旅游度假心得体会旅游度假心得体会300字(7篇).docx

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1、 旅游度假心得体会旅游度假心得体会300字(7篇)主题旅游度假心得体会一 倾情奉献在星火，激情释放到清远 二、活动目的： 1、加强团队分散力与团队协作力量; 2、激发职员参加公司各项活动的热忱; 3、增加校区间的沟通，增进同事间的感情; 4、休闲消遣，缓解工作疲惫。 三、活动对象： 公司行政人员、任职时间满半年以上的全职教师 (详细名单见附表1：“旅游成员名单”) 四、活动地点： 广东清远 五、活动时间： 20xx年8月底(初定8月25日后，两天一夜) 六、组织形式： 公司统一组织，联系旅行社，自驾车出游 七、活动内容： 清远小北江、玄真漂流、探险、篝火晚会、野战、牛鱼嘴二天游 (具体行程见附

2、表2：“旅游行程安排”) 八、前期预备： 1、提前通知活动参加人员，做好假期规划安排的预备; 2、将全部活动对象分为四组，确定各组组长，旅游期间由各组长负责各组组员，以便紧急事情的传达和联系。组长有义务提示组员安全问题，尽量避开意外发生; 3、旅游前需预备好几种药品，确定一人负责。旅游必备药品有： 防晕车类药物：茶苯海明片(乘晕宁)等; 抗感冒类药物：泰诺感冒片、白加黑、新康泰克、速效伤风胶囊、维c银翘片等; 止泻类药物：黄连素、氟哌酸协作思密达服用可以快速抗菌止泻，伴有恶心呕吐病症时可服用藿香正气(液)等; 外用药：创可贴、碘酒、伤湿止痛膏。此外，红花油可用于外伤或扭伤，风油精、凉爽油可用于

3、蚊虫叮咬，氯霉素滴眼液用于一般眼疾。 九、经费预算： 清远两日一夜(包含景点大门票，餐费，住宿费、清远导游效劳费，旅行社责任险，旅游意外险。)每人360元，共需8640元。 加上自驾车来回油费及旅游必备药品费用，所需经费大约10000元。 十、留意事项： 1、珍贵物品如随身携带，留意保管，切勿离手。 2、行程中或自由活动时若见有刺激性活动工程，身体状况不佳者请勿参与。患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者切忌从事水上、高空活动。 3、旅行时不行擅自脱队。单独离队，应征得所在校区主任同意，并随身携带手机，以免发生意外。 4、抵达景区巡游前，谨记组长交代的集中地点、时间、所乘汽车车号。万一脱队，请于集

4、中地点等候组长返回查找。 5、旅游有时会经过一些危急区域景点，如陡坡密林、陡崖蹊径、急流深涧等，在这些危急区域，要尽量结伴而行，千万不要单独冒险前往。 6、忌分散活动，至少保持两三人的人数才分散活动。切忌单独外出。 主题旅游度假心得体会二 为了让出游员工度过一个开心的旅程，并保证员工旅游期间人身、财产安全，全体出游员工自愿遵守如下安全与治理承诺： 一、出游员工必需听从店内的统一安排，必需听从领队的指挥。 二、旅行时不行擅自脱队。特别状况单独离队，应征得领队同意，并告知治理人员，必需随身携带移动电话，以免发生意外。 三、抵达景区巡游前，听从领队安排，谨记交代的集中地点、时间、所乘巡游巴士车号。万

5、一脱团，请于集中地点等候。 四、自由活动时间自行外出，应结伴而行，并告知领队或治理人员及团友，必需特殊留意安全，严禁单独外出。 五、旅行途中不得参加任何形式的赌博、斗殴活动，随时提高防范意识，尽量避开与生疏人搭讪，如遇紧急状况准时报警。 六、旅游途经危急区域景点时，要尽量结伴而行，千万不要单独冒险前往，必需保证自身人身安全，消失意外尽快救治伤员，并准时报警求助。 七、行程中或自由活动时若有刺激性活动工程，身体状况不佳者不得参与。患有心脏病、肺病、哮喘病、高血压者不得从事水上、高空活动。海边戏水，不得超越安全戒备线，不熟识水性者，不得下水。 八、外出旅行，留意饮食安全，避开吃生食、生海鲜、已剥皮

6、的水果，腐败的食物，忌暴饮暴食，不得承受生疏人送的饮料、食品。 九、外出旅游将珍贵物品随身携带，留意保管，切勿离手。 十、出游员工需随身带好身份证件、银行卡、现金等物品，保证手机通畅，记录下导游和队长的电话，预备好换洗衣物，随身携带常用治疗感冒、腹泻类药品。 十一、由于出游员工不遵守以上承诺导致的人身、财产安全损失，由员工自行担当一切责任。 旅游员工：(签字) 年 月 日 主题旅游度假心得体会三 1.标准各管区、各岗位的效劳用语，提高对客效劳质量。为了表达从事酒店人员的专业素养，在20xx年元月份，针对我部各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象，我部号召各管区搜集本管区各岗位的效劳用语，进展留

7、精去粗，后装订成册，做为我们对客沟通的语言指南，同时，也将做为我们培训新员工的教材。自标准效劳用语执行以来，我部人员在对客沟通上有了显著提高。但到了后期，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原来的迹象，这也是较圆满的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。 2.为确保客房出售质量，严格执行三级查房制度。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还

8、增加了返工单分析和主管查房记录，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在20xx年客房质量达标率为98%。 3.执行首问责任制实施首问责任制要求处在一线岗位如前厅、总机、效劳中心所把握的信息量大，如海陆空的交通信息、旅游资讯、各重要单位的电话号码等等，还有员工处理事情的敏捷应变力量，对客效劳需求的解决力量。首问责任制是在正式执行前，已做好各项预备工作，要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的学问面，以便更好的为客人供应效劳。首问责任制从今年元月份正式执行以来，工作较去年有了很大的进步，去年有多起因转手效劳而耽搁客人时间使客人生气、投诉大事，今年无一起。 4.开展

9、技术大练兵，培育技术能手，切实提高客房人员的实操水平。为了做好客房的卫生和效劳工作，管家部从今年8月起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工清扫房间技能和查房技巧进展考核和评定。从中发觉员工的操作特别不标准、不科学，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进展重新培训，订正员工的不良操作习惯。通过考核，取得了肯定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。 5.建立“免查房制度”，充分发挥员工骨干力气，使领班有时间与精力将重心放在治理和员工的培训工作上。为了使员工对客房工作加深熟悉，加强员工的责任心，今年10月份，管家部与各班组的员工骨干签定免查房

10、协议，让员工对自己的工作进展自查自纠，并让员工参加治理，负责领班休假期间的代班工作，充分表达出员工的自身价值和酒店对他们的信任，使员工对工作更有热忱。到目前为止，4人申请免查房中无一人消失过大的工作失误。如此一来，减轻了领班在查房上的工作量，有的时间与精力放在员工的治理和培训工作上，真正发挥了做为基层治理人员的工作职能。 6.开展各种“兴趣班”，丰富员工的业余生活，从而提高员工的素养。近两年，随着我店客源构造的不断扩展，常常会有一些境外团，如日本团、东南亚一些国家的团队入住我，与客人在语言沟通上的障碍成为我们做好外宾效劳的最大难题。为了与时俱进，我们利用来店实习外语专业的实习生，办起了“外语兴

11、趣班”，给我们的员工进展日常(英语、日语)用语的培训;考虑到酒店商务楼层的开发增配了电脑以及开通了网线，员工对电脑均很生疏，我们同时办起了电“电脑班”，还开办了“美术班”，此举，一方面表达了有特长的员工在酒店的价值，另一方面，增长了员工的学问面，丰富了员工的业余生活 7.开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店本钱费用最高的一个部门，本着节省就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切铺张现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核工程，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：管家部始终要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使

12、用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，中班六点后再开启;查退房后拔掉取电牌;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，这样日复一日的执行下来，为酒店节省了一笔不少的电费。为了做好物品的本钱掌握，客房物管针对酒店给部门下发的预算指标，对各管区的物品领用进展了合理划分，各管区每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作需要需超出的，必由部门经理批示前方可领取，且客用品领用责任到人。 8.坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作气氛。部门以优秀员工评比方案为指导，坚持每月评出5名优秀员工，每人嘉奖30元，并在内部资讯上公布，以激发员工的工

13、作热忱，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成鼓舞先进，鞭策后进的良性竞争局面，避开干好干坏一个样。为了使管家部的治理工作更加标准化和更具创新力，充分发挥领班真实的治理水平，并以带动班组员工工作积极性为主旨。今年11月份，酝酿已久的管家部班组评优方案开头实施。通过评优，让一些先进的班组脱颖而出，一些在队伍中混日子的人员不再有栖身之地，不再默守成规，而是奋起直追。每月将班组评优结果张榜公布，让各班组领班、员工更直观的了解到自己班组的成绩和所处的名次。通过一个月的运行，取到了预期的效果。 9.对外围进展绿化改造，努力为酒店装扮一幅完善的脸。我部先后对酒店正门口“店徽绿化带”、啤酒花园外墙及b、c栋

14、侧门处进展全面改造，共栽种了黄金梅500株、七采扶桑300株、九里香200株、紫贝万年青1000多株、剑麻12株、木瓜树10株等，使外围绿化有了肯定的改善。10.建立工程修理档案，跟踪客房修理状况。从今年开头，效劳中心建立了工程修理档案，对一些专项修理工程进展记录，便于准时跟踪、了解客房修理状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。 主题旅游度假心得体会四 各位游客朋友们： 大家好!欢送你们来到十丈洞景区来旅游，我是你们此次之行的导游员。游客朋友们，十丈洞景区，位于贵州省赤水市南部风溪河上游，离城区三十余公里，十丈洞景区是赤水国家4

15、a级风景名胜区的重点组成局部。景区以瀑布群、竹海、桫椤、丹霞地貌为主要特色，兼有长征历史文化、文物古迹，是集生态、科普、文化、游娱为一体的旅游目的地。十丈洞景区是一个以瀑布为主的生态景区，它主要由十丈洞瀑布、中洞瀑布、蟠龙瀑布群、鸡飞岩瀑布群、任友溪瀑布群以及十丈洞四周的暗瀑组成。由于十丈洞大瀑布长期隐蔽深闺，道路又特别难行，始终不为人所知，直到1986年7月19日，中心电视台新闻联播节目首次向世界播放发觉十丈洞大瀑布奇观的新闻，这才揭开了十丈洞大瀑布神奇的面纱，广为世人所知。 现在就由我带着大家去解开十丈洞瀑布的神奇面纱吧!游客朋友们，现在我们已经来到了景区大门，大门处竖着两座雕塑，雕塑是由

16、400块丹霞石组成，连底座一起高6米，宽8米，分为两个局部，正面形象为森林老人，又名大山之神，造型取自于人类始祖之一轩辕皇帝的原型，喻意十丈洞景区古老、原始，在森林老人和大山之神的爱护下，没有受到人为的破坏。雕塑的反面形象为空谷佳人，又名瀑布仙姑，依据刘海粟老先生“空谷佳人”的题词来造型，意在展现十丈洞景区的清秀和漂亮。 游客朋友们请跟随我来，现在我们来到了中洞瀑布，瀑布高18.5米，宽75.6米，远观如同银珠织帘垂挂谷中，与十丈洞瀑布相映成趣。此瀑布晶莹剔透，非常漂亮，被当地人誉为“美人梳”。中国科学院考察团则称它为“中国帘状瀑布的典型代表”。 游客朋友们是否听见远处传来轰隆隆的水声，现在我

17、们沿着这条小道去看一看，由于地面比拟湿滑，请大家留意安全。 游客朋友们，现在我们来到来十丈洞景区的中心地带十丈洞瀑布，十丈洞大瀑布堪与黄果树大瀑布媲美，瀑高76米，宽80米，是中国丹霞地貌上最大的瀑布景观，是我国最正确瀑布奇观之一。 瀑布从陡崖绝壁上倾泻而下，似万马奔腾，气概磅礴，几里之外声如雷鸣，数百米内水雾充满，阳光照耀之下，呈现五彩缤纷的彩虹，间或还能看到奇异的“佛光环”，随行人移动，一人一环，美不胜收。瀑布四周树木繁茂，四季葱郁。十丈洞大瀑布有着无穷的漂亮壮丽，也有着无尽的传奇。 站在瀑前深不行测的“龙女潭”前观瀑，人们会听到一个关于“龙王三公主”的动人故事。据传，远古时代，十丈洞一带

18、久旱成灾，龙王三公主趁老龙王外出，私降甘霖挽救众生万物，玉帝一怒之下把三公主囚禁潭底，深潭由此得名“龙女潭”。三公主身居龙潭仍不改初衷，每遇久旱无雨，就会驾彩虹化雨为瀑，挽救众生，至今，大家只要驻足龙女潭边，环顾护绕身旁的“佛光环”，就能听到龙王三公主银铃般的笑声，油然而生对这位和善漂亮的龙女敬意。 游客朋友们，十丈洞景区之行就到此完毕了。欢送大家下次再来十丈洞景区来旅游，祝大家万事如意!身体安康! 主题旅游度假心得体会五 还没有搞定幼升小，妈妈已经在筹划着你的暑假旅游了。经过一两个月的思索与规划，最终和干妈两人最终敲定，七月八日至十七日，新加坡和民丹clubmed十日游。(为了不影响你小学面

19、试和毕业典礼，不敢定在七月一号走，害得我们又敢上暑期顶峰)由于我们两大两小为了省钱盼望挤在一个房间里，而且动身的日期是固定的，对酒店的要求又比拟高，在各大旅游网站及旅行社找了半天也没找到能满意我们要求的性价比适宜的行程，最终打算完全自助游，纯粹自由行。 通过五大途径的比拟，在朱琳阿姨和海珍阿姨的帮助下，为了保证签证出来定房付款时不至于没房或者房间涨价，从booking网站上定了两家酒店的可取消房型，为什么定两个呢，由于和国外联络不畅，寻求帮忙造成重复，同时由于迟疑不决，发送的信息不对等，不过这样的最大的好处是，一下子发觉了省钱的搭配。 泛太平洋酒店是各网站点评分数比拟高的，属于高档酒店，听说房

20、间和床都比拟大，但从七月十号开头涨价，比拟了几个地方，酒店官网，艺龙，携程，booking和淘宝，价格差异很大，以淘宝旅行社的价格较廉价，八至十号是1500左右一天，到了十一号，就涨到20xx一天，含双早含税费。各旅行社的价格又不太一样，有一百左右的差异。酒店官网号称保证低价，报出的价格分成若干档，均是不行取消的。booking是一个国际网站，名气较大，具体列明白酒店的设施和效劳，价格也分为可取消和不行取消，固然是先预定了可取消的。六天，一共1930新元，不含早餐，还是挺贵的。但免去到时候万一没房的苦恼，而且也怕等过几天再涨价，现在查到的价格和上个月已经涨了不少。 慕温匹克圣淘沙度假村是一个旅

21、行社推举的，但七月份旅行社和艺龙携程看到的价格看评分还不错，还有宽带，只是看简介，房间并不大，而且不行加床，从booking上预订的价格是1512新元六晚。 在权衡之下，突然想到一个方法，假如等我们定的时候泛太平洋还能拿到十号前1500一天的价格，就八九十三天住泛太平洋，究竟这三天在市里的游玩是比拟累的，晚上睡个好觉，然后十一号开头的三天，挪到岛上，专玩岛上那点地方，假如酒店条件不好，那也凑和了。只等着去了民丹再享受吧。这样每天的住宿价格就能降下来不少。哈哈，两上财迷的妈妈呀。 clubmed是妈妈们始终的幻想，而这次最终决心不去沙巴或者热浪而改去民丹clubmed，多半的缘由是由于可心不到四

22、岁，可以以很低的价格220元每天入住(一般房的话是170)，而到了四岁以上(呵，七月十号就满四岁了)就变成了1300一天。 等我们询问打算，最终和国旅总社定房的时候，高级房和海景房已经没有了，只剩下豪华房，每个人贵出不少钱，这个郁闷呀。这时候得知可以打六折，哎，我们都在说，早知道可以打折就早定了，真是没阅历呀，问豪华房有什么区分，说是设施更好，装修更好(这有什么用?)有小点心(哼，一价全包，要点心有什么用，又不是先住后去新加坡，不行以带到新加坡省点银子，莫非真的要拿个乐扣装回北京?)总之是不合算，可是想去也没方法。只能劝慰自己，你看那些新加坡加民丹五日自由行的团，也要8000一个人呢，我们十一

23、天，两大两小36000，值了。 clubmed的定房，在定好之后，也是货比三家，有的直接告知不直接定房，只走团，青旅的销售特别热忱的按我的要求不停的去询问报价，惋惜，同样的价格，他给七折，国旅六折，固然选价低的。最终定了豪华连通房，两间，十五号付款。两大两小，大人5020一人，你是2970。现在说说签证，干妈有阅历，所以签证和机票交由他负责，全部的资料都由她来填写，妈妈只是按要求预备好资料，然后一同前往使馆，始终以为新加坡的签证就是两年屡次来回，去了使馆才知道，最少有35天的，我们六月一号去递签证，原想着三号就可以取出来，然后再出机票多保险。可是审完材料得知我们七月八号出行，才说，太早了，不能

24、保证签出来的不是35天的(签证的长短是不行以选的，由签证官打算)。为了保险起见，让我们晚些再来，认真算了一下时间，按十八号最终一次入新加坡境算起，十五号去递签证是比拟保险。盼望运气好能给签个两年的，这样明年可以新加坡转机再去趟东马沙巴。 机票是国航的假如提前两个月可以定到1800不含税的，提前一个月2100不含税，没有签证，始终拖到了今日才出票，还险些没有2100的票了。新航的时间和效劳都要好一些，但价格就要高许多，出于银子的考虑，国航吧。 至此，我们的旅行规划算是根本确定了，看着简洁，其实是很费时和费心的，哈。我想，一般爸爸们确定是没有这个急躁和细心的。 我们的规划不能说是完善的，但制定的过

25、程也是一种快乐欢乐的，盼望我们的整个旅程同样快乐欢乐! 主题旅游度假心得体会六 为进一步理顺风景区的治理体制，推动我县旅游经济快速安康进展，在广泛征求县人大、县政协、县风景旅游治理局、农村治理处、县民政局及社会各界人士意见的根底上，借鉴金华双龙风景旅游区、诸暨旅游事业治理区、温州雁荡山旅游区、莲都东西岩风景区等地旅游的运行治理体制，经梳理，现将调研状况报告如下： 一、根本状况 是 国家重点风景名胜区，自1982年成立风景区治理处以来，历届县委、县政府对如何理顺体制问题作了积极的尝试。乡镇撤扩并前曾由当时*乡的一名副乡长兼任治理处主任，但工作重点还是在农村。1993年，成立*县风景旅游治理局(以

26、下简称治理局)。1994年，又打算由五云镇党委一名副书记兼任治理局副局长。1998年，县委、县政府规划将治理区从五云镇划出，建立一个*乡(镇)，由于条件不成熟，未能得到上级批准。20xx年3月，县委、县政府经过反复论证讨论，借鉴了永康方岩等地的胜利阅历，出台了县委20xx13号文件关于风景旅游治理体制改革的打算，授予治理局肯定的行政区域综合治理职能，撤销原治理局党组，建立局党委。由五云镇人民政府将景区所在的12个行政村(原*乡)托付给治理局治理，治理局对12个行政村的经济社会各项事业进展负全责，并设立“*县风景旅游治理局农村治理处”(以下简称农管处)。农管处设立党总支，隶属于治理局党委。治理局

27、由一名副局长分管农村工作，兼任农管处党总支书记、主任。这种治理体制，通过一段时间的磨合和全体干部职工的共同努力，在土地政策处理、风景资源爱护、景区村庄环境改善等诸多方面起到了积极的作用。但是，随着形势的不断进展和变化，在运行中消失了很多新的问题和冲突。 二、存在问题及缘由 1、行政治理不够顺畅。农管处不是一级政府，没有一级政府的治理职能和人员、机构的配置，而级别却与治理局同级，但又受事业单位治理局的领导，运作起来不够顺畅。例如：党代会是由治理局党委组织召开，人代会则由五云镇人大组织召开;农管处十二个行政村使用的公章仍是“*县五云镇人民政府村委会”，可农管处的公章则用“*县风景旅游治理局农村治理

28、处”，这对村民外出务工、上大中专、规划生育等方面带来了很多麻烦。 2、难以发挥最正确工作效能。目前农管处详细负责景区12个行政村的农村工作，旅游只是其中的一项工作内容。由于农管处不是一级政府，但又相当于一个乡镇，其人员配备缺乏。虽然从外表上看景区治理的机构已经比拟健全，但事实上与治理局之间的关系特别微妙，造成了工作多头、重叠治理、人员分散、力气减弱的局面。 3、考核体系不相全都。农管处各种考核列一级政府三类乡镇范围，治理局则按部门考核，由于考核量化指标不全都，造成双方工作侧重点难以到达完全统一。 4、行政职能难以履行。治理局全面负责风景名胜区的爱护、利用、规划、建立和全县旅游行业的治理和进展工

29、作，但由于景区涉及多个部门和单位，各政府部门均对景区实行条块治理，景区缺乏统一有效的治理，在工作上带来了种种弊端，使得治理局在详细工作中往往执行不够到位。 以上问题的存在，导致政出多门、相互制约、连接脱节、多头治理等种种弊端，成为景区治理中较为突出的问题。因此，改革现行治理体制势在必行。 三、方案分析 依据*县国民经济和社会进展第十一个五年规划纲要，我县将以撤县建市和建立中等城市为努力方向，提出要把旅游作为带动第三产业进展的龙头，以“大投入、大景区、大产业”为目标，有效整合旅游资源，完善旅游要素，加快旅游开发建立，延长产业链，使我县成为浙中南独具山水和人文特色的旅游休闲度假基地，促进旅游经济不

30、断上台阶，努力争创全国旅游经济强县。因此，必需建立相宜和有效的风景旅游治理体制，在实施过程中真正把体制优势转化为资源优势、工作优势。现参考各地的阅历，结合当前实际，提出以下三个方案： 方案一成立中共*县风景旅游区委员会(以下简称风景旅游区党委)和*县风景旅游区治理委员会(以下简称管委会)，撤销*县风景旅游治理局，改设*县风景旅游治理局(以下简称县旅游局)，保存农管处(名称改为*县风景旅游区治理委员会农村治理处，待下步行政区划调整后考虑设立街道办事处)，实行管委会、县旅游局、农管处“一套班子，三块牌子”的运行模式。即： 实行统一领导。风景旅游区党委书记、管委会主任、旅游局局长、农管处主任由一人担

31、当，负责全面工作。 实行人、财、事“三统一”。人事方面，全部人员由管委会依据需要统一调配，混岗使用;财务方面，县财政将管委会、旅游局、农管处的全部经费统一划拨，由管委会统一安排;事务方面，由管委会全面履行风景区内的爱护、规划、开发、建立及其他各项经济和社会事务治理职能，同时履行建立、环保、交通、国土资源、林业、水利、工商、民族宗教等部门通过依法托付的相关行政职能。详细托付的权限和方式，由相关部门依法与管委会签订托付书加以明确，权限托付方案须报经县委、县政府批准后实行。 考核体系合二为一。县委县政府直接对管委会工作下达综合考核指标，景区农村工作纳入管委会考核内容，不再单列考核。 景区内下洋、上前

32、湖、下前湖、笋川、板堰、田村、梅宅、沐白、上章、塘后、梧源、仙岩12个行政村的局部事务(如召开人代会、村民需盖公章等)，仍旧归属五云镇人民政府治理。 保存*县开发有限公司，根据市场化运作方式，负责建立资金的筹措、开发建立工程的组织实施及景区的维护治理和经营。 建立县风景旅游治理工作协调机构。撤销现行的*县风景旅游治理委员会，成立“*县风景旅游工作领导小组”，由县委、县政府领导任组长，各相关部门主要负责人为组成人员。领导小组不定期召开会议讨论打算涉及风景旅游治理工作的重大事项。 (一)机构设置及主要职责 风景旅游区党委、风景旅游区管委会(县旅游局、农管处)代表县委、县政府对全县风景旅游工作实施统

33、一领导，统一治理，其主要职责是：贯彻执行国家、省、市和县委、县政府有关风景旅游工作的方针、政策和法规;负责制订我县风景旅游事业进展的规划和规划，并监视执行各主要的规章制度;制订全县风景名胜区的总体规划、全县旅游进展战略和旅游进展规划;负责风景旅游开发建立和市场营销;负责风景名胜区范围内行政治理，实行区域内地方经济社会事务治理与风景旅游治理统一协调;承办县委、县政府交办的其他工作。 依据以上职责，风景旅游区党委、管委会、县旅游局和农管处合署办公，下设综合办公室、农村工作办公室、规划进展科、行业治理科、市场开发科5个职能科室和综合执法大队、景区治理处、文化开发处、旅游询问中心4个下属事业单位。各职

34、责如下： 1、综合办公室。主要负责党政机关政务事务工作的组织协调，负责党建、机关财务、人事、教育、后勤、文秘、宣传、档案、信息、信访、保密、会务、票务、接待等各项工作。 2、农村工作办公室。负责农管处12个行政村的农业、农村、农夫效劳工作;担当规划生育、民政、政法综治、教育文化、卫生体育等各项社会事务和公共事业治理职能;负责农管处的党务工作和辖区内的土地征用、拆迁等政策处理工作。 3、规划进展科。负责全县风景资源的勘察调查;负责风景区和风景区内村庄规划的编制和实施工作;负责办理风景区内建立工程的“一书两证”审核或审批;负责风景区内重大(要)建立工程的报批工作;负责风景区园林绿化的规划治理和封山

35、育林工作;负责工程库建立和招商引资工作;履行各相应职能部门依法托付的治理职能。 4、行业治理科。负责全县旅游业的行业治理;负责推广旅游行业标准、标准效劳、旅游商品开发及旅游统计;负责指导全县旅游质量监视治理工作;负责旅行社资格审核、申报、年检及星级宾馆申报、推介、评定等工作;负责旅游从业人员的资格考试、年审考核工作;履行各相应职能部门依法托付的治理职能。 5、市场开发科。负责旅游市场开发拓展工作;负责旅游宣传促销工作;负责旅游节庆活动的筹划和组织工作;指导驻外办事处日常工作。 6、综合执法大队。负责风景名胜区和旅游行业的执法治理工作;履行各职能部门依法托付的行政惩罚等执法工作。 7、景区治理处

36、。负责景区各景点的售检票、接待、安全、卫生、文明效劳、影视拍摄等日常治理工作。 8、文化开发处。负责文化开发与黄帝文化讨论工作。 9、旅游询问中心。负责旅游效劳询问工作;负责建立旅游询问效劳点，代办交通住宿预定等工作;负责旅游效劳从业人员的业务培训工作。 (二)领导岗位配置 设管委会领导班子成员共9名。 1、管委会党委书记、主任、县旅游局局长、农管处主任由一人担当，主持全面工作。 2、党委副书记2名：其中一名兼任纪委书记，分管党建、人大工作;一名兼农管处副主任，分管农村工作。 3、管委会副主任、旅游局副局长3名：分管风景旅游规划和开发建立、风景旅游市场开发和旅游行业治理及综合执法等工作。 4、

37、农管处副主任3名。 (三)利弊分析 有利方面： 1、实行人、财、事“三统一”，实现“景政合一”。人事方面，管委会主任兼任旅游局局长，便于统筹安排各项工作，有利于协调景区内农村工作与旅游工作之间的冲突。全部人员由管委会依据需要统一调配，可以最大限度地发挥人员的工作积极性;财务方面，县财政将管委会、旅游局、农管处的全部经费统一划拨给管委会，由管委会统一安排使用;事务方面，部门将治理权限托付给管委会后，使管委会拥有“块块”治理职能，领导主体更加明确，治理权限更加集中，执行工作更加顺畅。 2、理顺关系，削减冲突，提高效能。管委会与旅游局实行“一套班子，两块牌子”的运作模式，消退现行体制下职能重复、职责

38、不清、相互扯皮等冲突，理顺风景爱护、规划、开发、建立与旅游行业治理之间的关系，同时也理顺风景旅游治理工作与部门、农村之间的关系，使风景区的各项治理工作执行更加到位，真正取得实效。 3、临时保存农管处，待下步全县行政区划调整后考虑设立街道办事处。这既与马上开展的行政区划调整工作相连接，表达了政府决策的科学性、有序性、严厉性，也可以使当前景区内面临的农村行政治理问题得到相应解决，促进景区开发与城区建立实现联动进展，为今后的撤县建市、创立旅游强县打下良好根底。 4、考核体系合二为一。县委县政府直接对管委会工作下达综合考核指标，景区农村工作纳入管委会考核内容，消退了两头考核带来的各种冲突。 不利因素：

39、 1、景区内12个行政村的局部行政事务依旧归五云镇人民政府管辖，在行政区划调整设立街道办事处之前，现行体制下农村行政治理的相关问题依旧存在。 2、部门权限托付必需依照法律、法规、规章的规定进展。依照行政许可法其次十四条之规定，有的职能托付缺乏法律依据。但可偿试运行。 方案二保存*县风景旅游治理局和农管处，优化20xx年改革治理体制，统一人、财、事，统一考核，实行部门职能托付。待下步行政区划调整后，农管处改设为街道办事处。即： 统一人、财、事。人事方面，治理局对局及农管处全部人员依据需要统一调配、混岗使用，对农管处所辖村支部书记拥有任免权;财务方面，县财政划拨给治理局和农管处的全部经费均由治理局

40、统一安排使用;事务方面，给予治理局“块块”治理职能，由治理局履行风景区内的各项行政职能。 统一考核方法。县委县政府直接对治理局工作下达综合考核指标，景区农村工作纳入治理局考核内容。 实行部门职能托付。建立、环保、交通、国土资源、林业、水利、工商、民族宗教等部门通过依法托付，由治理局全面履行景区内的爱护、规划、开发、建立及其他各项经济和社会事务治理职能。详细托付的权限和方式，由相关部门依法与治理局制订托付书加以明确。 治理局和农管处按职能要求，设置、调整相应科室。待下步全县行政区划调整后，农管处改设为街道办事处。 这种治理体制有利方面是： 1、对现行体制进展改革优化，便于尽快实施。 2、统一人、

41、财、事，理顺治理局与农管处之间的关系，实现“景政合一”。 3、待下步全县行政区划调整后，农管处改设为街道办事处。有利于与下一步行政区划调整工作相连接。 4、统一考核方法，消退了两头考核带来的各种冲突。 不利因素是： 除与“方案一”一样的不利因素外，其行政治理仍不够顺畅。如，局与农管处是平级关系，同属正科级单位，并且农管处是行政单位，治理局是事业单位。 方案三成立*县风景旅游治理委员会，撤销农管处，撤销*县风景旅游治理局，改设*县风景旅游治理局，管委会主任兼任旅游局局长，实行“一套班子，两块牌子”的运作模式。即： 撤销农管处，景区内12个行政村的经济社会进展事务，由管委会增设农村工作科、社会公共

42、治理科详细负责，并由一名副主任分管农村工作。12个行政村的局部行政事务(如召开人代会、村民需盖公章等)，仍旧沿袭目前的体制，归属五云镇人民政府治理。待下步行政区划调整后设立街道办事处。 撤销*县风景旅游治理局，改设*县风景旅游治理局，作为旅游行业主管部门履行相应职责。 管委会主任兼任旅游局局长，实行“一套班子，两块牌子”的运作模式。 这种治理体制的有利方面是： 1、撤销农管处，在管委会下直接设置农村工作科、社会公共治理科，有利于协调景区内农村工作与旅游工作之间的冲突。 2、统一人、财、事，理顺治理局与农管处之间的关系，实现“景政合一”。 3、统一考核方法，消退了两头考核带来的各种冲突。 不利因

43、素是：除与“方案一”一样不利因素外，由于撤销农管处，风景旅游工作与农村工作面多量广，人员混岗使用，很多工作将不能准时得到连接，并给景区内各村群众带来办事不便等其他问题。 四、建议方案 通过比拟上述三个方案，权衡各方利弊，建议采纳方案一较为现实可行。假如采纳“方案一”或“方案三”，都应撤销*县风景旅游治理委员会，建立*县风景旅游工作领导小组。同时，不管采纳哪套方案，建议保存*县开发有限公司，实行企业化治理，根据市场化运作方式，负责建立资金的筹措、开发建立工程的组织实施及景区的治理和经营。 主题旅游度假心得体会七 各位朋友： 大家好! 有一首歌曲叫常回家看看，有一种渴望叫常出去转转，说白了就是旅游

44、。 在城里呆久了，每天听噪音，吸尾气，忙家务，搞工作，每日里柴米油盐，吃喝拉撒，真可以说操碎了心，磨破了嘴，身板差点没累毁呀!(众人笑) 所以我们应当常常出去旅游游，转一转比拟大的城市，去趟铁岭都值呀，到青山绿水中陶冶情操，到历史名城去开拓眼界，人生最重要的是什么，不是金钱，不是权力，我个人认为是安康欢乐!大家同意吗?(众人会意) 出去旅游，肯定要找旅行社，跟旅行社出门便利快捷，经济实惠呀。 但找一个好的旅行社，不如遇到一个好导游，一个好导游能给您带来一次快乐欢乐的旅行。大家同意吧! 但找一个好导游，不如找一个女导游，在青山绿水之中，还有一位红颜知已相伴，那种感觉何其奇妙呀!大家同意吧!(众人

45、笑)但找一个女导游，不如找一个男导游，男导游身强力壮，不但能给您导游，而且还是半个保镖，遇到紧急状况，咱背起来就走人了。 找一个男导游，不如找一个多才多艺的男导游;找一个多才多艺的男导游，不如找一个多才多艺、能歌善舞的男导游;找一个多才多艺、能歌善舞的男导游，不如找一个多才多艺、能歌善舞、能说会道的男导游;找一个多才多艺、能歌善舞、能说会道的男导游，不如找一个多才多艺、能歌善舞、能说会道、玉树临风的男导游;找一个多才多艺、能歌善舞、能说会道、玉树临风的男导游，不如找一个多才多艺、能歌善舞、能说会道、玉树临风、潇洒飘亮的男导游! 各位知道中国现在有多少个导游吗，我告知大家，中国现在有35万导游。

46、但这35万导游中，有25万女导游，只有10万男导游。这10万男导游中，能称得上多才多艺的男导游只有1万人。这1万多才多艺的男导游中，能称得上多才多艺、能歌善舞的男导游也就1000人。这1000多才多艺、能歌善舞的男导游中，能称得上多才多艺、能歌善舞、能说会道的男导游也就100人。 这100多才多艺、能歌善舞、能说会道的男导游，能称得上是多才多艺、能歌善舞、能说会道、玉树临风的男导游也就10人。这10个多才多艺、能歌善舞、能说会道、玉树临风的男导游，能称得上是多才多艺、能歌善舞、能说会道、玉树临风、潇洒飘亮的男导游也就1个。 三十万导游中，我们出门能遇到这样一个能称得上是多才多艺、能歌善舞、能说会道、玉树临风、潇洒飘亮的男导游，机率太小了。 但今日，各位特别的幸运!(众人哗然，继而大笑)