苦干实干巧干苦干实干拼命干加快规范新体制下车间劳动定额管理工作.docx

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1、 苦干实干巧干|苦干实干拼命干，加快规范新体制下车间劳动定额管理工作 更新时间：2023-11-11 来源：安全工作总结 投诉建议 新生安全教育总结报告新生安全教育总结 新生安全教育总结报告新生安全教育总结 2023-10-25 学校消防安全排查总结 2023-09-15 2023年全国科普日主题活动总结 2023-09-10 幼儿园安全工作总结6篇 2023-08-03 2023年乡镇年度网络安全工作总结集合11篇 2023-07-26 【-安全工作总结】 2023年11月26日，铁道部刘志军部长在全国铁路运输安全工作会议上所作的题为标准新体制下安全治理，确保运输安全稳定为深入推动铁路跨越式

2、进展制造良好环境的讲话，从三个方面总结今年以来全路运输安全工作，分析讨论了新体制下运输安全工作面临的新状况和新冲突，发动全路干部职工进一步统一思想，明确任务，学习推广先进阅历，加快标准新体制下的安全治理工作，确保运输安全的稳定，为深入推动铁路跨越式进展制造良好环境。 通过对刘部长讲话的学习，个人认为没有一个安全稳定的环境，什么事情都干不成。而要保持运输安全的持续稳定，当前最核心、最根本、最根底的是仔细学习领悟各级领导的讲话精神，集中精力、再鼓实劲，加快标准新体制下车间安全治理、劳动定额治理等工作。作为一名车间的专职治理干部肯定要充分熟悉加快标准新体制下安全治理的极端重要性，进一步增加责任感、使

3、命感，深入探究，开拓创新，实现车间治理工作的标准化、制度化，为车间供应稳定的安全环境。刘部长讲话中明确指出，2023年标准运输安全治理的总体要求是：健全规章制度，强化专业治理，改良综合效劳，完善检查监视，提高站段力量，优化干部队伍，强化安全根底，根本建立起适应新体制的运输安全治理体系，实现运输安全治理有序、高效，确保运输安全稳定。因此，车间定额工作将围绕段、车间2023年的工作目标，集中精力，突出抓好车间劳动定额治理工作。一是修改完善劳动定额治理制度。劳动定额治理制度是车间工资安排及安全治理的重要依据，具有法规约束力，对治理制度的修改完善要摆在重中之重的位置。对车间及工区“辆单价”工资安排方法

4、、经济责任制考核方法、职工内部待岗方法、一次性嘉奖方法、安全逐级负责制考核方法、职工考勤治理方法、定额报表、台帐工作标准、车间汽车治理方法等治理制度和方法的修订，要全面把握车间、工区治理体制的特点，全面把握车间成立调整后资源配置、生产组织、劳动组织的变化，全面把握安排模式的进展要求，确保修订后的治理制度科学严密，符合车间安全治理的实际。治理制度内容的表述力求精确、清楚、完整，不能模糊不清和消失空白，制度与制度之间不能相互冲突。要建立治理制度的动态修订机制，依据运输生产的变化和列检车间的特点，准时调整制度、方法的内容。消退治理制度治理比拟混乱的现象，标准对治理制度的审核、公布，履行必要的民主治理

5、程序，合理界定车间、工区的治理权限，明确治理的内容，实现对治理制度的标准化。二是标准工作秩序。要详细界定车间和工区之间在劳动定额及工资安排等综合治理事项上的责权，建立清楚的治理界面。车间要加强对工区实际状况的了解，全面摸清人员构造、工资安排、定额治理等方面的现状。建立标准的工作制度及标准，对工区的要求，职工关注的事情，办理时限等要有明确规定，严格按制度执行。简化办事程序，落实办事责任，削减办事环节，提高办事效率，为工区及职工供应便利、快捷、高效的效劳。三是转变工作作风。车间劳动定额工作要进一步提高工作效率和效劳质量，关键是要转变工作作风。要坚持为职工、为现场效劳的意识，急工区之所急，想工区之所

6、想，做工区之所需，克制小机关化作风，加强调查讨论，倾听工区及职工的意见，深入现场了解真实状况，准时解决实际问题，提高效劳工作的针对性和实效性。破除传统的思维方式，增加创新意识，进展优质优价安排鼓励机制。四是做好车间劳动组织整合的预备工作。车间布局调整后对劳动组织提出的新课题，根据有利于车间安全稳定和提高劳动生产率的要求，对车间劳动力进展优化配置，合理定员定岗，最大限度地满意现场一线检车员的数量，确保技检时间、作业段位和检车质量。五是加强工区及班组的自控作用。车间要把加强工区及班组自控型治理作为提高车间治理力量的根底工作来抓。要强化车间的治理力气，配强车间治理人员，关口前移、靠近现场，提高处理现

7、场问题的力量。对工区、班组布局进展适当调整，完善班组治理制度，优化班组长队伍，提高班组长治理力量，调整充实自控型班组建立内容，增加自控型班组建立的效果。六是理顺收入安排关系。收入安排问题是干部职工普遍关怀的问题，也是事关职工队伍稳定的大事。车间要统筹考虑，保持职工队伍稳定，调动职工积极性。要对原各工区工资治理方法进展统一标准，对工资制度各单元构成、各项工资标准、工区内部嘉奖及工班长津贴等工程和标准标准治理，指导工区标准内部工资安排治理方法，处理好执行工资政策法规与搞活内局部配的关系，消退不合理的因数，调动职工努力工作、多劳多得的积极性。七是做好思想引导工作。针对干部职工对全员竞争上岗和工资安排的热点问题，实行多种形式进展宣传解释，引导干部职工明辨是非，正确对待和理解改革，进一步增加对深化改革、搞好工资安排新机制的信念和决心。并要准时把握职工思想动态，有针对性地做好深入细致的思想工作。让我们严密团结在段党委的四周，坚固树立和仔细落实科学进展观，进一步增加工作责任感和紧迫感，苦干实干舍命干，加快标准新体制下车间劳动定额治理工作，确保车间安全生产及职工队伍稳定，为“建立新江辆、再铸新辉煌”作出新的奉献。