银行部门月度工作总结(4篇).docx

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1、 银行部门月度工作总结(4篇)银行部门月度工作总结篇一 一、全行信贷业务根本状况 （一）各项贷款稳步增长 截止2023年9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。 （二）主要业务指标完成状况 1、到期贷款收回率实现掌握规划。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标规划1.37个百分点。超额完成掌握规划。 2、低效信贷客户

2、退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止2023年9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出规划的110%。 3、银行承兑汇票余额掌握在省行规划内。依据省行关于进一步加强银行承兑汇票治理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票治理，截止2023年9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，掌握在全年规划（45亿元）以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年规划。截止2023年9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款掌握规划（63293万元）。 二、2023年以来，我部以上级行信贷业务全流程治理

3、为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加强授信执行工作治理，全行信贷业务的精细化治理水平取得新进展。 （一）深入推动信贷构造战略性调整，促进信贷业务安康有效进展。 2023年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险治理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷构造调整工作的指导和治理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户构造持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，仔细落实客户名单制治理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控力量，我们依

4、据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业进展状况及客户特点，在深入调查讨论的根底上，明确了进与退、保与压的详细界限，提高了行业政策治理的可操作性，有效掌握了宏观经济波动形势下局部行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制治理。依据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化治理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户构造调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建立工程贷款需要，严格掌握高耗能、高排放行业和产能过剩行业中

5、不符合国家节能减排要求的企业新增贷款；其次加快退出落后产能客户和工程占用信用，根据工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，准时实行措施、防范化解风险。 2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信治理。一是仔细做好年度信用等级评定工作。4月份，依据省行关于做好2023年度信用等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行2023年度客户信用等级评定工作进展了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进展了集中审查，保证了评审质量和效率；其次对于省行集中评审发觉的问题，我担心排专人进展组织反应工作，第一时间将初

6、审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反应工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过aaa级客户80家，aa+级客户116家，aa级客户122家，有效地优化了客户构造，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的根底。二是科学调整授信治理策略。在严格授信额度核定治理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合治理，依据风险大小和风险掌握难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种构造的优化，降低了信贷风险。 3、强化风险前瞻性意识，连续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都间续下发

7、文件严格掌握对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效掌握信贷客户潜在风险，今年我们连续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的治理力度。年初，在总结近年低效客户退出阅历的根底上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家，下达退出规划3000万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，准时把握各行退出状况，推动了全行低效客户退出工作顺当进展。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额3300万元，完成全年核定退出规划的110%。 （二）顺当完成c3上线，确保c3平稳运行。 流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间

8、点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。二是安排专人沟通联系，准时汇总问题反应信息。为了把c3上线工作中遇到的问题准时汇总反应到上级行，我部安排专人24小时保持通讯畅通，准时汇合各支行及客户部门反应的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便准时得到解决，确保c3运行平稳。三是仔细组织信贷人员培训。为了c3平稳运行，上级行通过视频或现场方式屡次组织c3操作人员培训，我部派c3操作人员参与上级行组织的每一期次的培训，并通过notes、操作提示、再培训等方式进展向下传达，确保操作人员娴熟把握操作方法。四是帮助总行c3工程组完成系统运行调研工作。为了充分了解和把握c3运行状况以及信贷操作人员在工

9、作中遇到的问题，今年上半年，总行c3工程组屡次到我行进展现场调研工作，我部均根据调研组的要求做好前期预备工作，组织支行客户部门预备好需要维护录入系统中的数据资料，并派专人全程伴随总行调研组人员进展现场操作和调研工作。 （三）授信执行工作落实到位。 加强授信执行治理是推动信贷业务经营战略转型及精细化治理的必定要求，今年以来，我部紧紧围绕“一个规划四个方法”开展授信执行工作。一是仔细组织信贷人员参与“一个规划四个方法”业务培训。细心组织市行和支行全体信贷业务人员参与省行举办的“一个规划四个方法”视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场参与培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良

10、好根底。二是细心组织召开贷后治理例会。2023年6月24日，组织召开贷后治理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后治理定期分析报告进展了集中审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责任人。贷后治理例会的胜利召开，为客户经理在以后的贷后治理中指明白工作重点，有效提高我行的贷后治理水平。 （四）强化信贷风险治理，提升信贷根底治理水平 1、标准审查行为，进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来，根据中国农业银行年信贷进展纲要工作要求，围绕国家“转方式、调构造”的宏观政策导向，省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权，全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可

11、控、效率优先”作为工作准则，较好地履行了岗位职责。同时，审查人员坚固树立效劳宗旨，为经营行搞好效劳，营造后台为前台效劳、为全行效劳的意识，做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效，有力地促进了信贷业务高效、快速进展。 2、强化到期贷款的监测、治理，不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷治理水平的重要指标，是各行信贷资产质量好坏的重要表达。近年来，各级行高度重视贷款到期收回工作，将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。为此，我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。一是准时公布贷款到期提示，风险经理催促经营行提前做好到期贷款的催收工作，尽可能提高到期贷款收回率。二

12、是准时公布预警信息，提示经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。三是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回状况进展监测分析并进展通报。通过对各支行贷款到期收回率状况进展深入比拟分析，提醒了全行贷款到期收回方面存在的问题，从而提出了加强贷款到期治理和展期条件等方面的针对性措施，促使全行贷款到期收回质量不断提高。 三、加快风险经理制度改革、提高操作风险治理水平、加强信贷资产风险分类，全行的全面风险治理工作再上新台阶。 （一）风险经理仔细履行岗位职责，发挥信贷监管作用。 一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回状况进展在线监测，剖析

13、到期贷款收回工作中存在的缺乏，提出整改意见或建议，发送被派驻行行长、分管行长和客户部门；按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后治理尽职履行状况进展现场检查，较好地发挥了风险管控第一道防线的作用。二是建立风险经理例会制度。定期召开风险经理例会，由风险经理向例会汇报工作开展状况，利用风险经理例会对风险经理进展业务培训和工作指导，同时，为风险经理供应一个相互沟通阅历信息的一个平台，进一步加强对风险经理治理工作。 （二）胜利组织了两次专项风险评估工作。 为了贯彻全面风险治理工作精神，2023年上半年，在上级行指导和市行的大力支持下，胜利完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作，一是胜利完成银行卡

14、及电子渠道专项风险评估工作。我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门，与电子银行部和其他相关部门通力合作，通过问卷调查、会议访谈和现场检查等形式，查找风险点、发觉风险隐患，并针对性地制定风险防范措施，最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告。银行卡及电子渠道专项风险评估工作的胜利开展，有效地提高了我行的银行卡及电子渠道风险防范力量，为我行银行卡及电子渠道业务的安康进展奠定了良好的根底。二是胜利完成信息技术专项风险评估工作。信息技术专项风险评估工作由我部牵头，和信息技术部合作完成。信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务进展的根底性工作，本次风险评估对象涵盖了机房、网络及各种前

15、置系统，评估内容特别全面，包括信息科技治理架构、信息安全治理、系统开发测试、系统运行治理、应急治理、数据备份和灾难恢复等信息科技风险治理状况；运行的重要信息系统、前置系统的安全状况；机房、网络通信、操作系统、数据库、中间件等根底设施的安全状况等。本次风险评估工作的胜利实施，对于提高我行的信息技术治理水平、信息系统应急治理力量以及信息技术根底设施的维护力量具有很好的促进作用。 （三）完成操作风险治理信息系统上线工作，强化操作风险治理。 2023年2月，新的操作风险治理信息系统胜利上线，由于操作风险直接影响我行的风险资本的计量工作，我部高度重视操作风险治理信息系统运行维护工作，一是加强风险治理信息

16、系统工作培训。今年2月，我部组织市行和支行全体操作风险治理信息系统业务人员参与省行举办的视频培训班，并组织人员参与现场培训和业务操作指导，使业务操作人员充分熟悉到推广操作风险治理信息系统的重要意义，具备娴熟应用操作风险系统系统开展工作的力量。二是准时录入操作风险大事和事项。我部安排专人治理操作风险信息系统，对于我行发生的操作风险大事和事项，准时通知并帮助事发单位做好录入上报工作。三是做好系统的其他维护工作。我部根据系统维护的要求，按月维护关键风险指标和当前数据，按季做好操作风险分析报告工作，并指导支行和市行各部门做好系统的月度季度数据录入维护工作。 （四）加强十二级分类治理，提高资产质量治理水

17、平。 信贷资产风险分类是风险治理的根底性工作，今年上半年，我部连续加强信贷资产十二级分类治理工作，提高信贷资产质量治理水平。一是加强风险经理培训工作，增加风险经理对资产风险分类的监控力量。对风险经理加强业务培训，使其把握十二级分类的核心定义和要求，指导风险经理在对十二级分类审核时，不要过渡依靠十二级分类系统，要严格根据信贷资产风险分类的核心定义进展信贷资产风险分类。二是组织引导支行做好风险分类自查工作。对信贷资产的十二级分类是动态和变化的，二季度，我部组织支行做好风险分类工作自查，指导支行依据债项主体和其次还款来源的变化状况，准时调整客户的信贷资产十二级分类等级，使分类结果正确反映信贷资产风险

18、状况。为我行的信贷资产方案制定、减值预备计提、经营绩效考核等供应正确的依据。三是协作银监局做好信贷资产风险分类偏离度检查工作。2023年二季度，滨州市银监局对我行进展了信贷资产分类偏离度抽查工作，我部全力协作银监局对我行的信贷资产风险分类检查工作，把银监局贷款偏离度检查作为对我行信贷资产风险分类工作质量凹凸的一次重要检验。 （五）加强信贷根底治理工作，提高风险治理和内部掌握质量 1、进一步加强对系统工作的指导和治理。积极参加省行、市行、人民银行、银监局等组织的综合调研活动，先后开展了政府融资平台、“两高一剩”行业、纺织行业、造纸行业等多项调研活动，对相关行工作开展状况进展了督导，同时针对业务经

19、营中存在的突出问题进展了分析讨论，并提出了解决建议，为上级行决策供应了依据。 2、积极协作总行集中审计工作，保证审计工作圆满完成。为迎接总行的集中审计，我行于自2月8日至3月8日在全市范围内组织开展一次业务自查自纠活动，我部组织信贷条线各小组对我行信贷业务进展了一次全面深入的检查，对信贷业务中存在的缺陷和漏洞准时纠改。5月初，总行审计组进驻后，我部派专人负责此项工作，对检查消失的问题，准时沟通解决，保证了总行集中审计工作的圆满完成。 四、信贷治理工作中存在问题和缺乏 2023年，我行信贷治理工作虽然做了大量工作，我们也糊涂地看到了工作中存在的一些不容无视的问题： 1、信贷风险防控的有效性需要进

20、一步增加。为了应对国际金融危机对我国经济的负面影响，去年我国金融机构进展了创下历史纪录的信贷投放量，我行的信贷投放也到达历史最高水平，今年，金融机构投放量虽然有所削减，但也维持在相对高位。信贷资金的大量投放，对我行的信贷风险治理水平提出了严峻的挑战，风险防控的压力逐步加大。但目前我行信贷风险防控技术相对落后，风险掌握手段比拟单一，政策制度执行力仍旧偏弱，提升信贷风险治理的有效性任重而道远。 2、授信执行环节仍旧比拟薄弱。始终以来，用信和贷后治理是我行信贷治理中的薄弱环节，授信执行中“重营销轻维护、重投放轻治理”的现象仍未根本改观。风险监测及检查说明，我行授信执行方面的问题仍旧比拟多，突出表现在

21、放款审查环节落实不到位、合同使用不当、贷后检查流于形式、押品治理薄弱、档案治理混乱等。篇二：银行信贷员年终述职 个人年终总结 时间悄然走过，今年1月份我正式在信贷岗位上工作，作为北流支行的一名信贷员感受甚多，回忆2023年的工作，在支行各位领导的关怀及全体同志的帮忙下，我仔细学习业务学问和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质效劳等方面都有了肯定的提高。现将本年度的工作总结如下： 一年来，我仔细学习信贷学问，阅读相关书籍，经过不懈努力，渐渐把握根本的财务学问和信贷业务技能，第一时间熟识总行新业务的流程，由于在信贷岗位上时间不长，许多

22、信贷学问没有接触到，因此每次上级行组织的相关培训都积极参与，同时工作之余翻阅相关信贷书籍，增加自己的“学问库”，通过上网查阅，准时把握国家相关产业政策，降低因国家宏观调控产生的信贷风险。 我喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的去对待每一项工作任务，在工作中能够积极主动，仔细遵守各项规章制度，能够准时完成领导交给的工作任务。作为支行的信贷经理，我深感自己肩上担子的重量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险。因此，我不断的提示自己，不断的增加责任心。我深知信贷资产的质量事关邢台银行经营进展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在贷前调查，我坚持贷款的“三查”制度和总行制定的信贷治理制度，结合贷款新规，对每一笔贷

23、款都一丝不苟地仔细调查，从借款人的主体资格、信用状况、生产经营工程的现状与前景、还款力量，到保证人的资格、保证力量，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债状况的计算、产销量和利润的分析到经营工程现金净流量的讨论、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都认真调查，没有一丝一毫的懈怠。 在贷后检查，我每月不定期到企业仓库和企业抵押物处进展查看，准时了解产品德情，把握原料的进价和产成品的销售价格，分析企业当月盈利状况及在我支行的现金流入流出状况，撰写调查报告并定期上报上级行。回忆一年的工作，自己感到仍有不少缺乏之处，一是业务素养提高不快

24、，对贷款风险把控还不成熟；二是只满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆，在治理方面阅历尚浅。 在新的一年里，我将努力克制自身的缺乏，在领导和同事的帮忙下，仔细学习，努力提高自身素养，积极开拓，履行工作职责，听从领导，当好参谋助手，与全体员工一起，团结全都，为我行经营效益的提高，为完成2023年的各项任务目标做出自己应有的奉献。2023年1月18日篇三：银行信贷员个人年终总结 个人工作年终总结 伴随着2023年尾声的静静接近，我走上业务部经理岗位半年多了，从刚开头对业务技能的不自信，到现在可以单独分析授信业务，真的是受益匪浅。回忆这一年的工作，在公司领导的关怀及全体同事的帮忙下，我仔细学习业务学问

25、和技能，积极主动地履行工作职责，准时总结工作中的缺乏，努力提高业务素养，较好地完成了个人的工作任务，在思想觉悟、业务素养、操作技能、优质效劳方面都有了肯定的提高。现将这一年的经受与体会总结如下： 一、人无论从事什么职业，都需要不断学习，在思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。面对业务部经理这个岗位，开头我还有些不自信。实地了解客户的根本状况、经营信息，调查把握客户的居间借款用途、还款意愿，分析客户的还款力量等等，这些对于我来说，有很大难度。通过和领导沟通及自己思索总结。让我对放款业务工作有了新的熟悉，也增加了自己的信念。同时，我深深感觉到只从实践中

26、学习是不够的，还需要理论学问的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务学问的学习，各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考胜利信贷案例。不断充实自己。通过实践中的阅历积存、专业化的培训和自学，我慢慢地把握了贷款业务和操作流程。业务工作力量、综合分析力量、协调办事力量、文字语言表达力量等方面，都有了很大的提高。 二、仔细遵守规章制度，能够准时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展业务，回忆这一年，辛勤的汗水最终换来了喜人的成绩。 1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们团结全都，听从领导的安排，积极主动地做好本职工作。 2、强化意识，积极主动。渐渐接

27、触居间借款工作后，我不断强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷”的思想，寻求效益好的客户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好客户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户赐予借款支持。对于以恫吓手段申请借款的，免谈，一律不办。缘由很简洁，他不会为贷不到款而使用卑劣手段。但假如你给他放了借款，到期收不回起诉，他在压力下可能会狗急跳墙。现在拒绝申请借款面临的风险，远小于以后还不上面临的风险。 3、坚持借款原则，做好借款调查。我深知：信贷资产的质量事关我公司经营进展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔借款都一丝不苟地仔细调查，从借款人的主体资格、信用状况、生产经营工程的现状与前景

28、、还款力量，到保证人的资格、保证力量，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债状况的计算、产销量和利润的分析到经营工程现金净流量的讨论、借款风险度的测定，直至提出放与不放的理由，每一个环节我都是认真调查，没有一丝一毫的懈怠。在放款前调查时，我做到了“三个必需”，即借款条件必需符合政策、借款证件必需是合法原件、借款人与保证人必需到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了借款发放的合规、合法。 4、强化治理，努力清收。做好前期催收到期借款，准时帮助回收部工作，确保我公司到期借款的准时收回。 三、一年的工作已慢慢落下帷幕，一些成绩的取得，离不开公司领

29、导的大力支持。本人深知，自己仍有很多缺乏之处，通过一年的磨砺与熬炼，自己学会了许多学问以及做人的道理。 在新的一年里，我将努力克制自身的缺乏，仔细学习，努力提高自身素养，积极开拓，履行工作职责，听从领导。当好参谋助手，与全体职工一起，团结全都，为我公司经营效益的提高，为完成将来一年的各工程标任务作出自己应有的奉献。* 二一二年十二月二十二日篇四：银行信贷治理部工作总结 *风险治理部*年度工作总结 *年，风险治理部在*党组的正确领导下，干部职工团结一心，工作中坚持务实、慎重的办事原则，并积极进展业务创新，不断依据进展需要进展新措施、新制度的制定与实施，为*的进展起到了肯定作用。现将我部室今年工作

30、实际状况总结报告如下： 一、注意思想素养培育，提高综合素养 今年工作中，风险治理部干部职工在积极提高业务理论水平与业务操作力量的同时，通过学习与沟通等方式加强了思想素养的培育。工作中能够较好的树立全局观念，面对困难大家能心往一处想、劲往一处使，针对详细业务，能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，在防范风险方面起到了积极作用。总体讲，经过一年的学习与熬炼，我部室的综合素养有了进一步的提高，队伍得到熬炼，为今后工作的向前进展奠定了队伍根底。 二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模 针对今年我行存款工作消失的新问题，我部室在资金规划中准时调整思路，从考核制度、鼓励机制等方面着力营造全员组织存款的

31、气氛，推动全区存款工作向前进展。*、为提高各单位存款工作的积极性，我们依据业务进展需要，根据领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力。*、今年工作中，我们注意了对各支行存款工作的动态治理，亲密关注各单位存款余额的变化状况，能够准时了解他们遇到的困难与问题，并制定有效措施。 三、加强信贷治理，优化信贷构造，进一步提高资产质量 今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险治理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的整体治理工作；更新信贷治理观念，全面推行贷款五级分类工作；提升信贷治理电子化水平，深入做好信贷治理系统的上线工作；加强

32、客户经理队伍治理，完善客户经理考核方法；加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，严厉信贷纪律，充分发挥了部室职能，在*整体风险治理中发挥了重要作用。*、贯彻落实“审贷分别”制度，加强风险治理。我部室仔细落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对公司业务部报送的企业流淌资金贷款、支行报送的超权限农户贷款手续资料，严格审查其根本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、提醒企业的财务风险、经营治理风险、市场风险等，提出风险防范的措施;通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范农户多头贷款。依据审查结果，提出明确的审查意见。审查同意办理的，提交*贷审委审议。对于

33、不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议制度，根据“一人一票”的原则，印制贷 审委审议用票，做好贷审会会议记录，依据会议记录和表决结果，报送有权审批人决策，对需上报询问的贷款，按要求上报大额贷款询问委员会询问；对公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好贷款的风险监测和掌握工作，准时分析信贷资产质量变化的缘由和趋势，提出加强风险治理的措施，在信贷的审查环节和整体治理中，力争将风险降至最低。*、高标准、严要求，全面做好五级分类工作。*年风险治理部在*风险治理委员会领导下

34、，克制客户信息不对称、信贷治理电子化水平落后、信贷人员素养相对不高等困难，树立信念，强化集体意识，全面推动贷款四级分类向五级分类的整体过渡。我部屡次举办贷款五级分类培训班（会），使五级分类人员娴熟把握了五级分类的内涵、核心定义、分类标准、分类程序和分类方法。下发了五级分类实施方案和实施细则，制定了分类整体规划，明确了各类贷款尤其是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度根底。对各部门、支行的分类权限和应担当的职责进展了明确分工，依据上级部门对五级分类过程中提出的要求，准时传达并积极整改。成立了贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的准时性、精确性和操作标准性为原则，定期对辖内*分类工

35、作进展检查督导。与其他部门亲密协作，准时解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备缺乏问题。根据风险治理委员会授权，对贷款分类结果进展认 定，并对需上报的贷款分类结果提出审核意见。做好分类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必需收集齐全；超过支行认定权限的必需填列相关资料上报*；贷款列入损失类的，必需由贷款治理人出具书面报告上报*认定。同时依据上级文件和通知精神准时进展整改，确保五级分类工作的精确性、真实性。在风险治理委员会领导下，我部室人员以积极进取的态度，求真务实的作风，顺当完成了*月-*月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作。 贷款五级分类工作不仅真实提醒了资产质

36、量，更重要的是通过五级分类实践操作，信贷工作人员的风险猜测、风险分析和风险防范力量普遍有所提高，素养有所增加；树立了第一还款来源作为归还债务最有保障来源的信贷治理观念，有利于形成“识别风险-发觉问题-准时举措-改良信贷治理”的良性循环，为进一步改善信贷治理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实根底。*、做好企业信用信息根底数据库录入和信贷治理系统上线工作，提升金融电子化水平。今年是我行金融电子化建立的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记询问系统向企业信用信息根底数据库逐步转换，我部室统一组织，细心安排，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺当完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项

37、任务要求。数据库的建成和运 行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险。二是全市农村*信贷治理系统上线运行。推广应用信贷治理系统，是农村*信贷业务电子化治理的重要举措，为按时完成市办规划部署，我部室屡次组织培训，使相关信贷、会计人员娴熟把握数据采集、移行、贷款业务办理等方面的学问，为按时完成信贷治理系统上线的各阶段任务目标打下了良好根底。针对数据采集、移行和业务办理中消失的相关问题，准时反应市办解决，确保信贷业务的正常办理。信贷治理系统正式上线以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷款治理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷

38、款的积极作用，必将有利于今后我行整体信贷资产质量的提高。*、完善客户经理鼓励机制，强化制度鼓励效应与约束力。本着责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核方法，依据客户经理治理贷款的质量，确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了客户经理担当风险与收益的透亮度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为严密，考核制度的鼓励作用得以有效发挥，客户经理尤其是下岗客户经理加强贷款治理和收贷收息的积极性明显提高。制度本身对小额贷款风险的消化、掌握力量得到进一步加强，成为小额信贷业务安康进展的重要制度根底。篇五：银行信贷部一周工作总结及工作规划 银行信贷部一周工作总结及工作规划 202

39、3年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务，中国大学网范文之工作总结:2023年银行信贷部年终工作总结及2023年工作规划。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险掌握力量上下功夫，且取得了肯定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的奉献。 一、2023年工作回忆 今年工作的主要内容是： 1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。 2023年围绕信贷精细化治理的相关要求，依据*市商业银行法人客户授信治理方法、银监会商业银行授信工作指引我部年初对444户客户进展了评级、授信。认定166家a级信用企业，234家aa级信用企业，40家aaa级信用企业，3家bbb级信用

40、企业，1 家bb级信用企业。授信金额1024925万元，其中贷款569632万元，承兑455293万元。分别对45户 3a 级（或以上）业务发生频繁的优质客户进展了循环授信，授信金额284990万元，其中贷款165490万元，承兑119500万元。 再就是严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的安全性、流淌性和效益性，在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特别行业的客户，还要求供应有权部门颁发的特别行业生产许可证或企业资质等级证明等。对供应资料不齐全的，准时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审

41、查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进展严课件下载*规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比拟麻烦的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面标准了信贷治理制度、流程和标准，对提高我行的信贷治理水平起到积极作用。 （1）为标准信贷业务报批及操作治理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进展精细化治理，仔细筛选、排序分类。本着“效劳营销、掌握风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效躲避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，准时与总行授信审查部

42、沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。 银行部门月度工作总结篇二 银行部门经理工作总结ppt模板 以下是wtt为大家整理的关于银行部门经理工作总结ppt模板的文章，盼望大家能够喜爱！ 由于工作需要，xx年1月底至10月初，我在xx支行个人业务部担当部门经理。依据行党委的工作思路和xx支行个人业务进展的现状，确立了“注意传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。详细工作汇报 一、推动存款、贷款的稳定增长。在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、每天催，推动储

43、蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的根底上，净增.万元，完成分行下达规划的64.1%，各项贷款比年初净增.万元，使近年来xx较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。 结合xx长江航道的优质运力，协作市分行三农个人金融业务部的调研，出台了中国农业银行.市分行个人船舶按揭贷款治理方法（试行），xx支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。 二、推动三农工作的持续进展，全力降低三农贷款的风险。 以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点连续推动三农工作。收集农商通资料120多户

44、，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。 与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际状况，制定并落实“起诉一局部，震慑一局部，上门催收一局部，暂缓一局部”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进展严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率掌握在5%以下。 三、狠抓新业务进展，理财产品和黄金销售实现零的突破。 针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益动身，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的嘉奖方法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经

45、理讲透彻。刚开头每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。 针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意xx支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份xx支行营业部实物黄金得以胜利销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动其次名及各三千元的嘉奖。 四、注意信用卡业务的进展。 严格掌握信用卡增量的优质性，避开货币学中“劣币驱除良币”的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户，转变“重发放

46、、轻治理、缺教育”的 现状，对原有客户群体进展分类清理，恩威并举，引导客户正确使用白金信用卡正确消费，合理积分，避开恶意套现、恶意透支。高积分、高分期、高奉献率的客户赐予连续使用和适当升额，低积分和无分期，一味套现客户赐予降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、安康、可持续的进展。 在分行卡部和行领导的正确领导下，我带着个金部和网点客户经理，积极开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。xx年5月三农行中月新分期额230万元，月新增汽车台数12台，位居其次名；6月xx支行月新增分期额555万元，月新增汽车台数15台，位居其次名；7月xx支行月新增分期额868万元，月新增汽车台数26台，位居

47、其次名，获分行对xx农行嘉奖费用6万元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%，对今年的中间业务收入中做出了较大奉献。 银行部门月度工作总结篇三 银行财会部门工作总结 任何一项财务工作，在做完一个阶段任务之后，要想在接下来的新工作中取得更优的成绩，就必需对前面一个阶段所做的工作来一个客观性的总结，总结过往珍贵阅历吸取教训，这样才能不断的提升自身实际工作力量与业务水平。今日给大家为您整理了银行财会部门工作总结，盼望对大家有所帮忙。银行财会部门工作总结范文一 依据我行xx年这一年来会计结算工作中的实际状况，我们在xx年的工作主要从三个方面着手：抓内掌握度建立、抓会计核算质量、抓柜员业务素养以提高我行的效劳水平与风险防范力量。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在xx年的工作思路： 一、加强内掌握度建立，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案 件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求： 1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中消失的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不标准的业务进展统一落实。 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的治理