院卫生工作计划汇总5篇.docx
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1、 院卫生工作计划汇总5篇院卫生工作规划 篇1 为了有效预防,准时掌握和消退突发公共卫生大事的危害,确保在发生突发公共卫生大事时,能够准时、快速、高效、有序地做好应急处理工作,保障公众身体安康与生命安全,依据有关规定,结合我乡卫生系统实际,特制定本应急预案。 一、突发公共卫生大事的分级 依据突发公共卫生大事的性质、危害程度、涉及范围等,将突发公共卫生大事划分为一般突发公共卫生大事、重大突发公共卫生大事、特大突发公共卫生大事。 1、一般突发公共卫生大事是指发生在局部,尚未引起集中或传播,还没有到达重大突发公共卫生大事标准的突发大事。 2、重大突发公共卫生大事是指在较大范围内发生,消失疫情集中,尚未
2、到达特大突发公共卫生大事的突发大事。 3、特大突发公共卫生大事是指影响大、范围广、涉及人数多、危害严峻的突发大事。 二、应急处理指挥小组的组成 我院突发卫生大事应急处理指挥小组,由卫生院主要领导担当,成员由医疗、卫生防疫、妇幼保健、各村卫生站等主要负责人组成。应急处理指挥小组下设办公室,办公室设在卫生院。 三、主要工作职责 1、卫生院对突发公共卫生大事实施监视治理。防保科担当责任范围内的突发公共卫生大事治理任务。 2、防保科在卫生院的领导下,负责对疫情的报告,医疗机构、留验站的隔离、消毒、防护和医疗废弃物的处理,公共场所消毒,亲密接触者的医学观看、疫点的环境消毒,生产、经营和使用的消毒产品、防
3、护用品的质量等进展监视检查。 3、卫生院设立发热门诊和留观室,实行首诊负责制。 4、卫生院在接到下级卫生部门的报告后,应马上了解状况,把握突发公共卫生大事动态,确定大事类别、性质和严峻程度,并依据突发公共卫生大事应急处理需要,组织应急救治队伍和有关技术人员赴现场,指导和帮助当地处理突发公共卫生大事。并准时向上级业务主管部门报告。 5、快速组织开展医疗救治和流行病学调查与分析,判定大事的性质、类别和严峻程度,同时分析突发公共卫生大事的进展趋势,提出应急处理工作建议,制定和实施突发公共卫生大事应急处理技术方案。 6、对重大中毒突发公共卫生大事危害范围做出推断,判明引起大事的毒物种类及数量,提消失场
4、处置方案,指导和组织群众实行各种措施进展自身防护。 XX乡卫生院 二Oxx年一月八日 院卫生工作规划 篇2 在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出逆境,是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向: 一、当前我院医疗卫生现状 到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络,全镇共有中心卫生院1家,乡村卫生所(室)x家,从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口x人,千人口医生数仅占x人,开放床位12张,千人口x张。从近几年的状况看,我院除仅能供应根本门诊医
5、疗效劳外,总体医疗效劳力量低下,卫生院生存仍旧困难。xx年全院业务总收入x万元。其中医疗收入x万元,占28.9%;药品收入x万元,占x%;按年度决算报表反映,总支出x万元。通过x万元药品结余弥补后,全年尚亏损额x万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入缺乏,以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能,卫生投入政策缺乏,硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成。 (二)布局不够合理,规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到
6、卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗效劳力量,尤其是我镇一些遥远村屯,如xx、xx等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入削减。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有肯定比重,占71.7%,在现行治理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,治理落后,人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制,领导层缺少创新意识,治理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门效劳,仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想
7、,不愿改革,可怕竞争,坐以待毙。 (四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在:人员素养偏低,构造不尽合理,在全院20名职工中,有65%的医务人员为初级职称,中级职称5人,占x25%;高级职称仅有2人(其中有1名于xx年1月马上退休)占10%。学历低,技术水平不够高,这种状况,不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展,更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次,近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院,人员进出机制僵化,群众对“小医院”的信任度大打折扣。 (五)卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实,这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。
8、如:财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全,但缺乏真正意义上的治理。 院卫生工作规划 篇3 医学影像的快速进展,高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了打算性的作用,CT、MR、CR、数字胃肠,尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体,放射科正从单一的学科渗透到各临床学科,发挥其在医学领域的无可比较的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟,为数字影像医学供应了更宽阔的进展空间,基层医院放射科面临着前所未有的挑战,放射科治理必需以新的思路、新的理念去适应医学影像的
9、进展。 1、转变观念,主动出击,提高组织和领导力量 科室主任除具备良好的业务素养以外,还应当懂得肯定的治理学问及领导艺术。注意治理学问的积存,仔细学习治理学书籍,从中找到可资借鉴和参照的领导阅历、工作方法和治理技巧,积极创立与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结,做到相互敬重、相互协作,识大体、顾大局,转变观念,变被动效劳为主动出击,形成团队精神,共同完成各项工作任务。 2、加强科室标准化治理 2.1分组治理将科室不同业务技术分成3组,即普放诊断组、普放技术组、CT组,每组设组长一名,明确职责,详细负责日常工作的正常运转,并带着本组人员仔细学习,提高业务水平,
10、在保证各组工作正常运转的前提下,实行不同影像学方法的轮转学习,以利于专业技术的全面把握和人才培育,到达影像医学“一专能”的目标。依据科室需要,增设放射科网络治理及对外联络小组,负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决,包括影像资料存盘等日常工作。 2.2仔细贯彻执行医院各项规章制度和文件精神 结合本科室实际状况,明确职责,建立各考核机制,建立和完善科室各项规章制度。制定放射科质量治理、放射科岗位职责及各类人员职责、放射科治理制度、放射科机器操作规程及技术操作规程、放射科规章制度实施细则等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养,制定放射科机器设备
11、维护及清洁卫生责任明细,分片包干,责任到人。 2.3影像资料数字化治理 (1)将放射科采纳我科计算机系统将全部资料进展整理,刻录成一级光盘进展归档,作为原始资料保存,供临床医生及消失各种医疗纠纷大事时的查阅,将阳性病例资料根据不同系统分类出来,对于有手术病理证明的阳性资料分别刻录成二级光盘,作为科研和院内外会诊之用,显著提高了影像资料存档的治理水平。 (2)放射科全部诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成,影像诊断报告更标准、更清楚,细心设计制作报告系统中的模块功能,使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时,每一份诊断报告必需通过科主任或主治医师以上人员的审签,方可
12、正式发出。(3)放射科影像资料数字化,真正实现了无胶片化治理,极大地降低了放射科传统治理模式所需的本钱,图像可以永久存储和直接调用,提高了治理效率和工作效率。 (4)合理的数字化放射科资料治理,有利于提高医疗诊断质量,促进医院科研教学水平及现代化治理水平的提高,可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。 3、实行科内绩效,全面提高科室人员 积极性积极支持协作医院绩效安排改革工作,大胆进展科内绩效再安排,全科五个组,明确各自的工作职责和范围,科室内局部配实行“多劳多得,绩效优先,兼顾公正”的原则,同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜,并与职务、职称挂钩,绩效安排更趋合理。科主任在安排中处
13、于关键的位置,制定出稳定的安排细则,每一位科室人员都有相对应的绩效安排系数,适度拉开档次,保证科室的团结和稳定,充分调动科室人员的积极性和制造性。安排标准一经确定,原则上不再更改,严禁安排上的任何随便行为。 4、诊疗质量治理诊断 人员通晓影像质量掌握的理论和方法,细心阅片,严格根据影像诊断报告书写标准标准医学影像学诊断报告的格式书写,内容必需客观地反映其变化,符合质量保证和质量掌握要求,包括一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任(副主任)审核,五个工程缺一不行。每天早晨800900由科主任或诊断组组长组织读片,值班医师预备读片内容,选择一天
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