培训尤为重要，要把文件案件防控通俗化的传播给银行员工，加强各网点之间风险治理员之间的学习和沟通，对先进的阅历要大力传播，对各网点的状况可以进展大争论，可以对做得好的网点进展观摩。 3.基层网点风险检查相对较少，因此加强

37、网点负责人风险防控的学习也很重要，只有负责人重视了，才会传递到每个员工心中。 4.加强网点其他人员的案件防控意识，不能由于业务进展就忽视了风险，对有风险隐患的业务到坚决抵抗，不能由于人情而违规办理业务。 在日常工作中，我将不断加强自我学习，提高自身素养，把风险防范贯穿详细工作的始终，坚固树立“违规无小事“的意识，明确岗位职责，增加自我执行制度的自觉性，增加自我思想道德和业务理论水平，构建坚固的思想防线。 银行风险治理工作总结汇报 银行风险经理日常工作总结篇五 xx年是银行风险治理工作全面提升阶段的开局之年，风险治理部年初制定xx治理改革的总体思路，提出以“稳固、精细、转变”为原则，以“提高xx

38、处理力量、强化xx风险管控”作为工作重点，丰富xx治理手段，突出业务集中处理，强化内控治理，提高效劳水平，保障xx监控工作效能，防范xx业务风险，努力加强分行xx治理工作的转变，向特色、主动、多维和辅导转变。 xx年，风险治理部将连续发挥保障、效劳、风险管控职能，打好“组合拳”，努力推动全行xx业务安康有序进展，为xx治理工作全面提升连续努力。 现将xx年的工作总结和xx年工作规划汇报如下： xx主管是营业机构业务xx的现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是xx风险的事中掌握者，种种职责都说明xx主管在营业机构的重要性，所以做好xx主治理的尤为重要。xx年风险治理部制定了xx主管轮岗位方案，

39、保障xx队伍的优化、廉洁、高效，保证业务xx人员全面把握核算和治理要求；二是建立xx主管轮休制，避开休假顶峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证xx主管的正常休假，同时透过机动xx主管的轮替，作为xx主管的履职检阅，发觉和整改xx主管好的方法和错误的做法，到达全行统一标准；三是做好营业机构xx主管的补充和配备工作，帮助xx主管做好支行的各项xx业务正常开展。 新业务产生后，业务进展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训工作很重要，风险治理部仔细梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新制定“xx业务培训方案”，实行集中培训（每周xx主管和专职人员培训），分层次转培训（由xx主管

40、转培训受派机构的xx人员），集中考核（由风险治理部组织考试）的方式，以期到达各层级xx人员不断提高专业素养和业务技能，确保具备履行本岗位职责的力量，以促进全体xx人员效劳水平持续提高。 从3月份开头，总行和分行间续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。为支行减负、为xx人员减压，把风险集中化，把业务流程化，把治理扁平化，让柜面员工有时机、有时间充分的发挥其“一句话”的职能。 截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务xx格局，逐步实现业务集约运行、风

41、险集中掌握和xx效率提升。从而提高我行业务xx效率，加强操作风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销效劳型转变。 业务集中上收，为支行减员13人，为对公人员减压50%，为对公人员转移风险50%。 为全面提升分行xx治理工作水平，有效掌握基层行操作风险，围绕xx工作效劳基层、提升员工专业素养，风险治理部努力创新，通过编制“xx业务风险月刊”、“xx业务风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见谈话、通过委派xx业务监视人员到风险薄弱网点监视指导、通过召开全行xx业务操作风险案防大会等方式，给营业机构负责人和xx主管供应参考，更加便利、直观、有针对性的使支行xx工作有的放矢，

42、使xx人员增加风险防范意识，爱护自己，爱护他人，爱护全行不受风险损失。为全行风险管控文化。 业务的开办结合科技的力气可以使办理业务的速度和精确率倍增，风险治理部与信息科技部亲密合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“学问库”，“问题库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工供应了数据参考和业务查询，治理人员通过数据分析，填单平台即提升了客户的满足度，提高了业务核算质量，还削减了xx人员的工作量，表达了科技与业务的完善结合。 风险治理部xx的工作，要更多的表达效劳职能（为客户做了什么、为前台部门做了什么，为全行做了什么），表达培训职能（创新培训方式），表达监视指导职能（加大联动模式

43、）。 以精细治理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力、以沟通沟通提升工作战斗力，以文化引领提升团队分散力。 根据总行风险治理部的指导意见，结合xx的实际，对内设团队的相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业中心（清算中心和出纳中心）、xx风险掌握中心和xx质量治理中心，并分别指定相应的团队负责人员履行相关治理职责。建立一套精干的xx治理体系及科学的xx治理模式，到达“流程顺畅、风险可控”的工作目标，提高分行xx治理力量，有效发挥xx治理的支持保障作用。 编制分行风险治理部治理手册，通过阐述风险治理部部门文化和警训，明确风险治理部部门定位和职责，建立风险治理部部门架构、轮岗机制和

44、考核机制等八方面的要求，科学标准的建立一支高效的xx团队，提高组织机构整体运作和执行力量，更好的为前台经营部门和客户效劳。 依据学什么补什么的要求，各部门及各岗位要将涉及本中心和本岗位的制度方法专夹保管，并严格执行。 （一）培训+考核，提高员工业务学问水平，标准员工操作行为。一是转变对治理人员（中心主管和xx主管）的培训模式，参加治理元素，提升主管治理水平；二是转变内容，用图片代替文字，用图表代替数字，使枯燥的内容变得直观易懂，提高员工的业务认知度。 （二）监视检查+跟踪标准，促使营业机构各项业务统一，员工操作驱于标准。 转变检查模式，加大后续问题整改和跟踪检查的力度，做到现场告知、缘由分析、

45、持续跟踪、落实整改一条龙的检查方式。 改善监视方式，事后监视岗做好账务监视的同时，开展每周一个业务种类，争论业务操作、凭证摆放等，逐步将全行业务统一、标准。 （三）风险刊物+数据分析，努力提高营业机构和xx人员风险防范意识和力量。为机构的业务进展、组织规划、人员调配、机具配置以及其他治理行为起到参考并在xx业务等方面起到肯定的指导作用。 （五）科技+业务，省时省力，改善客户及员工业务办理时效。加大与科技部门的合作，深入网点一线，用风险治理部和科技部融合的视角，挖掘潜在的业务优化和便捷方式的开发，旨在进一步提高客户效劳力量和业务风险环节的防范。 一季度开展各条线部门问题的对比梳理，由各业务主管对

46、比问题汇总，查找本中心或委派行存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，到处防风险”的百条风险建议活动，组织全部xx人员座谈操作中制度未掩盖的风险，组织评比“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。三季度xx主管案例大会演，对实际工作中发生的详细案例进展生动形象的剖析，以点促面，进一步加强“合规文化”建立，切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识；四季度举办业务主管座谈会，对全年风险性业务过失进展逐一分析争论。 银行风险治理工作总结汇报 银行风险经理日常工作总结篇六 为全面了解银行的风险治理状况，切实提高本行的风险水平，增加识别，计量，检测和掌握风险的力量，为本行实行全面风险治理务

47、实根底，银行成立以来，我部门主要做了以下工作，现将风险治理部近段工作做一个简要的总结： 首先，依据银监部门的监管要求，结合xx银行进展的需要，我部门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款治理、责任追究、内部掌握、风险治理等方面等十六项根本制度，正在进一步完善，局部文件正在批阅下发中。其次，全行已经初步明确了各级的风险治理架构和职责，并且在本行成立之初就设置了风险治理部，专司从事风险治理工作，现有人员3人。 银行成立之后，我部门在领导的安排下，通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产治理状况进展了深入的检查，为以后各项工作的顺当开展夯实了根底，为领导的决策供应了一句。一是重视根底工作，造具清册。对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进展了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合，明细造册。二是加强检查监视，摸清底子。依据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保状况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实状况、关联贷款进展了全面