防疫下北京研发部年终报告(3篇).docx

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1、 疫情下北京研发部年终报告(合集3篇) 随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬兔年已悄然走过，马上迎来祥龙年、中国年。回忆过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将工作总结如下： 1、具体学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织仔细对工程文字版筹划总规学习。并通过不定时的学习中争论，争论中学习的方式，加深对整体工程筹划的理解。使我们全面了解工程位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度工程。公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游

2、资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们制造天堂般漂亮、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游工程，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。 2、依据工程总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案筹划的根底上，依据公司对工程分期分批建立的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套工程进展局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营工程，进展梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性

3、和有用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期（一阶段）东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤效劳楼等，营业配套工程的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。 3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参加公司屡次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进展相应的具体了解。在借鉴同业的胜利阅历的根底上，并依据本工程的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互

4、动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满意客源市场需求的同时，融入温泉的效劳理念打造东方死海旅游新品牌。 4、接待各级领导，筹备工程开基：工程独立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上赐予了极大的支持。期间现场接待了江西省政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对工程规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的评价。同时也就工程在筹备过程需政府协调的问题，仔细听取汇报并记录备案，会后逐项准时排解和回复，对加快工程的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完成6.1

5、9中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期筹划和现场接待方案。开基大典的圆满胜利，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在樟树爆发较大的社会影响力，为工程快速推动奠定良好的根底。 5、采集产品资料，做好信息收集：依据工程一期（一阶段）产品的市场定位及经营需求，为协作好工程工程设计阶段性推动需要，对相应的经营工程设备进展了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为工程局部硬件设计需求供应具体依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。 6、收集人才信息，做好人力储藏：旅游行

6、业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才参加。针对一期（一阶段）工程岗位及人才需求，为应对局部岗位急需、特别人才聘请难的问题，采纳了意向性超前约聘方法。提前对核心岗位人才电话约聘，将局部符合岗位需求标准，有意向参加公司工作的人员简历收集储藏。再依据工程的实时进度状况，合理安排适时的阶段参加公司效劳。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。 7、帮助一期修规，完成方案评审：依据集团工程开发原则：一期集中开发群众型、人气旺、投资省的工程，二期开发共性化、投资大的工程，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门积极参加帮助一期

7、东方死海配套工程前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力协作下，顺当完成一期营业配套工程修建性详规的报批，并通过工程相关专家评审通过。 8、积极参加活动，营造和谐气氛：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个欢乐工作及生活的和谐气氛。为了营造良好的工作气氛，部门积极参加公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉OK竞赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平坦等相关活动。不但增进了部门岗位之间的熟悉，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。 仔细回忆、分析过去的一年，部门也存在以下缺乏： 1、筹划思路保守，产品

8、缺少创新：前期帮助一期工程文案筹划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业工程经营特点的根底上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”工程新的设计共识。 2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在工程日常推动及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致局部工作很努力，但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来帮助，大家在前期工作推动中各司其事，没有针对大典进度仔细有效的沟通。期间双方穿插点的工作常常扯皮，既影响

9、了大家的工作心情，有影响了工作的进度。 其次篇: 疫情下北京研发部年终报告 随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬猪年已悄然走过，马上迎来猪年、中国年。回忆过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。 现将今年工作总结如下： 1、具体学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织仔细对工程文字版筹划总规学习。并通过不定时的学习中争论，争论中学习的方式，加深对整体工程筹划的理解。使我们全面了解工程位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31。65亿元，属全省第37次重大调度工程。公司重点利用

10、樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们制造天堂般漂亮、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游工程，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。 2、依据工程总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案筹划的根底上，依据公司对工程分期分批建立的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套工程进展局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营工程，

11、进展梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和有用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期（一阶段）东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤效劳楼等，营业配套工程的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。 3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参加公司屡次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进展相应的具体了解。在借鉴同业的胜利阅历的根底上，并依据本工程的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有

12、机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满意客源市场需求的同时，融入温泉的效劳理念打造东方死海旅游新品牌。 4、接待各级领导，筹备工程开基：工程独立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上赐予了极大的支持。期间现场接待了江西省级政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对工程规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的评价。同时也就工程在筹备过程需政府协调的问题，仔细听取汇报并记录备案，会后逐项准时排解和回复，对加快工程的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司

13、领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完成6。19中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期筹划和现场接待方案。开基大典的圆满胜利，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在樟树爆发较大的社会影响力，为工程快速推动奠定良好的根底。 5、采集产品资料，做好信息收集：依据工程一期（一阶段）产品的市场定位及经营需求，为协作好工程工程设计阶段性推动需要，对相应的经营工程设备进展了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为工程局部硬件设计需求供应具体依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能

14、。 6、收集人才信息，做好人力储藏：旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才参加。针对一期（一阶段）工程岗位及人才需求，为应对局部岗位急需、特别人才聘请难的问题，采纳了意向性超前约聘方法。提前对核心岗位人才电话约聘，将局部符合岗位需求标准，有意向参加公司工作的人员简历收集储藏。再依据工程的实时进度状况，合理安排适时的阶段参加公司效劳。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。 7、帮助一期修规，完成方案评审：依据集团工程开发原则：一期集中开发群众型、人气旺、投资省的工程，二期开发共性化、投资大的工程，二期开发时要能不影响一

15、期正常经营的工作要求。部门积极参加帮助一期东方死海配套工程前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力协作下，顺当完成一期营业配套工程修建性详规的报批，并通过工程相关专家评审通过。 8、积极参加活动，营造和谐气氛：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个欢乐工作及生活的和谐气氛。为了营造良好的工作气氛，部门积极参加公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉OK竞赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平坦等相关活动。不但增进了部门岗位之间的熟悉，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。 仔细回忆、分析过去的一年，部

16、门也存在以下缺乏： 1、筹划思路保守，产品缺少创新：前期帮助一期工程文案筹划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业工程经营特点的根底上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”工程新的设计共识。 2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在工程日常推动及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致局部工作很努力，但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来帮助，大家在前期工作推动中各司其事，没有针对大典进度仔细有效的

17、沟通。期间双方穿插点的工作常常扯皮，既影响了大家的工作心情，有影响了工作的进度。 总结过去的一年，是为新的一年工作顺当绽开打下坚实的根底。今年是产品研发部工程产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推动年。同时也肩负着集团公司樟树工程的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作规划如下： 1、组建核心团队，积极工程推动：随着工程的实施性推动，以及工程工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保工程任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成，主要任务是帮助协作完成一期（一阶段）营业配套工程的工程设计任务书的深化，以及试营业工程营销部、死

18、海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期预备和产品深化； 2、建立营销网络，扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销为王”的市场治理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的根底上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙访问宣传，进一步抢占市场的占有率。 3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为部门规章制度和部门岗位职责两个篇章，标准严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为标准的重要考核依

19、据。依据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做；责任到人，一包究竟”，是制造紧急有序、高效满足、和谐团结的良好工作气氛的前提保障； 4、拟定流程文件，标准操作标准：文件分为部门岗位效劳操作流程、部门设备清洁保养操作流程、部门工作督导操作流程三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质效劳表达的前提保障条件。标准统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。 5、拟定选购类项，物资选型调研：工程一期（一阶段）所需选购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将依据工

20、程实际经营定位，在“满意现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施选购需求表。选购分类为设备选购类、家具选购类、玻璃瓷器选购类、布草选购类、低值易耗品选购类等。 6、汇总选购方案，编制选购预算：并依据选购类型需求表对市场进展全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合工程营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息比照，最终制定出合理的选购预算。为公司投资用好每一笔钱，节省每一分钱做好数据测算。 7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是工程筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员

21、工业务学问学习的兴趣；间接影响效劳品牌的推广。培训方案将按业务理论教案课件、业务实操培训课件、团队互动嬉戏课件三局部组成，依据培训形式所需的场景，敏捷采纳以PPT、实操展现或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带发动工的业务学习兴趣，形成良好的比、学、赶、帮、超的学习气氛。 8、协作工程设计，跟进施工监视：依据工程实时推动需要，积极协作各相关工程设计单位的工作，准时沟通阶段性的推动成果，尽快完成各项设计任务。同时协作监视现场施工进度及工程质量，实时与施工方沟通，严格根据施工图施工，确保各项施工指标满意营业的需求。 9、帮助人才聘请，跟进培训方案：在人才聘请方面，积极帮助人力资源部制定岗位人才任

22、职标准及人员的选聘工作。同时，借助本部门在行业的人力资源优势，帮助定向聘请局部重要岗位的员工。在帮助做好聘请的同时，还要协作人力资源部做好员工的入职及培训工作。让每一位员工在进入公司后，能尽快的熟识公司，喜爱公司，情愿以公司为家，为公司的将来奉献一份热血。 10、营造文化气氛，打造王牌团队：一个有“文化”主题，有“传奇”故事的团队，才是一个真正的有分散力、战斗力的团队。部门在筹备推动中将围绕“打造一流团队，打造王牌团队”为工作核心，通过企业内刊、部门板报、群内论坛、比武练兵、拓展学习、竞争上岗等多种文娱形式；普及行业专业学问，宣传岗位中感人事迹，传递员工心声，呈现员工魅力风采等内容。积极培育员

23、工“争学先进、争领先进”，“企业为我，我为企业”的仆人翁意识。通过不同形式的班组会议、绩效面谈、经理邮箱等沟通方式，建立员工沟通沟通平台，倾听员工心声，准时为员工排忧解难，树立员工剧烈的企业责任感。 11、建立团体组织，创立和谐环境：在集团公司领导下，成立党支部、团支部、工会等团体组织，充分发挥各职能团队的优势，积极创立和谐工作环境。在公司内部不定期举办各项团队活动，丰富组织生活，活泼团队气氛，搭建良好的员工沟通平台。在公司外部借助组织关系，加强公司与公司之间，企业与政府之间的友好互动，搭建良好的资源沟通平台。 12、筹备开业演练，塑造一流品牌：因东方死海工程作为集团公司重大投资工程，樟树市重

24、点招商引资工程，江西省第37次重大调度工程。从工程立项初期就备受市场的关注，工程筹备的开业必将再次吸引人们的眼球，会为工程带来大批较高期望值的来宾，所以一期（一阶段）试营业的前期演练是重要的。演练是在业务学问培训娴熟把握的根底上，通过一个月的经营场地实地业务技能模拟实操，强化技能在实操中的应用。通过实操消退员工对客效劳的羞怯心理，强化员工在效劳中的处变力量，提升员工在实际工作中的效劳质量和工作质量。通过实操演练检验培训中的缺乏之处，不断健全完善培训内容，突显对客的微小效劳，共性化效劳，塑造一流的效劳品牌。 人心齐，泰山移，团结就是力气。信任在部门仝仁的积极努力下，公司相关部门的通力协作下，集团

25、公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推动，全员将以百倍的信念顺当完成公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为江西樟树易达旅游进展有限公司美妙的明天添砖加瓦。 第三篇: 疫情下北京研发部年终报告 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮忙下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项

26、，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告xxx份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共xx份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进展具体的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 二、缺乏之处 对新产品开发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发力量。 三、取得成果 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1、完成新开发产品共x项xx款。 2、完成优化更新产品共x项xx款。 3、完成电源优化共x款。 4、协作外界掌握电源优化共x款。