领导调研汇报材料(4篇).docx

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1、 领导调研汇报材料(通用4篇) 更新时间：2023-02-01 来源：汇报材料 工作表现评语集合6篇 工作表现评语集合6篇 2023-02-03 医院医生年度述职五篇 2023-02-03 基层党建工作落实状况【8篇】 2023-02-03 入党动机的简洁答复五篇 2023-02-03 领导干部政治鉴定范文五篇 2023-02-03 【-汇报材料】 调研报告不同于调查报告，调查报告是由于发生了某件事才去作调查，然后写出报告。 以下是小编整理的领导调研汇报材料(通用4篇)，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 领导调研汇报材料1 敬重的xxx副市长、xxx主任、xx副秘书长： 首先，我代表市执法局的全

2、体同志向各位领导在百忙中莅临我局视察指导工作表示热闹的欢送和诚心的感谢。 xx的城市治理相对集中行政惩罚权工作自2023年9月开头筹备，2023年3月15日和5月14日，国务院法制办、省政府法制办分别以国法函202326号和x政文202359号文件批准我市在xx省领先开展相对集中行政惩罚权试点工作，2023年8月28日xx市城市治理行政执法局正式挂牌成立。现将我局成立以来的工作开展状况汇报如下： 一、xx市城市治理行政执法工作的根本状况 （一）治理模式 依据国务院法制办国法函202326号关于在xx省xx市开展相对集中行政惩罚权试点工作的复函精神，市政府人事部门通过考察，结合郑xx市的实际状况

3、，遵循城市治理重心下移的原则，确定了市、区两级执法机关分级治理的模式。 （二）主要职能 市执法局是市政府在城市治理方面集中行使行政惩罚权的工作部门，依据国务院法制办国法函202326号关于在xx省xx市开展相对集中行政惩罚权试点工作的复函和市政府151号令的有关规定，其主要职责是：负责全市城市治理相对集中行政惩罚权工作的治理、监视、指导和协调；行使城市规划治理方面法律、法规、规章规定的行政惩罚权；行使户外广告设臵治理方面法律、法规、规章规定的行政惩罚权；根据治理权限行使城市园林绿化治理方面法律、法规、规章规定的行政惩罚权；负责市政府确定的特别区域内的行政执法工作；履行省、市人民政府规定的其他职

4、责。 各区执法局是区政府的工作部门，在人、财、物等方面由区政府负责治理，在执法业务方面承受市执法局的指导，其主要职责是：行使市容环境卫生、市政治理、城市绿化、环境爱护、工商治理、公安交通等方面的法律、法规、规章规定的全部或者局部行政惩罚权。区执法局下设行政执法大队，大队下设行政执法中队。 （三）人员编制 xx市城市治理行政执法队伍编制为1190名，其中市行政执法局行政编制26名，机关工勤编制2名，内设局办公室、组织人事处、执法监视处、法制处、信访处、纪检监察室6个职能处室。下设市行政执法监察支队为财政全供事业单位，编制207名；郑东新区分局，编制20名；各区城市治理行政执法局编制935名（金水

5、区315名、中原区163名、二七区186名、管城区171名、惠济区100名）。市执法局派出机构有：火车站地区分局、经济技术开发区分局、高新技术开发区分局、矿区分局；托付执法单位有：郑州市市政设施执法大队、河道执法大队、黄河巡游区执法大队。目前，已根本形成了一个掩盖全市范围的城市治理行政执法网络体系。 （四）执法工作开展状况 以xxx年为例，依据市委、市政府的安排部署，全市城市治理行政执法系统全力以赴投入“城市治理年”工作，截至目前共出动执法人员34万人次，订正各类违章现象15。8万起，各项执法工作全面推动。 1、市容综合治理及创立保障工作成效明显。占道经营和突出店外经营现象明显削减，今年以来全

6、市行政执法系统共清理各类违章占道39900起，早、夜市占道340余处，共取缔沿街经营性燃煤灶具6910眼，露天烧烤3150起，有效治理和订正突出店外经营2200多家；撤除软体广告4160余条，治理橱窗小广告及乱贴乱挂36400多处，乱贴乱画不文明行为得到有效掌握；查处、订正夜间乱倒垃圾、车辆沿途溢撒行为3100余台次，查处效果显著，尤其是郑东新区，违规清运车辆见到我执法车辆就能够马上停车承受处理，转变了过去只有“围追堵截”才能对违规清运车辆实施惩罚的不利状况，降低了执法风险；随着我市机动车辆的不断增加，人行道及人行道两侧机动车随便停放问题日益突出，今年共处理了违章停放机动车21300多辆，市、

7、区机动车静态治理秩序有所好转。市、区两级执法局通过实行集中整治和分片治理相结合的方法，根本实现了对大市容的全面掌握，为创立国家卫生城市验收奠定了根底，为豫商大会、中国500强企业高层论坛、中部六省高层论坛、省“两会”、大厨房开业典礼、其次届世界传统武术节、中国秋季农副产品博览会、首届国际纺织服装交易会及外国元首来xx访问等供应了良好的市容环境保障。 2、违法建立和违法户外广告治理力度加大。xxx年以来，我局进一步加大了规划执法工作力度，7月份我们开展了为 期一个月的违法建立普查工作，全市除城中村外，普查违法建立6473处，面积6065116平方米，并对违法建立进展分析、定性，为下一步的查处奠定

8、了根底。依靠群众举报和执法巡查相结合，违法建立立案322起，全市新建违法建立的查处率到达了96%以上，撤除违法建立121000平方米。户外广告专项治理取得阶段性成果，今年重点对金水路、中原路等十条精品道路户外广告进展了普查登记，下达责令改正通知书97份，查处新建违法户外广告52起，前后撤除违法广告15万平方米。 3、西瓜销售效劳治理工作进展顺当。今年西瓜销售季节降临之前，我局就积极向市政府提出合理化建议。西瓜上市后，全市执法系统共疏导瓜车12788辆，暂扣瓜贩违章占道瓜车81辆，惩罚24辆，通过实行多种有效措施，根本到达了市容干净、农夫增收的目的，瓜车治理工作也得到了省、市领导的充分确定。 4

9、、信访稳定始终放在重要位置。在信访稳定工作方面，一是仔细贯彻落实信访条例，进一步完善局领导信访接待日制度，接待来访群众2700人次。二是依法做好信访案件的办理工作，举报电话24小时畅通，今年以来共受理群众来电14200起；独立信访案件310起，查处310起，查处率100%。三是仔细落实人大建议、政协提案的办理工作，答复省、市人大代表建议17件，省、市政协委员提案54件。四是仔细做好批件处理工作，切实解决了一批市委、市政府重视，市民群众关怀、关注的热点、难点问题。 5、执法队伍建立进一步加强。近一时期北京、深圳、石家庄等地因执法工作方式、方法不当等，消失了影响较大的负面报道，给全国城市治理工作的

10、开展带来了较大的压力，这也是体制改革过程中一些深层次问题的集中反映，针对该状况，我局通过实行多种有力措施，狠抓队伍建立。一是在全市执法队伍中进一步强调“执法为民”理念，树立治理就是效劳的宗旨，从根本上扭转执法人员思想熟悉；二是加强培训，相继开展了两期行政执法培训班，提高了执法人员的思想水平和业务技能；三是对行政执法监察支队各大队进展重组，将五个大队派驻到市内五区执法局，并特地成立了行政执法督查大队，负责对全市执法系统队容风纪、业务工作状况进展监视检查；四是依据市委、市政府“城市治理年”活动精神，我局在全市执法系统中开展了以“文明执法树形象百日竞赛”（百日安全无事故、百日执法无违纪、百日治理无曝

11、光）和“三个一”（读一本好书、唱一首好歌、写一篇心得体会）为主要内容的“城市治理形象年”活动，重点提升执法队伍外在形象。通过一系列的措施，执法队伍的业务技能、执法水平和思想政治素养有了很大提高，负面报道大幅度下降，正面报道显著提升，目前为止实现正面及业务类中性报道近900篇，市民群众对城市治理有关法律、法规进一步了解，整个执法队伍外在形象有了明显提升。 6、其他工作完成状况。一是市政府给予我局的花园路综合整治任务和户外广告整治工作进展顺当，效果比拟明显。 二是加大了对擅自占用城市绿化用地和破坏城市花草树木等毁绿行为的查处力度，依据郑州市人民政府令第95号、151号给予的职责，查处了明鸿新城家属

12、院、建业臵地广场工地等10余起毁绿行为，有效维护了园林城市创立工作成果。三是重点加强对施工工地、居民楼下饭店等生产、生活、商业噪声进展监管，为了广阔市民群众有一个良好的休憩环境，联合xx日报、xx日报等多家媒体，对噪声扰民的单位和个人进展监视，中、高考期间，加强对学校周边噪声源的查处，前后共查处生产、生活、商业、施工等各类噪音1920起。四是对全市犬只进展了摸底统计，全市约有犬只14万条，xxx年以前办过证但未参与年审的犬只有914条，xxx年以来办证犬只只有1条，也就是说目前有有效证件的犬只仅有1条，结合我市犬只治理的这一现状，我们制定了一套相对完善的限犬集中整治工作方案，通过市政府协调，市

13、执法局牵头，市内各区、市直各有关单位之间的协作，近期犬只集中整治工作有望在全市铺开。 二、存在的问题 （一）执法理念陈旧 市执法局作为社会主义市场经济进展过程中行政治理体制改革的产物，建局以来，局部执法人员仍固守“老城管”的治理理念，使执法队伍的形象受到肯定影响、行风评议结果不尽人意。突出表现在： 一是对树立正确执法理念的重要性熟悉缺乏。 没有从事关城市治理相对集中行政惩罚权工作成败的高度去理解和熟悉树立正确执法理念的重要性，不能始终如 一地把“执法为民”作为各项工作的指导思想。 二是缺乏与市场经济相适应的思想观念。 对城市治理也是经济建立有机组成局部的熟悉不够深刻，“治理也是生产力”的思想意

14、识淡薄。缺乏与市场经济相适应的法律意识及法律思维方式，不能正确地处理依法行政与文明执法的关系，将惩罚与教育割裂开来，工作中还存在以罚代管、粗暴执法现象。 （二）现行治理体制不顺 一是市、区分级治理体制亟待理顺。现行的市、区分级治理体制实现了城市治理重心下移，有利于调动各级基层组织参加城市治理的积极性，但同时也存在诸多弊端：市执法局缺乏对各区执法局有效的治理手段，难以建立起统一、高效的指挥体系，难以做到步调全都、令行制止。 二是市执法局与各派出机构的关系需要进一步标准。几年来，我市先后批准成立了郑州市城市治理行政执法局郑东新区分局、高新区分局、经济技术开发区分局、火车站分局、郑州矿区分局，上述除

15、郑东新区分局外，其他单位只是以我局名义作出行政行为，人、财、物均非我局治理，难以实现有效监视，易形成“各自为战”局面。 三是如何进一步发挥好市公安局行政执法警察支队在城市治理行政执法工作中的协同作用，也是亟待解决的问题。 （三）现行治理方式单一、治理方法落后 一是在城市治理工作中重“堵”轻“疏”。在杭州、昆山等兄弟城市都在积极探究堵疏结合的治理方式，提倡温情 执法、将城市治理体系创新为效劳体系，并逐步推行数字化城市治理的时候，我们较多地还是实行传统的突击式、运动式、迎检式的粗放型治理。 二是没有建立起科学的评价体系。缺乏科学的目标治理考核机制，导致执法工作缺乏客观的评价标准，简单形成干好干坏一

16、个样、干与不干一个样。 三是内部治理制度建立比拟滞后。局部制度建立后没有真正的发挥作用，没有形成用制度管人的良好机制。 （四）执法人员身份及待遇问题 一是执法人员身份不统一。根据国务院法制办的批复“集中行使行政惩罚权的行政机关所需编制在现有行政编制中调剂解决，所需执法人员应当实行考试、考核等方法从有关部门和社会符合条件的人员中择优录用。”建局初，经市人事部门批准通过考试、考核进展了人员录用工作，但是由于种种缘由，目前全市执法系统人员身份问题仍未解决，造成人员身份简单，既有行政编制，也有事业编制，全系统至今还有600多名执法人员为工人身份，执法主体资格不合法。二是城管执法工作的工作环境、劳动强度

17、与公安、环卫等部门大体一样，但执法人员没有享受相应的灰尘补助、高温补助和加班补助，使人员士气受到很大影响。 （五）执法经费严峻缺乏 因城市治理行政执法的特别性，现有的执法经费严峻缺乏，执法硬件建立滞后，更没有条件建立起全市统一的、现代化的指挥体系和治理体系；市执法局缺乏相应的资金对考评中获得先进的区执法局和执法大队、执法中队实施嘉奖。 （六）执法环境有待进一步改善 一是缺乏正确的新闻舆论导向，正面宣传力度不够。二是城市治理行政执法部门与其它部门间的协调机制亟待完善。全国兄弟城市遵循“三分建立七分治理”的原则，都在积极构建“大城管”格局。以成都为例，其执法局局长由市政府副秘书长担当，依托市长电话

18、，协调全市有关职能部门齐抓共管。而我市目前为止还没有建立起真正意义上的协作平台，肯定程度上影响了执法工作的顺当开展。 三、需要解决的问题 （一）建议市委、市政府讨论确定市、区城市治理行政执法队伍实行双重治理体制。 借鉴厦门等城市的胜利做法，我们建议对区执法局实行市、区两级双重治理体制。各区执法局的人、财、物原隶属关系不变。同时，遵循精简、统一、效能的原则，给予市执法局对各区执法局一把手的考核、推举、任免拒绝等项权力。 1、市执法局党委增加委员职数，区执法局局长可以担当市执法局党委委员（副县级）职务。区执法局局长拟任市执法局党委委员的，由市执法局提名，经市委组织部考察后任命。 2、对区执法局实行

19、市、区双重治理体制。市执法局协作各区做好对区执法局主要负责人（含正科级实职）的考核、治理工作；各区执法局主要负责人任用前必需报经市执法局同意后，由各区按程序任命。 市执法局对高新区分局、经济技术开发区分局、火车站分局、郑州矿区分局等部门的.治理模式比照上述方法执行。 为发挥好行政执法警察支队在城市治理行政执法工作中的协同作用，建议市委、市政府协调市公安局，进一步改革和完善对该支队的治理方法。 （二）建议市委、市政府依据国法函202326号关于在xx省xx市开展相对集中行政惩罚权试点工作的复函“集中行使行政惩罚权的行政机关的执法人员必需是公务员。”以及行政惩罚法有关规定，借鉴哈尔滨、厦门等地的做

20、法，解决全市行政执法人员公务员身份问题。 （三）建议市委、市政府出台相关政策，切实解决行政执法系统人员待遇低、装备落后等问题。鉴于市财政给我局核定的办公经费为年人均12023元，低于公安等部门年人均16000元的标准，建议市委、市政府依据我市实际，参照公安部门，提升我局办公经费。 （四）建议适当提高执法人员待遇。 1、鉴于执法人员的工作环境、工作强度与公安、环卫等部门大体一样，但没有享受任何行业津贴，建议借鉴兄弟城市的做法，比照上述部门的有关政策，赐予执法人员灰尘补助、高温补助、加班补助和办案津贴。 2、将市行政执法监察支队和郑东新区分局人员工资供应渠道纳入市行政经费施行统一发放工资。 （五）

21、建议市委、市政府考虑每年从城市建立和治理经费中拨出肯定比例的资金，专项用于对行政执法工作综合考评先进的区执法局和执法大队、执法中队实行嘉奖；同时，给予我局协调相关部门的手段，以现有的郑州市相对集中行政惩罚权领导小组联席会议制度为协作平台，努力构建“大城管”治理体系。 （六）建议市委、市政府协调编办，尽快批准我局成立宣传教育处，以适应当前行政执法工作的需要。 总之，在市委、市政府的正确领导下，我市的城市治理工作取得了肯定的成绩也积存了肯定的实践阅历。同时，我们也深知在执法方式方法、治理思路等方面还存在这样那样的问题，但是我们信任，有穆市长、刘主任、秦秘书长和市领导的关怀帮忙，有广阔市民群众的理解

22、支持，只要我们坚持执法为民不动摇，不断提升自身素养和执法水平，郑州市的城市治理行政执法事业必将有一个光芒绚烂的明天。 领导调研汇报材料2 非常感谢各位领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作，盼望借助这次难得的时机，通过各位领导的现场指导，能够促进我院工作再上一个新台阶。下面，就我院工作开展状况作一简要汇报，不妥之处，敬请批判指正： 一、根本状况 我院地处城乡结合部，在周边相距缺乏8公里拥有的三家实力强大的县级医疗机构、2家进展极好的乡镇卫生院、6家咄咄逼人的民营医院，可谓在“夹缝”中生存。面对这样的逆境，我们没有退缩，全力进展。经过近十年的努力，我院现占地面积6000平方米，业务用房6600平方

23、米，编制床位99张，在岗职工64人，中高级职称13人，设有12个科室，根本能满意辖区及周边群众医疗效劳和公共卫生效劳需求。 二、面临的问题 一是绩效工资问题。上封顶，下保底，掌握总量的绩效工资制，不能真正调动每一名医务人员的工作积极性，肯定程度和肯定范围内存在吃大锅饭现状。 二是硬件问题。随着医院的进展，医疗设备问题逐步显现出来，一些设备设备陈旧、老化、落后，存在较大的安全隐患，很大程度上，制约着医院的可持续进展，已经不适应当前的医疗质量治理和医疗需求。如X光机、心电图机、B超、彩超机、手术器械等设备大多数为2023年以前购置，陈旧、老化问题特别严峻，效率低，影像质量差，极易诊断失误，急需更新

24、。我院目前正在使用的病房楼，均建于90年月，设施较陈旧，住院环境差，是患者反映的“老大难”问题，需要修理改造。 三是人才问题。临床医师，尤其是妇产科、外科、影像特殊缺乏，“一人离岗、工作瘫痪”，消失了工作难以正常运转的被动局面。实施绩效工资后，大局部技术业务骨干的工资反而有所下降，加上工作条件、进展平台有限等因素，专业技术人才难留住。 三、几点建议 一是增加绩效工资总量，适当提高嘉奖性绩效工资比例，在保证医院正常运行和提留适当的进展基金后，绩效工资平均水平高于本地事业单位绩效工资根本标准线。嘉奖性绩效工资和增发的嘉奖性绩效工资实行内部统筹安排，重点向关键岗位、业务骨干和取得突出成绩的人员倾斜，

25、调动全体医务人员的工作积极性。 二是政府加大资金投入，用于医疗设备购置和根底设施建立，为进一步提高基层医疗机构诊疗水平，增加医疗综合竞争力，优化医疗环境，供应必要的物质根底和先决条件。 三是敏捷用人机制。简化人才引进手续，充分敬重用人单位的自主权，对一些紧缺岗位要适当降低引进人才标准，以解决岗位紧缺现状。合理利用、盘活现有的卫生人才，适当向原单位奋斗多年的在岗但不在编的卫生技术人员赐予肯定的政策倾斜，并进展全面的综合考评，考评合格的考核纳入单位编制或以有效形式，建立一种长期稳定的用工关系（犹如工同酬、享受专业技术职称待遇等），让业务骨干既无后顾之忧，又能留得住，建立起稳定的用人机制。 领导调研

26、汇报材料3 敬重的各位领导： 首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热闹欢送各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展状况向各位做如下汇报： 渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创立于1956年。2023年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡进展，2023年8月，县委、县政府打算，莲峰中学实行初高中分别办学，北校区（初中部）保存原有校名莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。 莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学荣耀传统的根底上，积极推动教育教学改革与实践，强化学校治理，完善健全学校治理制度，用制度去治理人，让治理更加民主、科学，保证了学校各

27、项工作标准、有序开展。 设施建立：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。2023年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底转变了我校旧貌。在今后建立中，有望借助“薄改”工程，加快学校进展，学校规划将建立300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生试验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建立宽带数字化校园网络， 逐步实现教学、办公信息化、现代化。 办学特色：学校始终坚持“面对全体学生，优化教育过程，培育素养特长，促进全面

28、进展”的教育原则，把“求知、创新、进展”作为学生培育目标，逐步形成了以“面对全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和进展。 师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10，中学一级教师34人，占23，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100。莲峰中学师资力气雄厚，教师队伍学历层次高，政治素养好，业务素养硬，师德高尚，构造合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级

29、优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。 取得成绩：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，转变教学理念，积极创新思维，抓教研、促教改，全体教师积极投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成绩，2023年中考升入高中279人，比上年净增36人，录用率76.4，比上年提高11.3个百分点。进入全县前百名的有 10人，比去年多7人；到达县一中录用线的达135人，比去年净增70人。2023年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录用率89.9%，比

30、上年提高13.5个百分点；到达县一中录用线的154人，比去年增加19人。 2023年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。 存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有肯定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素养还有待于进一步提高；三是治理机制还有待于进一步完善等，全部这些还需要我们在今后的工作中仔细加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是2023年冬季全校师生取暖问题亟待解决。 将来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将连续以精巧治理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵进展和文化建立，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀教师

31、典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的才智，走向才智的实践，将是我们不懈的追求。 领导调研汇报材料4 敬重的各位领导： 首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热闹欢送各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展状况向各位做如下汇报： 渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创立于1956年。2023年8月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡进展，2023年8月，县委、县政府打算，莲峰中学实行初高中分别办学，北校区（初中部）保存原有校名莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。 莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学荣耀传统的根底上，积极推动教育

32、教学改革与实践，强化学校治理，完善健全学校治理制度，用制度去治理人，让治理更加民主、科学，保证了学校各项工作标准、有序开展。 设施建立：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。2023年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底转变了我校旧貌。在今后建立中，有望借助“薄改”工程，加快学校进展，学校规划将建立300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生试验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建立宽带数字化校园网络，逐步实现教

33、学、办公信息化、现代化。 办学特色：学校始终坚持“面对全体学生，优化教育过程，培育素养特长，促进全面进展”的教育原则，把“求知、创新、进展”作为学生培育目标，逐步形成了以“面对全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和进展。 师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10，中学一级教师34人，占23，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100。莲峰中学师资力气雄厚，教师队伍学历层次高，政治素养好，业务素养硬，师德

34、高尚，构造合理。近年来，学校涌现出了大批爱岗敬业、无私奉献的先进教师，如市级优秀教师钱小华同志，县级优秀班主任杨军同志、王艳霞同志，优秀共产党员王燕燕同志，县级优秀德育工张运鹏同志、黄增鼎同志；县级优秀教师段爱萍同志、王翔同志、孟鹏程同志、薛彩霞同志等。 取得成绩：近两年我校教育教学质量平稳上升，全校学洋思、学西峡、学杜郎口，转变教学理念，积极创新思维，抓教研、促教改，全体教师积极投身于教研教改，实践、探究、创新，取得了可喜的成绩，2023年中考升入高中279人，比上年净增36人，录用率76.4，比上年提高11.3个百分点。进入全县前百名的有 10人，比去年多7人；到达县一中录用线的达135人

35、，比去年净增70人。2023年中考再创佳绩：321人考入高中，比去年增加42人，录用率89.9%，比上年提高13.5个百分点；到达县一中录用线的154人，比去年增加19人。 2023年度，我校被市委市政府评委市级先进集体。 存在问题：我们虽然在工作中取得了一些成绩，但与上级的要求，家长的期望还有肯定的距离。一是校园环境有待进一步改善；二是教师素养还有待于进一步提高；三是治理机制还有待于进一步完善等，全部这些还需要我们在今后的工作中仔细加以解决；四是学校负债128万元，恳请上级领导协调解决；五是2023年冬季全校师生取暖问题亟待解决。 将来展望：传承创新，务实前行。莲峰中学将连续以精巧治理为抓手，紧紧抓住质量这根主线不放松，突出学校的内涵进展和文化建立，总结学校建校以来的先进做法，弘扬优秀教师典型事迹，将我校建成全县一流的农村学校。凝练实践的才智，走向才智的实践，将是我们不懈的追求。 领导调研汇报材料