项目部工作总结范文项目部工作总结报告(6篇).docx

《项目部工作总结范文项目部工作总结报告(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部工作总结范文项目部工作总结报告(6篇).docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 项目部工作总结范文项目部工作总结报告(6篇)工程部工作总结范文 工程部工作总结报告篇一 天气渐凉，又站在了一年的尾巴上，回首这一年以来，唯恐是自己近3年人生中最精彩、最丰富、最有好处的一年了。从20_年12月7日到树山，到写年终总结时，已经整整一年零8天了。这时，眼前总能出现出那些激情飞扬的日子，骑摩托车时寒风吹在脸上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看饮水工程的遥远，爬上没有任何爱护屋顶的危险，跟施工单位两个老板讨价还价的“阴险”，在工程部跟村民理事会喝酒的辛辣，跟_清村长吵架的感动，施工班组到工程部吵闹要钱的愤慨，还有群众婚礼上妻子的笑脸，入伙仪式上农户脸上洋溢的幸福一幕幕，都是那么的

2、清楚，那么的深刻，人生，真的划上了一笔深深的痕迹。 _花塘村绿色产业扶贫工程，是为了贯彻落实省委、省政府“规划到户、职责到人”的重要指示精神，最终20_年7月选定_市西_花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫工程。20_年，我在扶贫济困室树山工程常驻，全面负责树山工程的工作，主要有以下几个方面： 一、工程工作 1、建立工程治理 负责工程治理，全面掌握进度、质量、本钱，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。直接收理施工现场，准时指导、解决现场问题。工程一期住房改造工程罗屋、熊屋共_户农房改造已全部完工，全部村民装修入住；二期_户已全面开工，道路、河道整治工程已完成_%。从花塘村委会到罗屋

3、村全长_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、_座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户，村民喝上洁净的自来水。横档引水工程陂头、水池已建立完毕。 2、苗圃工程 对苗圃工程，帮助孙_、吴_进展治理。投资_万元在花塘树山村建成_亩苗圃示范基地，根据“公司+合作社+农户”的进展模式，“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的进展理念，带动_户农户种植苗木，种植面积约_亩，共垫支_万元，并成立了_市碧桂苗木农夫专业合作社；目前_绿化扶贫工程根基稳固，产供销渠道根本构成，合作社正常运作，政府领导和农户根本都赐予充分确定。第一年种植苗木已有初步成效，已出苗近_万，收回本钱以后

4、，局部农户已有近_万的收益。 3、扶贫资金使用状况 统筹治理工程的资金使用状况，准时做好相关记录。公司捐赠到账第一年_万，其次年_万，第三年_万，合计到账_万。其中一期主体工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，园林工程使用_元，引水工程使用_元，绿化工程使用_元，苗圃基地建立、杂物房、临电、公厕等费用_元，征地补偿_元，二期房屋主体工程使用_元，勘察设计监理费_元，苗圃种植使用_元，其余杂项使用_元，合计使用资金_元，剩余资金_元。 二、工程接待状况 在_总和_副总的带着指导下，参加工程接待工作。215_年清远树山村扶贫工程深受各级党委政府、社会各界人士及新闻媒体的关爱和好评，

5、来访共计_多人次，包括_委员、_省委书记_、代省长_、副省长_、原副省长_、_政策法规司_、省委办公厅_、省人大副主任_、省扶贫办主任_、省民政厅厅长_、副厅长_、省农业厅副厅长_、广州市副市长_、_市市长_、副市长_及_市等政府高官视察，省扶贫考察团、_县考察团、_抗美越/战老战士参观团、港澳粤商团、_县扶贫团队、_扶贫考察团、_市政协考察团、_扶贫治理干部培训班、_市望埠镇、_铺镇考察团等均先后前来考察，人民日报、南方日报、南方电视台、清远电视台、_电视台等多家媒体屡次前来采访报道，极大提升公司的知名度和品牌形象。与此同时，我司_纪念中学、_职业技术学校、人力资源部、法务审计监察中心先后有

6、治理人员、员工及师生考察学习，深入探究公司的企业文化和社会职责工作。 三、工作中存在中的问题 在树山工作一年，在取得成绩的同事，也折射出一些问题： 1、急躁缺乏 在与村民的沟通中，急躁缺乏，常由于一些问题解释不通而生气，会由于村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵。 2、与政府沟通的阅历缺乏 树山工程，是由公司、镇政府、村委一齐的，工程的决策方有三个，而我许多时候为了开展工作，自己来做了决策，就消失了政府不满足、村委不满足。 3、城府不够深 在工作中，喜怒常行于色，遇到不快乐的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人。 4、对团队治理不够 在工作中，较少重视团队建立，多数时候是安排工作，单

7、独跟团队成员沟通很少。 5、工程建立治理仍不全面 在工程建立过程中，也还是常消失一些问题，没有准时发觉，准时更正，造成后期更改难度大，效果不佳。 四、20_年扶贫规划 明年，我将连续执行我们的“三年承诺、三年帮扶”，完成住房改造工程二期工程的建立，扩大苗圃种植房屋，大力促进苗圃市场化，让更多的农户受益。主要做好以下工作： 1、对工作中存在的问题进展总结，努力修炼：首先是要对村民更好，更有急躁，坚持“村民无小事”；其次，在工作中留意爱护自己，与政府村委多沟通；第三，加强自身修炼，努力学习在激愤时如何持续冷静；第四，加强团队建立，每月至少与团队成员沟通一次；第五，加强工程治理，多下现场，准时发觉问

8、题，准时解决。 2、帮助孙_、孙_、吴_，大力进展苗圃，引进龙头或大户，让其带动农户，使产业扶贫真正落到实处。 3、在住房改造工程方面，带着孙科，狠抓质量，保证一户不漏水。同时，增加亮点，在阳台增设花圃，做处处处能看到花色、闻到花香。 4、加大公共设施的建立力度，改造农夫生活环境。 5、加大农夫公共意识的培育力度，真正做到乡风礼貌、村容干净。 6、加强教育扶贫，加大弱势群体保障力度，实现少有所养、老有所依。 7、热忱接待好每一位来工程视察、学习的人员，努力宣传_企业文化。 8、加强学习，争取透过一级建筑师考试 工程部工作总结范文 工程部工作总结报告篇二 养殖工程工作总结报告 一、主要工作 1、

9、做好调研，制定方案。 根据沪农林(_)14号文件的要求和市林业养护工程工作小组的详细部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源修养林等生态公益林进展了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护工程金山区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了金山区林业养护工程的培训方案，报区府批准，由其转发了区农委、劳动保障局、财政局金山区林业养护工程的实施方案的通知。 2、做好林业养护社的筹建，养护工的聘请、培训、上岗工作。 我委与劳动保障部门分工合作，亲密协作，工作方案批准后，区就业促进效劳中心仔细做好18个养护社的筹建和万人就业工程相关政策的宣传和解答工作，并负责养护工

10、报名、聘请、录用上岗，同时帮助区林业站、各养护社负责人对报名人员进展初选。区林业站为主，区农校协作，共进展了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。 3、做好养护社的治理和考核工作。 为了标准我区林业养护的治理工作，依据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了金山区林业养护治理机构职责、林业养护社考核意见等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化治理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社实行了分小组养护、考核和嘉奖等方式来加强治理，确保林(绿)地建立成果，到达养护要求。 4、做好工程的日常工作。 在林业养护工作中，我们工

11、作小组常常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推动中的有关详细问题。与兄弟区(县)沟通、沟通工程进程中消失的问题、阅历和做法等，把各种信息、问题、要求等准时向领导反应。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还仔细做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。 二、工作体会 透过二年的工作，我们的主要体会是： 1、万人就业养护工程是扩大就业，促进农夫增收的一项政府民心工程。 “三农”问题的根本问题就是要解决农夫增收。林业养护既实实在在地解决了农夫的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此，万人就业林业养护工程的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养

12、护工作的季节性、特别性，受到了郊区广阔农夫的青睐，我区林业养护岗位报名人数3500多人，实际录用上岗1165人。可见，林业养护岗位最适应郊区农夫，是扩大郊区农夫就业，促进农夫增收的一条新的重要渠道，是一项深得农夫响应的民心工程。 2、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经济的必定方向。 目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与进展的问题。为了更有效地爱护好现有的林(绿)地建立成果，充分利用好现行的万人就业工程的相关政策，我区局部养护社在区、镇财政资金困难之下，开头着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护

13、社的收入，同时，也专心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地。只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺当进展，养护工才能得到更多的实惠。 三、存在问题 经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题： 1、养护社日常工作经费难以得到保障。 目前，虽然局部养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大局部养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林(绿)地在养护质量、人员治理、养护工利益等方面造成必需的影响，不利工作开展。 2、林业养护和养护社的治理机制没有健全和完善。 虽然已建立了养护

14、社考核意见和金山区林业养护治理机构职责等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距。作为养护社，还缺少较具体和完整的治理方法，而且各社治理工作参差不齐。随着镇行政区划的调整，养护社也需要相互整合。区林业治理部门又缺少较完备的治理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效治理机制尚需探究。 工程部工作总结范文 工程部工作总结报告篇三 xxx工程总建筑面积为5174.88，规划投资450万元。本工程为框架构造，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建立，规划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建立，规划于20xx年5月26日竣工验收并交付使

15、用。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，爱护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了肯定的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 开工以来，我工程部严格根据公司的工作规划部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。 （一）抓好工程部建立治理工作 1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程治理规定要求，组建了xxx工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业

16、绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工作规划，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪治理工作。每天都有专人对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 4、加强农夫工工资的监视治理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时催促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。

17、 5、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。 （二）加强施工现场治理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#b架空层顶板模板安装完毕，正在进展钢筋绑扎安装工作。现场施工

18、中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握治理工作。 一是仔细抓好人员的治理。我们严格根据施工质量掌握规划的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 二是抓好材料方面的治理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。 三是抓好机械的治理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时

19、解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家标准和河北省施工工艺标准进展进展施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工安康”的方针，常常深入工作第一线，关怀工人的疾苦，急躁做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和治理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好安全生文明施工治理工作。 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项

20、工作： 一是完善安全治理体系。主要是组建安全治理机构，明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电安全

21、施工专项方案等多个安全治理专项方案，为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张 挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时

22、进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的治理。我们仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择上，仔细做好相关材料供给商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充分供给商；在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做规划、工程负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象； 二是加强对人的本钱治理。

23、在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工标准施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 三是加强对机械的治理。我们常常安排人员对机械进展检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调

24、整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 5、抓好工程信息治理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 1、准时调整施工进度。 20xx年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法

25、，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量治理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好安全生产治理工作。 我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故

26、的发生。 5、仔细抓好本钱掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的治理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。 6、抓好工程信息治理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放治理工作。 要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，催促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 工程部工作总结范文 工程部工作总结报告篇四 xx年3月11日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、

27、要求还是一无所知，对公司的治理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开头。 一年来能仔细学习执行公司各项治理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解把握北京建筑市场施工治理程序，尽快使自己适应工作需要。能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，准时修正工作中的缺点和缺乏。 能留意治理工作，在规划、质量、安全和员工的治理上均能做到有序进展，有较强的本钱意识，工程每走一步都能关注本钱状况，在材料规划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上根本上做到了有效掌握

28、。 坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工缺乏之处，能善意的准时的批判教育，发觉员工之间不团结因素能准时解决，团结同志一道工作，关怀职工生活，重视食堂、宿舍的治理，到达员工的根本满足。 一年来工作有收获、有进步，也有缺乏和缺点，在理解执行公司各种治理方法上有失误，在综合工程治理上还不到位，存在漏洞。在工程没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握本钱还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的治理有时跟不上。 动力总成工程部组建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月

29、30号开头进展发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥土桩，目前构造工程根本完毕，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开头清表，11月26号开头正式打水泥土桩，目前根底混凝土施工正在进展中。 生产规划完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份规划只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，工程还是能昼夜不停的组织施工。如根底正负零以下混凝土仅用一个月时间，根本昼夜不停，钢构、网架进入正式施

30、工后也能够按规划完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力缺乏问题，地面施工人力缺乏问题，工程部没有得到有效的掌握和实行相应的措施。 在质量上工程部今年掌握的比拟好，发挥了相关治理人员的作用，各负其责，根底施工、框架施工质量掌握得到业主和监理方全都好评。土建、钢构网架两次长城杯专家构造检查评审均收到了抱负效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比拟满足，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分局部项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次构造砌块立缝不严等质量通

31、病问题，没有得到很好的掌握，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。 安全生产应当说我们还是把安全工作摆在了头条位置，把安全生产始终贯穿到整个施工生产过程中，工程部领导对安全工作高度重视，专职安全员仔细负责，相关治理人员具备了管生产必需管安全的思想，使安全工作真正落实到了实处，安全资料齐全，各种教育能准时跟上，安全防护根本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电治理工作。一年来我工程部没发生任何安全事故。但也存在生活区分包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象。施工现场个别部位安全防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些

32、问题的存在应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，安全第一！ 本钱治理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不准时，满意不了预算需要的特别状况下，如何做好本钱的中间掌握，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在本钱治理与掌握还是做了大量的工作。在材料规划上实行分包，工长分别提量比照，提出材料规划，经商务预算审核，才提出规划。使规划更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的掌握。材料使用上也是精打细算，如根底模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数；在1:9灰土回填、地面的土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进展了抽

33、检，对进场量和预算量也随时进展了比照，对分包损失、铺张、挪为他用材料都做了教育和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在本钱治理上做了一些工作，但治理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，本钱治理是各项治理工作的核心，本钱是企业的生命，我们连续提高全体员工 本钱意识，加强各项治理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术治理上在图纸不全，图到立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进展。 加强了食堂宿舍治理，发挥了生活治理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整

34、，加大治理力度，是我们的生活越来越好，根本到达了职工满足食堂标准。 工程部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项治理规章制度，一年来的工作实践，特别快乐地看到我们工程部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的。坚持原则敢于治理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。

35、记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们工程团队精神、团队力气的详细表达，我们现在可以傲慢地说：我们能行！ 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，盼望同志的努力克制各自缺乏，搞好自身建立，成为完全合格的一名员工。 xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的四分之一。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。

36、可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，连续发扬我们工程部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密规划。加强生产规划治理，做到周保月、月保年进度规划的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开工程生产调度会，依据工程进展状况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要连续克制图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推动。 工程质量上变速器联合厂房连续申请构造长城杯工程，要抓好构造质量，确保长城杯专家顺当验

37、收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进展装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间掌握，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。 今年安全工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，穿插、立体作业多，施工用电范围大，安全工作任务更为艰难，要连续树立安全第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标志醒目，防护到位，持证上岗，标准操作，安全工作要以专职安全员为主，形成人人抓，人人管的局面。 本钱治理今年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的本钱意识，一切治理工作都要从本钱利益动身，加

38、大治理力度，工程每走一步，都要做到本钱心中有数。各部门要支持商务工作，主动、准时的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、使用、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格掌握生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。 工程治理是一个综合治理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。 在新的一年里各位员工要加强自身建立，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为社会有用人才，为公司的进展壮大做出我们应有的奉献。 工

39、程部工作总结范文 工程部工作总结报告篇五 一年来，我工程部运用了质量治理理论、思想、方法和手段，改良质量和治理，到达了提高经济效益和治理水平的目的。在指挥部、jl1总监办和其次驻地办的大力支持指导下，工程部各相关部门的积极协作下，我工程部严格根据“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，仔细组织开展qc小组活动，取得了明显的成效，有效解决了工程部安全生产、质量治理、现场治理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我工程部质量治理工作整体水平的提高。下面就工程部一年来质量治理工作进展总结如下： 工程部在年度规划目标中全面引入了质量治理理念，并将qc小组活动列

40、入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，充分发挥qc小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参加质量治理。工程部成立了五个qc小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个qc活动小组。从开展qc小组活动，使广阔员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，工程部各成员、各施工队热忱参加，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的根底。 （1）领导高度重视，思想熟悉统一到位 a、qc小组活动作为一种先进的治理方式，引起了工程部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场治理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到

41、qc小组活动。工程经理屡次在会议上指出，qc小组活动作为效能建立的一种重要形式，必需在工程部全面开展，各部门要积极制造条件，把开展qc小组活动与技术创新、生产安全、现场治理、提质降耗、节能减排等目标严密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以工程经理为组长，总工、工程副经理和各部门负责人为组员的qc小组活动领导小组，以工程部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责qc工作。 c、从人力和物力方面对qc小组进展支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到qc小组，为鼓励参加qc小组活动的积极性，制定出台了工程部qc活动治理方法对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不

42、等的奖金进展嘉奖，这些嘉奖的出台实施，在全工程部引起了剧烈反响，也鼓舞了更多同志踊跃投入到qc小组活动。 （2）强化培训教育，活动水平不断提高 工程部重点培训qc小组活动的骨干和进展qc普及教育。通过学习，大家对qc小组工作的理念有了新的理解，较好的把握了开展qc小组活动的相关技巧。 （3）通过qc小组活动提高单位分散力。 qc小组是由单位内部的员工围绕质量改良自发建立起的群众性组织，在活动过程中，大家一起努力，为解决问题各抒已见，积极性及制造性得到极大发挥。在qc小组的人员构造组成上，工程部打破了部门、岗位界限，使广阔员工拥有了一个自我实现的时机，使自己的才智和才能得以发挥，潜能得以激发，使

43、小组成员质量意识、参加意识、问题意识、改良意识明显增加，给员工很大的归属感，自然以工程部为家，以企业的事业为自己的事业，其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的。 （4）提高了qc小组活动各成员力量，从而也提高单位治理和技术水平。 开展qc小组活动来解决所存在的问题，就必需要靠技术。一方面是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，这是专业的技术；另一个方面是治理技术，这就是程序、证据、方法、技巧等。专业技术和治理技术并用，就能使解决问题做到多快好省。每次小组要解决的课题是不同的，因此所涉及的专业技术与和有不同，这时就要求小组成员在活动过程中不断学习相关学问及治理技术，用学问这个有力

44、武器帮忙小组攻破一个个难题；同时学问与阅历得到不断积存。员工的综合素养提高了，从而带动了单位的治理和技术也就有了长足的进步。 （5）社会效益明显，工作效率显著提高 a、qc小组活动解决了施工现场一些质量和安全问题。如：准时订正了k27+509k27+532.5挡墙没有用透水性材料回填的状况；准时对拌合站细集料未搭建雨棚；准时发觉并解决了墩柱钢筋间距合格率偏低（合格率为81.43%）和钢筋爱护层厚度合格率偏低（合格率为66.7%）的状况；准时发觉并解决了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脱模时间过早，导致砼局部被粘走，消失缺损，砼外观差等现象，并就质检部检查出的问题qc小组进展了讨论，实

45、行措施进展处理，并防止以后发生类似的问题。 b、事实证明，qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从开展的状况来看，qc小组活动的取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我公司安全生产、质量治理、现场治理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得到了满足的解决，真正实现了高效、务实的目标。 c、通过开展qc小组活动有利于提高效益，削减不必要铺张和消耗。通过开展qc小组活动，从自己身边做起，不断提高效劳质量提高工作效率，节省点滴物质消耗，提高物质资源的利用率。不仅可带来直接的降

46、低消耗的效果，更直接的提高了企业效益，增加企业经济收入。 我工程部qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些缺乏之处。 （1）qc小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。工程部各职能部门的qc小组活动开展的不是很好，还不擅长通过开展qc小组活动来解决工作中的薄弱环节。 （2）各部门的qc小组成员没有常常在一起讨论工作中的问题，没有将施工实际和理论结合起来，一些人对工作态度不仔细，施工质量掌握不专心，而发生了一些质量问题。 明年将对qc小组活动提出更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创qc小组工作新局面。 （1）强化培训，不断提高整体素养，以满意qc小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以qc成果报告执笔人为对象、以把握整理成果报告技巧为内容的提高班。 （2）提高熟悉，加强组织领导工作，进一步推广普及qc小组活动，转变目前qc小组活动开展不平稳、少数部门qc小组活动停滞不前的局面。 （3）建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进展精神和物质嘉奖，