车间主管年终总结（12篇）.docx

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1、 车间主管年终总结（12篇）车间主管年终总结 篇1 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有x年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结： 一、合格率与治理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一

2、方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的规定为，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按

3、更改后的工艺进展操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的”缺乏 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加

4、强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 车间主管年终总结 篇2 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 在20xx年马上过去之际，让我们对一年来的工作状况做个总结如下： 1.去年我们

5、在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2.工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4.标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，

6、其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 1.车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 2.制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 3.实施5S治理看板的更新，使其更具实效性。 二、本钱掌握与改善 1.本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本

7、钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2.做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 1.质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 2.工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工

8、艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 1.安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的.发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2.设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3.宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全

9、目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 车间主管年终总结 篇3 时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的预备和规划。 XX年的生产状况汇报如下： 一、生产治理方面： 1、进展现场定置治理，设置现场治理看板； 2、为了加强公

10、司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则； 4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。 二、生产工作方面 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率； 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；

11、3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进展了设备工具使用及安全生产学问培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高； 5、坚持月度安全检查工作，准时发觉安全隐患，进展整改跟踪，没有消失重大安全事故；协作工艺部对相关设备进展改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害； 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面： 1、车轴类：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、1

12、6t、18t、gs12t等一系列加长轴； 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f、 bcg1611和空气悬挂9t、11t、3t及机械悬挂8t、11t、13t、16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的大事： 1、美式13t、14t、16t双头镗的使用： （1）对称度不行 （2）椭圆较大 （3）质量的不稳定； 2、德式12t、16t焊底板的”工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量； 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的使用： （1）推方机本身存在的问题； （2）轴管壁厚存在问题； （3）员工素养培育问题； 5、外协的

13、物料： （1）不相互协调，造成停工待料； （2）不准时回厂，使得员工心情低落，懒散； 6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境； 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性； 8、各部门的沟通及协作问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重共性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮忙、相互关心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作

14、就谈不上最终最好的业绩。 不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改良方向 展望XX年的工作目标和规划如下： 1、如何去克制多品种少批量在生产现场中存在的困难； 2、坚持6s和目视治理在车间里的有效推动； 3、连续挖掘和培育一专多能的人才； 4、积极协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改良： （1）防错法 （2）尺寸准 （3）操作便利 （4）效率快； 5、降低本钱从生产现场中的不必要铺张开头，严格执行及有效掌握生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）； 6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望协作各部门

15、顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！ 车间主管年终总结 篇4 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求

16、。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的.提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。 20xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4

17、、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 20xx年将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制

18、造更大效益。 车间主管年终总结 篇5 我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产治理及日常事务的治理工作，xx年在紧急和劳碌中过去了，内心不仅感慨万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝福我们公司在新的一年里会更好。 一 年度工作完成状况： 1. 在刚入职期间为了尽快熟识公司产品及把握工艺流程，在车间各班组进展了实习及操作，参加了领料组的领料工作，熟识了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进展了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约

19、900的返喷工作（手工喷漆），削减了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2. 在包装任主管期间，首先对组织人员进展了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装全部区域进展了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，转变了以往的随便包装方式，提高了包装效率，全部产品严格按区域放置，转变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态准时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及分散力，之后又负责了喷涂夜班的生产规划及全车间5s治理工作，对车间全部区域进展了划分及整改，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放

20、置，使现场有了明显的改善。 3. 在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进展了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开头全部突破30万，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值到达42万刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9，月平均产值达275089.3，离公司的要求还有肯定的差距，我会连续努力，争取在xx年有更好的成绩。 二 年度工作未完成事项及缘由和改善方案： 1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品

21、发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的治理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人治理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进展了设备治理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进展月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2. 包装入库数据精确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是治理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标

22、签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率掌握在99%以上。 3. 生产效率及人员治理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时预备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不标准，上线人员安排不合理，挂具间距不标准，等缘由造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未掌握好也是直接影响生产效率的缘由，其次是人员治理不到位，致使员工责任.团队.听从治理意识不强，消极怠工现象屡

23、屡消失，下步工作将加强对上线的治理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好预备工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，掌握好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，掌握停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进展月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满意发货需求，针对人员治理问题首先要进展整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进展岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进展监视考核，对消失问题的员工进展针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适

24、应公司今后进展要求。 4. 质量治理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品消失的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及治理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开头将首先针对领料人员加强治理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场治理人员的工作进展质量考核，制定奖惩制度，把返喷率掌握在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反应及查找的缺件状况，做到大订单刚开头就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完

25、整状况再次发生。 三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。 1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的进展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的治理工作。 2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随便吐痰随处可见，大局部员工对公司部信任，没有依靠感而流失

26、，对有些一般岗位违规员工进展惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了治理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年马上到来，在今后的工作中我将连续提高自已的治理水平，弥补自已的缺乏之处，加强对设备的保养治理工作，加强对组织的治理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，xx年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业进展尽我最大的努力。 车间主管年终总结 篇6 在我的潜意思里，负责施工只要将现场治理好，读懂图纸，照图施工，就不会消失纰漏。经过这项工程的

27、洗礼，让我的观念转变一新，要搞好施工，光会读图纸，照图施工是远远不够的，做好施工组织规划，合理安排施工力气，对整个现场进展统一调度，工程质量和施工安全同重，这才是工程施工的重点。工程治理是一门博大精深的学问，要做好需要不断的去探究，实践就是教师，以下就是我的几点心得体会。 一、合理安排施工力气有序施工。 涂装车间改造工程规模不大，但涉及到的专业较广，施工穿插接口多，施工比拟困难，所以合理安排施工力气有序施工至关重要。以前始终没意识到这一点，在本项工程施工过程中，让我着实走了不少弯路。举一个简洁的例子，土方开挖时，应先分好施工段，先挖哪一段，后挖哪一段，土方开挖时要预留多少方量的土，这都需要事先

28、考虑到。而在本项工程施工过程中，我没重视这一点，土方开挖时采纳的是大面积的开挖，土方全部运走，后来导致预留回填土缺乏，后来在根底回填时只能从外面拉土进来，造成了资源的铺张。事情有轻重缓急，同样施工有先后挨次，有施工阅历的治理者，合理安排进展有序施工，会节省许多本钱的额外花销。 二、合理规划施工区域，掌握施工质量。 大家都知道，地坪施工最重视的一个因素就是整个面层的光滑度和平坦度，而要掌握好地坪的光滑度和平坦度，就要把握好地坪收光的时间。所以地坪砼浇筑的面积就要严格掌握，砼一次浇筑太多，砼初凝时间段内 无法完成面层的收光工作，那样做出来的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是为赶着收光，磨光机打磨不匀称

29、，从而导致地坪凹凸不平。涂装车间浇筑第一块地坪砼时，就是没要掌握好地坪浇筑面积，第一次浇筑面积过大，导致后面局部砼初凝时间过了，来不及匀称收光，从而有些区域较粗糙，局部地方凹凸不平，总结了这次阅历教训，后面的地坪砼浇筑时严格掌握好施工范围，把握好收光时间。方案转变过来后，后期施工的地坪效果有明显改善。 三、重安全、重质量才能到达双赢。 工程工程的实施当然要把质量放在首位，但忽视了安全生产，一切都是空话。只有把工程质量和安全生产结合起来，两手一起抓，这样的工程工程才是胜利的。前期施工时，没有把安全生产作为重点，意味的关注工程质量，这是不对的。后来经过系统的学习再教育，也熟悉到了安全生产的重要性。

30、人的生命只有一次，我们的工作就是在保证自身安全的前途下，为祖国做建立，要是连自身的安全都无法保住，建立就无从谈起。 四、协调好建立单位、监理单位和施工队三者之间的关系。 我们工程部是连接建立单位、监理单位和施工队之间的桥梁，我们的工作就是协调三者之间的关系，保证工程施工顺当进展。施工队负责生产，监理单位负责监视，建立单位需要协作工程实施。三方任何一方消失问题，就相当于打断了链条的.一节，整个系统都会崩坏。施工队每完成一个节点工程，就需要我们先自行检查，自检合格后，报监理检查，然后完善相关的工程资料，这样才能保证工程有序的进展。举一个小教训，外表预备间设备根底预埋件安装完成后，没有准时自检，也没

31、有重视监理检查这一环节，砼浇筑完成后才发觉预埋件安装偏位150mm，最终为此付出了惨痛的代价，偏位的预埋件全部要剔凿出来重新安装。这样不仅增加了施工本钱，而且还影响了施工进度。 从这项工程，我明白了一个道理，做好一件事，光靠蛮干是不行的，需要事先筹划，在做事之前，需要先将要做得事在大脑中过一遍。做一项工程，整个施工程序要先在大脑中拟稿，做到胸中有成竹，方可万无一失。还有一点，人需要全面进展，只会单方面的技能是不够的，我学的是房屋建筑施工，但亲临现场，还要学会工程治理，要学会如何处理工程人员之间的关系，做好建立工程的统筹规划，学会工程概预算，只有做这样的多面手，才能在工程施工过程中面面俱到，不漏

32、掉任何一个环节。我目前需要学习的还许多，特殊是在我施工治理方面阅历缺乏的状况下，更需要加强学习，稳扎稳打。 车间主管年终总结 篇7 首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的治理工作。20xx年在紧急和劳碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成状况，在工作很多细节的处理上尚有肯定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作力量和水平，为公司进展做出自己应有的奉献。现就一年的工作总结报告如下 一、生产和质量治理 1、首先，保证本车间的一切生产

33、行为，完全根据生产工艺流程进展。依据生产部下达的生产规划，组织编制车间生产规划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进展，能够准时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保产品质量。 2、在任职期间，对车间各区域进展了清理，清点及整理工作，全部产品严格按区域放置，转变了以往的差。乱现象!对组织人员进展了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，准时跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队

34、作业精神及分散力，提升了工作效率和工作质量。特殊是在后半年，通过全体员工的.努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有肯定的差距，我会连续努力，争取在20xx年有更好的成绩。 二、年度工作未完成事项及缘由和改善方案： 1、设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的治理工作，从前处理到喷房设备喷枪等。落实到责任人治理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进展了设备治理培训，对设备责任人进展月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2、转序入库数据精

35、确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交接造成了很多麻烦，尤其辅料，数据不够清楚精确，主要缘由还是治理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，详细落实到责任人，做到整栋整批数据清楚精确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接精确率掌握在99%以上。 3、质量治理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在很多问题，必需把握严，细，实”的原则，以后要严格质量治理，仔细细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场治理人员的工作进展质量考核，把不合格率掌握在

36、0.4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，准时的反应及查找的缺件状况，做到大订单刚开头就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾! 在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松对自己的要求，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 三、工作规划 针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向： 在治理上力求创新，查找治理上的漏洞，准时调整工作思路方法，积极学习新学问，适应公司进展需要，提高自己语言及书写表达力量。逐步加大操作维护的监视力度。加强人员责任心治理，

37、发觉问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中积极制造条件，全盘考虑统筹安排，做一名优秀的车间主管! 四、最终从公司整体方面，我有一点建议 我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，大局部员工对公司不信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进展惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了治理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年，我信任在公司领导的带着下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好! 车间主管年终总结 篇8 20x

38、x年已经过去，回首我到xx公司担当主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮忙和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，浅谈一些体会与收获。 一、必需要融入公司文化 1、产品的生产流程认知开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产治理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进展改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部的实际状况安排生产。 我熟悉到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，

39、每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。 2、人员治理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂治理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的治理过程中，治理起来也比拟顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理解力量，而我们公司生产部的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用

40、的治理方法进展治理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的治理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的治理过程中双方的争吵得到了妥当解决。 生产部人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使

41、员工能够长期的为公司效劳。 3、产品品质治理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进展管控的，我也亲自见证了生产部从一开头的使用放大镜进展PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质治理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐标准的转变，我已经全面的参加到产品的品质治理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。 二、必需要糊涂的熟悉到自身缺乏 “人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办？那就是每个人都得参加做事

42、！”这是x副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起xxx常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要诚心的感谢xxx对我的教育，他教给了我许多做人做事的.道理。 因此，后续针对产品生产过程中消失的问题与

43、挑战，以积极的仔细负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向xx及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责！我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手力量。 三、必需要增加执行力建立针对生产部的工作执行力我在有以下认知 1、公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。 2、不断的设想新的治理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 3、各级的人员清晰自己的职责，但是

44、仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。 4、人员工作心情低落，做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。 生产部执行力不强我认为有以下几点缘由 1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2、缺乏监视组织（品管部）和有效的监视方法 3、生产部的治理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际 4、治理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞 5、执行过程过于简单繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施ABB公司董事长巴巴维克说“任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。” 因

45、此通过我在xx八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建立是势在必行！以上几点是我xx年的工作总结与体会，我认为我有许多的缺乏与亟待改良的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手力量，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！ 车间主管年终总结 篇9 劳碌中的20xx年马上过去，新的一年马上在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了车间后勤部工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思

46、想觉悟和工作力量尽快的向车间要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为车间的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将一年来的工作总结。 一、日常主要工作 车间营业执照、代码证每年的年审工作，是车间顺当开展各项工作的根底，顺当完成两证的的年审工作;后由于车间进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为车间顺当经营打下根底。并协作总经理室及车间后勤部主任收集、整理各项资料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。对在车间召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在车间外召开的会议