销售月度工作总结模板1000字.docx

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1、 销售月度工作总结模板1000字_销售度工作总结 随着新年脚步的接近，xx年的各项工作马上完毕。xx年初，市场部依据公司的统一要求和销售市场状况的变化，制定了较为系统全面的销售培训规划，以“XX年年是寿力培训年”为行动指南，细心组织，积极协调，通过一年的探究实践，顺当地完成了销售培训规划，有力地支持了我公司的销售工作，到达了年初制定的销售培训工作目标。代理商销售人员整体素养和业务水平有了较大提高，“技术行销”深入人心，初步实现了“关系型”销售向“专家型”销售的转变。 值此岁末，现将市场部一年的销售培训工作总结如下： 对XX年年的销售培训工作，市场部实行多地点、多层次、封闭式的培训方法，始终把握

2、“技术行销“的宗旨，采纳集中脱产培训形式进展，并与销售实践相结合，力争每一名参训学员成为合格的专家型销售参谋。 一、销售培训工作内容 市场部全年依据地域，组织进展了9次销售培训，详细见下表： 序号 培训主题 培训时间 培训地点 人数 1 固定机内部培训 XX年.1.211.22 厦门 12 2 移动机内部培训 XX年.3.203.21 丽江 9 3 华南代理商销售培训 XX年.3.253.27 深圳 21 4 华中代理商销售培训 XX年.4.134.15 武汉 21 5 西南代理商销售培训 XX年.4.264.29 重庆 15 6 华北代理商销售培训 XX年.8.138.15 北京 21 7

3、东北代理商销售培训 XX年.9.079.09 沈阳 21 8 西北代理商销售培训 XX年.10.1310.15 西安 21 9 华东代理商销售培训 XX年.11.1-11.3 无锡 31 表1销售培训课程内容根本一样，详细见下表：序号 培训内容 讲师 1 utc,hs,寿力公司及其产品介绍介绍 市场部 2 空压机站房设计 市场部 3 24ktsullube介绍 tch 4 ssai产品电气及掌握系统介绍 工程部 5 运行环境及常见故障分析 售后市场部 6 油分,空滤,油滤等介绍 donaldson 7 后处理(过滤器冷干机)介绍和选型 parker 8 寿力产品特点及差异化行销 销售部 9 问

4、题及答复 市场部 表2 依据销售培训过程中的实际需求，市场部特拟定了开卷考试题，以稳固培训效果，详细见下表： 寿力固定式空压机系统销售培训考试题 1.什么状况下使用冷冻式枯燥机？什么状况下使用吸附式枯燥机？ 2.请简述寿力“十年保固“的含义。 3.请以图示形式给出空压机系统的典型配置，并简要说明使用场合。 4.请简要说明24kt的产品特点及对客户的好处。 5.哪些环境和使用因素会影响sullube的寿命及正常使用。 6.空压机排气管和供气母管连接方式。 7.进气量质量较差，会对空压机产生哪些影响？ 8.计算机之间相互通讯所必需具备的两个条件是什吗？ 9.用户要求供气管网最低供气压力为7bar，

5、应当选用多大的空压机联网？ 10.容灰量与使用寿命的计算。 11.过滤精度的表示方法。 12.简述寿力油气分别器的特点。 表3 为不断提高代理商学员学习积极性，力争到达最正确培训效果，市场部千方百计为学员制造条件，并作出了有益的探究，我们做法是：一、大力营造深厚的学习气氛1、细心选择培训地点，避开城市的喧嚣和诱惑，进展封闭式培训。2、开展“技术行销“宣讲，增加学员主动学习意识。3、活泼课堂气氛，增加授课教师与学员的互动。4、案例分析，增加授课的生动性和实践性。二、充分沟通，取人之长，补己之短1、借集中培训之机，由各代理商轮番上台介绍阅历和教训。2、模拟实战场景。市场部模拟现场客户，提出各种刁钻

6、问题，代理商依据培训内容，提出解决方法。三、加大培训内容，严格培训纪律。课程设置内容较多（每天6小时授课时间，1小时沟通时间），时间紧凑（8：00am6：00pm），学员没有精力也没有时间考虑其它。对迟到或其它缘由缺席的代理商学员，市场部准时通报相应代理商。 二、销售培训工作治理 市场部担当了销售培训全部组织工作，包括培训通知的下发，学员的召集，培训地点的选择，课程的安排，人员的食宿，培训效果调查等，销售部对我们的工作赐予了大力帮助，在此表示感谢。在详细培训过程中，我们积极主动地与培训学员沟通，对代理商、代理商学员提出的合理要求准时满意，对培训过程中消失的问题准时协调解决。 销售培训治理工作有

7、以下几方面需特殊留意： 1、培训地点的选择：1）偏僻的地方；2）能刷银联卡结账。 2、宾馆预定：1）报名时需通知代理商价格；2）报名代理商人员为单，需包间。 3、培训收费：1）明确告知代理商销售培训为收费培训，预防各种奇怪事情发生，同时引起代理商重视，保证培训效果；2）以先交费，后培训为主。 三、销售培训课程设计 今年以来，市场部先后完成了“24kt无油系统”、“螺杆空压机站房应用”，“差异化行销”等3个培训科目的开发与课程设计工作，尤其是“24kt无油系统”培训课程的设计以及实施，为该系统地推广奠定了良好的根底。 销售月度工作总结模板【篇2】 市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛

8、，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。 我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放行销惯性，进展整合形成“拳头”能量，盼望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品! 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些

9、客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下! 开发新客户的意识肯定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，阅历丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎出名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很胜利，客户也是收益很大，很喜爱直接和公司合作! 但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换胜利呢

10、?就是工作方面的第三个。 3.自己给客户能带来那些更好的效劳。 由于我们做销售原来就是效劳，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些，从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比方赵雪红的种猪可以帮助在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮忙，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的效劳有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养本钱，何乐而不为。环环相扣，很简单形

11、成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做四周的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的效劳下也在不断的成长! 4.货款的回收方面。 以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，简单给客户养成不好的习惯，同时还简单产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大局部的做到了先款后货。局部客户存在的问题也不容无视，力争做到货到付款，最大限度到达双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂! 5.货物的物流方面。 自己能积极的协作公司办公室内勤的工作，共同查找物流资源，力争降低物流费用。客户报货准时报给公

12、司，并供应随市场变动后的价格，便利公司开票和客户打款。并在公 司发货的时候电话通知客户做好收货的工作! 销售数据说明：成绩是客观，问题是确定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。 市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重客户的意见，参考公 司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。 销售月度工作总结模板【篇3】 另外，市场部针对公司内部销售人员的两次培训细心设计了课程，与公司工程部、售后效劳部、销售部共同制定了实施方案，培训效果良好。 四、销售培训工作成果 依据ace的评分标准，销售

13、培训工作的反应得分较高，详细见下表： 序号 培训主题 培训地点 培训得分 1 固定机内部培训 厦门 2 移动机内部培训 丽江 3 华南代理商销售培训 深圳 6.11 4 华中代理商销售培训 武汉 6.23 5 西南代理商销售培训 重庆 6.63 6 华北代理商销售培训 北京 6.69 7 东北代理商销售培训 沈阳 6.81 8 西北代理商销售培训 西安 6.37 9 华东代理商销售培训 无锡 5.72 表4 由上表，我们看出，评分均在ace银牌要求范围内，华南地区和华东地区的销售培训得分比拟低，造成评分低的缘由是上述地区经济较兴旺，代理商素养较高，对培训的要求也较高。 四、销售培训工作展望 一

14、年来的销售培训，市场部深深体会到仅靠市场部自己是难以做好销售培训工作的，市场部特别感谢公司其它部门和厂商以及代理商对销售培训的大力帮助，我们信任良好的沟通，周密的规划，敏捷的应变是我们作好销售培训工作的重要前提。 面对公司的殷殷期望和培训学员的真诚反应，以及我们自己的深切体会，市场部在明年的销售培训工作中将重点面对以下问题，孜孜不倦，精益求精，以使销售培训工作更上一层楼： 1、培训规划：早规划，多沟通，准时协调，避开消失“撞车”现象。 2、培训内容：细心讨论，以精彩案例为核心，开发生动活泼的培训课程；针对不同水平代理商，供应不同层次的销售培训。 3、培训治理：以“寿力就是质量，寿力就是效劳”的

15、寿力企业文化吸引和影响培训学员，帮助代理商建立一支稳定、高效的销售队伍；加强培训组织纪律，落实培训效果，避开一期培训，代理商不同人员轮番参加的现象发生。 总之，一年来，市场部忠实地履行了销售培训的职责，尽职、尽心、尽力，信任我们来年的销售培训工作会做得更好！ 销售月度工作总结模板【篇4】 1.始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特殊是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。 2.关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围围着客户做工作，忽视深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料把握和准时转变销售策略的重要性!由于错误的思路导致自己在关中市场失利较多，进展缓慢。最终公司领导

16、能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战!由于陕北地势的特别性，同时自己剧烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，由于饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清楚的思路让我明白：应当思索如何给顾客便利购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最终一级终端分销渠道。 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有规划、多层次地开展“面对顾客型”推广，门店销售，赶集宣传。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。 那么走直销到最

17、终一级终端分销渠道有哪些好处呢? 走直销到最终一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖本钱最低。 离消费终端最近，最为便利养殖户。 强调消费者情愿付出的价格和便利的购置点都在这样的条件下等到了满意。 对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。 利于培育忠诚客户，利于精耕细作。 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时

18、间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下! 开发新客户的意识肯定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，阅历丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎出名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很胜利，客户也是收益很大，很喜爱直接和公司合作! 但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换胜利呢?就是工作方面的第三个。 3.自己给客户能带来那些更好的效劳。 由于我们做销售原来就是效劳，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些

19、，从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比方赵雪红的种猪可以帮助在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮忙，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的效劳有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养本钱，何乐而不为。环环相扣，很简单形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做四周的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样

20、顾客在你的效劳下也在不断的成长! 4.货款的回收方面。 以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，简单给客户养成不好的习惯，同时还简单产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大局部的做到了先款后货。局部客户存在的问题也不容无视，力争做到货到付款，最大限度到达双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂! 5.货物的物流方面。 自己能积极的协作公司办公室内勤的工作，共同查找物流资源，力争降低物流费用。客户报货准时报给公司，并供应随市场变动后的价格，便利公司开票和客户打款。并在公 司发货的时候电话通知客户做好收货的工作! 销售数据说明：成绩是客观，

21、问题是确定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。 市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的营销工作产生了负动力。我能准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重客户的意见，参考公 司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。 销售月度工作总结模板【篇5】 即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要阅历、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、根本状况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、

22、为阅读、理解全篇打下根底。 销售月度工作总结模板【篇6】 正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了阅历与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、规律性强、使人信，全赖于主体局部的写作水平与质量。因此，肯定要花大力气把立体局部的材料安排好、写好。正文的根本内容是做法和体会、成绩和缺点、阅历和教训。 1)成绩和阅历这是工作总结的目的，是正文的关键局部，这局部材料如何安排很重要，一般写法有二。 一是写出做法，成绩之后再写阅历。即表述成绩、做法之后从分析胜利的缘由、主客观条件中得出阅历教益。 二是写做法、成绩的同时写出阅历，“寓阅历于做法

23、之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍阅历，这实际是前一种写法。成绩和阅历是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。 所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓阅历是指在工作中取得的优良成绩和胜利的缘由。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些精确的数字表现出来。精神成果则要用前后比照的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境地的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。 2)存在的问题和教训一般放在成绩与阅历之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上肯定要有个正确的熟悉。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、订正错误，虚心慎重，连续前进。 写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。 感谢您阅读工作总结频道的销售月度工作总结模板1000字一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问销售度工作总结栏目。