教研工作计划16篇大全.docx
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1、教研工作计划16篇大全为了进一步深化课程改革,不断提高老师专业素养,提升老师的执教水平,发挥群体优势,打造“专家型、学者型”老师队伍,不断深化我校校本教研工作,特制定此安排。一、指导思想:以教化局教学工作要点依据,以师校本.下面是我收集整理的教研工作安排16篇大全,仅供参考,大家一起来看看吧。篇一 教研工作安排为了进一步深化课程改革,不断提高老师专业素养,提升老师的执教水平,发挥群体优势,打造“专家型、学者型”老师队伍,不断深化我校校本教研工作,特制定此安排。一、指导思想:以教化局教学工作要点依据,以师校本教研工作为依托,结合我校实际,在现有学校教研和老师现状的基础上,接着以老师群体和个体实力
2、发展为宗旨,从老师专业成长的须要入手,转变教学观念,提升老师执教实力,提高学校的教学质量,促进学校可持续发展。校二、教研目标:以科研兴校、教研强师为理念,以教学研讨为渠道,以课堂教学为主阵地,以校本教研活动为抓手,主动探究校本教研活动形式,在校内努力形成“*、开放、实效”的教研机制,专心营造“支持信任,合作共享”的教研氛围。树典型,抓普及,促提高,引导中青年老师专业素养的不断提高,逐步探究校本教研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科学化、规范化、系列化。1、通过校本培训,更新教化观念,课堂上实现师生互动,力求课堂教学体现新理念,实现三维目标的有机结合,切实提高课堂教学实效性。2、通过校本培训
3、,学习新理念,促进老师的自我反思,提高老师的教学总结实力、评价实力与教学理论水平。这是本学期的重点。3、转变观念,抓好教研组工作,使之成为提高教化教学质量和促进老师专业发展的平台。4、观看或实践优质课,尝试案例分析、自学研讨,充分利用网络资源,促进老师专业水平的提高。三、详细步骤和方法:1、组建机构。成立以校长为组长,教育主任为副组长,年级教研组长为成员的校本教研领导小组。结合我校实际组建四个教研组:1-3年组,4-6年级语文组,4-6年级数学组,科任组。2、深化制度。接着加强校本教研制度建设,在已有的制度基础上,接着完善各项制度,同时制定相应的奖惩制度,以制度促发展,以制度作保障。3、发挥“
4、专业引领”作用。(1)接着推行“走出去”的培训方式。老师的发展须要专业的引领,在名师引领中明确方向,在课堂拼搏中学会教学,这是老师们获得发展的重要历程。因此,要变更目前课堂教学的瓶颈现象,也须通过进行大量的教化思想和理念的引领及老师自身教学实践探讨,从中不断地获得新的理念、找寻新的方法、积累新的阅历。本学年,学校将接着支配一些老师外出学习,并且学校要求外出学习、考察培训的骨干老师,必需写出学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应,让更多的老师受益。(2)做好“请进来”工作。专家、名师的参加是
5、校本教研胜利不行或缺的培训资源。离开了专家、名师的参加、指引,校本教研就会失去理论的支撑,甚至会停滞不前,从而导致形式化、平凡化。从这个角度说,专家、名师的指引是校本教研的源头活水,他们的现场指导是最有效、最受老师欢迎的形式,是我校校本教研向纵深可持续发展的一大特色性系列活动。本学期,我校邀请教研室教研员为我校老师作新课程培训。进一步发挥名师的作用,针对老师在教化教学中普遍出现的疑难和困惑,尽可能地邀请专家来校开展专题讲座,进行临床会诊,现场诊断,找出问题及缘由,制订对策措施,帮助老师解答疑难。(3)内部挖潜,择本校之能人,举本校之“名师”。校本探讨的主体是本校老师,所以,我们在外聘专家、名师
6、、领导来校讲学的同时,充分发挥本校教学骨干、优秀老师的专业引领作用。我们将支配我校的区级学科带头人、教学标兵上示范课、研讨课,一方面为老师供应示范,解剖案例,另一方面也加大了对骨干老师、探讨型老师的培育力度。4、深化“课例研讨”校本教研模式。深化“一个课例多次研讨”教研模式的探讨与探讨:(1)每个老师围绕自己确定的主题校本教研主题上一节汇报课。(要求:课前围绕主题进行说课,课后说课后反思)(2)同组老师(学校领导)同备一节课、听一节课、同评一节课。(3)同组老师(学校领导)共同研讨沟通。(做到三个一:说出一点优点,找出一点不足,提出一点希望。)(4)执教老师结合大家的建议进行二次、三次修改。5
7、、围绕新课程,扎实开展活动,切实提高实效。(1)加强常态下课堂教学管理并对管理内容进行检查,做好各项检查记录。提高教学质量的关键在于平常的课堂教学,本学期我校将狠抓常态下的课堂教学调研,学校领导将加强听课力度,实行推门进听课、跟踪听课、检查性听课等形式,驾驭第一手材料,的确提高课堂教学的有效性。(2)立足课改,不断深化实施新课程。扎实开展每周一的校内教研活动日活动。以教研组为单位,沟通、反思教学状况,进行案例沟通、阅历沟通、论文沟通、教化教学日记沟通等,既注意切实解决实际问题,又注意概括、提升,总结阅历、探究规律,渐渐形成我校*、开放、有效的教化教学活动格局。(3)立足岗位培训,着力打造名师。
8、为协作教化局提出的打造名师和区素养大赛,结合我校实际,组织老师开展各种教化教学业务技能大赛,着力打造名师,促进教研活动的开展和老师业务技能与水平的提高。如开展老师基本功竞赛、教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论文或优秀案例评比、课后反思沟通、课件评比等活动。(4)注意日常教研活动的资料管理。学校要求教研组和老师个人严格按管理制度完成好自己的各项工作,留意做好校档案和个人档案资料的积累工作,做到有安排、有总结、有反馈、有整改、有实效,学校将组织评比新课程活动优秀教案、教学反思、典型案例、心得体会,编辑成册。6、发挥网络平台作用,丰富研讨内容。学校除组织老师到校外观摩,听专家讲座外,还将接着发挥网络
9、资源的作用,为老师创设良好的教研环境。老师们可以通过教化网站虚拟教研活动,与全国各地试验老师零距离接触,从而向先进学校学习取经。拓宽了校本教研的渠道,丰富教研内容,使教研活动更具实效。45周岁以下老师,必需建立自己的博客,必需在“新思索”“播种者”上注册,把自己平常教学中的一些感想小结,或是从各个渠道学习到的一些感受,发表在网上论坛中,每个学期跟帖不得少于四至五条。7、加强校本教训的管理。校本教研要加强层级管理,就是各个管理层要各司其职,各负其责。校本教研管理主要有三个层次:一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本教研的方向,供应人、财、物、时等方面的条件;二是中坚执行层(主任、教研组长),
10、主要职责是在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参加面,提高研训水平。详细做好五项工作:建立相应的规章制度;师资队伍建设;组织培训;负责培训效果测评;档案建设;三是教研组基础层;总之,我们要以新课程师资培训为重点,以提高老师专业素养和提高教学质量为主线,进一步加大老师接着教化和校本教研的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校校本教研工作新局面。四、主要工作支配(略)篇二 教研工作安排一、指导思想以新课标、新教材、新课改的基本精神为理念、以创素养教化名校为目标,以“科研创新发展”为宗旨,加大科研力度,以研促教、以研促学,变更传统的教学方式和学习方式,提高第一课堂的教学效率,促进教
11、学、教研、教科的整合,促成老师、教研组和学校整体的合力发展,使我校教科研水平再上新台阶。二、重要工作(一)科研课题1、组织好主题探究导学丛书的编写工作,不定期召开丛书编委会议,统一相识,保质保量,打造“精品”教辅资料,创一中品牌,让丛书成为展示我校教学和科研实力的窗口。2、接着深化情景课题探讨工作,使课题探讨向更深层次推动,即由前期单纯的重视“情景”展示向“探究”、“建构”领域发展,培育师生的探究意识和学科学问的建构实力。实行有力措施,完善并推广“情景探究建构”课题子模式,要求老师人人熟识课题子模式群,人人在课堂教学中尝试子模式授课,使课题探讨成果转化为生产力;完成课题终期成果的提炼工作,成立
12、成果撰写小组,本学期拿出课题成果初稿;协作总课题组开展总课题中、后期成果提炼工作,重点组织好其次次课题试验老师论文竞赛工作。3、打算,确保整合课题一次性通过结题评审和成果鉴定工作。4、仔细策划一般中学探究性教学协助教材开发课题的论证、开题和志向工作,并在本学期正式启动前期试验工作。5、做好其他学科性课题的管理和检查工作。(二)探讨性学习本学期的探讨性学习接着实行“课堂课外”交替的课程模式、“教研处统筹年级组管理班级实施”相结合的操作方式进行。为使探讨性学习课程取得实效,应特殊留意三个方面的问题:1、班主任和指导老师应当对本班探讨性学习课程管理全权负责,仔细组织实施探讨性学习,不得出现自习、学生
13、做其他学科练习等与探讨性学习课程无关的事。2、依据教化部相关文件,探讨性学习应当拓展校外资源。对需外出探讨的小组,指导老师在确认学生已经做好外出调查、访谈、试验等打算工作的基础上,交代一些外出留意事项尤其是平安问题,然后批准学生外出,学生填写外出批准单、指导老师签署看法,并在年级组签批病案后,方可外出。3、学校加强对探讨性学习课程的考核评价。平常做好过程检查,期中进行中期检查,学期末进行课题评审和检查。全部检查结果做好记录,据实纳入日常教学考评和学年教学效果评估。(三)考核评价仔细做好20xx20xx年度先进教研组考评和老师教学评估工作1、依据试测状况,修订昌宜市一中优秀教研组考评方案并组织评
14、比优秀教研组;2、依据老师暑假学习状况反馈和上学期试测状况,制定昌宜市一中老师教学评估条例(试行),并按此方案进行考核。(四)师资培训1、接着以教研组为单位,组织老师观看名家课堂、讲座光碟。2、按常规做好“老带新”结对“一帮一”,通过指导老师的指导、新老师座谈、上见习课等方式促使新老师顺当、快速成长。3、利用编写06年人教社新教材的教辅资料之机,组织全体老师学习新课标、新教材,领悟新课改的精神,用最新的理论、观点、学问指导当前的教学。本学期重点组织好主体探究导学丛书编写座谈会。4、加强校际间的联系,有针对性地派老师外出参观学习沟通,接着实行外出后先交汇报材料再报销的制度。(五)课堂教学观摩1、
15、开展骨干老师示范课(第四六周),各教研组推选13名骨干老师授课,本组老师必需参与听课、评课,并将相关资料上交教研处汇总。2、新老师见习课(第七九周),今年从高校安排至一中的新老师在指导老师的指导下,面对全校老师展示自己的风采。3、开展“情景”、“整合”课题试验课展示课活动,全部一线授课老师均应选择恰当的子模式担当试验课,各教研组推出1节高质量的展示课进行展示评比。(六)常规工作1、定期维护校内网和校外网,刚好向社会宣扬我校教科研方面的活动和取得的成果。2、刚好公告各类观摩课信息,组织老师参加听课、评课,并作相应的记载。3、办好第41期一中教研,使之成为老师沟通的平台,外界了解一中的窗口。(七)
16、其他工作1、评比情景、整合课题先进个人。2、协作上级教科研部门和省“九校联合体”开展好各项临时性教化科研活动。昌宜市一中教研处篇三 教研工作安排一、基本状况教研处本学期共有老师13人,分别担当美术、体育、音乐、科学、英语、思品和综合学科的教学工作。综合组工作有其特色和活力,但由于课程综合性较强,所担当科目也不一样,教研组工作的开展仍需各位老师加强团队合作精神,共同多多探讨、二、指导思想依据学校总体工作安排的支配和教科室的教研工作支配,仔细学习先进的教化思想和新的课程标准、主动实践课改理念,全面深化素养教化,以更新观念为前提,以提高师资整体素养为核心,紧紧围绕“课堂教学”这一主线,以“诊学单导学
17、单拓学单”三单探讨为抓手,把专业探讨与课堂实践紧密结合起来,结合本校特点,加强教学探讨,不断解决教学中的新问题,更新教学观念,变更老师的教学行为和学生的学习方式,使我组教学质量稳中有升。三、目标任务工作目标:1、以学科转变为契机,改进教学方法,重视培育学生的实力。2、拓展教学范围,把课从课内向课外延长,主动开展丰富多彩的课外活动,让更多的学生得到参加的机会,使之更好的展示自己的才能。培育目标:注意学生习惯培育,在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。注意老师的教学措施和方法的探讨,使学生乐学善学,培育学生真正成为学习的小主子。主要措施1、切实实施课改,加强集体研讨,擅长发挥集体的
18、力气,探讨教法、沟通阅历。加强学科教研组建设,实行定期集中研讨制度,刚好解决教学中遇到的问题,总结阅历,提高教学水平。2、以提高老师课堂教学实力为重点,开展系列教研活动:仔细学习教化教学理论、新课标,联系自身的教学实际,撰写学习体会,以提高老师的理论水平和业务学习实力。人人写教学随笔,人人上教研课,人人参加评课,沟通教学心得。接着开展课堂教学探讨,主动探究有效教学模式,推动课堂教学的进一步发展。3、做到备课多沟通,教研活动中,要求老师先说课,再探讨,再上课,再评课,最终定教案,使每节课都能达到良好或良好以上的水平。4、本学期接着注意学生各种实力的培育,在全校形成一个浓郁的文化艺术氛围,推动校文
19、化和艺术特色教化建设,仔细开展爱好小组活动,为各级各类竞赛培育人才。四、主要工作和支配1、期初结合教科室工作安排,教研组共同商讨拟订教研组工作安排,保证各学科工作开展目标方向统一,增加教研组凝合力。2、各学科老师制定学科安排和学科活动设计方案,有目标有针对性地开展工作,为达到成果最大化这一目标打下基础。3、坚持多听课、评课,取长补短,提高自身业务水平。4、坚持多进行全面的业务沟通,如教学反思、读书心得、阅历沟通等5、坚持开展教研活动,把教研活动作为教研组的主要工作来抓,不松懈。6、严抓学生的常规管理和行为习惯、学习习惯、生活习惯的培育。7、依据学校各项主要工作,帮助学校和各部门开展好工作。篇四
20、 教研工作安排课堂教学效率是制约我校教学质量的瓶颈,课堂教学质量是学校教学质量的载体,只有做到课堂有质量,学期才有质量;人人有质量,班级才有质量;班班有质量,学校才有质量。质量是学校的生命线,而质量的提高关键在于课堂。因此,本学期化学教研组以提高课堂教学效率为指导思想来开展各项工作,详细如下:一、 加强听课、评课工作。老师们相互听课、评课,刚好订正课堂教学过程中存在的问题,做到相互学习,取长补短,共同进步。二、 加强教化教学理论学习。提高教学质量首先要提高老师的自身素养。只有这样,老师们在上课时才能做到目标明确、教学过程有节奏、教学中能以学生为主体,三、 加强集体备课工作。集体备课过程要同心协
21、力,发挥集体的力气,拓宽思路,把每一节课备得更好(要创设爱好情景、要突出重点和难点、要留意学法指导、要精选典型例题)。整个过程要细心设计,决不能跟着感觉走。作业要刚好批改,针对学生反馈存在问题的信息,老师应刚好赐予指导、解决。四 、确立新理念,抓好常规教学: 化学教学中,绝大部分时间是对学生进行课堂教学,而且学生绝大部分学问也是从课堂常规教学中获得,所以要求每一位化学老师以新的教学理念来思索怎样上好每一节化学课要求:依据大纲、教材和学生详细状况仔细备好每一节课,科学的设计教法,锁定新的目标,使每一节课都成为胜利课例。五、发挥老师主动性,共同创新落实科组安排,定时、仔细、有肯定目标的开好每一个科
22、组会和备课组会,发挥全部老师的智能、潜质,细心探讨设计每一节课例,推科组最佳课,最佳教案设计,最佳试验课和创新课。六、 加强组织化学爱好小组。依据学生的爱好爱好组建小组,培育学生学习化学的爱好。七、 加强考试的质量分析工作。质量分析过程要共同探讨、探讨存在问题并刚好解决,针对相应问题应提出下一步教学整改安排,做到教学过程一步一个脚印,扎实地过好基础关。八、 加强组织学习各位老师外出参与的会议精神。让每位老师都能共享信息,为我们的实际教学工作起到指导作用。九、 组织老师写好优秀教学案例 、电子板教案、优秀课件,参与评比活动。十、注意培优辅差工作。依据我校特点,我们要加大对学困生的辅导工作,尤其是
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